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【課程背景】

《核能團(tuán)隊(duì)——卓越領(lǐng)導(dǎo)力》的課程訓(xùn)練，在于幫助企業(yè)中高層管理與主管干部，認(rèn)清自己的角色并從管理者提升成為一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者?，F(xiàn)在的中國(guó)企業(yè)正面臨著各種復(fù)雜多變的管理和發(fā)展的新課題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理主管要想在充滿變革與挑戰(zhàn)的中國(guó)市場(chǎng)中 立于不敗之地，必須要及早開始培養(yǎng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，塑造領(lǐng)導(dǎo)者的積極心態(tài)與優(yōu)良作風(fēng)，挖掘他們的領(lǐng)導(dǎo)潛能。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從管理干部與骨干員工中，尋找具有領(lǐng)導(dǎo)能力的人才進(jìn)行培養(yǎng)與訓(xùn)練，促使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商場(chǎng)中，擁有卓越的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，獲得企業(yè)永續(xù)發(fā)展。

【課程收益】

1.了解領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)，初步建立領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)；

2.了解管理職務(wù)的重點(diǎn)，提升管理及領(lǐng)導(dǎo)才能；

3.掌握面對(duì)自身管理的弱點(diǎn)及偏差，并運(yùn)用所學(xué)進(jìn)行改善；

4.認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)行為并調(diào)正領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中的問題；

5.建立引導(dǎo)行動(dòng)的價(jià)值觀，明確企業(yè)執(zhí)行力體系的主要內(nèi)涵；

6.完善管理及領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，發(fā)揮管理及領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效；

7.提高有效的領(lǐng)導(dǎo)力以及激勵(lì)和鼓舞下屬的能力；

8.培養(yǎng)積極發(fā)現(xiàn)問題的意識(shí)與能力，以求創(chuàng)新、改善和變革的工作態(tài)度；

9.認(rèn)識(shí)并區(qū)分管理行為與領(lǐng)導(dǎo)行為的主要特征；

10.建立具有領(lǐng)導(dǎo)力的管理團(tuán)隊(duì)，激發(fā)出團(tuán)隊(duì)成員的潛能、積極性、熱情、工作動(dòng)力

【課程對(duì)象】

企業(yè)中高層管理人員

【課程大綱】

第一章：領(lǐng)導(dǎo)力不是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)

1、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的頭號(hào)誤解

2、領(lǐng)袖與英雄的區(qū)別

成就自己一個(gè)人是英雄

成就團(tuán)隊(duì)一群人是領(lǐng)袖

3、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)職位的關(guān)系

領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)們職位的責(zé)任

沒有領(lǐng)導(dǎo)職位也可以有領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)職位也許會(huì)是領(lǐng)導(dǎo)力的阻礙

4、運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力的五種策略

冷靜分析

盤點(diǎn)資源

建立聯(lián)盟

積聚小勝

控制時(shí)機(jī)

5、章節(jié)思考

用婚姻與愛情詮釋領(lǐng)導(dǎo)職位與領(lǐng)導(dǎo)力

御用五種領(lǐng)導(dǎo)力策略解決一個(gè)生活中的案例

第二章：承擔(dān)集體責(zé)任

承擔(dān)責(zé)任說“我來”

起關(guān)鍵作用的不是責(zé)任而是責(zé)任感

責(zé)任感的三個(gè)維度

權(quán)力是領(lǐng)導(dǎo)力的工具

是承擔(dān)責(zé)任而不是享受權(quán)力

承擔(dān)責(zé)任需要權(quán)力而且可以擴(kuò)大權(quán)力

權(quán)力是讓別人聽你的

權(quán)力分類

職位權(quán)力——推力

個(gè)人權(quán)力——拉力

千變?nèi)f化說我來

面對(duì)下級(jí)

面對(duì)平級(jí)

面對(duì)上級(jí)

我不知道的四種用法

不懂不要裝懂

收好你的錘子

還有更好的答案

讓團(tuán)隊(duì)自己找答案

章節(jié)思考

錯(cuò)誤的談話

正確的談話

黃金7問

第三章：為何做而不是如何做

1、解決內(nèi)心驅(qū)動(dòng)力

由計(jì)劃變成目標(biāo)

每個(gè)人都可以被領(lǐng)導(dǎo)

