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課程大綱

第一單元：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)基石：人與團(tuán)隊(duì)分工引論：人是企業(yè)唯一"動(dòng)態(tài)"的資源

案例：大雁群飛的故事-團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性

團(tuán)隊(duì)定義我們需要什么樣的團(tuán)隊(duì)？5P 要素

團(tuán)隊(duì)分工——人員分工、職責(zé)、角色的定位

引論：何為危機(jī)？如何建立危機(jī)意識(shí)

《勇攀高峰》：情境沙盤模擬課程 團(tuán)隊(duì)建設(shè)分工演練

第二單元：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的方向： 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定

1、 小組討論：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)與低績(jī)效團(tuán)隊(duì)分析

2、 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的定位與努力方向

3、 制定目標(biāo)：力爭(zhēng)第一，勇攀高峰創(chuàng)造佳績(jī)

4、 目標(biāo)原理：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)的 5 大原則

討論：疫情期間如何應(yīng)對(duì)企業(yè)危機(jī)？

《勇攀高峰》：情境沙盤模擬課程 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定演練

第三單元：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的決策： 群策群力決策

1、決策分析：團(tuán)隊(duì)感性決策與理性決策的對(duì)比

2、團(tuán)隊(duì)決策：演練團(tuán)隊(duì)面對(duì)日常日常群策群力

3、科學(xué)決策：科學(xué)決策的 5 大步驟/流程/技能

4、決策陷阱： 團(tuán)隊(duì)決策避免的 4 大決策陷阱

《勇攀高峰》：情境沙盤模擬課程 團(tuán)隊(duì)科學(xué)決策演練

第四單元：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)：團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作

1、 溝通認(rèn)知：有效溝通與無效溝通的差異

2、 有效溝通：1.溝通目標(biāo) 2.關(guān)鍵策略 3.溝通結(jié)果評(píng)估

3、 化解沖突：化解沖突的 5 大策略/方法

4、 增進(jìn)協(xié)作：溝通與協(xié)作 4 大原則，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神

5、 差異認(rèn)知：學(xué)習(xí)認(rèn)知團(tuán)隊(duì)角色，發(fā)揮注重差異，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

《勇攀高峰》：情境沙盤模擬課程 團(tuán)隊(duì)角色測(cè)評(píng)演練

第五單元：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的翅膀：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與輔導(dǎo)

1.士氣低落：影響團(tuán)隊(duì)士氣低落的 5 大關(guān)鍵要素

2.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)：激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的三大步驟 5 大技巧

3.團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)：為什么團(tuán)隊(duì)成員知識(shí)/技能/態(tài)度欠缺

4.有效輔導(dǎo)：輔導(dǎo)員工能力提升的 5 大方法/策略

5.績(jī)效輔導(dǎo)：分析現(xiàn)狀、尋找差距，系統(tǒng)的輔導(dǎo)

《勇攀高峰》：情境沙盤模擬課程 激勵(lì)與輔導(dǎo)演練

第六單元：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行：業(yè)績(jī)盤點(diǎn)與復(fù)盤

1.業(yè)績(jī)盤點(diǎn)：影響高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的 5 個(gè)維度系統(tǒng)分析

2.業(yè)績(jī)分析：從團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定到高效執(zhí)行全面解析

3.績(jī)效評(píng)估：業(yè)績(jī)的差距分析：評(píng)估出影響的要素

4.復(fù)盤總結(jié)：面度業(yè)績(jī)，真實(shí)客觀，勇于剖析總結(jié)

5.復(fù)盤提煉：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找規(guī)律，全面提煉智慧

《勇攀高峰》：情境沙盤模擬課程 業(yè)績(jī)盤點(diǎn)與復(fù)盤演練

王老師

王 源 老 師高端沙盤模擬演練導(dǎo)師/TTT教練

【專業(yè)資格】：

國(guó)際CCAA注冊(cè)咨詢培訓(xùn)師

PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證

國(guó)際注冊(cè)ACI沙盤認(rèn)證講師

國(guó)際注冊(cè)ITMI人才管理師沙盤認(rèn)證講師

中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)經(jīng)理專業(yè)認(rèn)證

WIAL（國(guó)際行動(dòng)學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)）認(rèn)證學(xué)習(xí)型組織行動(dòng)學(xué)習(xí)教練

結(jié)構(gòu)性思維講師認(rèn)證、4D卓越團(tuán)隊(duì)認(rèn)證講師

埃里克森國(guó)際教練學(xué)院《國(guó)際講師訓(xùn)練》學(xué)習(xí)認(rèn)證

西安交通大學(xué)MBA

Vinny先生是一名極具影響力的講師以及沙盤授課講師。從一名資深的管理者成長(zhǎng)一名職業(yè)經(jīng)理人，在過去5年中，他曾在中國(guó)上海、深圳、云南昆明、山東青島、江蘇無錫、江蘇常熟等城市為100百多家企業(yè)提供企業(yè)管理咨詢培訓(xùn) 人力資源整體解決方案、沙盤模擬課程設(shè)計(jì)與策劃實(shí)施等工作。具有15年大型上市公司、企業(yè)大學(xué)、人力資源實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和組織設(shè)計(jì)、培訓(xùn)體系搭建、組織變革管理、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、績(jī)效管理、流程體系優(yōu)化等方面具有豐富的理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。精通各類通用素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)力課程培訓(xùn)，授課上千場(chǎng)，覆蓋學(xué)員上萬(wàn)人。

【主講課程】：

高端沙盤系列：

情景沙盤--團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建----《打造組織高績(jī)效人才》沙盤模擬課程；

