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課程收獲

1、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理模式，領(lǐng)悟團(tuán)隊(duì)建設(shè)要點(diǎn)，學(xué)會(huì)打造團(tuán)隊(duì)生態(tài)體系！

2、掌握識(shí)人、用人、育人、留人平衡團(tuán)隊(duì)方法帶人帶心的管理藝術(shù)！

3、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力的三力高效團(tuán)隊(duì)打造方式管理！

4、學(xué)習(xí)提高管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與管理思維，掌握科學(xué)人性化管理模式！

5、學(xué)習(xí)如何激勵(lì)人才，如何有效授權(quán)，授權(quán)如何有效發(fā)揮人才能力！

6、打造責(zé)、權(quán)、利的責(zé)任體系，高績(jī)效產(chǎn)出的結(jié)果管理與目標(biāo)管理！

7、創(chuàng)建一支敢擔(dān)當(dāng)、敢付出、敢付出、擁有生命力的人才組織梯隊(duì)!

課程對(duì)象

總經(jīng)理、中高層管理人員及帶團(tuán)隊(duì)的管理人員

課程大綱

第一講：管理者打造人才梯隊(duì)組織生態(tài)模型

啟示：建房子是需要設(shè)計(jì)模型的？做工件是需要圖紙?jiān)O(shè)計(jì)模型？ 人才是否需要模型呢，原理及邏輯是什么？

管理：人才梯隊(duì)的建設(shè)模型是決定組織生命力的長久關(guān)鍵要素，缺少模式就增加成本的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)！

一、人才組織結(jié)構(gòu)模型設(shè)計(jì)架構(gòu)

1、人才梯隊(duì)建設(shè)O型模型原理

2、團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)思考建設(shè)的五大支柱

機(jī)制、文化、人才、產(chǎn)品、服務(wù)

3、人才梯隊(duì)組織結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)思考

解析：人才梯隊(duì)模型設(shè)計(jì)，組織結(jié)構(gòu)基因構(gòu)造、領(lǐng)導(dǎo)者的必要素質(zhì)

管理：人才基因模型是組織生命力的關(guān)鍵因素，領(lǐng)導(dǎo)者是關(guān)系引領(lǐng)者

二、人才組織系統(tǒng)運(yùn)作模型解析

1、構(gòu)建組織系統(tǒng)模塊化體系

2、構(gòu)建人才運(yùn)營體系

3、構(gòu)建組織管理體系

解析：深度了解運(yùn)作模型價(jià)值，為人才梯隊(duì)打造有價(jià)值的構(gòu)建模型！

三、人才梯隊(duì)組織的戰(zhàn)略、戰(zhàn)法、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)役

1、定戰(zhàn)略——人才梯隊(duì)生命力發(fā)展力方向

2、搭班子——人才梯隊(duì)人才組合搭配體系

3、帶隊(duì)伍——人才梯隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練體系綱要

解析：人才梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略規(guī)則與生命力

第一部分講：打造人才梯隊(duì)重要戰(zhàn)略與模型，創(chuàng)造者決定產(chǎn)出價(jià)值！

第二講：管理者選、用、育、留人才之道

啟示解析：管理者需要對(duì)人才有識(shí)別的本領(lǐng)！

管理應(yīng)用：選、用、育、留是企業(yè)管理者必備技能？

一、管理者選人識(shí)人之道

經(jīng)營失敗人才企業(yè)慘痛現(xiàn)狀

案例：《雷士照明》、《趙括歷史慘案、、、、、》

1、團(tuán)隊(duì)管理者具備五大要素

德、智、勇、禮、信

經(jīng)營者洞悉人性智慧

3、團(tuán)隊(duì)管理者必備識(shí)人真本領(lǐng)

4、管理者選擇人才三種有效方式

360度人才評(píng)審、人才推薦法、人才檢驗(yàn)法

5、管理者選拔人才三種有效渠道 解析：人才是如何被識(shí)別和發(fā)現(xiàn)的方法論

解析：人才的面相學(xué)，行為心理學(xué)，性格分析學(xué) 三套學(xué)問綜合識(shí)人

二、管理者如何用人智慧

用人之長天下無不用之人，用人之短天下無可用之人

有德有才優(yōu)先錄用

有德無才考核使用

無德有才量權(quán)使用

無德無才堅(jiān)決不用

1、管理者用人之能三大方式

2、管理者用人之力五種方法

學(xué)習(xí)接納臣服五種用人之法

管理者如何獲取下屬忠誠敬業(yè)之心

3、管理者用人的平衡藝術(shù)