2、個(gè)人目標(biāo)面談

SMART原則

T字面談法

追求幸福

逃避痛苦

3、團(tuán)隊(duì)整體規(guī)劃

由任務(wù)路徑變管理路徑

項(xiàng)目/任務(wù)分析

資源分析

人員分析

計(jì)劃列表

4、章節(jié)思考

管理規(guī)劃案例分析

第四章：計(jì)劃執(zhí)行無偏差

1、重結(jié)果也重過程

講清楚結(jié)果，讓人知道我們想要的是什么

講清楚后果，讓人知道沒有結(jié)果將要面對(duì)的是什么

做流程，讓人知道該怎么行動(dòng)

做制度，讓人知道在什么游戲規(guī)則下行動(dòng)

做檢查，讓人知道自始至終都有人在關(guān)注

2、澄清

頒布工作六標(biāo)準(zhǔn)

布置工作因人而異

3、輔導(dǎo)

賦能員工五四原則

OJT

工作教導(dǎo)四步驟

4、糾偏

四條方法建立高品質(zhì)工作文化

節(jié)點(diǎn)控制法

PDCA

5、溝通

準(zhǔn)確表達(dá)，通俗易懂

有效聆聽，不打岔、不斷章取義

注重氛圍，開放觀點(diǎn)、暢所欲言、不攻擊、不賭氣

使用技巧，對(duì)上尊重、對(duì)下柔軟、平級(jí)坦誠(chéng)

6、激勵(lì)

物質(zhì)與非物質(zhì)

如何表揚(yáng)與批評(píng)

第五章：持續(xù)改善

1、有勇氣看見自己的缺點(diǎn)和丑陋

2、建立可持續(xù)成長(zhǎng)的自身模式

3、充分利用復(fù)盤日志

孟老師

孟德凱簡(jiǎn)介

【專業(yè)資質(zhì)】

管理與營(yíng)銷專家

2016中國(guó)年度好講師，中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師

2016中國(guó)最具創(chuàng)新力品牌講師

2017“我是好講師”大賽“優(yōu)秀夢(mèng)想導(dǎo)師”

國(guó)家二級(jí)心理咨詢師

教育部國(guó)培計(jì)劃特聘講師

國(guó)內(nèi)首家誠(chéng)信講師鑒證平臺(tái)聯(lián)合發(fā)起人

著有《中層領(lǐng)導(dǎo)力白金手冊(cè)》

【從業(yè)經(jīng)歷】

曾任：荷蘭全球人壽分公司 營(yíng)銷總監(jiān)；英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)人壽分公司 總經(jīng)理；

三島中融資產(chǎn)管理公司 培訓(xùn)總監(jiān)

孟老師擁有二十多年的金融行業(yè)營(yíng)銷與管理經(jīng)驗(yàn)，先后在保險(xiǎn)公司、資產(chǎn)公司從事營(yíng)銷與管理工作深受外資企業(yè)管理理念影響，形成一套領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)企業(yè)的國(guó)際化先進(jìn)經(jīng)營(yíng)之道，有成功的市場(chǎng)拓展經(jīng)驗(yàn)和豐富的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。前后輔導(dǎo)企業(yè)近數(shù)百家，授課逾數(shù)千場(chǎng)，課程效果得到客戶們的一致好評(píng)。

【主講課程】

管理：《核能團(tuán)隊(duì)——中層領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《核能團(tuán)隊(duì)——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》

《核能團(tuán)隊(duì)——卓越執(zhí)行力》、《核能團(tuán)隊(duì)——卓越領(lǐng)導(dǎo)力》、《核能團(tuán)隊(duì)——有效溝通》

營(yíng)銷：《銷售精英能力提升訓(xùn)練》、《銀行開門紅課程》、《銀行旺季營(yíng)銷及產(chǎn)能提升課程》

《營(yíng)銷活動(dòng)組織與策劃》、《不銷而銷——引導(dǎo)式銷售》、《理財(cái)經(jīng)理營(yíng)銷技巧》

《存貸款營(yíng)銷技巧》

TTT：《TTT初級(jí) 講師授課與表達(dá)技巧》、《TTT中級(jí) 培訓(xùn)課程開發(fā)與設(shè)計(jì)》

《TTT高級(jí) 專業(yè)技能提升與職業(yè)訓(xùn)練》

【課程特色】

1．實(shí)戰(zhàn)性。突破傳統(tǒng)授課理論，傳授更符合中國(guó)企業(yè)實(shí)情的方法和技巧；

2．知識(shí)性。傳授來自培訓(xùn)前沿的新知識(shí)，拓寬個(gè)人和企業(yè)的視野；

3．動(dòng)態(tài)性。不斷補(bǔ)充最新案例，加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練與典型案例分析；

