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課程背景

組織發(fā)展近幾年已成為一個熱門課題，組織在傳統(tǒng)的管理認知中，更多的只認為是一個架構和權責利的問題，而在現(xiàn)代的管理中，更多的包含組織設計、文化認同、流程重構、領導力發(fā)展等幾個學科；現(xiàn)在的組織強調的是戰(zhàn)略清晰的情況，組織如何承載戰(zhàn)略，如何讓戰(zhàn)略不走彎路，如何讓戰(zhàn)略實現(xiàn)的更清輕松。

本課程的三大核心價值：

1. 解決內耗；課程中的各種問題和各種復雜的人性問題，在經(jīng)營管理實踐中均有出現(xiàn)過，學員在聽課時，會感受好像很多問題都曾經(jīng)出現(xiàn)過。

2. 易學易用：課程中結合國際組織發(fā)展前瞻課題研究，同時化繁為簡，一個問題一個解決方案，學員聽完后可以快速調整自身的領導力，快速解決問題；

3. 系統(tǒng)復盤：企業(yè)家在聽課的過程中，對自身的企業(yè)狀況做了一個361度的盤點，在自身企業(yè)的各種問題都能找到答案；

本課程來源于咨詢治理實踐，課程中總結61項組織問題的處理方法論，課程的體系源于咨詢案例實踐，授課過程中強調對標和案例講解，在OD精神建設和導入過程中，更多的強調組織的層層閉環(huán)和問題解決，本課程對企業(yè)家和高管解決企業(yè)經(jīng)營實踐過程中的各種疑難雜癥會有很大的幫助。

