陸拾公園迷案劇本殺——客戶營銷服務提升三決法
【課程編號】:NX39771
陸拾公園迷案劇本殺——客戶營銷服務提升三決法
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【所屬類別】:市場營銷培訓
【培訓課時】:1天1夜
【課程關鍵字】:客戶營銷培訓
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課程背景:
作為企業服務管理者,你是否常常為這樣的問題煩惱:
客戶營銷服務,日日議月月談,掛在嘴邊易,植入心間難,踐行于工作中更是難上加難。
員工營銷服務意識和技能不足:有的員工對客戶需求反應遲鈍,處理效率不盡人意;有的缺乏專業知識,難以應對客戶的多樣化需求。
你期待通過培訓來強化員工的營銷服務素養與服務意識,但年輕員工認為你“洗腦”,老員工則因參與太多心生抵觸不想聊,培訓不少,效果不好。
今天的客戶與以往不同,他們的預期和行為已經發生了顯著改變,傳統陳舊的服務觀念已很難真正打動客戶。
每日都在尋求為客戶提供卓越服務體驗的方法,然而,真正的提升之路究竟在哪?
如何以一種既生動又深刻的方式,讓新員工與老員工都心甘情愿樂意參與,全程投入積極提升呢?
《陸拾公園迷案》-全國首創劇本殺沉浸式客戶服務主題培訓《殺死你的客戶》的升級版:
→ 科學運用庫伯經驗學習圈的經典理論,通過劇本殺讓學員從獲得切實的具體經驗——到演繹&復盤引導學員進行深入觀察反思——再抽象概括上升到課程的理論知識——最后情景運用引發學員學以致用,回到具體工作。
→ 最新沉浸式培訓形式結合推兇案件的撲朔迷離,環環相扣,充分調動員工興趣和思考,劇本過程即學習過程,默轉潛移,由此及彼,另學員驚呼原來如此。
→ 從態度、知識、技能三方面改善員工客戶服務現狀,提升客戶服務水平,為企業打造一支高水平客戶營銷服務團隊。
課程收益:
● 沉浸式劇本殺,讓員工身臨其境,感受客戶的無奈與痛楚,用體驗法學體驗,激發學習熱情,提升學習意愿,重拾客戶服務的核心意義。
● 洞悉客戶需求三大特性,SPIN模型和提問&觀察技巧,學習在現有工作中挖“決”需求。
● 學會解“決”方案的提•創•講,打造卓越營銷服務體驗。
● 懂得堅“決”執行好•完•成,將客戶服務落到實處。
● 領悟客戶服務的本質和五原則,只做客戶幫手,不做服務兇手,助力企業輝煌再啟航。
課程對象:
客服,銷售,營銷等需要面對客戶,提供客戶服務的職場人(需分6組,建議學員人數6-36人,超出36人后,每36名學員需要多增加1名助教)
課程方式:
沉浸式劇本殺體驗+學員討論+講師講授+引導互動+案例分析+視頻互動+實操演練
劇本角色:
楊光明:男,28歲,銀行柜員
李媛媛:女,49歲,保險銷售
王萌萌:女,42歲,導游
張偉:男,36歲,賓館前臺
劉洋:男,22歲,餐廳服務員
孟響:女,26歲,機場地勤
課程大綱
第一講:沉浸式劇本殺-《陸拾公園迷案》
一、場域搭建準備&介紹:
1. 場域氛圍構建
2. 學員簽到
3. 觸發隱藏任務
4. 高手進階指南
5. 積分規則介紹
6. 特別提示
二、開場表演:警察局里的沖突
1. 遭遇意外的美麗女白領李麗
2. 意外發生前她去過銀行、機場、餐廳……這幾個場所的服務人員成為嫌疑人
3. 嫌疑人之間關系微妙、沖突不斷
4. 兇手究竟是誰?
三、游戲時間:劇本殺:《陸拾公園謎案》
1. 案情介紹
2. 劇本閱讀
3. 角色自我介紹
4. 第一輪投兇
1)疑點提問
2)證據搜集
3)自由討論
4)投兇
5. 第二輪投兇
1)疑點提問
2)證據搜集
3)自由討論
4)投兇
6. 第三輪投兇
1)小組表演:案發現場還原
2)死因公布
3)投兇
7. 兇手揭曉
四、復盤時間
1. 小組討論&分享
1)你的角色在客戶營銷服務上存在哪些問題
2)這些問題在你的工作中會有哪些體現
3)如何避免這類問題的出現
2. 揭曉最佳角色
第二講:客戶營銷服務提升的三決法
第一講:重拾客戶營銷服務
一、什么是客戶營銷服務?