4、管理者用人的三令五申

孫子兵法：如何令行禁止，依令而行，令達(dá)事成

5、管理者影響力與權(quán)力再造

解析：如何用人讓人感受到被尊重，又感受到被需要，還有價(jià)值等同感！

三、管理者育人才之法、度

啟示：優(yōu)秀家長是如何教化孩子的

1、管理者育人之先育德魂

2、管理者育人三大教化

3、管理者培養(yǎng)人才三種有效方式

傳、幫、帶 一帶一路

崗位輪值

4、管理者如何育人五種渠道

討論：度人有方法嗎？解析：人才如何變成人財(cái)：如何度人讓理解！

四、管理者留人之道行

1、管理者如何凈化人才、留住人才

2、如何留住人才軟機(jī)制學(xué)問及工具：末位淘汰制、公開競(jìng)賽軟機(jī)制

3、管理者留人八種有效方式

4、管理者留人的命運(yùn)共同體

5、管理者統(tǒng)御人才留人之道

第二講：重點(diǎn)分享人才怎樣選、育、用、留的學(xué)問，人才是企業(yè)第一資源！

第三講：打造高績(jī)效人才梯隊(duì)文化與軟機(jī)制

啟示解析：沒有文化的組織是沒有生命力的，沒有機(jī)制的組織是沒有活力的

管理應(yīng)用：打造組織文化與機(jī)制塑造組織生命力

一、打造人才梯隊(duì)的文化理念

1、傳承卓越團(tuán)隊(duì)的核心理念

2、團(tuán)隊(duì)文化的四大影響力

3、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)文化的三大基因

打造卓越團(tuán)隊(duì)可視文化（墻面文化、桌面文化、早會(huì)文化、看板文化、電梯文化、形象文化、展示文化、會(huì)議文化）

打造卓越團(tuán)隊(duì)軟文化基因

深入人心心智的軟文化影響力

打造團(tuán)隊(duì)10項(xiàng)修煉軟文化

4、團(tuán)隊(duì)文化管理下移思想滲透

5、團(tuán)隊(duì)軟文化形成的意識(shí)形態(tài)策略

解析：五百強(qiáng)企業(yè)對(duì)文化要求規(guī)格及滲透 討論：我們企業(yè)自身文化落地實(shí)情

二、打造組織人性軟制度執(zhí)行

討論：為什么制度總是難以執(zhí)行，如何規(guī)避人性弱點(diǎn)，采用有效的軟制度執(zhí)行！

解讀：機(jī)制與人性的結(jié)合，機(jī)制與文化的融合！

1、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)機(jī)制的雙向性激勵(lì)

2、激活人性動(dòng)力的機(jī)制

激發(fā)人才動(dòng)機(jī)的紅包PK機(jī)制

激活人性動(dòng)力的分紅機(jī)制

激勵(lì)人才超越自我成長機(jī)制

3、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)軟機(jī)制的四個(gè)步聚

4、形成軟機(jī)制執(zhí)行的三項(xiàng)要素

5、管理者推動(dòng)人才梯隊(duì)成長的10項(xiàng)軟機(jī)制

（晉升淘汰機(jī)制、選票機(jī)制、紅包機(jī)制、成長機(jī)制、早會(huì)機(jī)制、聚會(huì)機(jī)制、旅游機(jī)制、分紅機(jī)制，內(nèi)部股權(quán)機(jī)制，合伙人激勵(lì)、）

案例：《合伙人機(jī)制》《早會(huì)》、解析：軟機(jī)制的價(jià)值

第四講：打造高績(jī)效人才梯隊(duì)三力團(tuán)隊(duì)

一、打造高績(jī)效人才梯隊(duì)基因

1、傳承卓越人才的核心理念

經(jīng)營者戰(zhàn)略思維與全局意識(shí)

2、打造高績(jī)效人才的經(jīng)營思維

3、人才梯隊(duì)組織生命力的三大基因

奮斗創(chuàng)造的基因

認(rèn)真負(fù)責(zé)的基因

感恩回報(bào)的基因

解析：組織生命力基因的傳承是一項(xiàng)重要的管理科學(xué)

