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課程背景：

在當前復(fù)雜多變的全球經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。國際和國內(nèi)經(jīng)濟形勢的不確定性持續(xù)加劇，伴隨著全球產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的重構(gòu)，全球貿(mào)易展望顯得更加不明朗。在國內(nèi)，經(jīng)濟下行壓力不斷增大，消費增速放緩，有效投資增長乏力，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境日益嚴峻，已逐步進入微利時代。在這種背景下，成本控制成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，傳統(tǒng)的簡單削減成本的方法已不足以應(yīng)對新的經(jīng)濟挑戰(zhàn)，企業(yè)急需發(fā)展更為有效的成本管理策略。

關(guān)鍵問題

成本控制的核心內(nèi)容：企業(yè)應(yīng)該控制哪些成本？關(guān)鍵的成本控制節(jié)點在哪里？

多角度成本管理：如何結(jié)合戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程和供應(yīng)鏈管理，實現(xiàn)全方位的成本控制？

平衡成本、質(zhì)量與效率：在追求成本效益的同時，如何保證產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量及運營效率？

為了有效應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，成本管理人員需要全面更新其成本管理思維，跳出傳統(tǒng)的成本控制框架。從企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略角度出發(fā)，通過精細化管理和創(chuàng)新思維，尋找并實施能夠真正改善成本結(jié)構(gòu)的策略，從而為企業(yè)的長期發(fā)展提供堅實的戰(zhàn)略支持，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

課程收益：

1、超越傳統(tǒng)節(jié)約成本的局限，建立以效益驅(qū)動的全方位成本管理理念

2、學(xué)會結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略進行成本控制，提高資源配置效率，拓寬企業(yè)盈利潛力

3、掌握多樣化的成本分析技術(shù)與工具，定制適合本企業(yè)的成本管理策略

4、掌握優(yōu)化采購、生產(chǎn)、銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)經(jīng)營流程中的成本效益最大化

5、掌握成本控制的核心要素，構(gòu)建全面的成本管理系統(tǒng)，助力企業(yè)成本降低與效益提升

課程對象：

企業(yè)中高層管理干部及成本控制管理的相關(guān)人員

課程方式：

講師講授+案例研討+小組討論+工具運用

課程大綱:

第一講：戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面成本管控

一、思維轉(zhuǎn)變，業(yè)財融合

1. 從財務(wù)會計到管理會計

討論：如何實現(xiàn)從傳統(tǒng)財務(wù)會計到管理會計的轉(zhuǎn)變？實際操作中可能遇到哪些挑戰(zhàn)？

2. 從成本核算到成本管控

工具：成本核算和管控的軟件工具（ERP系統(tǒng)）

3. 傳統(tǒng)成本管理的誤區(qū)

誤區(qū)一：各部門僅關(guān)注自身成本，忽視整體優(yōu)化

誤區(qū)二：單純?yōu)榱丝刂瞥杀径鵂奚L期利益

誤區(qū)三：缺乏全員參與的成本管理文化

誤區(qū)三：僅關(guān)注生產(chǎn)過程的成本，忽視采購、研發(fā)、銷售等其他環(huán)節(jié)

誤區(qū)四：將成本控制僅視為財務(wù)部門的責(zé)任

討論：成本分析和控制的真正目的是什么？

案例：生產(chǎn)部門對財務(wù)成本核算數(shù)據(jù)持保留意見的真實案例分析。

二、成本控制的戰(zhàn)略解析

1. 成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略的對齊

案例：如何通過成本控制支持企業(yè)戰(zhàn)略

2. 全面成本管理體系的構(gòu)建（步驟）

第一步：加強全程控制（從原材料采購到產(chǎn)品銷售的每個環(huán)節(jié)）

第二步：投入產(chǎn)出分析（建立系統(tǒng)以評估各項投入對產(chǎn)出的貢獻）

第三步：成本責(zé)任制（確保每個部門對其成本負責(zé)）

第四步：聚焦核心成本因素（識別并優(yōu)化關(guān)鍵成本驅(qū)動因素）

第五步：推進成本管理理念創(chuàng)新（鼓勵創(chuàng)新思維，優(yōu)化成本控制方法）

第六步：定期發(fā)布成本管理報告（增強透明度和持續(xù)改進）

工具：成本分析表、責(zé)任成本報告

第二講：成本控制策略與方法

一、成本分析價值挖掘

1. 目標成本管理

確立階段：設(shè)定產(chǎn)品的目標成本，結(jié)合市場價格和預(yù)期利潤

達成階段：實施措施確保實際成本控制在目標成本之內(nèi)

