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【課程對象】

從事國有企業(yè)改革的工作人員

【課程大綱】

一、國資國企改革回顧

（一）國企改革的方向

（二）國企改革三年行動（2020-2022年）

（三）黨的二十大對國資國企改革的要求

（四）新質(zhì)生產(chǎn)力與國企改革

二、國有企業(yè)改革深化提升行動的主要內(nèi)容

（一）提高核心競爭力

1.提升公司治理現(xiàn)代化水平

(1)進一步完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的總體要求

(2)完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的基本原則

(3)完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的主要目標(biāo)

(4)推進董事會應(yīng)建盡建

(5)落實董事會職權(quán)，規(guī)范治理主體權(quán)責(zé)

(6)規(guī)范治理主體運作機制

2. 構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制

(1)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的重要意義

(2)明確經(jīng)理層成員的任期期限

(3)優(yōu)化經(jīng)理層成員薪酬管理，剛性兌現(xiàn)

(4)按照契約約定嚴(yán)格退出管理

(5)推進管理人員競爭上崗

3. 完善市場化經(jīng)營機制

(1)完善職業(yè)發(fā)展通道

(2)促進人員跨序列流動

(3)規(guī)范勞動合同、崗位合同雙合同管理

(4)加強崗位動態(tài)考核

(5)建立收入能增能減、有效激勵的分配制度

（二）增強核心功能

4. 加快建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系

(1)加大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)布局力度

(2)充分發(fā)揮龍頭企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán)暢通中的支撐帶動作用

(3)推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化智能化綠色化轉(zhuǎn)型升級

(4)積極參與優(yōu)化全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈布局

5. 高水平科技自立自強

(1)加快原創(chuàng)技術(shù)策源地建設(shè)

(2)加強創(chuàng)新平臺建設(shè)，強化企業(yè)主導(dǎo)的產(chǎn)學(xué)研深度融合

(3)豐富研發(fā)投入渠道與方式，加大基礎(chǔ)研究和前沿技術(shù)研究投入力度

(4)完善成果轉(zhuǎn)化的市場化運營機制，促進科技成果轉(zhuǎn)化和推廣應(yīng)用

(5)加強科技人才隊伍力量建設(shè)

6.強化重點領(lǐng)域保障能力

(1)加強在國防軍工等重點領(lǐng)域的控制地位

(2)強化重要能源、礦產(chǎn)資源等資源和產(chǎn)能的托底能力

(3)落實金融、網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)

(4)強化債務(wù)、境外投資、金融、安全生產(chǎn)等重大風(fēng)險防控力度

7.深化戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合

(1)推動國有資本、資源向主業(yè)企業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)集中

(2)加快推動集成電路等關(guān)鍵領(lǐng)域戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合；

(3)促進不同層級國有資本協(xié)同優(yōu)化

(4)推動企業(yè)加大“壓減”和虧損治理等工作力度

三、對企業(yè)推進國企改革深化提升行動的建議

1.從三個背景深刻領(lǐng)會實施國有企業(yè)改革深化提升行動的重要性

2.錨定“三個明顯成效”的目標(biāo)任務(wù)聚力攻堅

3.牢牢把握國有企業(yè)改革深化提升行動的“三個作用”鮮明導(dǎo)向

4.新一輪國企改革與上一輪改革的異同點

5.推進國企改革深化提升行動的建議

徐老師

徐建高老師

——國企改革培訓(xùn)咨詢專家

清華大學(xué)、南京大學(xué)、同濟大學(xué)、西安交大等特邀講師

中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會專家顧問

央企中智管理咨詢公司原項目總監(jiān)

曾任國務(wù)院國資委地方國有企業(yè)改革三年行動評估專家評委

曾任黑龍江省國資委國有資本投資公司試點評估項目負責(zé)人

曾任遼寧省國資委出資企業(yè)對標(biāo)一流提升行動評估專家評委

曾任長春市國資委出資企業(yè)用工總量管理咨詢項目負責(zé)人

曾任蘭州市國資委出資企業(yè)工資總額管理咨詢項目負責(zé)人

中國人民大學(xué)管理學(xué)碩士

擅長領(lǐng)域：國企綜合改革、三項制度改革，國企三年行動改革，國企“雙百行動”、“科改示范行動”，國企法人治理，國企工資總額、中長期激勵；組織架構(gòu)、定崗定編、薪酬績效。

【個人簡介】

徐建高老師長期從事國企改革研究咨詢，擁有豐富的管理咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，在國企改革各管理模塊上均取得顯著工作成績。特別在國有企業(yè)改革前沿領(lǐng)域，徐建高老師緊密對接國務(wù)院國資委政策，致力推廣國企綜合改革體系，在不同行業(yè)的集團企業(yè)中成功推廣，通用性較強。

徐建高老師在某央企管理咨詢公司任職期間，多次擔(dān)任國有企業(yè)綜合改革咨詢項目的牽頭人，親自操刀的咨詢項目近百個。

徐老師從管理咨詢工作中，系統(tǒng)梳理國企改革政策，精選出150個優(yōu)秀案例，系統(tǒng)分析問題，設(shè)計實操工具，提煉國企改革技巧，自主研發(fā)了國企改革系列10多門課程。擔(dān)任咨詢項目落地培訓(xùn)師，具有豐富的國有企業(yè)改革授課經(jīng)驗。

