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【課程背景】

設(shè)備作為制造企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素和資源，其競(jìng)爭(zhēng)力的高低越來(lái)越多地影響到生產(chǎn)力、質(zhì)量、成本、交貨期、安全和雇員的士氣。然而，在一個(gè)傳統(tǒng)的工廠里，許多設(shè)備沒(méi)有進(jìn)行很好地維護(hù)。忽略設(shè)備維護(hù)會(huì)造成千百萬(wàn)元的長(zhǎng)期損失，并且在尋找和處理故障方面會(huì)浪費(fèi)很多時(shí)間。

【課程目標(biāo)】

分享專家多年的顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)和成功案例；

如何防止設(shè)備故障，提高設(shè)備綜合效率；

幫助學(xué)員領(lǐng)悟設(shè)備管理的TPM運(yùn)動(dòng)、自主保養(yǎng)、專業(yè)保養(yǎng)的基本思路及技巧;

讓設(shè)備徹底得到改善，不再影響我們的生產(chǎn)計(jì)劃；

學(xué)會(huì)劣化復(fù)原、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)方法，提高設(shè)備的性能；

促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：零災(zāi)害、零故障、零不良、零浪費(fèi)

【課程對(duì)象】

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部、設(shè)備管理部經(jīng)理/主管/工程師/現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)及相關(guān)設(shè)備管理人員

【課程大綱】

第一部分：TPM概述

TPM基本概念；

TPM的起源和發(fā)展

TPM的目標(biāo)

設(shè)備管理的誤區(qū)

預(yù)防哲學(xué)

設(shè)備三級(jí)診斷流程

第二部分設(shè)備目標(biāo)管理與綜合效率改善

1. 設(shè)備零故障管理和改善

TPM三大哲學(xué)思想

故障定義和種類

設(shè)備微缺陷成長(zhǎng)理論

設(shè)備故障原因分析

設(shè)備劣化對(duì)策

查找和清除“六源”活動(dòng)

實(shí)現(xiàn)“0”故障的五大對(duì)策

圖表案例：設(shè)備的可視化管理

圖表案例：設(shè)備重要度評(píng)價(jià)

圖表案例：設(shè)備故障等級(jí)

圖表案例：設(shè)備– 年保全計(jì)劃

2. 設(shè)備目標(biāo)管理和評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建設(shè)

影響設(shè)備效率的六大損失

設(shè)備綜合效率—OEE

設(shè)備專業(yè)保全主要指標(biāo)MTBF/MTTR

MTTR/MTBF(“S”公司案例)

設(shè)備可視化管理用表-停機(jī)時(shí)間記錄

第三部分：TPM之兩大基石

1. 設(shè)備5S管理

5S的定義、主要內(nèi)容；

2. 設(shè)備改善圈--TPM小組團(tuán)隊(duì)活動(dòng)焦點(diǎn)改善活動(dòng)

Tpm小組活動(dòng)運(yùn)作流程

第四部分TPM活動(dòng)主要體系和階段內(nèi)容—八大支柱

1. 自主保全

自主保全的定義

整理.整頓

初期清掃

發(fā)生源.困難部位改善對(duì)策

制訂基準(zhǔn)書

總點(diǎn)檢；

自主點(diǎn)檢

自主管理

2、個(gè)別改善（課題改善）

個(gè)別改善的定義和目的

主題活動(dòng)的分類和內(nèi)容

主題活動(dòng)開展的計(jì)劃

個(gè)別改善展開的12步法

優(yōu)秀焦點(diǎn)改善課題案例分享

3、專業(yè)保全(計(jì)劃保全)

專業(yè)保全活動(dòng)的概要

設(shè)備3M 活動(dòng)

計(jì)劃保全的基本框架和分類

計(jì)劃保全活動(dòng)的推進(jìn)程序和活動(dòng)內(nèi)容

初期管理；

認(rèn)識(shí)“設(shè)備的生命周期”