討論：傳統(tǒng)成本管理與目標成本管理的優(yōu)勢比較

2. 作業(yè)成本管理

作業(yè)分析：明確各項作業(yè)的具體內(nèi)容和目的

成本動因分析：識別并分析造成成本的根本原因

業(yè)績計算：評估作業(yè)執(zhí)行的效率和效果

討論：傳統(tǒng)成本管理與作業(yè)成本管理的差異

3. 質(zhì)量成本管理

內(nèi)部質(zhì)量：控制生產(chǎn)過程中的廢品率和返工率

外部質(zhì)量：減少客戶投訴和退貨，提高客戶滿意度

工具：全面質(zhì)量管理流程介紹

4. 本量利分析與邊際貢獻分析

目標：通過本量利分析理解成本、銷量和利潤之間的關(guān)系；通過邊際貢獻分析確定銷售額中對盈利的貢獻

二、成本控制的七大方法

1. 定額降本：通過標準化操作減少成本波動

2. 技術(shù)降本：采用新技術(shù)或改進現(xiàn)有技術(shù)以降低成本

3. 組織降本：優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和流程，提高效率

4. 規(guī)模降本：通過擴大生產(chǎn)規(guī)模實現(xiàn)成本分攤

5. 外包降本：將非核心活動外包以減少成本

6. 政策降本：利用政府政策和補貼降低成本

7. 內(nèi)控降本：加強內(nèi)部控制，減少浪費和不必要的支出

案例：“精益生產(chǎn)”中的七大浪費實例分析

三、全環(huán)節(jié)全方位全員成本控制

1. 采購環(huán)節(jié)的成本控制：庫存優(yōu)化、供應(yīng)商談判、評分制度、流程優(yōu)化、質(zhì)量管理

2. 生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制：原材料、能源消耗、廢品損失、制造費用

3. 營銷環(huán)節(jié)的成本控制：客戶信用管理、人員激勵、銷售價格或折扣

4. 研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制：優(yōu)化設(shè)計方案、加強項目進度、成本分析

5. 人力資源成本控制：組織架構(gòu)優(yōu)化、組織氣氛營造、明確崗位職責(zé)

6. 日常管理成本控制：優(yōu)化公司作業(yè)流程、費用監(jiān)控分析

7. 看不見的成本控制：資金成本、機會成本、沉沒成本

8. 戰(zhàn)略成本控制：與企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展階段匹配

案例：如何判斷某項訂單是否接受？結(jié)合企業(yè)實際情況分析

第三講：全面成本管理中的績效考核

一、預(yù)算管理過程中的成本控制

1. 將預(yù)算管理與成本管控相結(jié)合

——分解成本目標、落實成本目標、建立自上而下的成本目標管理體系

討論：預(yù)算能否有效控制成本超支？預(yù)算考核指標如何設(shè)計？權(quán)重如何分配？

2. 預(yù)算考核的三種方法

1. KPI考核法：設(shè)定關(guān)鍵績效指標，實現(xiàn)績效管理

2. 平衡計分卡考核法：從財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)與成長四個角度展開

3. 360度考核法：全方位綜合考核

案例：“兩搶”預(yù)算—如何避免年初搶指標，年末搶花錢的現(xiàn)象？

3. 應(yīng)對預(yù)算控制過程中的意外狀況的三種方法

1）精細化預(yù)算編制

2）加強預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控

3）建立預(yù)算調(diào)整機制

二、成本控制中的激勵設(shè)計

1. 顯性激勵

1）薪酬激勵：設(shè)計與成本控制目標相匹配的薪酬體系

2）晉升激勵：將成本控制績效作為晉升的重要考慮因素

3）股權(quán)激勵：通過股權(quán)激勵方案鼓勵關(guān)鍵員工參與長期成本控制

2. 隱性激勵

1）內(nèi)部競爭：通過部門之間的成本控制競賽激發(fā)員工的積極性

2）組建臨時團隊：針對特定項目組建跨部門團隊，共同實現(xiàn)成本控制目標

3. 游戲化思維

——點數(shù)、徽章、等級、排行榜、挑戰(zhàn)：引入游戲化元素，提高員工參與成本控制的興趣和動力

案例：探討在成本控制中應(yīng)用游戲化思維的實際效果

課程總結(jié)與回顧+答疑解惑

孫老師

孫一文老師 財務(wù)管理實戰(zhàn)專家

20年企業(yè)財務(wù)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

CFA/注冊稅務(wù)師/會計師/審計師/經(jīng)濟師

現(xiàn)任：小米生態(tài)鏈 | （智能清潔業(yè)務(wù)線）CFO

曾任：瑞茂通集團（A股股票代碼：600180） | 財務(wù)總監(jiān)

