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【課程大綱】

第一篇章 人口大遷移：從城市化到大都市圈化

一、人口遷移的基本邏輯：人隨產業(yè)走、人往高處走

1.決定一個區(qū)域人口集聚的關鍵

2.區(qū)域經濟份額與人口份額的分布平衡引導人口流動

3.工業(yè)化帶動城市化，人口大規(guī)模從鄉(xiāng)村向城市集聚

二、人口遷移的國際規(guī)律：從低收入地區(qū)到高收入地區(qū)，從城市化到大都市圈化

1.全球人口遷移：從低收入地區(qū)向高收入地區(qū)，從中小城市向大城市

2.美國人口遷移：從鐵銹8州到西-南海岸，大都會區(qū)化

3.日本人口遷移：從向三極集聚向東京圈一極集聚

三、中國人口大遷移：從城市化到大都市圈化

1.跨省人口遷移：從孔雀東南飛到回流中西部，粵浙人口再集聚

2.人口流動整體放緩，但向大城市大都市圈集聚更為明顯，中西部核心城市崛起

3. 哪些地方人口在流出？

四、未來2億新增城鎮(zhèn)人口去向何方？

1.到2030年中國城鎮(zhèn)人口將新增約2億

2. 2億新增城鎮(zhèn)人口并非全部來自鄉(xiāng)城遷移

3.到2030年2億新增城鎮(zhèn)人口的分部

第二篇章 新中國城鎮(zhèn)化演變路徑

一、新中國城鎮(zhèn)化七十多年演變路徑

1.計劃經濟時期（1949—1978）：著重發(fā)展重工業(yè)城市

2.經濟轉型時期（1978—2000）：嚴控大城市，發(fā)展小城鎮(zhèn)

3.新經濟發(fā)展時期（2000—2012）：大中小城市和小城鎮(zhèn)協調發(fā)展

4.新時代建設時期（2012至今）：城市群和都市圈重構經濟版圖

二、城鎮(zhèn)化關鍵節(jié)點及階段特征

1.從發(fā)展進程上看?呈現出三個特點

2.從發(fā)展速度上看?呈現出四個特點

3.從發(fā)展水平上看?呈現出三個特點

4.從發(fā)展動力上看?呈現出三個特點

5.從發(fā)展規(guī)律上看?呈現出三個特點

6.從發(fā)展規(guī)模上看?呈現出四個特點

7.從發(fā)展道路上看?呈現出三個特點

三、我國城鎮(zhèn)化發(fā)展面臨的突出問題

1.片面注重城市規(guī)模的擴張

2.大城市與中小城市“兩極分化”嚴重

3.城市環(huán)境污染日益突出、生態(tài)服務功能日趨弱化

4.城鄉(xiāng)二元結構阻礙了城鎮(zhèn)化發(fā)展進程

5.城鎮(zhèn)化與農業(yè)轉移人口市民化不同步

第三篇章 確立城市群都市圈的新型城鎮(zhèn)化發(fā)展模式

一、新型城鎮(zhèn)化發(fā)展的成就

1.城市集聚效應不斷釋放，有力支撐經濟中高速增長

2.二、三產業(yè)協同發(fā)展，創(chuàng)造巨量城市就業(yè)機會

3.戶籍人口城鎮(zhèn)化加快，公共服務水平明顯提升

4.城市土地利用效率提高，土地城鎮(zhèn)化、人口城鎮(zhèn)化的協調性增強

5.城鎮(zhèn)空間格局進一步優(yōu)化，城市群、都市圈逐步成為城鎮(zhèn)化主要形態(tài)