設(shè)備故障浴盆Bath Tub 曲線

初期管理的主要措施—魚骨圖分析

質(zhì)量改善

5M1E管理

FMEA潛在失效模式和影響分析

5Why分析

防錯(cuò)防呆法

環(huán)境安全

安全的定義和內(nèi)容

7、事務(wù)改善

8、人才培養(yǎng)

OJT：（On the Job Trainning）在職訓(xùn)

第五部分：設(shè)備PM分析手法應(yīng)用

1. ＰＭ分析概要

2. 物理分析時(shí)常見(jiàn)的錯(cuò)誤

3. 預(yù)防性檢修

4. ＰＭ分析表

第六部分：精益維修管理，提升維修效率

精益化管理與維修效率

流程設(shè)計(jì)和改善

動(dòng)作分析：消滅動(dòng)作浪費(fèi)

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

第七部分：設(shè)備全生命周期管理

1. 設(shè)備設(shè)計(jì)預(yù)防管理

防錯(cuò)防呆設(shè)計(jì)

4M1E設(shè)計(jì)考慮（事前、事中、事后）

2. 初期管理；

認(rèn)識(shí)“設(shè)備的生命周期”

設(shè)備故障浴盆Bath Tub 曲線

初期管理的主要措施—魚骨圖分析

3. 預(yù)防性檢修

檢修的主要發(fā)展模式

常見(jiàn)狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)

4. 設(shè)備狀態(tài)管理

設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)分析、評(píng)價(jià)與預(yù)防

狀態(tài)診斷流程

設(shè)備年度檢修管理

TPM體系維修行為的規(guī)范化

工廠設(shè)備情報(bào)資料管理：

5. 備品備件管理

◇備件儲(chǔ)備品種的原則

◇備件清單3A原則的分類

◇備件庫(kù)存與定額管理

第八部分—TPM操作指南

1.TPM法

2.故障地圖MAP的繪制

第九部分—如何成功的推進(jìn)TPM活動(dòng)

1.TPM導(dǎo)入的12階段

2.TPM活動(dòng)方針和目標(biāo)的確定；

TPM樣板區(qū)的推進(jìn)

范老師

范斌——企業(yè)精益管理資深實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

世界500強(qiáng)企業(yè)高層管理者、精益管理專家

SONY六西格瑪黑帶，ERICSSON六西格瑪黑帶

曾任世界500強(qiáng)ERICSSON移動(dòng)通信有限公司生產(chǎn)總監(jiān)

曾任世界500強(qiáng)SONY電子 移動(dòng)亞太區(qū)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

曾任合資公司北京索愛(ài)普天移動(dòng)通信有限公司高管決策層成員

為多家國(guó)內(nèi)國(guó)企、民企公司提供管理咨詢服務(wù)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

范斌老師擁有30年的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，擁有多年的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)；為多家不同類型國(guó)企和民企公司完成管理改善項(xiàng)目。

擔(dān)任索愛(ài)生產(chǎn)總監(jiān)期間，帶領(lǐng)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)優(yōu)化產(chǎn)線，提高生產(chǎn)效率50%以上。

擔(dān)任索尼工業(yè)化部部長(zhǎng)期間，創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間概念，建立全面預(yù)算跟蹤基礎(chǔ)，使得公司實(shí)現(xiàn)推行全面部門預(yù)算獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，為公司降低制造成本10%以上。

擔(dān)任索尼物流總監(jiān)期間，帶領(lǐng)六西格瑪團(tuán)隊(duì)完成索愛(ài)普天物流改善項(xiàng)目，壓縮實(shí)際開支，為公司節(jié)約年度物流運(yùn)營(yíng)成本四千五百多萬(wàn)人民幣。

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成索尼移動(dòng)公司10余款手機(jī)開發(fā)到成功上市項(xiàng)目。