曾任：中瑞控股集團 | 財務(wù)總監(jiān)

曾任：殼牌集團 | 財務(wù)總監(jiān)

01-是企業(yè)融資上的大拿：曾負責(zé)的股權(quán)融資3輪達43億，銀行授信13億、供應(yīng)鏈金融8億，體現(xiàn)了其在資本運作和資金管理方面的專業(yè)能力。

02-是企業(yè)財務(wù)管理上的翹楚：曾從0到1為追覓科技、福蕾創(chuàng)新科技、小喬科技等企業(yè)搭建財務(wù)管理體系

03-是與企事業(yè)單位合作的巧匠：長期與投資者+政府機構(gòu)保持良好關(guān)系，并合理合法應(yīng)用相關(guān)政策為企業(yè)成功爭取到實質(zhì)性的利益（涉及金額：近3億）

04-是企業(yè)財務(wù)系列課程培訓(xùn)的能手：曾為中化集團、蒙牛集團、美團點評、花旗銀行、西域MRO、鏈接者集團等企業(yè)進行培訓(xùn)，共累計授課400+場。

擅長領(lǐng)域：非財、財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預(yù)算管理與控制、風(fēng)險控制、成本管理等

孫一文老師有著20年企業(yè)財務(wù)實戰(zhàn)經(jīng)驗，對企業(yè)成本全面預(yù)算、風(fēng)控管理、企業(yè)IPO項目財務(wù)管理、企業(yè)投融資、海外財務(wù)等全維度的財務(wù)管理有豐富的經(jīng)驗。同時還擅長管理與投資人、政府、金融機構(gòu)、供應(yīng)商及分銷渠道的關(guān)系，為企業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境和合作機會，是一位能夠為企業(yè)帶來實質(zhì)性財務(wù)改善和價值增長的資深財務(wù)管理專家。

——任職小米生態(tài)鏈智能清潔業(yè)務(wù)線期間——

在IPO上市方面：作為總負責(zé)人全盤主導(dǎo)公司上市進程，合理規(guī)劃三年一期財務(wù)報表，助力確保公司以較優(yōu)估值IPO，獲得高額的募投資金（涉及金額：累計近百億人民幣）

在企業(yè)專業(yè)會計管理方面：依據(jù)國家財稅法規(guī)，建立財務(wù)核算體系，并組織各類稅收籌劃及核算，在合理合法的條件下，助力企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展階段稅賦成本達到“優(yōu)級”狀態(tài)。（所得稅合理合法下降15%）

在企業(yè)財務(wù)管理方面：負責(zé)公司財務(wù)預(yù)算、決算管理體系的建立、完善和執(zhí)行，定期進行財務(wù)結(jié)算，及時反映企業(yè)的整體經(jīng)營情況和對財務(wù)報表進行分析并提供經(jīng)營管理的優(yōu)化，助力做到財務(wù)合理合規(guī)“0”風(fēng)險，同時降低20%以上的企業(yè)經(jīng)營成本

在投資者及政府關(guān)系管方面：負責(zé)企業(yè)投資者關(guān)系管理（投資人接洽、路演、投前盡調(diào)、投資協(xié)議及交割、投后管理等）協(xié)調(diào)企業(yè)與銀行、稅務(wù)、工商等政府部門關(guān)系，完善合作流程；成功為企業(yè)爭取各類減免、返還、獎勵資金等超過3000萬元；

——任職瑞茂通供應(yīng)鏈管理股份有限公司期間——

在全面預(yù)算管理方面：全面分析和監(jiān)督企業(yè)及各業(yè)務(wù)單元、子公司的財務(wù)及經(jīng)營狀況，充分發(fā)揮財務(wù)分析功能，建立統(tǒng)一流程監(jiān)督財務(wù)數(shù)據(jù)的合理性，對整體財務(wù)狀況分析，為經(jīng)營決策起輔助作用（滾動預(yù)算周期縮短一半，每月經(jīng)營分析報告出具時間從10天縮短到4天，每月經(jīng)營預(yù)測精度誤差不超過+/-3%）

在企業(yè)風(fēng)險管理+稅務(wù)管理方面：根據(jù)相關(guān)政策要求，全面執(zhí)行企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制方案并執(zhí)行完成特定目的內(nèi)部審查，以期有效控制經(jīng)營風(fēng)險；同時針對集團的具體情況，在合規(guī)的前提下提出稅收籌劃建議并負責(zé)監(jiān)督實施，實現(xiàn)連續(xù)2年實現(xiàn)稅返2000萬，并在嚴峻的稅務(wù)監(jiān)管環(huán)境下挽回稅務(wù)損失1000萬；