二、打造高績(jī)效執(zhí)行力組織

啟示解析：什么樣的組織最有執(zhí)行力、凝聚力，學(xué)習(xí)力？

管理應(yīng)用：打造三力高效團(tuán)隊(duì)的聚核反應(yīng)，產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)裂變的爆炸力！

1、什么是執(zhí)行力、高績(jī)效人才的三大特質(zhì)、三大作風(fēng)

2、執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)的三大思維

3、執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)管理者的風(fēng)范

4、執(zhí)行結(jié)果“四講五定”管理

5、執(zhí)行結(jié)果管理五大步聚

沙盤推演《執(zhí)行結(jié)果》在體驗(yàn)沙盤中學(xué)習(xí)先進(jìn)管理思維與流程

6、結(jié)果管理的九個(gè)段位

7、結(jié)果管理三個(gè)要素：責(zé)、權(quán)、利

8、結(jié)果管理應(yīng)用措施工具

4R結(jié)果執(zhí)行工具

R1（Result）：結(jié)果定義 R2（Responsibility）：一對(duì)一責(zé)任

R3（Review）：跟蹤檢查 R4（Reward）：即時(shí)激勵(lì)

結(jié)果目標(biāo)管理3S流程工具 、PDCA\達(dá)成目標(biāo)YCYA管理工具

三、打造高效凝聚力組織

啟示：大雁團(tuán)隊(duì)、狼性團(tuán)隊(duì)

解析：勝在舉杯相慶，敗在拼死相救

1、凝心聚力贏在同心同德（人心、事業(yè)、榮譽(yù)）

2、創(chuàng)造凝聚人心三大關(guān)鍵要素

情感因子 物質(zhì)基因 事業(yè)未來

2、團(tuán)隊(duì)凝聚力經(jīng)營“五”感

3、凝聚人心過五關(guān)重六合

4、團(tuán)隊(duì)凝聚力共贏五個(gè)做到

做到團(tuán)隊(duì)就是我 我就是團(tuán)隊(duì) 做到團(tuán)隊(duì)合作不拋棄不放棄 做到團(tuán)隊(duì)榮辱與共不離不棄 做到團(tuán)隊(duì)忠誠如一信守承諾 做到團(tuán)隊(duì)合作共贏抱團(tuán)取暖 做到團(tuán)隊(duì)同心同德不忘使命

