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課程介紹

近年來，安全生產(chǎn)法律法規(guī)日趨完善，政府監(jiān)管力度不斷增加，企業(yè)面臨的責任與風險日益增強。如何將安全管理落到事故，切實有效控制事故風險，成為企業(yè)共同的關注點。

先進的管理經(jīng)驗告訴我們：安全管理是一個龐大的系統(tǒng)，需要有決策層的關注、管理層的重視、全員參與，樹立自上而下的安全優(yōu)先理念，并進行全過程風險管理，才能真正實現(xiàn)事故控制的目的。

這是一個非常純粹的課程，將通過大量案例告訴你，建立健全安全責任體系的必要性，并指導管理者掌握必要的風險控制工具，強化日常高效化開展安全管理的能力，將管理體系融入公司的正常運營體系，建立以事故控制為目的的安全管理系統(tǒng)，以構建良好的團隊安全文化。

培訓對象

中高層管理者等

授課形式

知識講授、視頻分析、案例展示、角色扮演、培訓游戲等

課程大綱

主題一：安全管理責任意識

a)安全管理關乎企業(yè)生存問題

b)安全管理的驅動力：法律責任、社會責任、內部風險、員工的未來

c)案例：一起叉車事故引發(fā)的對管理責任的思考

d)安全生產(chǎn)責任體系常見誤區(qū)

e)安全生產(chǎn)管理的本質、推手與落地的邏輯

f)《安全生產(chǎn)法》明確的企業(yè)安全管理的基本框架

g)各級管理者的法定職責與履職必要性的邏輯

h)案例：杜邦公司、殼牌公司的安全管理組織架構與安全管理認知

i)高層管理者安全管理重要認知：安全管理人員的定位、安全管理的邏輯、推動安全安全管理的必要性

j)安全管理人員的主要職責

k)安全管理的核心與風險控制技巧

l)企業(yè)中高層管理者安全生產(chǎn)履職要領

主題二：管理者風險系統(tǒng)管控能力

a)安全生產(chǎn)事故多發(fā)及冷不伶仃出重大傷亡事故的深層原因

b)研討：安全管理的本質與實現(xiàn)原理

c)風險識別與隱患排查的關系

d)危險因素識別技巧

e)風險評估的必要性與風險分級的意義

f)用“固有風險”確定管控分級，用“現(xiàn)狀風險”確定管控措施的強度

g)風險管控措施策劃的兩個階段

h)制定對策中合理運用法律法規(guī)及標準規(guī)范

i)企業(yè)管理中常見違法行為與法律責任

主題三：安全領導力提升與安全文化建設

a)案例：員工不安全行為與管理者的關系

b)研討：管理者在安全管理中發(fā)揮的作用？

c)管理者的安全行為對員工行為的影響力

d)行為科學ABC理論

e)案例：行為學基礎運用

f)如何提升安全領導力與影響力，主動參與安全管理

g)文化的定義認知

h)安全意識與安全行為

i)管理者對安全文化形成的作用與典型負面影響的行為

j)安全管理氛圍塑造個人價值觀

k)管理者如何逐步構建企業(yè)安全文化

祝老師

顧問資質

國家注冊安全工程師

注冊企業(yè)內訓師

工作履歷

十六年企業(yè)安全管理從業(yè)經(jīng)歷，近十年安全咨詢和職業(yè)培訓講師經(jīng)驗。曾就職于國內知名500強企業(yè)從事安全管理工作。涉及造紙、機械等行業(yè)領域，有著豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗。

技術實力

帶領團隊研發(fā)危險源風險識別系統(tǒng)控制技術，現(xiàn)場隱患排查最小單元組織組合法等系統(tǒng)工具，有效地幫助企業(yè)管控風險。

帶領團隊參加蘇州市首屆安全技術服務機構技能競賽，并榮獲一等獎；

帶領團隊益戈風險管控信息化產(chǎn)品（隱患排查、教育培訓、施工安全管理、雙重預防機制模塊等）技術研發(fā)；

帶領團隊安全咨詢服務標準化體系建設，先后制定了雙重預防機制、隱患排查、應急預案、安全生產(chǎn)標準化等服務手冊；

連續(xù)四年參與蘇州市人力資源與社會保障局工傷預防改善項目，涵蓋了工業(yè)園區(qū)、高新區(qū)、吳江區(qū)、昆山市、常熟市，輔導企業(yè)二百余家（現(xiàn)場培訓與隱患排查）；輔導過的企業(yè)工傷事故發(fā)生率下降達20%以上；

長期擔任蘇州工業(yè)園區(qū)、高新區(qū)企業(yè)主要負責人及安全管理人員取證培訓的聘用講師；

咨詢項目經(jīng)驗

【雙重預防機制建設】雙重預防體系建設模型的底層邏輯設計，幫助企業(yè)有效識別企業(yè)內的關鍵風險，避免事故的發(fā)生。主導過化工行業(yè)、機械行業(yè)、一般工貿等行業(yè)超百家的雙重預防機制建設項目。