課程收益

■ 戰(zhàn)略能力：理解企業(yè)戰(zhàn)略與組織發(fā)展的關系，了解組織發(fā)展趨勢，掌握OD策略與方法；

■ 組織能力：輸出組織變革、組織設計、組織管理的各種方法，提升組織整體作戰(zhàn)能力；

■ 激勵能力：理解組織的需求和各種復雜問題，量身定制制度和機制，引導組織問題解決；

■ 人才能力：植入組織層級化、梯隊化管理模式，建立立體化的組織人才管理模式；

課程對象

企業(yè)董事長、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、HRD

課程方式

專題演講+案例剖析+現(xiàn)場點評+情景學習+工具操作+咨詢實操

課程大綱

第一講：組織管理與激活：回歸變革理解組織，組織管理是每個管理者必修的基本功

1. 組織成功的關鍵因素：戰(zhàn)略、組織、人三要素的循環(huán)，是變革型企業(yè)的系統(tǒng)運營命門；

2. 戰(zhàn)略變革失敗的總結：組織土壤變壞，高層沒共識，中層很迷茫，基層無力感；

3. 咨詢對組織的影響：防止老板和高管老板和貴族化、官僚化；

4. 組織形成的核心框架：六大驅動變革的動力因素；

5. 組織的生成路徑：高薪、高效、高收入、高利潤從何而來？

6. 改進組織績效：人性中的矛盾和問題，如何進行解決？

案例研討：某IT公司的組織變革、某大型制造業(yè)的組織變革、某500強集團公司的戰(zhàn)略變革

第二講：組織歸位：用引導技術構建組織執(zhí)行土壤，組織歸位是降低管理成本的關鍵

1. BOSS歸位：老板對自己領導力的八項調整，構建支撐變革的核心動力，實現(xiàn)凝人聚氣；

案例研討：某民營企業(yè)的董事長的蛻變痛苦

2. 高層歸位：高層如何回歸務實，圍繞戰(zhàn)略進行系統(tǒng)分解和運營，共創(chuàng)傳奇?zhèn)I(yè)；

案例研討：上市公司的高層內耗和戰(zhàn)爭

3. 中層歸位：中層如何回歸執(zhí)行和效率，圍繞工作任務進行做深做細，做出價值；

案例研討：電商企業(yè)的中層成長與反思

4. 基層歸位：基層如何實現(xiàn)少抱怨，讓組織走向良性的健康，不讓負面成為企業(yè)的主流價值觀；

案例研討：某高增長的新三板企業(yè)的員工案例

5. 戰(zhàn)略歸位：老板和中高層如何構建班子文化，如何通班子的力量實現(xiàn)戰(zhàn)略落地；

案例研討：日化企業(yè)的高層共識與管理模式

案例研討：導師的自我心智成長案例解讀與分享

7. 家庭歸位：如何解決家業(yè)雙修的問題，回歸家業(yè)之間的平衡與管理；

案例研討：某女企業(yè)家的家業(yè)矛盾和處理哲學

8. 人性歸位：從人性角度出發(fā)，如何做好人性的防守，權利和利益驅使下的人性變化如何防預；

案例研討：某創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的空降高層內耗和破局

第三講：激活組織：互聯(lián)網(wǎng)+下的組織管理模式，如何激勵80、90、00后三代員工

1. 組織動力因素：新時代下的主流價值觀變化與分析

2. 用價值鏈的工作模式驅動運營：用戰(zhàn)略和人的因素，如何解決組織的問題

案例研討：互聯(lián)網(wǎng)上市企業(yè)的組織變革與管理

現(xiàn)場交流：現(xiàn)場學員的案例討論與交流

1. 組織私董會：學員現(xiàn)場問題現(xiàn)場交流

2. 學員問題課間限時一對一交流和輔導

鄭老師

鄭文生老師 IPO企業(yè)治理專家

企業(yè)戰(zhàn)略管理與股權設計專家

博士研究生、英國劍橋大學博士后（在修）

黑馬股份產業(yè)加速師

廈門大學經(jīng)濟學院特聘講師

北京青年人力資源服務商會副會長

中地數(shù)碼、林森物流企業(yè)獨立董事、戰(zhàn)略顧問

15年企業(yè)培訓咨詢經(jīng)驗，足跡覆蓋大江南北

——累計其培訓過的學員（線下）近10萬人，（線上）近百萬人

300家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，以“實用、落地”為口碑，深受好評

——中能電氣、燕之屋股份、九牧股份、中地數(shù)碼、維拓科技、林森物流、信泰集團等

10+家企業(yè)成功上市的主操盤手，被譽為“行業(yè)黑馬”

——博思軟件、蠟筆小新食品、新大陸股份、納川股份、青蛙王子等

20年任職+創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，歷任企業(yè)高管以及創(chuàng)始人

——領航咨詢集團創(chuàng)始人、蠟筆小新（上市）執(zhí)行總裁、林森科技股份聯(lián)席總裁

核心課程：

序號課題核心亮點

1《企業(yè)數(shù)字化轉型與解決方案設計》有方向、有步驟、有方法、有場景、有方案、可落地；

2《企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與轉型升級》實戰(zhàn)咨詢步驟總結、實施方法論明確，企業(yè)可現(xiàn)學現(xiàn)用；

3《商業(yè)模式創(chuàng)新》超強案例場景再現(xiàn)、模式+方法+策略=復制99%+創(chuàng)新1%；

4《股權結構設計與股權激勵》案例貫穿到底，實戰(zhàn)股權管理全過程，讓企業(yè)少走彎路；

5《組織發(fā)展與組織效率提升》對人性的總結很經(jīng)典，有工具、有案例，很多場景再現(xiàn)的感覺；

6《企業(yè)資本運作與上市治理》有理論、有案例、有步驟，高度總結、干貨多多；

7《IPO戰(zhàn)略成長計劃》（項目）三階段工作坊，咨詢操作實戰(zhàn)案例引導，現(xiàn)場輸出咨詢成果；

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

鄭老師對于IPO企業(yè)治理方面有著深入研究和實踐，15年來致力于提高上市公司的治理水平和透明度，他的工作風格務實高效，善于深度挖掘企業(yè)存在的問題，幫助企業(yè)制定可行的發(fā)展策略和實施方案。

01-【博思軟件股份——中國政府數(shù)字化的軟件服務商、上市公司】

——從2016年上市階段的【企業(yè)文化項目】到【戰(zhàn)略和人力資源體系重構】項目，僅用五年的時間，實現(xiàn)業(yè)績增長10倍，利潤增長10+倍；2021年進入第二年五年戰(zhàn)略合作，重構了未來五年的百億戰(zhàn)略，形成了母子集團戰(zhàn)略共創(chuàng)與分解；雙方之間的合作已成為全面戰(zhàn)略合作伙伴，圍繞并購和投資項目，還在不斷推進投后治理。

02-【木林森集團——中國休閑皮鞋行業(yè)的領先者、擬上市公司】

——自2021年9月開始進行戰(zhàn)略合作，導入戰(zhàn)略咨詢全案，并于2021年開始實施戰(zhàn)略陪伴成長項目，以半托管的形式，經(jīng)過兩年的合作，在營銷終端還形成了股權投資關系，目前正在打造木林森的六架馬車生態(tài)戰(zhàn)略，已成為家庭企業(yè)治理的咨詢標桿案例。

03-【蠟筆小新食品——中國休閑零食行業(yè)的領先者、上市公司】

——從2019開始進行戰(zhàn)略合作，導入戰(zhàn)略咨詢全案，2020進行了全模塊的戰(zhàn)略變革，2020年業(yè)績獲得了高速增長，公司實現(xiàn)了虧損為盈，雙方形成股權上的深度合作，至今公司業(yè)績還在持續(xù)增長。