1. 營銷是目的,服務是手段
2. 服務的本質是解決問題
二、客戶營銷服務的原則-關聯劇本殺案例
1. 做正確的事
2. 服務無小事
3. 受益三角要穩定
4. 行為決定行為
5. 以客戶為中心
三、客戶營銷服務重要嗎?
1. 客戶服務過時了嗎?——沒有
2. 客戶營銷服務對于企業重要嗎?
1)做好路轉粉
案例:家門口的小藥店
2)做壞掉粉
洞察:算筆經濟賬
3. 今日客戶的六更
1)更沒耐心
2)信息渠道更廣
3)要求更高
4)更善于投訴
5)更注重體驗
6)更有能力傳播
4. 客戶營銷服務對于員工重要嗎?
視頻:能載舟亦能覆舟的營銷服務
測試:幫手還是兇手?你有“殺死”的潛質嗎?
第三講:挖“決”需求WHAT•WHO•HOW
一、WHAT-客戶需求的三個特性
1. 真實性:是真實的還是虛構的?
案例:內部防潮的“大師”
2. 核心性:是最需要的需求嗎?
視頻:不想退錢的客戶
3. 緊迫性:是馬上就要還是可以延遲滿足
二、WHO-找誰挖“決”需求
案例:你找誰
1. 收集期:決策者 < 直接/間接客戶 < 被影響者
2. 決策期:決策者 > 直接/間接客戶 > 被影響者
三、HOW-如何挖“決”需求
案例:挖“決”需求哪家強?
1. SPIN模型
1)Situation 了解現狀
2)Problem 探尋困難
3)Implication 引出危害
4)Need-payoff 帶來價值
分析:挖“決”需求哪家強?
練習:挖“決”企業案例需求
分析&點評
2. 提問
1)封閉式提問,確認結果
2)開放式提問,搜集信息
3)引導式提問,引發思考
思考:三種提問如何用
練習:三種提問分清楚
3. 觀察
1)面部身體語言
視頻:真沒對上的小尼
2)手部身體語言
練習:連連看
3)腿部身體語言
互動:哪個動作他想逃
第四講:解“決”方案提•創•講
一、提供情緒價值
——把人當人-把人當人是客戶服務的靈魂
案例:不把病人當人的埃利醫生
思考&分享:情緒價值做點啥
二、創造適合方案
1. 適合的才是最好的
案例:難受的I人
2. 超越期待
思考&分享:感覺好極了
三、講好身邊故事
1. 講好故事
案例:講好故事的保險經紀人
2. 不過度承諾
案例:I人帶來的服務改變
第五講:堅“決”執行好•完•成
一、好故事能兌現
1. 留出執行緩沖
2. 做好Plan B預案
案例:減肥計劃的Plan B
二、完成好要確認
討論:我們的確認
工具:各場景確認話術
三、成交后是開始
案例:一戶出五房
——一次見面,終身服務
總結&復盤
馬老師
馬雅娜老師 職場效能提升專家
20年企業實戰經驗(其中15年世界500強實戰)
法國BORDEAUX IAE企業管理碩士
AACTP國際認證翻轉培訓師、共創引導師
國家認證職業生涯規劃師、生涯咨詢師、生涯測評解讀師
曾任:阿里巴巴(世界500強) | 運營專家
曾任:百威英博(世界500強、全球最大啤酒釀造商) | SPAD(副總監級)
曾任:保樂力加(世界500強) | 大區營銷經理
★ 《職業生涯規劃》、《代際領導力》、《沉默的真相(劇本殺)》、《陸拾公園迷案(劇本殺)》、《肆一鏢局(劇本殺)》、《遠航者號(劇本殺)》、《做自己的情緒管理教練》等版權課程認證講師
★ 4次職場跨界、均大放異彩(跨越快消、奢侈品、互聯網、企培):
阿里巴巴-【成功打造國內首個“線上糖酒會”實現GMV達成率153%】
百威英博-【全國酒類“福佳銷售之王”】【全國進口酒夏季激勵得主】
保樂力加-【全球Global Premier Awards中國區提名】【中國金樽獎團隊獎提名】
★ 管理、營銷、運營等多職能經驗積累、讓馬老師能全面、多維的解決員工目標不清晰、能力不清楚、缺乏內驅力、溝通不順暢等問題、已幫助超3000名員工走出職場困境、實現效能提升。
實戰經驗:
馬老師擅長結合員工能力、員工需求與企業要求、企業回饋、打造兼顧個人和企業的共贏策略、實現從個人發展的潛能激發、到員工工作動力、意愿、能力的全方位提升。在跨越4大行業(快消、奢侈品、互聯網、企培)職場實戰中、馬老師為自己與團隊均制定了明確的職業目標、對內不斷實現員工潛能激發、橫向協調跨部門溝通、對外高質量服務客戶、帶領團隊業績節節突破:
01任職百威英博-SPAD期間、頂住全球戰略項目的高強高壓、策略性地貼近企業要求提升員工能力、激發團隊潛能、帶領團隊連續2年實現突破、變不可能為可能、取得驕人業績-2017 Vs 2016:199%、2016 Vs 2015:189%。并斬獲多個品牌、項目全國銷售之王。
02-任職阿里巴巴-運營專家期間、成功打造國內首屆《線上糖酒會》、通過2屆發展、成功推動大規模跨部門協作、在將糖酒節升級成平臺節日、實現業績突破:GMV達成率153%、同比達成265%。
03-任職保樂力加-大區營銷經理期間、引導內部團隊共擬目標、并率領內部團隊高效鼎力協作、打造大北區杰卡斯中網邀請賽、通過創造性地【將社會化營銷+渠道促銷+體育賽事】有機結合、撬動眾多外部客戶、成功拓展新銷售渠道創新建立新CRM平臺,為企業招募超5,000名目標消費者、促成5萬+瓶銷售。此項目被總部借鑒并擴展到全中國范圍執行。
主講課程:
《做自我職業生涯的掌控者》
《職場人的情緒與壓力管理、打造陽光心態》
《從'我'到'我們'、ALL-US職場溝通與協作法》
《用新生代思維管理新生代、管理者代際領導力提升》
《做員工的領路人、管理者生涯領導力提升》
《從校園到職場、新員工職場蛻變記》
《留住優秀員工:給職場精英的職業生涯規劃課》
《平衡工作與生活、提升職場幸福力》
劇本殺專題:
《職場溝通與協作劇本殺——肆一鏢局》
《客戶營銷服務提升劇本殺——陸拾公園迷案》
《新生代員工管理、代際領導力提升劇本殺——沉默的真相》
《管理者劇本殺——王權·逐鹿》
《員工職業素養提升劇本殺——遠航者號》
《新員工劇本殺——遠航者號》
授課風格:
理性授課:邏輯清晰、條理分明;有理有據、思維縝密。
感性引導:游戲教學、身臨其境;學員為本、互動性強。
生動鮮活:抽象概念、具體展現;通俗易懂、深入淺出。
有趣輕松:親和教學、感染力強;風趣幽默、引人入勝
部分服務企業:
國央企/事業單位:國家電網、國家能源、中核集團、中國交建、中國鐵建、中國建工、中國航空工業、中國船舶、中國海油、中海船舶、中國外運、中國石化、中國化工、中國燃氣、中國移動、中國鐵塔、中國郵政、華潤醫藥、廣東中煙、西安熱工研究院、重機宇航材料工程、深圳華通威、山西園區建設發展集團、常高新集團
金融行業:中國工商銀行、中國農業銀行、中國銀行、中國建設銀行、中國郵政儲蓄銀行、交通銀行、招商銀行、北京銀行、廣發銀行、上海浦東發展銀行、蘇州銀行、成都農村商業銀行、工銀金融租賃、農信銀資金清算中心、中國人民保險集團、太平洋安信農業保險、上海投資咨詢集團、長春國投
國際企業:卡特彼勒CATERPILLAR、伊利集團、譜賽科生物技術有限公司、天津天寰聚氨酯有限公司、無錫村田電子有限公司、浙江斯派莎克閥門有限公司、安波福(中國)投資有限公司、保樂力加中國、康師傅武漢頂津食品、圣元國際集團、九龍倉(中國)物業管理
其他企業:威睿電動汽車技術(寧波)有限公司、天津泓德汽車玻璃有限公司、深圳市長盈精密技術股份有限公司、天津力神電池股份有限公司、青木科技、深圳吉陽智能科技有限公司、上海楷徽工業設備、雅悅酒店投資管理有限公司、外語教學與研究出版社、南開大學、石油化工大學
部分客戶評價:
今天的課程趣味感十足、參與度高、體驗感強、從沒想過可以這樣學習職業生涯相關知識。馬老師帶領學員在進行自我探索更了解自己的所需所想所長所能后、落地現有工作、切實給到提升路徑、令我們收獲頗豐。感謝馬老師!