獲得六西格瑪黑帶認(rèn)證、推行精益生產(chǎn)、5S管理、質(zhì)量管理、直接培養(yǎng)了數(shù)位經(jīng)理

課長(zhǎng)。

在移動(dòng)電子產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域的項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目管理、工業(yè)化工程管理、生產(chǎn)問(wèn)題分析解決、生產(chǎn)流程管理優(yōu)化及持續(xù)改進(jìn)等方面有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。

沈陽(yáng)金杯江森，指導(dǎo)企業(yè)團(tuán)隊(duì)完成線邊物流改善項(xiàng)目，為其物流團(tuán)隊(duì)開拓新業(yè)務(wù)規(guī)劃整套可行方案。

兵器工業(yè)部，北京201所，完成中層管理干部精益生產(chǎn)培訓(xùn)。

民營(yíng)企業(yè)，北京凝華科技有限公司，為其規(guī)劃和提高運(yùn)營(yíng)效率。

【授課風(fēng)格】

有工具，有方法，有方案，有實(shí)操，真實(shí)案例，即學(xué)即用，切實(shí)解決企業(yè)問(wèn)題。

【主講課程】

精益生產(chǎn)

《精益生產(chǎn)-建立高效管理體系》

《精益生產(chǎn)-現(xiàn)場(chǎng)管理》

《精益生產(chǎn)-6S現(xiàn)場(chǎng)管理》

《工業(yè)4.0---從傳統(tǒng)到精益到智能化的卓越生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)建》

《產(chǎn)品開發(fā)中制環(huán)節(jié)的DFX》

《TPM全面設(shè)備維護(hù)》

《TWI 培訓(xùn)》

《索尼六西格瑪黑帶項(xiàng)目》

《精益六西格瑪》

精益管理

《精益管理-提升領(lǐng)導(dǎo)者的管理理念》

《精益管理-全面質(zhì)量管理》

《零缺陷質(zhì)量管理培訓(xùn)》

成本控制

《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本控制-企業(yè)預(yù)算及實(shí)施》

《制造型企業(yè)成本控制與價(jià)值分析》

《精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理和成本控制》

供應(yīng)鏈相關(guān)

《打造企業(yè)精益供應(yīng)鏈》

《倉(cāng)儲(chǔ)管理管理與物流配送》

《供應(yīng)鏈采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)管理》

《供應(yīng)商管理及談判》

《供應(yīng)商選擇要點(diǎn)和供應(yīng)商質(zhì)量控制》

《需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存管理--供應(yīng)鏈的重要環(huán)節(jié)》

【服務(wù)客戶】

索愛(ài)普天，索尼移動(dòng)，北京內(nèi)燃機(jī)集團(tuán)，愛(ài)立信移動(dòng)通信有限公司，北京凝華科技，沈陽(yáng)金杯江森， 兵器工業(yè)北京201所，廣東統(tǒng)一食品，北京物資學(xué)院，中國(guó)人明大學(xué)商學(xué)院，河北省張家口市發(fā)改委。青島市李滄區(qū)商業(yè)局。

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

范老師有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和咨詢的經(jīng)驗(yàn)，講解詳細(xì)、生動(dòng)，還為我們制定整套整改方案并指導(dǎo)實(shí)施

---北京凝華科技創(chuàng)始人山昌祝

案例多，老師非常有經(jīng)驗(yàn)，講解深入淺出。受到許多啟發(fā)

---北京201所白處長(zhǎng)

老師講的生動(dòng)活潑，課堂氣氛活躍，內(nèi)容充實(shí)邏輯縝密

---人大商學(xué)院王強(qiáng)教授

范老師的培訓(xùn)，讓我了解了精益生產(chǎn)的本質(zhì)，認(rèn)識(shí)到自己部門的問(wèn)題，對(duì)我們未來(lái)的改進(jìn)工作有很大幫助。

---沈陽(yáng)金杯江森物流總監(jiān)吳艷芳

老師教的管理方法，我覺(jué)得非常實(shí)用，未來(lái)我們可以逐漸落實(shí)。

---索愛(ài)普天實(shí)裝部總監(jiān)段政

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