6.生態(tài)環(huán)境治理力度顯著加強，人居環(huán)境明顯改善

二、新型城鎮(zhèn)化建設面臨一系列新情況新問題

1.經濟結構深度調整促使城市主導產業(yè)變遷

——要避免制造業(yè)空心化和服務業(yè)低端化

2.人口等各類資源要素將繼續(xù)向城市集聚

——要注意化解“大城市病”和“中小城市發(fā)展能力不足”等問題

3.公共事務跨界屬性明顯增強

——要突破傳統界限分明的屬地管理體制對協同治理的束縛

三、推進新的大都市圈發(fā)展的四大要素

1.區(qū)域經濟發(fā)展水平的進一步提升構成大都市圈形成的新基礎

2.交通基礎設施的發(fā)展為不同城市之間實現“同城化”提供了良好條件

3.信息技術的快速發(fā)展將突破產品交換的地理限制，有助于大都市圈實現良好治理

4.城市服務業(yè)需求的快速增長向大都市圈的發(fā)展提出了強烈的要求

四、新型城鎮(zhèn)化建設的目標導向

1.高效的城鎮(zhèn)化-在城市建設中用更少的資源要素創(chuàng)造更大的社會財富

2.包容的城鎮(zhèn)化-讓人民群眾更公平地分享城鎮(zhèn)化發(fā)展成果

3.可持續(xù)的城鎮(zhèn)化-城市宜居性進一步增強

4.富有韌性的城鎮(zhèn)化-城市發(fā)展的韌性不斷增強

五、推動新型城鎮(zhèn)化的主要思路

1.城市群和都市圈作是建設的主攻方向

2.區(qū)域一體化發(fā)展和優(yōu)化生產力布局是建設的重要抓手

3.積極打造地區(qū)之間既有良性競爭又有橫向協作的推進模式

4.大力實施人地掛鉤，實現供求平衡

5.優(yōu)化人口的空間分布，促進職住平衡

6.進一步發(fā)展城市軌道交通，尤其在城市群都市圈

7.改善北京、上海等大城市人口調控政策

王老師

王成慧老師——企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)專家

中南財經政法大學管理學博士

中國社會科學院財經戰(zhàn)略研究院博士后，教授，博士生導師

蒙古國“一帶一路”國際發(fā)展研究院副院長

中國林業(yè)生態(tài)發(fā)展促進會規(guī)劃設計院院長/生態(tài)旅游委員會理事長

中國生態(tài)旅游集團研究院院長

中國文化和旅游產業(yè)研究院特約研究員

曾任大型綜合券商中泰證券公司研究院高級研究員

曾任四川省眉山市洪雅縣縣委常委、分管旅游和商務的副縣長

曾任北京第二外國語學院旅游管理學院副院長、商學院副院長、科研處長、研究生院院長

深度服務企業(yè)包括中坤集團，中彰國際集團、首旅集團，中國旅游集團，中國生態(tài)旅游集團、中國碳中和集團、中免集團、濟源文旅集團、齊魯證券公司、中關村科學城建設股份有限公司等

28年培訓行業(yè)經歷，被評為最受歡迎商學院教授

清華大學EMBA總裁班，北京大學總裁俱樂部特聘教授

擅長領域：產業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)營銷體系構建、企業(yè)品牌策劃

【個人簡介】

王成慧教授曾供職于中泰證券公司等大型券商高級研究員，曾任北京第二外國語學院旅游管理學院副院長、商學院副院長、科研處長、研究生院院長，擔任香港上市公司中國生態(tài)旅游集團研究院院長，中國林業(yè)生態(tài)發(fā)展促進會規(guī)劃設計院院長/生態(tài)旅游委員會理事長。

出版《市場營銷理論的演進邏輯與創(chuàng)新研究》《現代服務管理理論與實踐》《體驗營銷案例研究》《企業(yè)微營銷經典案例集》《服務企業(yè)戰(zhàn)略能力與國際化發(fā)展模式》《旅游營銷案例》《營銷新模式經典案例集》等著作15部，文章100余篇。

曾經主持《中國國旅總社發(fā)展規(guī)劃》《北京中坤投資集團企業(yè)公民責任規(guī)劃》《中國華胥文化園發(fā)展戰(zhàn)略總體規(guī)劃》《濟源文旅集團營銷方案策劃》《齊魯證券公司金融資源配置戰(zhàn)略》《中免集團高鐵旅游零售戰(zhàn)略規(guī)劃實施方案》等30多項企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和產業(yè)規(guī)劃等，擁有極其深厚的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和產品營銷的理論功底和豐富的落地執(zhí)行的實踐經驗。

王成慧教授有著28年培訓行業(yè)經歷，被評為最受歡迎商學院教授，曾擔任“一帶一路國家旅游部長“培訓班、非洲國家旅游部長培訓班、葡萄牙語國家旅游部長培訓班、東盟國家旅游部長培訓班、越南全國旅游局長培訓班、清華大學旅游總裁班、北京大學旅游總裁班等講席教授，多年來曾給中國旅游集團，機場旅業(yè)集團、中國國際旅行社、新華人壽、神華集團、中國旅游集團、陜西華胥集團、兗州礦務局、齊魯證券公司、廣州鋼鐵集團、金匯宜佳公司、中免集團等單位做過600多場培訓。王成慧教授目前在陜西華胥集團、中國碳中和集團、日照港務集團、陶爾斯陶瓷公司、鋒創(chuàng)科技發(fā)展（北京）有限公司、特華投資控股有限公司、思銳國際物流公司、中國生態(tài)旅游集團、中旅集團、中國康輝旅游集團、河北文旅集團、濟源文旅集團等數十家企業(yè)擔任戰(zhàn)略發(fā)展或營銷顧問。

王成慧教授以深厚理論學識和豐富實踐經驗，致力于研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與營銷方案的頂層設計、實施路徑、行動計劃；致力于企業(yè)新型商業(yè)模式打造、產品品牌塑造與營銷體系創(chuàng)新。

【授課風格】

信息量大：憑借深厚理論功底和扎實專業(yè)技能，從政治、經濟、社會、文化、自然多個思維角度，從國內國外中部西部中央地方多個空間維度，從歷史現實未來多個時間維度，解讀政策文件，剖析戰(zhàn)略方案，詮釋發(fā)展模式，課程知識面廣、信息量大、旁征博引，能夠極大提升思維高度，開闊認識視野。