領(lǐng)導(dǎo)力突破----《卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)》沙盤模擬課程；

聚焦HR----《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》沙盤模擬課程；

制勝商道——《企業(yè)經(jīng)營(yíng)與決策》沙盤模擬培訓(xùn)課程；

巔峰對(duì)決——《戰(zhàn)略營(yíng)銷與管理》沙盤模擬培訓(xùn)課程；

贏在全局——《項(xiàng)目管理與運(yùn)營(yíng)》沙盤模擬培訓(xùn)課程；

溝通協(xié)作——《跨部門溝通與協(xié)作》沙盤模擬培訓(xùn)課程；

協(xié)作共贏——《組織高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》沙盤模擬培訓(xùn)課程；

通識(shí)系列：

TTT系列課程--《課程設(shè)計(jì)與開發(fā)實(shí)戰(zhàn)》、《授課技術(shù)與精彩呈現(xiàn)》、《打造組織高績(jī)效的執(zhí)行力》、《系統(tǒng)表達(dá)與有效思考》、《從校園人到職業(yè)人》、《組織經(jīng)驗(yàn)萃取》、《行動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)》

【授課風(fēng)格】：

演說家風(fēng)采，脫口秀幽默，情景式案例。培訓(xùn)一針見血，只言片語(yǔ)，改變很多人；

對(duì)不同類型企業(yè)的培訓(xùn)需求有著獨(dú)特的見解，衡量一次培訓(xùn)效果標(biāo)準(zhǔn)不完全是學(xué)員知識(shí)的攝入量，更重要的是改變思想方法，提升思維技巧，并且掌握有效工具，一堂課程要定制化而非標(biāo)準(zhǔn)化，教練式而非布道式，顧問式而非灌輸式。

實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)：培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動(dòng)性強(qiáng)見長(zhǎng)、內(nèi)容互動(dòng)而非形式互動(dòng)。注重實(shí)戰(zhàn)，善于從企業(yè)實(shí)務(wù)的角度詮釋管理理念，能夠?qū)?fù)雜的管理理論轉(zhuǎn)化為實(shí)用的管理技能。

學(xué)員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動(dòng)、互動(dòng)，學(xué)員愛聽。

【培訓(xùn)特色】：

講師講解（強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)、要點(diǎn)和難點(diǎn)，將專業(yè)術(shù)語(yǔ)通俗化，幫助學(xué)員理解）

電影分享（通過精彩電影片段欣賞，給于學(xué)員啟發(fā)）

頭腦風(fēng)暴（運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的智慧發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，從而達(dá)到學(xué)以致用的目的）

互動(dòng)體驗(yàn)（將深?yuàn)W的理論融入輕松的體驗(yàn)之中，在笑聲中學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟）

【服務(wù)企業(yè)】：

金融、電信類: 平安銀行、平安保險(xiǎn)、農(nóng)村商業(yè)銀行、濰坊銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、郵政儲(chǔ)蓄銀行、中信銀行；太平洋保險(xiǎn)、中國(guó)人壽保險(xiǎn)、中國(guó)人保、信泰保險(xiǎn)、泰康人壽保險(xiǎn)；招商證券；中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信；中國(guó)銀行青島分行、工商銀行煙臺(tái)分行、中國(guó)銀行（上海楊行支行）、沈陽(yáng)農(nóng)信社、南京招商銀行、武漢市郵政（總部培訓(xùn)中心）上海銀行，青島農(nóng)商行，青島交通銀行；

制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、商超：歌爾集團(tuán)、明月海藻集團(tuán)、三星電子（韓資企業(yè)）、賽格三星、愛銘數(shù)碼（韓資企業(yè)）、神華集團(tuán)、東宇鴻翔商學(xué)院、豪邁集團(tuán)商學(xué)院、圣光集團(tuán)旺勝、豪恩集團(tuán)、邦澤電子奇立田（臺(tái)資）、長(zhǎng)城電腦、聯(lián)眾不銹鋼（臺(tái)資）、招金集團(tuán)、山東電力設(shè)備有限公司、鐵雄冶金、百店聯(lián)供應(yīng)；青島水務(wù)集團(tuán)、陜西西安電網(wǎng)、全福元；福田汽車、五征集團(tuán)、濰柴集團(tuán)；重慶軌道交通，中國(guó)平安、青島頤中煙草，青島海爾（世界500強(qiáng)）、青島啤酒集團(tuán)、青島海信集團(tuán)、青島國(guó)美、青島地鐵集團(tuán)，北京地鐵集團(tuán)，新希望六和集團(tuán)、中國(guó)東方航空、光明集團(tuán)、奔馳青島三合店、勁霸男裝、羅萊家紡、一汽大眾、三一重工.成都華美醫(yī)學(xué)美容，

石油/能源/制造：富海集團(tuán)、中海油、中石油、齊魯石化、中冶集團(tuán)、二十冶、寶鋼集團(tuán)、久保田工業(yè)集團(tuán)，北京中鐵集團(tuán)

快銷品：勁酒、雪花啤酒、重慶糧食集團(tuán)、燕京啤酒集團(tuán)、西安糖酒集團(tuán)、元祖食品、藝杏食品、德州東君乳業(yè)、墾荒人集團(tuán)……

外資企業(yè)：派克、愛普生、森達(dá)美、富士施樂、歐姆龍；

房地產(chǎn)： 綠城地產(chǎn)、西安安康市政、萬(wàn)科地產(chǎn)、華安集團(tuán)、中海地產(chǎn)、銀豐地產(chǎn)；

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