【主講課程】

一、國有企業(yè)綜合改革類

1.《從黨的二十屆三中全會看國企改革的重點工作與任務(wù)》（0.5-1天）

2.《新一輪國企改革三年行動解讀》（0.5-2天）

3.《新質(zhì)生產(chǎn)力與國企改革》（0.5-1天）

4.《習(xí)近平關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述解讀》（0.5-1天）

5.《國有企業(yè)對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動政策與實務(wù)》（0.5-1天）

6.《國有企業(yè)混合所有制改革政策與實務(wù)》（0.5-1天）

7.《國有大型企業(yè)優(yōu)化集團管控體系操作要點解讀》（0.5-1天）

8.《國有企業(yè)公司治理與董事會建設(shè)》（0.5-1天）

9.《國有企業(yè)外部董事履職實務(wù)》（0.5-1天）

10.《國有企業(yè)風(fēng)險內(nèi)控管理政策與實務(wù)》（1天）

11.《國有資本投資公司試點改革新任務(wù)、新要求》（0.5-0.1天）

12.《國企改革“雙百行動”政策與實踐》（0.5-1天）

13.《國企改革“科改示范行動”政策與實踐》（0.5-1天）

14.《地方融資平臺公司市場化轉(zhuǎn)型》（0.5-1天）

二、國有企業(yè)人力資源管理類

15.《國有企業(yè)三項制度改革政策與實務(wù)》（1-2天）

16.《國有企業(yè)績效管理政策與實務(wù)》（0.5-1天）

17.《金牌績效官——直線經(jīng)理崗位績效管理技能提升訓(xùn)練》（1-2天）

18.《極簡績效管理模式》工作坊（1-2天）

19.《自主搶單工作積分制績效管理》工作坊（1-2天）

20.《國有企業(yè)薪酬管理政策與實務(wù)》（0.5-1天）

21.《國有企業(yè)薪酬績效體系優(yōu)化工作坊》（1-2天）

22.《國有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制與契約化管理操作要點解讀》（0.5-1天）

23.《國有企業(yè)中長期激勵操作要點解讀》（0.5-1天）

24.《國有企業(yè)崗位價值評估》（0.5-1天）

25.《國有企業(yè)人工成本管控》（0.5-1天）

26.《手把手教您做薪酬--國有企業(yè)薪酬設(shè)計工具操作訓(xùn)練營》（2天，第2天電腦操作）

27.《國有企業(yè)人才管理政策與實務(wù)》（0.5-1天）

28.《國有企業(yè)技能人才隊伍建設(shè)政策與實務(wù)》（0.5-1天）

29.《國有企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)政策與實務(wù)》（0.5-1天）

30.《國有企業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》（1-2天）

31.《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理政策與實務(wù)》（0.5-1天）

三、行動學(xué)習(xí)類

32.《群策群力--問題分析與解決行動學(xué)習(xí)工作坊》（2天）*

33.《績效改進行動學(xué)習(xí)工作坊》（2天）*

【授課風(fēng)格】

專業(yè)性強：憑借多年國企改革咨詢和對中央、地市國資委服務(wù)經(jīng)驗，對國企改革政策把握準(zhǔn)、國企痛點了解深、優(yōu)秀案例積累多。

實用度高：憑多年豐富的國企改革咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗、成功案例資源，緊貼國有企業(yè)管理一線，成為管理實戰(zhàn)、實操、實用、實施專家；

啟發(fā)性強：針對課程要點和企業(yè)痛點配置豐富案例，案例針對性強。并對案例逐一解析，分享成功經(jīng)驗，點評一針見血。問題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。

【服務(wù)客戶】

政府機構(gòu)類：國務(wù)院國資委、山東省國資委、黑龍江省國資委、遼寧省國資委、云南省國資委、陜西省國資委、長春市國資委、蘭州市國資委、惠州市國資委、肇慶市國資委、天津濱海新區(qū)區(qū)委、大連金普新區(qū)區(qū)委等。

中央企業(yè)類：中石化、中石油、中國航天科技、中核集團、中國電科、中國黃金、中國綠發(fā)、中國鋼研、中煤能源、國家能源、中國鐵建、中國中鐵、國鐵集團、寶武鋼鐵、中國商飛、中國建材、中國建科、中車集團、上海鐵路局、西藏聯(lián)通、上海船舶、首都機場集團、中核404、中鋁環(huán)保節(jié)能、攀鋼集團等。

地方國企類：山西蘭花、湖北聯(lián)投、武漢城投、長江財險、陜西煤業(yè)、延長石油、陜西鋼鐵、長安銀行、上海徐房、申能集團、中關(guān)村集團、魯商集團、山東文旅集團、迪慶文旅集團、茅臺集團、包鋼集團、沂源國投、山東水發(fā)集團、山東高速集團、重慶建峰、廈門金圓集團、北京金隅集團、京能集團、四川川煤集團、威遠國投等。

【學(xué)員評價】

徐建高老師的培訓(xùn)課程專業(yè)性強，政策講解透徹，案例豐富針對性強，課程中的方法實用落地性強，給我們組織人事干部開闊視野、制定改革方案提供了很大幫助。

-----魯商集團

徐建高老師在培訓(xùn)之后往往對客戶提供長時間的持續(xù)技術(shù)支持，耐心地對管理者與員工提出的任何誤區(qū)與疑問都隨時給予正確指導(dǎo)。

-----中國綠發(fā)集團

徐建高老師總會給我們帶來很多驚喜，尤其在解決問題的效率與徹底性方面。他不講理論，不談學(xué)術(shù)，只講痛點，只談問題。

-----中國黃金集團

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