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課程背景

數(shù)字經(jīng)濟(jì)已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)能，數(shù)字經(jīng)濟(jì)增加值規(guī)模在2022年已達(dá)到我國(guó)GDP比重的41.5%，全球名列第二位。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代還是一個(gè)顛覆性變革叢生的烏卡時(shí)代(VUCA)，表現(xiàn)為顛覆式創(chuàng)新下的替代式競(jìng)爭(zhēng)。很多企業(yè)家在感嘆：現(xiàn)在的企業(yè)外部環(huán)境變化為何如此之快？原有的企業(yè)增長(zhǎng)模式為什么無(wú)法持續(xù)增長(zhǎng)？企業(yè)的顧客為什么有了新的選擇？企業(yè)的組織能力越來(lái)越跟不上企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)原有的市場(chǎng)策略越來(lái)越失效……這一系列的問(wèn)題都是因?yàn)閿?shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨。

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)家需要有戰(zhàn)略新思維：一方面存量業(yè)務(wù)基本盤(pán)需要穩(wěn)定發(fā)展，還要在數(shù)字時(shí)代的增量業(yè)務(wù)，找到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展新空間；企業(yè)家還需要重塑組織新能力：一方面在組織能力要打造以顧客價(jià)值為核心的業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建企業(yè)協(xié)同和賦能的高效運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)；另一方面還要重新思考企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略，讓企業(yè)能夠在共生環(huán)境下取得好的組織績(jī)效。

帶著這些問(wèn)題，讓我們一起走進(jìn)課堂，看看在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展新趨勢(shì)下，了解影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展的數(shù)字要素，企業(yè)家如何升級(jí)戰(zhàn)略新思維，取得存量業(yè)務(wù)的當(dāng)前績(jī)效，還要找到數(shù)字化時(shí)代的戰(zhàn)略新空間？如何在紅海或者藍(lán)海中通過(guò)數(shù)字化技術(shù)取得經(jīng)營(yíng)新績(jī)效？最后又如何開(kāi)展升級(jí)管理新效率，提升組織的整體管理運(yùn)營(yíng)能力。

課程收益

《破局：企業(yè)數(shù)字化增長(zhǎng)之道》是谷奇峰博士推出的數(shù)字化前沿管理課程，主要是幫助企業(yè)家、中高層管理者在高度不確定的烏卡時(shí)代(VUCA)，認(rèn)知數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展新趨勢(shì)，幫助學(xué)員建立戰(zhàn)略新思維，找到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略新空間；幫助學(xué)員進(jìn)行經(jīng)營(yíng)新思考，提升組織績(jī)效；幫助學(xué)員進(jìn)行管理新升級(jí)，提升組織效率。

◆在宏觀大勢(shì)上，通過(guò)學(xué)習(xí)《數(shù)字化時(shí)代的發(fā)展新趨勢(shì)》，了解數(shù)字經(jīng)濟(jì)最前沿變化

◆在企業(yè)戰(zhàn)略上，通過(guò)學(xué)習(xí)《數(shù)字化時(shí)代的戰(zhàn)略新思維》，學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略如何順勢(shì)而為

◆在營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)上，通過(guò)學(xué)習(xí)《數(shù)字化時(shí)代的經(jīng)營(yíng)新績(jī)效》，學(xué)習(xí)企業(yè)如何取得經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

◆在管理效能上，通過(guò)學(xué)習(xí)《數(shù)字化時(shí)代的管理新效能》，學(xué)習(xí)企業(yè)如何升級(jí)降本增效

課程結(jié)構(gòu)

第一模塊：數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展新趨勢(shì)（3學(xué)時(shí)）

第二模塊：數(shù)字時(shí)代的戰(zhàn)略新思維（6學(xué)時(shí)）

第三模塊：數(shù)字時(shí)代的經(jīng)營(yíng)新績(jī)效（3學(xué)時(shí)）

第四模塊：數(shù)字時(shí)代的管理新效率（3學(xué)時(shí)）

第五模塊：企業(yè)參訪與案例研討 （3學(xué)時(shí)）

課程對(duì)象

企業(yè)董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層、高層管理者、中層管理者、創(chuàng)業(yè)者等