實操性強：憑借近三十年橫跨高校教授、政府官員、企業(yè)高管、協會專家的多重工作履歷和豐富工作經驗，親手操盤的上百個成功案例資源與失敗案例教訓，成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和營銷策劃方案落地實戰(zhàn)、實操、實用、實施專家。

啟發(fā)性高：從多維角度解析案例，復盤失敗原因；分享成功經驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現學現用。

風趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。

【主講課程】

戰(zhàn)略規(guī)劃與營銷設計系列

《公司戰(zhàn)略新思維：應變與顛覆》

《培養(yǎng)戰(zhàn)略思維模式》

《商業(yè)新賽道模式設計》

《打造企業(yè)發(fā)展生態(tài)鏈》

《新時代的營銷戰(zhàn)略》

《數字營銷新思考》

經濟形勢分析與政策解讀系列

《當前中國經濟形勢分析》

《中央經濟政策解讀》

開拓思維系列

《創(chuàng)業(yè)的顧客思維塑造》

《正向思維方式與創(chuàng)新力培育》

【部分咨詢案例】

序號客戶公司培訓或咨詢內容 成果

1中坤集團

（2006年-2012年）北京中坤投資集團企業(yè)公民責任標準綱要受中坤集團創(chuàng)始人董事長黃怒波親自邀請，主持設計了中坤集團企業(yè)公民責任標準體系，使中坤集團成為國內最早實施企業(yè)公民責任體系的公司之一。

2中國免稅品（集團）有限責任公司（2011年-2015年）

中免集團高鐵旅游零售戰(zhàn)略規(guī)劃實施方案

在戰(zhàn)略規(guī)劃完成的第二年2012年，中免集團實現了中免旅游零售業(yè)務的新突破，成功中標上海虹橋高鐵綜合商業(yè)項目，負責經營虹橋高鐵站出發(fā)層除餐飲、圖書外的全部商業(yè)面積，中免集團首次將業(yè)務延伸到了高鐵商業(yè)領域，初步實現了從小型、單一的旅游零售項目向大型、綜合的旅游零售項目的轉化。

3濟源市文旅集團

（2022年至今）公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃計與營銷方案設計半年之內，公司旗下的五龍口景區(qū)POI曝光2.2億次，增長337.5%。公司旗下的王屋山景區(qū)被新華社、人民日報、人民網、河南日報、大河報等百余家媒體報道，達到千萬級別曝光度。

【服務客戶】

高校總裁班類：清華大學、北京大學、中國人民大學、暨南大學、東北財經大學、西華大學、山東財經大學、北京第二外國語學院等

企業(yè)集團：首旅集團、中國國際旅行社總社、中國青年旅行社、中國旅游集團、機場旅業(yè)集團、濟南鋼鐵廠、濟南卷煙廠、新華人壽、神華集團、陜西華胥集團、齊魯證券公司、兗州礦務局、中國碳中和集團、日照港務集團、陶爾斯陶瓷公司、鋒創(chuàng)科技發(fā)展（北京）有限公司、特華投資控股有限公司、中國生態(tài)旅游集團、中國康輝旅游集團、河北文旅集團、中彰國際集團、濟源文旅集團、廣州鋼鐵集團、金匯宜佳公司、中免集團、中關村科學城建設股份有限公司等

【學員評價】

王成慧教授的學術功底深厚，學識淵博，對于公司的商業(yè)模式和發(fā)展戰(zhàn)略有著獨到的見解，對于大型企業(yè)在如何看懂趨勢，如何設定戰(zhàn)略控制點，如何致勝競爭，如何抓住用戶需求，如何鎖定發(fā)展機會，如何進行業(yè)務設計等一些困擾問題，給出了非常有啟發(fā)性和創(chuàng)新性的解決思路，聽王老師的課程受益匪淺。

——北京中關村科學城建設股份有限公司董事兼總裁 黃玉峰

王成慧老師的講課為我們公司營銷提供了很多實用的方法和工具。王老師不僅營銷理論造詣深厚,講課風格幽默風趣,更是難得的理論與實務相結合并能在課堂上充分演繹的優(yōu)秀老師。

——河南省濟源市王屋山景區(qū)開發(fā)有限公司總經理 董德陽

王成慧教授的授課對于我們公司中高層來說，是一門開闊視野,拓寬思路,豐富知識的課程。他在授課中提出的戰(zhàn)略規(guī)劃五部法，對企業(yè)如何制定戰(zhàn)略和設計業(yè)務，有很強的啟發(fā)意義和指導作用。

——中彰國際集團董事長 郭全起

王成慧同志積極發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，推動旅游人才培養(yǎng)。先后在洪雅柳江古鎮(zhèn)、槽漁灘、七里坪景區(qū)，分別進行了《旅游企業(yè)營銷戰(zhàn)略》培訓講座，在洪州大講堂講授《洪雅旅游產業(yè)轉型升級的戰(zhàn)略思考》，對提升洪雅縣旅游干部和旅游業(yè)主的旅游知識和能力，起到了積極作用和良好效果。

——中國共產黨洪雅縣委員會

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