【安全生產(chǎn)管理體系】獨有“五基”體系編制模式，助推企業(yè)安全管理水平提升。主導過新建元集團、三木集團、廣西交通實業(yè)、恒泰集團、寶時得、昆山創(chuàng)控集團、靈山集團、天目湖股份等多家集團公司的管理體系建設。

【安全生產(chǎn)與應急】注重企業(yè)實際、致力應急預案的有效運用，一旦發(fā)生突發(fā)事件后，能最大限度地減少事件造成的損失。主導過中國中車、金光集團、SEW 電機、火星人廚具、方太集團等企業(yè)的應急管理體系建設。

【隱患排查服務項目】以管控風險為根本出發(fā)點，注重發(fā)掘問題背后的深層次原因，致力從源頭避免隱患的再次出現(xiàn)。借助于益戈風險管控的信息化工具，近年來多次參與了蘇州市工傷預防改善、張家港保稅區(qū)重點企業(yè)、無錫市濱湖區(qū)應急管理局、蘇州工業(yè)園區(qū)投控集團下屬企業(yè)等項目的隱患排查，排查企業(yè)近千家，涉及機械加工、紡織印染、家具制造、食品生產(chǎn)、建筑施工、物流運輸?shù)刃袠I(yè)領域。

【EHS合規(guī)審計項目】結合企業(yè)現(xiàn)場管理和基礎管理兩個維度，系統(tǒng)評估企業(yè)在EHS方面涉外程序和內部管理措施的法規(guī)符合情況，理清企業(yè)在EHS方面應盡到的最基本的責任紅線，給予企業(yè)切實可行的解決方案，促進企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。主導過方太集團、貝朗醫(yī)療、輝士爾醫(yī)藥、碧迪醫(yī)療、利通燃氣等企業(yè)的合規(guī)審計項目。

教育培訓經(jīng)驗

先后開發(fā)了《危險源辨識與風險管控系統(tǒng)技術》、《EHS隱患排查實戰(zhàn)》、《EHS核心人員技能提升》、《企業(yè)合規(guī)性管理最佳實踐》等培訓課程。年均培訓場次達兩百余場。

培訓對象涵蓋企業(yè)主要負責人、安全分管領導、EHS負責人、車間主任、班組長等各類群體。

熟悉成人學習特點，課程內容設計編排符合成人學習特征，采用交互式、啟發(fā)式教學。

專研方向

主要課程清單主要咨詢

安全領導力提升與文化建設

安全責任落地與現(xiàn)場管理實戰(zhàn)

EHS核心人員技能提升

企業(yè)合規(guī)性管理最佳實踐

危險源辨識與風險管控系統(tǒng)技術

EHS隱患排查實戰(zhàn)

工作安全分析技術應用

建設工程施工安全管理

其他EHS定制培訓課程-安全標準化體系建設

責任體系構建（三單管理）

風險分級管控與隱患排查治理雙重機制

應急管理體系構建設

基于作業(yè)風險管控的目視化設計

EHS合規(guī)性診斷

現(xiàn)場診斷式咨詢

行為安全管理（BBS）體系建設

服務企業(yè)

外企：

貝朗醫(yī)療、飛利浦醫(yī)療、碧迪醫(yī)療、藥明檢測、歐康維視、西門子電氣、艾默生、大金制冷、NGK陶瓷、卡爾邁耶、蘇爾壽、久保田、樂扣樂扣、戴卡輪轂、三星電子、康寶萊、旭化成、日立化成、日立工程、羅森伯格、晶端顯示、輝士爾醫(yī)藥、德莎膠帶、梅思安、通用電梯、恩德斯豪斯、固瑞克流體、SEW 電機、康寶萊（中國）、林德工程、森松集團、力諾機械、美的集團、禮來醫(yī)藥、紫翔電子……

國企：

國家電網(wǎng)、中石化油滑油、中國中車、南京港集團、蘇州港華燃氣、昆山利通燃氣、中國華電集團、靈山集團、恒泰控股、廣西交通實業(yè)、新建元集團、中國電子、蘇州創(chuàng)元集團、杭州煙草、滬寧高速、昆山創(chuàng)控集團、蘇州園區(qū)公交公司、昆山自來水公司、國科數(shù)據(jù)、維景國際酒店、蘇州軌道交通集團、圓融集團、元禾控股、中方財團控股、蘇州獨墅湖科教、中核蘇閥、蘇州國資委黨校……

民企：

歌爾集團、維爾利集團、天目湖旅游股份、建華建材、匯川技術、國望高科、方太集團、伊利乳業(yè)、雙洲紙業(yè)、生益科技、寶時得機械、阿特斯電力、中億豐、江蘇宜安建設、捷安特、三一重工、蒙牛集團、亨通集團、華誼影城、盛虹集團……

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