教學(xué)方法

講授法、視頻教學(xué)、角色扮演法、情境模擬、小組演練等

課程大綱

導(dǎo)入：數(shù)字披薩店：增強(qiáng)學(xué)員對(duì)數(shù)字化標(biāo)桿企業(yè)的認(rèn)知

課程模塊一、《數(shù)字化時(shí)代的發(fā)展新趨勢(shì)》

本門(mén)課解決企業(yè)的1-3個(gè)問(wèn)題點(diǎn)：

企業(yè)感受外部市場(chǎng)變化越來(lái)越快，越來(lái)越看不懂外部市場(chǎng)環(huán)境變化了…..

企業(yè)感受公司生意越來(lái)越難做了，營(yíng)收不增長(zhǎng)，成本增長(zhǎng)很快，員工成本越來(lái)越高，公司利潤(rùn)越來(lái)越低…….

企業(yè)家非常困惑在這個(gè)高度不確定的時(shí)代，很多不知名的小公司異軍突起，真不明白他們是如何做到的……

本門(mén)課程的亮點(diǎn)：戰(zhàn)略洞察

亮點(diǎn)1：系統(tǒng)性地了解數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展歷程，包括數(shù)字經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵、特征、發(fā)展等內(nèi)容

亮點(diǎn)2：系統(tǒng)性地了解數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的四大未來(lái)新趨勢(shì)，包括總體新趨勢(shì)、科技新趨勢(shì)、市場(chǎng)新趨勢(shì)、顧客新趨勢(shì)、運(yùn)營(yíng)新趨勢(shì)等內(nèi)容

亮點(diǎn)3：系統(tǒng)性地了解數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的六大關(guān)鍵認(rèn)知要素。

具體課程內(nèi)容：

1, 數(shù)字經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵與特征

1）數(shù)字經(jīng)濟(jì)概念

2）數(shù)字經(jīng)濟(jì)特征

3）數(shù)字經(jīng)濟(jì)“四化”框架

4）企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳實(shí)踐

2, 數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

1）全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

2）中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

3）中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)四大領(lǐng)域

3, 數(shù)字化時(shí)代的新趨勢(shì)現(xiàn)象

1）數(shù)字化時(shí)代的科技認(rèn)知

2）數(shù)字化時(shí)代的市場(chǎng)認(rèn)知

3）數(shù)字化時(shí)代的顧客認(rèn)知

4）數(shù)字化時(shí)代的運(yùn)營(yíng)認(rèn)知

5）數(shù)字化時(shí)代的未來(lái)鑰匙

4, 數(shù)字化時(shí)代的六大關(guān)鍵認(rèn)知

1）一切正在轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)

2）顧客主義

3）聯(lián)接比擁有更重要

4）可信與開(kāi)放協(xié)同是關(guān)鍵

5）從競(jìng)爭(zhēng)邏輯轉(zhuǎn)向共生邏輯

6）長(zhǎng)期主義

課程結(jié)尾：知識(shí)點(diǎn)回顧，強(qiáng)調(diào)企業(yè)高層在數(shù)字化時(shí)代應(yīng)該瞻觀大勢(shì)，洞察本質(zhì)，順勢(shì)而為。

課程模塊二、《數(shù)字化時(shí)代的戰(zhàn)略新思維》

本門(mén)課解決企業(yè)的1-3個(gè)問(wèn)題點(diǎn)：

看到異軍突起的“企業(yè)新秀”，感到業(yè)績(jī)差距越來(lái)越大，誰(shuí)能夠告訴我：他們的企業(yè)強(qiáng)在哪里？我們的企業(yè)差距在哪里？

在數(shù)字化時(shí)代，我企業(yè)的戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)該如何做？