——工商銀行某大區團委書記 陳書記
雖然早就聽聞劇本殺培訓的魅力、但用劇本殺給高級管理者講兩天領導力課程、開講前我們HR內心還是有些小忐忑的、但當早上走進教室看到馬老師精心打造的氛圍感布置、劇本殺過程中看到管理者的聚精會神、一絲不茍、課堂中聽到管理者討論&分享中的熱烈參與、聯系實際、我懸著的一顆心終于放下了。馬老師的劇本殺課程設計得輕松有趣又干貨滿滿、極大促進了參與學員的領導力提升!
——康師傅飲品事業部 黃處長
“自由=能力-需求(欲望)”、“機會=優勢能力*投入”、這次馬老師帶來的職業生涯課程既生動有趣、互動性強、又條理清楚、邏輯感好。將一個個感性的職場案例故事融入到一個個理性的生涯模型中去、不說教不灌輸、輕松激發員工內驅力。
——中石化某分公司黨委組織部 張部長
馬老師的劇本殺課程高度還原學員真實工作場景、讓學員在劇本表演的嬉笑怒罵中換位思考、跳出自身固有角色、客觀看待自己工作中存在的問題。我非常喜歡現場的那句“因為感受所以理解、因為理解所以改變”、這樣新穎的培訓形式能很好的調整學員意識、配套的課程中又能給學員帶來切實的知識技能的增長、期待馬老師更多的精品課程。
——雅悅酒店HR 馬經理
我和團隊深深被馬老師豐富的人生閱歷和職場經驗所吸引、從課程中汲取了很多職業生涯乃至人生發展的智慧。馬老師的課程不僅具有非常高的實用價值、而且富有深度和洞見、期待未來有更多機會合作。
——某世界500強企業總監 于總
馬老師的教學方式深入淺出、讓我們對職場能力有了全新的認知。馬老師循循善誘、帶領我們分析自己的職場能力、了解能力管理策略、學會制定切實可行的能力目標、科學提升職業能力。和我們的實際工作密切相關收獲滿滿、再次對老師的辛勤工作和專業態度表示感謝。
——力神電池 蔡總
生涯類課程竟然可以如此激發員工內驅力! 很多中長工齡員工的職業倦怠問題、不合理信念在培訓中得到了很好的緩解、感謝馬老師、這樣的課程可以多來一些!
——Pernod Ricard 秦經理
“原來新生代是這樣的、原來不是他們不行而是時代進步、原來不是他們要適應我們、而是我們要適應他們!”這是馬老師生動的代際領導力劇本殺課程后、參訓管理者們的普遍感嘆、企業溝通沖突的頑疾就這樣在一天的培訓中逐漸消融、謝謝馬老師!
——航空工業沈飛熱處理公司黨總支副書記 金書記
通過學習人崗匹配和三葉草理論、每個人了解了自己多年來職業發展的脈絡、煥發了工作熱情。結構性課程讓我們的思考更加清晰、表達更有力。生動化的案例游戲也讓學習變得更有趣。感謝馬老師帶給我部門滿滿的正能量、讓我對部門未來的發展充滿了期待!
——外研社規劃發展部主任 曲主任
這次的新員工課程不僅強互動、高參與、是年輕人喜聞樂見的形式;而且實用性強、一個個模型方法的引入、完整工作相關案例的貫通、給員工未來工作提供了切實可行的工具、也深受管理者喜愛!
——安波福 高經理
馬老師豐富的專業知識、寓教于樂的教學方式以及對學生的熱情引導、不僅激發了他們對生涯規劃的興趣、還幫助他們明確了自己的職業方向。所教授的課程不僅實用性強、而且具有深遠的影響力。馬老師的教學熱情、專業素養和認真精神令人印象深刻。
——石油化工大學 朱老師
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