近期部分授課案例

序號企業(yè)課題

1燕之屋《戰(zhàn)略與組織變革》

2林森物流集團《數(shù)字化場景設計》

3創(chuàng)業(yè)黑馬科技集團《商業(yè)模式創(chuàng)新》

4廣生行《股權結構設計與激勵》

5福州閩高電力科技有限公司《戰(zhàn)略變革與創(chuàng)新》

6涇渭投資（北京）有限責任公司《戰(zhàn)略變革與戰(zhàn)略共創(chuàng)》

7萬家寨水務控股集團《戰(zhàn)略變革與創(chuàng)新》

8凱特科技有限公司《戰(zhàn)略變革與戰(zhàn)略共創(chuàng)》

9多彩貴州航空有限公司《戰(zhàn)略變革與戰(zhàn)略共創(chuàng)》

10廈門大學《企業(yè)資本運作》

授課風格：

● 激情洋溢又充滿理性，內容邏輯感強，縝密嚴謹，循循善誘，并深入淺出；

● 以學員為中心，引導式培訓，強調共創(chuàng)，堅持“學”、“創(chuàng)”一體化效果；

● 天然的實戰(zhàn)派，以終為始，結果導向，務實落地。

部分服務過的客戶：

IT互聯(lián)網(wǎng)：新大陸集團、中軟海晟、博思軟件、維拓股份、中地數(shù)碼等；

能源行業(yè)：中能電氣、品川股份、納川股份、閩高電力、山西萬家寨水控、福建能源、新疆油田、泉州水務等；

鞋服行業(yè)：木林森、安踏、特步、富貴鳥、卡西龍、卡丁等；

物流行業(yè)：林森物流、招商局、中海、中遠、盛豐物流、弘信物流、招商物流、順豐快遞等；

電子行業(yè)：匯科電子、燦坤實業(yè)、網(wǎng)盈集團、蒙發(fā)利、建榮水族等；

消費行業(yè)：海森林、小浣熊、青蛙王子、八馬茶業(yè)、華祥苑等；

機械行業(yè)：海力機械、利得新集團、達真機電等；

印刷行業(yè)：東升包裝、聯(lián)盛彩刷、文松彩印等；

食品行業(yè)：蠟筆小新、燕之屋、圣農食品、銀鷺集團、阿一波食品、金峰食品等；

地產行業(yè)：保利地產、中庚地產、香山游艇會、龍津集團、東海開發(fā)、龍津地產、森地產、特房集團等；

潔具行業(yè)：九牧潔具、中宇衛(wèi)浴、西河衛(wèi)浴、航標衛(wèi)浴、吉科衛(wèi)浴、金牌櫥柜等；

運輸行業(yè)：多彩航空、廈門航空港、武漢地鐵、江西贛鐵等；

金融行業(yè)：建設銀行、工商銀行、中信銀行、交通銀行、興業(yè)銀行、民生銀行等

紡織行業(yè)：信泰集團、福紡紡織、海天科技、華峰華錦等；

環(huán)保行業(yè)：涇渭環(huán)境、藍深環(huán)保、華堂環(huán)保、天創(chuàng)環(huán)保等；

政府部門：貴州省政府、泉州市中小局、寧波市委組織部、南寧中小局、漳州市發(fā)改委等；

部分客戶評價：

鄭老師是一個能講也能做的老師，在我們合作的過程中，鄭老師用他的戰(zhàn)略思維伴隨著我們一起成長，為我們企業(yè)打造了一條可持續(xù)發(fā)展的道路。

——木林森林總裁

鄭老師真的是一位實戰(zhàn)落地的老師，不管是課程還是項目，實操性都非常強，可落地，特別是老師的的《企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與轉型升級》課程，給我們提供一條“新”路，也促動我們公司走上了一條新的發(fā)展路，我們經(jīng)過多期項目合作，已成為了戰(zhàn)略合作伙伴

——林森物流副總裁沈總

鄭老師在武漢的講的一次《企業(yè)變革》課程，我們核心班子聽完，真的感觸很深，每講的每一句話，應該說都講到了我們的現(xiàn)狀、講到了我們的問題和解決方案，經(jīng)過兩年的戰(zhàn)略合作，當時講的目前已落地變革中，變革中痛并快樂，希望未來我們能持續(xù)合作，共同成長

——中地數(shù)碼張總

鄭老師對我們國企還是很了解的，講到了我們國企的根源性問題上，也講到了解決方案，我在全國也聽了很多課，鄭老師還是很實戰(zhàn)的，我要求我們的干部都要認真聽，國有企業(yè)的變革沒有共識，很難推動變革的

——萬家寨水控蔡總

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