企業(yè)感受最強(qiáng)烈的四大關(guān)鍵問(wèn)題：

（1）過(guò)去幾年的“招”不好使了，企業(yè)未來(lái)如何可持續(xù)經(jīng)營(yíng)？

（2）和行業(yè)頭部企業(yè)相比，自己的企業(yè)增量不增收，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)絹?lái)越差？

（3）看到別的企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，自己的企業(yè)未來(lái)向哪里轉(zhuǎn)型？如何數(shù)字化轉(zhuǎn)型？很迷茫和焦慮……

（4）自己是行業(yè)頭部企業(yè)，企業(yè)規(guī)模也很大，如何能夠建立自己的生態(tài)系統(tǒng)？

本門(mén)課程的亮點(diǎn)：戰(zhàn)略診斷 & 戰(zhàn)略設(shè)計(jì) & 戰(zhàn)略解碼

亮點(diǎn)1：系統(tǒng)性地診斷自身與數(shù)字化標(biāo)桿企業(yè)的差距？包括不限于顧客價(jià)值主張、組織邊界突破、顧客價(jià)值創(chuàng)新，生態(tài)系統(tǒng)演化，數(shù)字技術(shù)賦能等領(lǐng)域；

亮點(diǎn)2：系統(tǒng)性地了解數(shù)字化戰(zhàn)略破局的頂層框架設(shè)計(jì)。此框架可以幫助企業(yè)從顧客價(jià)值主張進(jìn)行戰(zhàn)略破局，再到組織邊界突破進(jìn)行效率提升，第三到價(jià)值延伸成長(zhǎng)第二曲線，第四到企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行平臺(tái)成長(zhǎng)，整個(gè)過(guò)程都用數(shù)字化方式進(jìn)行要素搭建與組合；

亮點(diǎn)3：系統(tǒng)性地了解數(shù)字化戰(zhàn)略破局的五大課程模塊。通過(guò)經(jīng)典案例的引入，深入淺出的對(duì)顧客價(jià)值主張、組織邊界突破、價(jià)值延伸創(chuàng)新、企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型要素的子模塊進(jìn)行講授，使企業(yè)能夠找到自身的戰(zhàn)略增長(zhǎng)點(diǎn)。

具體課程內(nèi)容：

1, 戰(zhàn)略思維：數(shù)字化時(shí)代的戰(zhàn)略新空間

1）數(shù)字化時(shí)代的戰(zhàn)略認(rèn)知

2）為什么要重新定義戰(zhàn)略新空間

3）如何重新定義戰(zhàn)略新空間

4）顧客主義的戰(zhàn)略實(shí)踐路徑

2, 戰(zhàn)略洞察：數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)成功關(guān)鍵要素

1) 數(shù)字技術(shù)賦能

2) 顧客價(jià)值主張

3) 顧客價(jià)值創(chuàng)新

4) 組織邊界突破

5) 生態(tài)系統(tǒng)演進(jìn)

3, 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)：數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)增長(zhǎng)戰(zhàn)略頂層框架

1) 企業(yè)家的十大經(jīng)營(yíng)焦慮

2) 基于數(shù)字經(jīng)濟(jì)的企業(yè)增長(zhǎng)模型

3) 數(shù)字技術(shù)賦能

4) 顧客價(jià)值創(chuàng)新

5) 數(shù)字技術(shù)賦能

6) 組織邊界突破

7) 生態(tài)系統(tǒng)演進(jìn)

4, 戰(zhàn)略路徑：數(shù)字賦能企業(yè)增長(zhǎng)戰(zhàn)略的典型路徑

1) 開(kāi)拓期：卓越運(yùn)營(yíng)者

2) 成長(zhǎng)期：價(jià)值拓展者

3) 成熟期：生態(tài)聯(lián)盟構(gòu)建者

5, 戰(zhàn)略解碼：數(shù)字賦能企業(yè)增長(zhǎng)戰(zhàn)略的最佳實(shí)踐

1) 案例一：華為

2) 案例二：美的

3) 案例三：小米

課程結(jié)尾：知識(shí)點(diǎn)回顧，強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)該洞察企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代的關(guān)鍵成功要素，做出科學(xué)合理的企業(yè)增長(zhǎng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，沿著企業(yè)增長(zhǎng)戰(zhàn)略路徑嚴(yán)格執(zhí)行的重要性。