5、凝聚人心的五大經(jīng)營

案例：《柳總?cè)绾文廴诵摹贰秳淙绾文廴恕?/p>

啟示：家庭為什么最有凝聚力 解析：家庭的凝聚力案例：《家庭文化》

管理：組織凝聚力來自于人性得到了彰顯，利益得到了知足，情感得到了依靠！

四、打造高效學(xué)習(xí)力組織

1、建立例會(huì)（早會(huì)、晚會(huì)、周會(huì)、月會(huì)）早會(huì)訓(xùn)練體系

2、完善培訓(xùn)成長流程

3、成立企業(yè)內(nèi)部商學(xué)院

4、學(xué)習(xí)型組織五項(xiàng)修煉

案例：《海爾商學(xué)院》《萃取與提煉》

第五講：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)運(yùn)營管理

啟示管理：如何帶人帶心，使團(tuán)隊(duì)心力聚在一起，力出一孔

管理應(yīng)用：擁有生命力的團(tuán)隊(duì)是以終為始的做好結(jié)果運(yùn)營管理！

一、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理的三大基石、五大原則

二、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理三大核心

三、帶人帶心柔性管理六給

四、高績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)十大步驟

五、高績(jī)效人才五大運(yùn)營管理

1、責(zé)任與授權(quán)管理

建立一對(duì)一責(zé)任人、問題責(zé)任管理

問題與責(zé)任的解決四個(gè)步驟

授權(quán)與監(jiān)督三把尺子

授權(quán)管理六個(gè)步驟

2、時(shí)間運(yùn)營的高效管理

時(shí)間管理工具，規(guī)避時(shí)間黑洞

時(shí)間優(yōu)先順序管理、輕重緩急

時(shí)間二八原則管理、時(shí)間管理路徑

3、情緒管理（管理者情緒管理能力、情緒智慧的三大方法智慧）

4、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制管理

向外激勵(lì) （身、物、錢、權(quán)、）

向內(nèi)激勵(lì) （思想、精神、榮譽(yù)、快樂幸福）

KPI績(jī)效機(jī)制管理

建立移動(dòng)軟機(jī)制推動(dòng)力

建立PK機(jī)制、制定目標(biāo)指標(biāo)考核機(jī)制

5、高效團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理

制定目標(biāo)SMART原則

達(dá)成目標(biāo)3S行動(dòng)管理

目標(biāo)管理PDCA工具、GROW教練式工具

目標(biāo)管理行動(dòng)看板、21天行動(dòng)管理工具

目標(biāo)管理日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃、年度計(jì)劃

六、賦能團(tuán)隊(duì)管理智慧與影響力修煉

1、團(tuán)隊(duì)管理者教練式溝通學(xué)問

2、管理者必備的六大能力訓(xùn)練

管理者思考能力 (開腦洞、開思維)

管理者溝通能力（溝通本能、溝通本領(lǐng)）

管理者執(zhí)行能力（執(zhí)行思維、執(zhí)行能力）

管理者創(chuàng)造能力（敢想敢做、敢為人行）

管理者學(xué)習(xí)能力（背、記、聽、問、說）

管理者合作能力（共贏利他、同心同力）

3、團(tuán)隊(duì)管理者管理經(jīng)營智慧

4、團(tuán)隊(duì)管理者影響力三大修煉

七、團(tuán)隊(duì)管理者領(lǐng)導(dǎo)力修煉

課程總結(jié)：回顧本次要點(diǎn)，形成知識(shí)點(diǎn)文案！

1、學(xué)習(xí)心得分享

2、溫故而知新會(huì)議

3、學(xué)習(xí)周分享心得

董老師

【資質(zhì)背景】

團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練導(dǎo)師

CISPT 國際職業(yè)培訓(xùn)師

IPTA 國際職業(yè)培訓(xùn)師

企業(yè)人才成長式咨詢顧問

體驗(yàn)式心智系統(tǒng)訓(xùn)練導(dǎo)師

中國誠信品牌講師

贏在心智管理系統(tǒng)版權(quán)人

榜上書院培訓(xùn)導(dǎo)師（榜上咨詢合伙人）

多家機(jī)構(gòu)及高校簽約講師(武大總裁班特聘授課專家)

現(xiàn)任榜上書院院長

十多年以上團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)式訓(xùn)練導(dǎo)師

【自我解讀】

董浪波老師從事培訓(xùn)咨詢管理十多年時(shí)間，對(duì)心智管理和團(tuán)隊(duì)管理專業(yè)深入研究，對(duì)人才梯隊(duì)打造、識(shí)人用人組織管理、結(jié)果管理、目標(biāo)績(jī)效、市場(chǎng)銷售管理、企業(yè)運(yùn)營管理、軟文化機(jī)制、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)有著深刻的理解與項(xiàng)目解決能力，實(shí)踐與理論相結(jié)合，累積培訓(xùn)及演講超過600+余次，受訓(xùn)學(xué)員超過60000+余人，授課風(fēng)格：風(fēng)趣幽默、深入淺出，富有極強(qiáng)的感染力和親和力。體驗(yàn)“互動(dòng)”的熱情，體驗(yàn)“啟智”的快樂，體驗(yàn)“高頻”的樂趣，講課激情生動(dòng)，啟迪心智，語言流暢，課程專業(yè)，培訓(xùn)效果客戶滿意高的專業(yè)培訓(xùn)師！培訓(xùn)客戶滿意度高達(dá)95%以上。

【擅長培訓(xùn)】

人才心智管理系統(tǒng)、銷售人才梯隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理、組織流程管理，人才責(zé)任心、企業(yè)執(zhí)行力、教練式管理、經(jīng)營沙盤：團(tuán)隊(duì)沙盤、情景NLP模式心靈成長、識(shí)人之道！

1門研究課題、5門版權(quán)課程、9門精彩課程、累積600+天數(shù)、累積超600+家企業(yè)、累積60000+人接受過培訓(xùn)、十多年專注的培訓(xùn)歷程！多年來潛心探索團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)管理、心智模式、思維模式、人本管理模式、行為態(tài)度、萃取了團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了實(shí)用實(shí)效的贏在心智管理系統(tǒng)版權(quán)訓(xùn)練課程！

培訓(xùn)以來已得到業(yè)內(nèi)的高度認(rèn)可，是一位負(fù)責(zé)任誠信的培訓(xùn)師，在行業(yè)中有著良好的口碑，榮獲同行業(yè)華譽(yù)獎(jiǎng)：“最受歡迎的培訓(xùn)師和中國500強(qiáng)“培訓(xùn)師的榮譽(yù)！被企業(yè)學(xué)員親切譽(yù)為---心智啟迪智慧導(dǎo)師！

