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課程概述

隨著國人對安全的關(guān)注度提高及國家立法不斷健全，安全管理（安全）工作在企業(yè)中的意義越來越大！再完美的工具，是需要人去執(zhí)行的！員工是否能主動參與安全管理，往往取決于管理者的關(guān)注，因此形成完整的安全管理與領(lǐng)導(dǎo)力體系，舉足輕重。“一崗雙責(zé)”不是一個口號，強(qiáng)調(diào)了各級管理者和安全管理人員各有各的職責(zé)，各有各的擔(dān)當(dāng)。修改后的安全生產(chǎn)法明確安全生產(chǎn)工作應(yīng)堅持“三管三必須”，即安全生產(chǎn)工作實行管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全，同時，在完善安全生產(chǎn)原則要求、落實生產(chǎn)經(jīng)營單位主體責(zé)任、明確政府及監(jiān)管部門職責(zé)、強(qiáng)化安全生產(chǎn)預(yù)防措施等方面也新增多處內(nèi)容。因此，安全管理者既要提升專業(yè)技術(shù)知識，更要提高人員管理的軟技能，在充分理解每一項工作的意義后，讓工作變得卓有成效，讓自己的得到更大發(fā)展空間。

本次課程，不僅講解現(xiàn)場安全管理的各項必要工具，提升各級管理人員的專業(yè)度。同時通過系統(tǒng)的訓(xùn)練讓各級管理者提高安全管理的意愿，有效防范安全事故，降低企業(yè)運行安全風(fēng)險。

課程對象

安全分管領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員、部門經(jīng)理、部門主管（車間主任）等 2天

授課形式

知識講授、視頻分析、模塊演練等

課程收益

明確管理職責(zé)掌握非安全管理者在本部門工作中安全相關(guān)的職責(zé)和要求，并了解不同節(jié)點具體工作方法

風(fēng)險系統(tǒng)控制掌握基于風(fēng)險識別、風(fēng)險控制、作業(yè)指導(dǎo)書編制、考核試卷、目視化等系統(tǒng)的控制技巧，并作為班組風(fēng)險管控的重要工具

安全領(lǐng)導(dǎo)力提升掌握“基于管理和規(guī)范員工行為”的安全領(lǐng)導(dǎo)力提升技巧，提升管理者在團(tuán)隊中的影響力和團(tuán)隊安全工作執(zhí)行力

課程大綱

主題一：樹立正確的安全責(zé)任意識

1.討論：最危險的職業(yè)

2.當(dāng)前生產(chǎn)企業(yè)安全管理的困惑

3.昆山“3.31”漢鼎精密事故的背后

4.安全領(lǐng)域的“三個逃不掉”定律

5.新安全生產(chǎn)法變化點解讀

6.安全生產(chǎn)責(zé)任制落地技巧

7.研討：各部門安全職責(zé)簡述

8.近期法律法規(guī)更新帶來的變化與挑戰(zhàn)

主題二：事故形成路徑

1.分享：你親身經(jīng)歷的一場安全事故

2.安全管理的核心要素及其原理

3.研討：如何解決“不知道”和“沒管好”

4.事故是如何發(fā)生的？

5.案例：物體掉落砸到人的原因

6.研討：不就是一個小隱患嗎？

7.海因里希法則的三項基本運用

8.案例：一起電子廠酒精火災(zāi)的經(jīng)驗教訓(xùn)

主題三：風(fēng)險分級管控認(rèn)知和系統(tǒng)轉(zhuǎn)換技巧

1.風(fēng)險分級管控與隱患排查治理機(jī)制基本認(rèn)知

2.作業(yè)單元劃分

3.危險源識別技巧

4.作業(yè)風(fēng)險評價

5.危險源誘導(dǎo)性原因分析技巧

6.針對危險源誘導(dǎo)性原因制定針對性的對策

7.根據(jù)對策措施進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)書、目視化、四色圖等系統(tǒng)轉(zhuǎn)換技巧

主題四：安全檢查與隱患治理實施

1隱患與危險源的關(guān)系

2隱患的正確認(rèn)知：失效的風(fēng)險控制對策

3安全檢查的目的

4五大法定的安全檢查

5安全檢查的主要內(nèi)容

6思考與演練：如何系統(tǒng)開展隱患排查工作

7安全檢查的兩種形式

主題五：安全領(lǐng)導(dǎo)力提升與員工行為管理

1.安全管理的“道、法、術(shù)”