課程模塊三、《數(shù)字化時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)新績(jī)效》

本門(mén)課解決企業(yè)的1-4個(gè)問(wèn)題點(diǎn)：

數(shù)字時(shí)代下的外部環(huán)境變化越來(lái)越快，企業(yè)經(jīng)營(yíng)越來(lái)越難，那桿標(biāo)企業(yè)到底長(zhǎng)什么樣子？

在數(shù)字化時(shí)代下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)越來(lái)越難，尤其是企業(yè)的戰(zhàn)略方向如何能夠找準(zhǔn)確？

在數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)的成本越來(lái)越高，如何把成本控制在合理的范圍內(nèi)？

在數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益越來(lái)越差，如何將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)搞上去？

本門(mén)課程的亮點(diǎn)：

亮點(diǎn)1：緊扣數(shù)字時(shí)代脈搏，闡釋數(shù)字化時(shí)代標(biāo)桿企業(yè)的八大共性特點(diǎn)。包括不限于外部環(huán)境的匹配能力、擁有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品與技術(shù)、價(jià)值鏈優(yōu)勢(shì)、以及資本結(jié)構(gòu)的治理能力等；

亮點(diǎn)2：圍繞企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，精準(zhǔn)找到企業(yè)面向未來(lái)的戰(zhàn)略三大要素。戰(zhàn)略三要素可以讓企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代，撥開(kāi)戰(zhàn)略迷霧，直擊企業(yè)戰(zhàn)略本質(zhì)，找到適合企業(yè)本身的戰(zhàn)略方向。

亮點(diǎn)3：圍繞企業(yè)降低成本，講授企業(yè)合理控制成本的正確方法。通過(guò)本模塊合理成本控制的學(xué)習(xí)，將直接學(xué)習(xí)到降本與增效之間的底層邏輯，使企業(yè)可以將成本降至最合理的水平。

亮點(diǎn)4：圍繞企業(yè)增加效益，重構(gòu)企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路的四大關(guān)鍵策略。本模塊將直擊企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，給出適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)鍵策略，幫助企業(yè)取得經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

具體課程內(nèi)容如下：

1, 認(rèn)知價(jià)值型企業(yè)

1）認(rèn)知價(jià)值型數(shù)字企業(yè)

2）認(rèn)知價(jià)值型企業(yè)模型

3）價(jià)值型企業(yè)的共性特點(diǎn)

4）價(jià)值型企業(yè)的四種力量

2, 企業(yè)戰(zhàn)略要素

1）顧客價(jià)值

2）組織邊界

3）數(shù)字終端

4, 企業(yè)績(jī)效要素

1）區(qū)域市場(chǎng)領(lǐng)先

2）行業(yè)市場(chǎng)領(lǐng)先

5, 企業(yè)經(jīng)營(yíng)要素

1）顧客價(jià)值

2）合理成本

3）有效規(guī)模

4）用戶(hù)運(yùn)營(yíng)

6, 打造價(jià)值型企業(yè)的四個(gè)難點(diǎn)

課程結(jié)尾：知識(shí)點(diǎn)回顧，強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)該聚焦戰(zhàn)略要素、績(jī)效要素和經(jīng)營(yíng)要素，取得企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

課程模塊四、《數(shù)字化時(shí)代的管理新效能》

本門(mén)課解決企業(yè)的1-6個(gè)問(wèn)題點(diǎn)：

數(shù)字時(shí)代下的外部環(huán)境變化越來(lái)越快，企業(yè)戰(zhàn)略需要不斷調(diào)整和優(yōu)化，企業(yè)組織架構(gòu)如何支撐戰(zhàn)略落地？