在資金管理方面：成功上線九恒星資金管理系統(tǒng)并與SAP互聯(lián)互通，管理境內(nèi)外一般賬戶480個，統(tǒng)計清查保證金賬戶152個，每月處理收付流水9000余筆收付款；月均付款3000余筆，在業(yè)務(wù)類付款直連付款率為40%，并在大量人工付款的情況下，付款正確率接近100%，大大提升企業(yè)資金管理效率；

——任職殼牌(中國)有限公司期間——

在企業(yè)內(nèi)部合規(guī)方面：主導(dǎo)企業(yè)亞太區(qū)資金運營部門及其服務(wù)公司之間的費用清算機制重構(gòu)，增加其透明性和公允性，合理合法的有效降低10%的企業(yè)所得稅費用；

在企業(yè)投融資方面：曾負責(zé)企業(yè)大型的投資項目，獨立完成投融資分析+可行性分析+風(fēng)險評估報告，為項目的推進保駕護航，成功完成近1億美金的投融資項目落地，并為資金的撤回鋪平道路。

部分授課案例：

序號企業(yè)名稱課程名稱期數(shù)

1招商銀行（江蘇分行）《財務(wù)報表分析及風(fēng)險評估》8期

2中國工商銀行（河南分行）《財務(wù)報表分析及風(fēng)險評估》4期

3中國銀行（上海市分行）《財務(wù)報表分析及風(fēng)險評估》4期

4常山農(nóng)商銀行《財務(wù)報表分析及風(fēng)險評估》4期

5浙江民泰銀行《財務(wù)報表分析及風(fēng)險評估》10期

6華貿(mào)銀行《財務(wù)報表分析及風(fēng)險評估》10期

7蘇州銀行《財務(wù)報表分析及風(fēng)險評估》4期

8上海交通大學(xué)MBA中心《財務(wù)戰(zhàn)略管理》20期

9鄭州大學(xué)MBA講《企業(yè)金融管理》20期

10河南興港投資集團《財務(wù)決策與報表分析》10期

11衛(wèi)華集團《海外財務(wù)管理與外匯管理》10期

12蒙牛集團《預(yù)算與商業(yè)分析建模》10期

13同程旅游集團《財務(wù)精益管理》10期

14三一集團《財務(wù)戰(zhàn)略管理》5期

15安克創(chuàng)新《跨境電商財務(wù)及海外資金池》5期

16雙胞胎集團《財務(wù)經(jīng)營與決策》5期

17北京地鐵集團《財務(wù)預(yù)算》7期

18廣西交投集團《投資管理評估及風(fēng)險管理》5期

19滴滴集團《財務(wù)經(jīng)營預(yù)測與分析》3期

20中化集團《內(nèi)部審計與合同管理》3期

主講課程：

《財報解碼：戰(zhàn)略視角下的高級財務(wù)分析》

《財稅融合：企業(yè)經(jīng)營全景財務(wù)管理課程》

《利潤加速器：成本優(yōu)化與盈利增長策略》

《財智通：非財務(wù)人員的財務(wù)管理》

《全球航跡：中國企業(yè)出海財務(wù)管理與實踐之道》

《預(yù)算智慧：全景預(yù)算管理與控制工作坊》

授課風(fēng)格：

? 專注于研究：20年深入的工作經(jīng)驗，對企業(yè)經(jīng)營中面臨的財務(wù)困境與問題能出具建設(shè)性的意見與改進；

? 體驗式教學(xué)：風(fēng)格多樣，寓教于樂，經(jīng)典案例三百余個，融合創(chuàng)新實戰(zhàn)游戲，在互動和分享中吸收課程精髓；

? 目的在改進：課程內(nèi)容淺入深出，思維清晰,基礎(chǔ)工具拿來就能用，用了就能改進工作效率。

部分服務(wù)過的企業(yè)：

中國銀行（上海分行）、中國工商銀行（河南分行）、招商銀行（江蘇省分行）、農(nóng)商銀行（常山分行）、花旗銀行、蘇州銀行、浙江民泰銀行、華貿(mào)銀行、中化集團、蒙牛集團、美團點評、滴滴集團、三一集團、衛(wèi)華集團、雙胞胎集團、同程旅游集團、協(xié)鑫集團、廣西交投集團、北京首都旅游集團、百聯(lián)集團、天津物產(chǎn)集團、重慶建工集團、江蘇省國際信托有限公司、浙江省能源集團、廣東省投資集團、江西正邦集團、河南興港投資集團、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)集團-震坤行、西域MRO、鏈接者集團、SHEIN（跨境電商）、安克創(chuàng)新、傲森、Babycare（新銳消費品）、追覓科技、Usmile、Ulike、TYMO等