2.師傅帶徒弟的利弊與管理要點

3.案例：員工的行為受誰影響

4.改變員工行為的五大策略

5.建立卓越安全領(lǐng)導(dǎo)力的四大技巧

主題六：事故應(yīng)急管理

1.研討：應(yīng)急預(yù)案的作用

2.近年來與應(yīng)急管理相關(guān)的法規(guī)更新

3.寧波銳奇“9.29”事故啟示

4.應(yīng)急管理的幾個階段

5.案例：小區(qū)物業(yè)經(jīng)理案例

6.總結(jié)：安全管理的四大核心任務(wù)

祝老師

顧問資質(zhì)

國家注冊安全工程師

注冊企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師

工作履歷

十六年企業(yè)安全管理從業(yè)經(jīng)歷，近十年安全咨詢和職業(yè)培訓(xùn)講師經(jīng)驗。曾就職于國內(nèi)知名500強(qiáng)企業(yè)從事安全管理工作。涉及造紙、機(jī)械等行業(yè)領(lǐng)域，有著豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗。

技術(shù)實力

帶領(lǐng)團(tuán)隊研發(fā)危險源風(fēng)險識別系統(tǒng)控制技術(shù)，現(xiàn)場隱患排查最小單元組織組合法等系統(tǒng)工具，有效地幫助企業(yè)管控風(fēng)險。

帶領(lǐng)團(tuán)隊參加蘇州市首屆安全技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)技能競賽，并榮獲一等獎；

帶領(lǐng)團(tuán)隊益戈風(fēng)險管控信息化產(chǎn)品（隱患排查、教育培訓(xùn)、施工安全管理、雙重預(yù)防機(jī)制模塊等）技術(shù)研發(fā)；

帶領(lǐng)團(tuán)隊安全咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，先后制定了雙重預(yù)防機(jī)制、隱患排查、應(yīng)急預(yù)案、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等服務(wù)手冊；

連續(xù)四年參與蘇州市人力資源與社會保障局工傷預(yù)防改善項目，涵蓋了工業(yè)園區(qū)、高新區(qū)、吳江區(qū)、昆山市、常熟市，輔導(dǎo)企業(yè)二百余家（現(xiàn)場培訓(xùn)與隱患排查）；輔導(dǎo)過的企業(yè)工傷事故發(fā)生率下降達(dá)20%以上；

長期擔(dān)任蘇州工業(yè)園區(qū)、高新區(qū)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及安全管理人員取證培訓(xùn)的聘用講師；

咨詢項目經(jīng)驗

【雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)】雙重預(yù)防體系建設(shè)模型的底層邏輯設(shè)計，幫助企業(yè)有效識別企業(yè)內(nèi)的關(guān)鍵風(fēng)險，避免事故的發(fā)生。主導(dǎo)過化工行業(yè)、機(jī)械行業(yè)、一般工貿(mào)等行業(yè)超百家的雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)項目。

【安全生產(chǎn)管理體系】獨有“五基”體系編制模式，助推企業(yè)安全管理水平提升。主導(dǎo)過新建元集團(tuán)、三木集團(tuán)、廣西交通實業(yè)、恒泰集團(tuán)、寶時得、昆山創(chuàng)控集團(tuán)、靈山集團(tuán)、天目湖股份等多家集團(tuán)公司的管理體系建設(shè)。

【安全生產(chǎn)與應(yīng)急】注重企業(yè)實際、致力應(yīng)急預(yù)案的有效運用，一旦發(fā)生突發(fā)事件后，能最大限度地減少事件造成的損失。主導(dǎo)過中國中車、金光集團(tuán)、SEW 電機(jī)、火星人廚具、方太集團(tuán)等企業(yè)的應(yīng)急管理體系建設(shè)。

【隱患排查服務(wù)項目】以管控風(fēng)險為根本出發(fā)點，注重發(fā)掘問題背后的深層次原因，致力從源頭避免隱患的再次出現(xiàn)。借助于益戈風(fēng)險管控的信息化工具，近年來多次參與了蘇州市工傷預(yù)防改善、張家港保稅區(qū)重點企業(yè)、無錫市濱湖區(qū)應(yīng)急管理局、蘇州工業(yè)園區(qū)投控集團(tuán)下屬企業(yè)等項目的隱患排查，排查企業(yè)近千家，涉及機(jī)械加工、紡織印染、家具制造、食品生產(chǎn)、建筑施工、物流運輸?shù)刃袠I(yè)領(lǐng)域。