企業(yè)是否面臨以下困惑：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在千方百計(jì)地挖走企業(yè)的骨干技術(shù)與市場(chǎng)人才，千萬(wàn)百計(jì)地想獲得本企業(yè)的寶貴技術(shù)和知識(shí)，企業(yè)的業(yè)績(jī)已經(jīng)受到較大的影響，那企業(yè)未來(lái)該怎么應(yīng)對(duì)呢？

面對(duì)數(shù)字化時(shí)代的新生代員工，企業(yè)如何面對(duì)高離職率？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何調(diào)整管理模式？

面對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理內(nèi)卷形成的管理低效，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何通過(guò)變革管理提高效率？

在數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)的科技創(chuàng)新始終不見(jiàn)成效？如何構(gòu)建面向未來(lái)的科技競(jìng)爭(zhēng)力？

本門(mén)課程的亮點(diǎn)：

亮點(diǎn)1：緊扣數(shù)字時(shí)代脈搏，闡釋企業(yè)組織如何支撐未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展，給出面對(duì)存量業(yè)務(wù)與增量業(yè)務(wù)的組織重塑方法論；

亮點(diǎn)2：圍繞企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)如何形成自己的知識(shí)，并形成企業(yè)知識(shí)管理的方法論；

亮點(diǎn)3：圍繞企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的有效管理，講授企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的有效授權(quán)方法，形成高效能團(tuán)隊(duì)；

亮點(diǎn)4：圍繞企業(yè)需要解決的焦點(diǎn)問(wèn)題，講授企業(yè)的變革管理方法論，平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)變革管理；

亮點(diǎn)5：圍繞企業(yè)的科技創(chuàng)新問(wèn)題，打造企業(yè)科學(xué)的科技創(chuàng)新機(jī)制問(wèn)題。

具體課程內(nèi)容如下：

1, 變革管理

1）數(shù)字化轉(zhuǎn)型的共性錯(cuò)誤

2）數(shù)字化轉(zhuǎn)型的變革管理方法

3）如何落實(shí)實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革

2, 知識(shí)管理

1）知識(shí)管理的作用

2）知識(shí)管理的重要性

3）知識(shí)管理的內(nèi)容

3, 新領(lǐng)導(dǎo)力

1）領(lǐng)導(dǎo)力與人才

2）數(shù)字化時(shí)代的文化變革

3）三種領(lǐng)導(dǎo)力方法

4, 組織重構(gòu)

1）東西方組織的文化特征

2）企業(yè)組織重構(gòu)的發(fā)展方向

3）組織重構(gòu)的內(nèi)容

5, 創(chuàng)新管理

1）數(shù)字化創(chuàng)新失敗的現(xiàn)象

2）打造科學(xué)的數(shù)字化創(chuàng)新機(jī)制

3）數(shù)字化創(chuàng)新的過(guò)程管理

4）數(shù)字化創(chuàng)新保障機(jī)制建設(shè)

課程結(jié)尾：知識(shí)點(diǎn)回顧，強(qiáng)調(diào)以上六個(gè)知識(shí)點(diǎn)在數(shù)字化企業(yè)管理中的重要性

谷老師

谷奇峰 博 士

企業(yè)數(shù)字化增長(zhǎng)咨詢(xún)專(zhuān)家,北京郵電大學(xué)數(shù)字化戰(zhàn)略研究中心主任,數(shù)字化增長(zhǎng)價(jià)值模型（DGV-Model）創(chuàng)始人

講師資歷:

雙一流高校的企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)博士、博士后

曾任北京大學(xué)國(guó)際商學(xué)院（BiMBA）執(zhí)行院長(zhǎng)

曾任中國(guó)100強(qiáng)媒體陽(yáng)光媒體集團(tuán)商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)

