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咨詢(xún)電話(huà)：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

沒(méi)有任何一家企業(yè)能囊括各方面都優(yōu)于別的企業(yè)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，也沒(méi)有任何一家企業(yè)倒霉到什么都不如人。在同一市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的各企業(yè)，肯定是各有所長(zhǎng)也各有所短。關(guān)鍵是你怎么有效整合現(xiàn)有資源，努力做到“四兩撥千斤”，以打造更大的生存空間和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在《整合市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》培訓(xùn)中，你可以切身體驗(yàn)和感悟到：經(jīng)過(guò)幾輪的優(yōu)化和重組后，原本勢(shì)單力薄的弱勢(shì)企業(yè)，也可以順利達(dá)到鳥(niǎo)槍換炮的實(shí)力劇增、完成由山雞變鳳凰的華麗轉(zhuǎn)身、實(shí)現(xiàn)從小微作坊到巨型集團(tuán)的一統(tǒng)天下，再不要說(shuō)你的營(yíng)銷(xiāo)輸在了起點(diǎn)上，發(fā)大財(cái)者天生就有賺錢(qián)的好命。善于整合，開(kāi)始的一手爛牌也能打成好牌；否則，再好的牌也會(huì)被打爛。

【課程收益】

1. 培養(yǎng)整合營(yíng)銷(xiāo)思維

2. 系統(tǒng)構(gòu)建市場(chǎng)格局

3. 做到開(kāi)放的整體發(fā)展謀劃

4. 傳播方法與整合營(yíng)銷(xiāo)的融合

5. 在全過(guò)程推廣整合營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制

6. 強(qiáng)化借勢(shì)而上、在風(fēng)口上飛的能力

【課程特色】

全程體驗(yàn)：真正地實(shí)現(xiàn)在行動(dòng)中學(xué)習(xí)

深刻反思：為什么只是你的營(yíng)銷(xiāo)不好做

擴(kuò)展視野：整合營(yíng)銷(xiāo)面面觀(guān)

集思廣益：營(yíng)銷(xiāo)升級(jí)：從遨游江河到搏擊大海

【課程大綱】

1. 巧妙地構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)組合拳

2. 集天下資源闖天下市場(chǎng)

3. 攜手共建良好的市場(chǎng)生態(tài)

4. 現(xiàn)代市場(chǎng)中的“互惠共贏(yíng)”

5. 整合營(yíng)銷(xiāo)：四兩可以撥千斤

6. 強(qiáng)化整合必須巧妙借勢(shì)

7. 兩保（保險(xiǎn)、保健品）營(yíng)銷(xiāo)的啟示

黃老師

黃育德 教授（北京）

背景資歷：

管理學(xué)教授，哲學(xué)副教授

中共中央組織部、瑞士外交部合辦的第一期《組織發(fā)展和管理培訓(xùn)》培養(yǎng)的高級(jí)培訓(xùn)師

中國(guó)寶武集團(tuán)武鋼領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家，武鋼人力資源管理專(zhuān)家，武鋼領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)體系、武鋼軟科學(xué)成果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系的主要制定者，武鋼管理培訓(xùn)體系和武鋼經(jīng)理人才測(cè)評(píng)體系的主要貢獻(xiàn)者

武漢大學(xué)、清華大學(xué)等多所大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)班特約培訓(xùn)師

武漢多家管理公司顧問(wèn)

中國(guó)“我是好講師”大賽專(zhuān)業(yè)評(píng)委

培訓(xùn)風(fēng)格：

黃教授有三十余年的管理、咨詢(xún)、培訓(xùn)經(jīng)歷，長(zhǎng)期致力于現(xiàn)代管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人力資源能力建設(shè)，多次主持武鋼戰(zhàn)略發(fā)展和商業(yè)模式創(chuàng)新方面的課題研究，著有多部專(zhuān)著和教材，發(fā)表學(xué)術(shù)論文數(shù)十篇。

黃教授的課程設(shè)計(jì)注重啟發(fā)學(xué)員進(jìn)行深度思考，從而分析和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的本質(zhì)，并找到能有效解決問(wèn)題的可行方法。講授語(yǔ)言生動(dòng)活潑，引人入勝，注重培訓(xùn)場(chǎng)景營(yíng)造，具有很強(qiáng)的感染力。善于運(yùn)用大量鮮活的事例說(shuō)明深刻的理論，通過(guò)精心設(shè)計(jì)的情景模擬和課堂互動(dòng)來(lái)引導(dǎo)學(xué)員完成思維和認(rèn)知的飛躍。他閱歷豐富，見(jiàn)解獨(dú)到，能有針對(duì)性地解答學(xué)員在工作和人生中的疑惑，被很多學(xué)員引以為事業(yè)和人生的良師益友。

重點(diǎn)課程：

《打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力》《管好下屬的智與謀》《提升中層執(zhí)行力》《管理溝通技巧》

《戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略實(shí)施》《人才招聘與面試實(shí)務(wù)》《職場(chǎng)歷練與職業(yè)發(fā)展》

《現(xiàn)代人的生存智慧》《系統(tǒng)思維與系統(tǒng)生態(tài)》《商業(yè)模式創(chuàng)新》

《最終的營(yíng)銷(xiāo)秘籍》《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)整合策略》《應(yīng)急處理與壓力管理》

培訓(xùn)風(fēng)格：

激情奔放、幽默風(fēng)趣、嚴(yán)謹(jǐn)深刻而又講求實(shí)效

主要客戶(hù)：

武鋼、首鋼、包鋼、昆鋼、中冶南方、湖北興業(yè)公司、清華大學(xué)、武漢大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)等多所大學(xué)MBA、北京燕化、武漢石化、湖北電信、武漢電信、東風(fēng)汽車(chē)、中國(guó)人民銀行孝感分行、中國(guó)銀行孝感分行、中國(guó)銀行周口分行、河南鹽業(yè)、空軍漢口機(jī)場(chǎng)設(shè)備中心、南方電網(wǎng)、湖北電力、西藏電力、武漢路橋中心、武漢水務(wù)集團(tuán)、廣東富邦公司。

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