4．系統(tǒng)性。自成系統(tǒng)的知識(shí)和思維框架，重視核心環(huán)節(jié)內(nèi)容突破與提高。

【課程風(fēng)格】

復(fù)制性高、注重互動(dòng)、內(nèi)容深入淺出，案例豐富典型，達(dá)到學(xué)以致變；多年實(shí)戰(zhàn)、經(jīng)驗(yàn)豐富、重視實(shí)踐操作，加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，達(dá)到學(xué)以致用；輕松詼諧、感召力強(qiáng)、語言簡(jiǎn)潔生動(dòng)，形式靈活多變，達(dá)到學(xué)以致樂。

【客戶評(píng)價(jià)】

敬業(yè)、信息量大、操作實(shí)用性強(qiáng)，互動(dòng)，聽課快樂，注重解決實(shí)際問題，理解中小型企業(yè)、令人欽佩……

【服務(wù)客戶】

銀行金融機(jī)構(gòu)：工商銀行、中國(guó)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、光大銀行、建設(shè)銀行、交通銀行、招商銀行、民生銀行、中信銀行、華夏銀行、河北銀行、江蘇銀行、南京銀行、甘肅銀行、蘭州銀行、錦州銀行、哈爾濱銀行、濟(jì)南農(nóng)商行、青島農(nóng)商行、福州農(nóng)商銀行、東營(yíng)商業(yè)銀行、青島銀行、郵儲(chǔ)銀行、中國(guó)郵政、南京銀行、浙商銀行、湖北省聯(lián)社、張家口銀行、昆侖銀行、南粵銀行、貴州銀行、中原銀行、多家農(nóng)商行及村鎮(zhèn)銀行；中國(guó)人壽、平安人壽、太平人壽、恒安標(biāo)準(zhǔn)人壽、北大方正人壽、?？等藟?、中宏人壽、泰康人壽、陽光保險(xiǎn)、國(guó)壽財(cái)險(xiǎn)、紫金保險(xiǎn)、中郵保險(xiǎn)、招商仁和人壽、英大人壽、三島中融、普信資產(chǎn)、春言集團(tuán)、國(guó)信證券、招商證券、鵬華基金、貝殼金控、安永商務(wù)

生產(chǎn)制造企業(yè)：海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、青島啤酒、可口可樂、中國(guó)五礦集團(tuán)、浦項(xiàng)制鐵、中國(guó)電子工程設(shè)計(jì)院、蘇州熱力研究院、東方電氣、中國(guó)汽車技術(shù)研究院、三九藥業(yè)、北京紫云英、煙臺(tái)港集團(tuán)、中建筑港、香港康福萊集團(tuán)、施耐德萬高（天津）電氣設(shè)備、綺麗集團(tuán)、三恩集團(tuán)、祥興鋼管、烏姆哈丁船艇制造（挪威）、正大集團(tuán)、首和金海制藥、正航食品、元鼎高合金、中國(guó)黃金集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、平高集團(tuán)、河南高速、哈電集團(tuán)、和澤基因。

服務(wù)企業(yè)：華數(shù)傳媒、利群集團(tuán)、青島地鐵、國(guó)美電器、山東各地市國(guó)稅、巴黎春天、萬科地產(chǎn)、北京東方紅、夕陽美、山東國(guó)創(chuàng)、商聯(lián)集團(tuán)、云南零玖壹、58同城、瑪雅房產(chǎn)

教育機(jī)構(gòu)：中魯工商學(xué)院、恒星學(xué)院、青島酒店職業(yè)技術(shù)學(xué)院、中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)師網(wǎng)、親親袋鼠國(guó)際教育機(jī)構(gòu)、貝諾教育、西客教育、易貝樂國(guó)際少兒英語、諾貝爾國(guó)際兒童教育中心、侃侃教育等

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