曾任中國(guó)智慧城市最佳實(shí)踐的深圳前海信通公司任總裁

曾任世界500強(qiáng)A股中國(guó)移動(dòng)（600941）地市總經(jīng)理

北京交通大學(xué)MPAcc特聘教授

第一屆中國(guó)信息消費(fèi)推進(jìn)聯(lián)盟專(zhuān)家委員

第六屆工信部信息通信專(zhuān)家委員會(huì)委員

著有專(zhuān)著《破局：一本書(shū)讀懂企業(yè)增長(zhǎng)之道》，清華大學(xué)出版社，2023年7月

《破局：一本書(shū)讀懂企業(yè)增長(zhǎng)之道 谷奇峰 陳霞 王辰光 著 清華大學(xué)出版社》【摘要 書(shū)評(píng) 試讀】- 京東圖書(shū) (jd.com)

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培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn):

2020年 沈飛集團(tuán)、北鈔集團(tuán)等

2021年 北京電控集團(tuán)、北京熱能、北京兆維集團(tuán)、北京投資集團(tuán)、北京金隅等

2022年 北京祥龍資產(chǎn)、中國(guó)郵政省公司、交通銀行、攀鋼集團(tuán)等

2023年 北京祥龍資產(chǎn)、中石化國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)、中核戰(zhàn)略規(guī)劃總院等

主講課程 :

《破局：企業(yè)數(shù)字化增長(zhǎng)之道》，包括以下四門(mén)經(jīng)典課程

模塊一：大勢(shì)《數(shù)字化時(shí)代的發(fā)展新趨勢(shì)》

模塊二：戰(zhàn)略《數(shù)字化時(shí)代的戰(zhàn)略新思維》

模塊三：經(jīng)營(yíng)《數(shù)字化時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)新業(yè)績(jī)》

模塊四：管理《數(shù)字化時(shí)代的管理新效能》

授課風(fēng)格 :

問(wèn)題導(dǎo)向：聚焦焦點(diǎn)問(wèn)題，突出解疑釋惑，深入淺出，富有吸引力

學(xué)員導(dǎo)向：聚焦學(xué)員收獲，突出激情互動(dòng)，形象生動(dòng)，富有感染力

案例導(dǎo)向：聚焦理論觀點(diǎn)，突出最佳實(shí)踐，洞察本質(zhì)，擁有借鑒力

實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向：聚焦企業(yè)績(jī)效，突出實(shí)務(wù)操作，落地工具，擁有生產(chǎn)力

學(xué)員反饋 :

谷老師的課程非常系統(tǒng)，從數(shù)字化時(shí)代環(huán)境尋找戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，到企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略增長(zhǎng)的頂層設(shè)計(jì)，再到數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)的落地路徑，最后到企業(yè)的數(shù)字化管理效能提升，全面而落地，學(xué)員受益匪淺。

—— 北京兆維集團(tuán)總裁 田永軍

課程理論和實(shí)踐都非常豐富，條理清晰，具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性！

—— 中國(guó)郵政地市總經(jīng)理 湯奎星

谷老師的課程非常實(shí)戰(zhàn)，理論的系統(tǒng)性也很強(qiáng)，具備很強(qiáng)的前瞻性，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展指明了道路。

—— 博瑞天下董事長(zhǎng) 黃鈺群

谷老師的課程深入淺出，通過(guò)案例不斷給人啟發(fā)，收益很大。

—— 上海仲益集團(tuán)董事長(zhǎng) 劉詩(shī)洋

客戶(hù)評(píng)價(jià):

評(píng)價(jià)1：授課內(nèi)容前沿、用案例教學(xué)的方式，啟發(fā)學(xué)員進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略思考。

評(píng)價(jià)2：高校中的實(shí)踐派，市場(chǎng)中的理論派。理論高度與實(shí)踐深度相結(jié)合

評(píng)價(jià)3：數(shù)字化內(nèi)容前沿高大上，高性?xún)r(jià)比。名校高校博士，博士后

評(píng)價(jià)4：閱歷豐富，知識(shí)淵博。一線商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng) + 企業(yè)創(chuàng)始人 + 名校教授

評(píng)價(jià)5：非常適合企業(yè)董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層、中層的高層管理者學(xué)習(xí)

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