【從業(yè)經(jīng)歷】

專業(yè)：人力資源專業(yè)、研讀EMBA 曾就職上海通用設(shè)備銷售經(jīng)理和某大型制造業(yè)管理者，一位從一線的實(shí)干者到培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)合伙人，在從事專業(yè)顧問以來用專業(yè)診斷式咨詢，此期間服務(wù)過近百家企業(yè)，通過大量的實(shí)踐對(duì)企業(yè)人才管理賦能增效，總結(jié)了企業(yè)人才管理經(jīng)驗(yàn)和管理之道！

實(shí)案一: 江順科技集團(tuán)——2017年 科技高新技術(shù)企業(yè)

中國江蘇江順科技集團(tuán)是一家專業(yè)生產(chǎn)高新技術(shù)主要從事銅鋁型材熱擠壓模具、擠壓配件、鋁型材擠壓生產(chǎn)成套設(shè)備、全鋁制家具的研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造及軌道交通精密機(jī)械裝備，近800人 輪訓(xùn)工匠精神！

實(shí)例二：江蘇豐潤電器集團(tuán)——2020年 優(yōu)秀企業(yè)全員多次學(xué)習(xí)

人才興企 | 打造全員學(xué)習(xí)型企業(yè) 提升豐潤集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力 - 江蘇豐潤電器集團(tuán)有限公司 (shinco.net)

江蘇豐潤集團(tuán)成立于1995年，擁有四大全資子公司，分別為：江蘇新科電器有限公司、江蘇友奧電器有限公司、公司主要產(chǎn)品有家用空調(diào)器、商用空調(diào)機(jī)、移動(dòng)空調(diào)等多種空調(diào)器產(chǎn)品，還有除濕機(jī)、空氣凈化器、高檔取暖器等小家電產(chǎn)品，公司已獲授權(quán)專利650+。

【主講課程】

《贏在責(zé)任心 強(qiáng)在執(zhí)行力》

《陽光心態(tài)修煉與正能量團(tuán)隊(duì)》

《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》

《高效溝通與跨部門協(xié)作》

《賦能增效®——打造高績(jī)效人才梯隊(duì)》版權(quán)課程

《賦能高效團(tuán)隊(duì)正能量》

《贏在心智管理系統(tǒng)》® 版權(quán)課程

《完善心智模式與系統(tǒng)思維》

《結(jié)果管理®——打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》

《教練式下屬輔導(dǎo)與培養(yǎng)管理》

《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》

《CMSP面鑒識(shí)人®——賦能甄選用人》

《凝心聚力——賦能銷售精英團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營》

《團(tuán)隊(duì)-企業(yè)經(jīng)營沙盤》

《心智修煉----團(tuán)隊(duì)凝聚力心靈潛能特訓(xùn)營》(三天體驗(yàn)式®版權(quán)課程)

注解：可以根據(jù)企業(yè)做針對(duì)性專業(yè)課程定制！（公開課、內(nèi)訓(xùn)、微咨詢）

【部分歷程】

2011年榮獲企業(yè)授予“優(yōu)秀培訓(xùn)師獎(jiǎng)”

2013年榮獲中國智慧產(chǎn)業(yè)知識(shí)聯(lián)合會(huì)”全國優(yōu)秀培訓(xùn)師”

2014年榮獲華譽(yù)組委會(huì)頒發(fā)“中國培訓(xùn)華譽(yù)獎(jiǎng)”

2015年榮獲中國講師網(wǎng)“明德杯“百強(qiáng)獎(jiǎng)項(xiàng)

2016——2017年榮獲“163誠信品牌50強(qiáng)講師榮譽(yù)證書”

2019-2022年行業(yè)榮獲“中國百強(qiáng)講師”

【導(dǎo)師使命】

以博大之心傳道

以仁愛之心授業(yè)

以萬靈之心解惑

一位用心服務(wù)好每堂課程的培訓(xùn)師。

一位用心成為企業(yè)家最尊敬的培訓(xùn)師。

一位用心成為企業(yè)最值得信賴的培訓(xùn)師。

【服務(wù)客戶】

大型集團(tuán)：UL（中國）、中國鐵塔集團(tuán)、江順科技集團(tuán)、仁和集團(tuán)、正大集團(tuán)、雷沃集團(tuán)、英軒集團(tuán)、湖北宜化集團(tuán)、綠地集團(tuán)、岳陽水務(wù)集團(tuán)……