部分授課評價：

孫老師的《財務(wù)管理》課程，讓我受益匪淺。課程內(nèi)容全面而深入，涵蓋了從基礎(chǔ)的財務(wù)概念到復(fù)雜的財務(wù)分析工具，使我對企業(yè)的財務(wù)健康狀況和資金運作有了更加系統(tǒng)的認識。特別是在理解財務(wù)報表、現(xiàn)金流量管理、預(yù)算編制以及投資評估等方面，我獲得了寶貴的知識和實用的技能。

——滴滴集團 曾經(jīng)理

通過參加這次《全面預(yù)算管理》的培訓(xùn)，我對孫老師的教學(xué)水平和專業(yè)知識印象非常深刻。孫老師不僅對預(yù)算管理的理論和實踐都有深入的了解，而且能夠用簡潔明了的方式講解復(fù)雜的概念，使我們能夠快速理解并應(yīng)用于實際工作中。此外，老師非常注重培訓(xùn)的互動性，常常鼓勵我們提問并給予詳細的解答，這大大增強了學(xué)習(xí)的效果。通過這次培訓(xùn)，我不僅提升了自己在預(yù)算管理方面的專業(yè)技能，也對未來的工作充滿了信心。

——雙胞胎集團 張總監(jiān)

參加孫老師的《戰(zhàn)略管理與財務(wù)管理》培訓(xùn)課程是一次非常寶貴的學(xué)習(xí)經(jīng)歷。孫老師在戰(zhàn)略和財務(wù)管理領(lǐng)域的專業(yè)知識深厚，講解條理清晰，能夠?qū)?fù)雜的理論用實際案例生動地展現(xiàn)出來。在課程中，不僅詳細介紹了戰(zhàn)略管理的框架和財務(wù)管理的關(guān)鍵技術(shù)，還特別強調(diào)了兩者之間的聯(lián)系和相互作用，這使得我們能夠更全面地理解企業(yè)運營的各個方面。孫老師的授課風(fēng)格非常親切和鼓勵提問，他總是耐心回答每一個問題，并提供額外的資源和建議，幫助我們深入理解難點。還設(shè)計小組討論和案例分析環(huán)節(jié)，促進了學(xué)員之間的交流和思考，增強了我們的實戰(zhàn)能力。通過這次培訓(xùn)，我不僅掌握了戰(zhàn)略管理與財務(wù)管理的核心技能，還學(xué)會了如何將理論與實踐結(jié)合，為解決實際問題提供了強有力的工具。

——廣西交投集團 劉總經(jīng)理

參加孫老師針對財務(wù)報表分析與風(fēng)險管理培訓(xùn)，我深受啟發(fā)。孫老師對各種行業(yè)的企業(yè)財務(wù)細節(jié)和風(fēng)險控制有著透徹的理解，他的講解既系統(tǒng)又具體。通過大量的實際銀行案例，詳細解析了財務(wù)報表的關(guān)鍵指標和風(fēng)險管理的實際應(yīng)用，使復(fù)雜的概念變得易于理解和操作。他的課程內(nèi)容豐富，不僅覆蓋理論知識，更注重實踐技能的培養(yǎng)，特別是在如何識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險方面提供了許多實用的策略和工具。

——交通銀行上海分行 李副總經(jīng)理

在當前全球化經(jīng)濟環(huán)境中，中國企業(yè)出海面臨著前所未有的機會與挑戰(zhàn)。孫老師的《中國企業(yè)出海財務(wù)管理》培訓(xùn)課程正是在這樣的大背景下，為我們提供了寶貴的知識和技能。孫老師深入淺出地講解了國際財務(wù)管理的核心概念，特別是在匯率波動、跨國稅務(wù)規(guī)劃、外匯風(fēng)險管理等方面提供了豐富的實戰(zhàn)策略。通過孫老師的培訓(xùn)，我們不僅了解了中國企業(yè)在海外擴展時的巨大潛力，也深刻認識到了伴隨而來的財務(wù)風(fēng)險。結(jié)合當前國際政治經(jīng)濟形勢，分析了多個成功與失敗的案例，使我們能夠更好地把握風(fēng)險與機遇的平衡。他的授課方式極具吸引力，充滿激情，讓復(fù)雜的財務(wù)管理問題變得易于理解。孫老師的課程不僅提升了我們的專業(yè)技能，更增強了我們在國際舞臺上的競爭力。

——帕拓遜集團 Winnie 財務(wù)總監(jiān)

我要預(yù)訂

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