【EHS合規(guī)審計項目】結(jié)合企業(yè)現(xiàn)場管理和基礎(chǔ)管理兩個維度，系統(tǒng)評估企業(yè)在EHS方面涉外程序和內(nèi)部管理措施的法規(guī)符合情況，理清企業(yè)在EHS方面應(yīng)盡到的最基本的責(zé)任紅線，給予企業(yè)切實可行的解決方案，促進(jìn)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。主導(dǎo)過方太集團(tuán)、貝朗醫(yī)療、輝士爾醫(yī)藥、碧迪醫(yī)療、利通燃?xì)獾绕髽I(yè)的合規(guī)審計項目。

教育培訓(xùn)經(jīng)驗

先后開發(fā)了《危險源辨識與風(fēng)險管控系統(tǒng)技術(shù)》、《EHS隱患排查實戰(zhàn)》、《EHS核心人員技能提升》、《企業(yè)合規(guī)性管理最佳實踐》等培訓(xùn)課程。年均培訓(xùn)場次達(dá)兩百余場。

培訓(xùn)對象涵蓋企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全分管領(lǐng)導(dǎo)、EHS負(fù)責(zé)人、車間主任、班組長等各類群體。

熟悉成人學(xué)習(xí)特點，課程內(nèi)容設(shè)計編排符合成人學(xué)習(xí)特征，采用交互式、啟發(fā)式教學(xué)。

專研方向

主要課程清單主要咨詢

安全領(lǐng)導(dǎo)力提升與文化建設(shè)

安全責(zé)任落地與現(xiàn)場管理實戰(zhàn)

EHS核心人員技能提升

企業(yè)合規(guī)性管理最佳實踐

危險源辨識與風(fēng)險管控系統(tǒng)技術(shù)

EHS隱患排查實戰(zhàn)

工作安全分析技術(shù)應(yīng)用

建設(shè)工程施工安全管理

其他EHS定制培訓(xùn)課程-安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)

責(zé)任體系構(gòu)建（三單管理）

風(fēng)險分級管控與隱患排查治理雙重機(jī)制

應(yīng)急管理體系構(gòu)建設(shè)

基于作業(yè)風(fēng)險管控的目視化設(shè)計

EHS合規(guī)性診斷

現(xiàn)場診斷式咨詢

行為安全管理（BBS）體系建設(shè)

服務(wù)企業(yè)

外企：

貝朗醫(yī)療、飛利浦醫(yī)療、碧迪醫(yī)療、藥明檢測、歐康維視、西門子電氣、艾默生、大金制冷、NGK陶瓷、卡爾邁耶、蘇爾壽、久保田、樂扣樂扣、戴卡輪轂、三星電子、康寶萊、旭化成、日立化成、日立工程、羅森伯格、晶端顯示、輝士爾醫(yī)藥、德莎膠帶、梅思安、通用電梯、恩德斯豪斯、固瑞克流體、SEW 電機(jī)、康寶萊（中國）、林德工程、森松集團(tuán)、力諾機(jī)械、美的集團(tuán)、禮來醫(yī)藥、紫翔電子……

國企：

國家電網(wǎng)、中石化油滑油、中國中車、南京港集團(tuán)、蘇州港華燃?xì)狻⒗ド嚼ㄈ細(xì)狻⒅袊A電集團(tuán)、靈山集團(tuán)、恒泰控股、廣西交通實業(yè)、新建元集團(tuán)、中國電子、蘇州創(chuàng)元集團(tuán)、杭州煙草、滬寧高速、昆山創(chuàng)控集團(tuán)、蘇州園區(qū)公交公司、昆山自來水公司、國科數(shù)據(jù)、維景國際酒店、蘇州軌道交通集團(tuán)、圓融集團(tuán)、元禾控股、中方財團(tuán)控股、蘇州獨墅湖科教、中核蘇閥、蘇州國資委黨校……

民企：

歌爾集團(tuán)、維爾利集團(tuán)、天目湖旅游股份、建華建材、匯川技術(shù)、國望高科、方太集團(tuán)、伊利乳業(yè)、雙洲紙業(yè)、生益科技、寶時得機(jī)械、阿特斯電力、中億豐、江蘇宜安建設(shè)、捷安特、三一重工、蒙牛集團(tuán)、亨通集團(tuán)、華誼影城、盛虹集團(tuán)……

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