銀行保險(xiǎn)：交通銀行、深圳郵政銀行、蘇州郵政銀行、山西農(nóng)商行、中牟農(nóng)商行、明港農(nóng)商銀行、廣發(fā)銀行、平安保險(xiǎn)、富德保險(xiǎn)（深圳分公司）、平安信托財(cái)富、深圳七貸金融、安徽利安人壽、富德生命人壽保險(xiǎn)、中國人壽保險(xiǎn)……

國家電網(wǎng)：北京京能發(fā)電廠、義烏供電局、云南黔北發(fā)電廠、潘家口電廠、天津國家電網(wǎng)、國網(wǎng)湖北電力、宜昌國家電網(wǎng)、華中電力、廣州供電分局……

生產(chǎn)制造：金躍電子有限公司、中電大維（深圳）科技有限公司、綺麗集團(tuán)、大發(fā)集團(tuán)、方正集團(tuán)、深圳南華生物公司、江蘇誠豐、東風(fēng)(湖北十堰)、深圳傲天科技、湖北土老憨集團(tuán)、深圳三和集團(tuán)、天津叁零零建材、浙江沁園科技、武漢溢愛、昆明貝泰妮、叁月護(hù)膚品、深圳漢高集團(tuán)、向黔進(jìn)集團(tuán)（北京公司）、云南云天化集團(tuán)、佛山新凱驪門窗企業(yè)、深圳傲滋生物科技、合眾（佛山）化工公司、成都硅寶科技股份、東莞大倫紙業(yè)、浙江三花制冷、濟(jì)南天鵝棉業(yè)機(jī)械股份、深圳南華生物公司、廣東興鵬公司、廣汽汽車集團(tuán)乘用車公司、南玻集團(tuán)宜昌南玻硅材料公司、深圳長盈股份、青島金晶玻璃……

食品、餐飲、藥業(yè)：孝感集峰堂、瀘州四同酒業(yè)、深圳加加樂食品、新金勝餐飲、紅圖集團(tuán)錦繡紅樓酒店管理公司、新金勝餐飲、華潤大唐藥業(yè)、山東立健醫(yī)藥、浙江醫(yī)藥、仁和堂藥業(yè)、華潤大唐藥業(yè)、湖州正邦服飾股份（男生女生）、湖佳貝艾特、江蘇豐潤電器集團(tuán)……

建筑房地產(chǎn)：云南天瑞建筑、湖北漢宏盛股份、城建集團(tuán)、亳州建工集團(tuán)、鴻揚(yáng)宅配、菏澤億聯(lián)置業(yè)、美力置業(yè)房地產(chǎn)、昆明恒隆房地產(chǎn)公司、菏澤東達(dá)集團(tuán)、綠城地產(chǎn)、正榮地產(chǎn)、臨沂天基集團(tuán)……

其他行業(yè)：中國移動(dòng)（深圳）分公司、中國電信衡陽分公司、網(wǎng)通公司、洛陽725研究所、興國卷煙廠（國企）、山東顏韻、青蛙王子日化公司、迪奧數(shù)控、愛默生（深圳）有限公司、健智科技有限公司、金藍(lán)田電子（深圳）有限公司、武漢正大水產(chǎn)、武漢豐華、威海智慧谷、武漢江盛集團(tuán)、中國外運(yùn)華中公司、臺(tái)州星星集團(tuán)、中國水環(huán)境集團(tuán)、廣州頭彩、浙江舒工坊、豪翔物流、深圳興泰股份、深圳弘豐世紀(jì)、深圳中保比訊、深圳聯(lián)點(diǎn)文旅、深圳國鴻實(shí)業(yè)、恒企教育、深圳赫德工程擔(dān)保、浙泰倫特生物工程股份、中石油、深圳數(shù)字電視國家工程、湖北綠宇環(huán)保等等600余家企業(yè)，從小場(chǎng)30多人到大場(chǎng)1000多人培訓(xùn)效果顯著，培訓(xùn)人數(shù)已超過數(shù)萬人以上，其中十余家長期受訓(xùn)企業(yè)，未來還將不遺余力的奮力向前……

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