我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程介紹

市場競爭日趨激烈，管理節(jié)奏越來越快，企業(yè)都希望員工在入職后能盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，盡快融入公司團(tuán)隊，盡快施展出自己的能力為公司做出貢獻(xiàn)，職場新人如何實現(xiàn)從校園到職場的轉(zhuǎn)變，社會招聘員工如何快速適應(yīng)新的企業(yè)文化要求，盡快完成觀念上的調(diào)整，并掌握基本的工作技能和具備應(yīng)有的積極心態(tài)。實踐證明，這些與新進(jìn)員是否能快速工融入團(tuán)隊、能否降低離職成本均有著直接關(guān)系。

本課程結(jié)合我們在企業(yè)多年的培訓(xùn)經(jīng)驗，以幫助員工崗前養(yǎng)成培訓(xùn)為目的而設(shè)計，內(nèi)容涵蓋了新進(jìn)員工訓(xùn)練需要掌握的職業(yè)道德、基本的職業(yè)禮儀、新進(jìn)員工的溝通與協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊意識的樹立、積極服務(wù)心態(tài)的建立等基本內(nèi)容，學(xué)會如何正確對待工作、對待企業(yè)、對待自己，擁有卓越的工作品質(zhì)，從而在工作中發(fā)揮才智，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量

課程目的

了解企業(yè)與企業(yè)人的特質(zhì)。

學(xué)習(xí)紀(jì)律，責(zé)任心的重要。

融入企業(yè)，規(guī)劃前程。

學(xué)習(xí)運用更有效的人際互動方式，建立良好的人際關(guān)系。

學(xué)習(xí)溝通與協(xié)調(diào)的技巧。

掌握工作目標(biāo)，制定工作計劃。

理解為什么要建設(shè)團(tuán)隊，什么是真正的團(tuán)隊，充分認(rèn)識高效團(tuán)隊的優(yōu)勢

掌握建立團(tuán)隊的步驟，形成團(tuán)隊的目標(biāo)與共識

提升能力，創(chuàng)造溝通氣氛和建立信任

明確自己作為團(tuán)隊成員的角色和發(fā)揮最大優(yōu)勢的自我定位

培養(yǎng)和增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作意識，提升相互配合，相互支持的團(tuán)隊與整體意識

建立心態(tài)，積極為團(tuán)隊貢獻(xiàn)自我全力，創(chuàng)造業(yè)績高峰

有效掌握與人相處及自我開拓的方向。

個案研討，實作練習(xí)及角色扮演等教學(xué)手法，落實學(xué)習(xí)成效。

培訓(xùn)對象

中基員工(2年工作經(jīng)驗左右)

培訓(xùn)方式

★講授法 ★實例說明 ★分組討論法 ★現(xiàn)場模擬

課程大綱

第一單元：蛻變—成為企業(yè)人

蛻變—成為企業(yè)人

課前導(dǎo)航

隨機(jī)分組

我的自畫像

課程目標(biāo)探討

企業(yè)的要求與企業(yè)人的特質(zhì)

建構(gòu)共同關(guān)系：個人目標(biāo)與公司目標(biāo)的結(jié)合

研討與發(fā)表—現(xiàn)代杰出企業(yè)人應(yīng)有的認(rèn)知

杰出企業(yè)人應(yīng)有的工作態(tài)度

杰出企業(yè)人族應(yīng)展現(xiàn)的專業(yè)精神

杰出企業(yè)人應(yīng)有的專業(yè)能力

新世紀(jì)企業(yè)人的工作觀

工作：成功之路的起點

忠誠：卓越一生的基礎(chǔ)

逆境：喚醒心中的巨人

信念：鑄造生命的奇跡

目標(biāo)：奔向人生的彼岸

激活工作的熱情

自動自發(fā)，立即行動

主動承擔(dān)責(zé)任

融入團(tuán)隊

我沒有任何借口

有多少愿望構(gòu)筑多長遠(yuǎn)景

自我是一切改變的源頭

融合——勝利團(tuán)隊的成員

建立成功的人際關(guān)系技

如何成為受歡迎的人

與上司相處融洽的方法

認(rèn)知企業(yè)內(nèi)的人際關(guān)的定位

取得合作的良性關(guān)系

人際互動的基本原則

接受自己

如何主動建立人際關(guān)系

人際關(guān)系的殺手是什么？

建立信任，共擔(dān)風(fēng)險

第二單元：自我潛能激發(fā)

自我剖析

我對自我的認(rèn)知—周哈里窗

透過分享活動了解自己的

開放我

盲目我

隱藏我

未知我

自我知覺的活動練習(xí)

行為的辨視

溝通的辨視

心理的辨視

認(rèn)識自己的人生、工作角色與理想

審視自己的人生銀行

人際銀行

財富銀行

知識銀行

找到不足與充實的方法

確定自己的階段性目標(biāo)

了解理想與現(xiàn)實的差距

人際自我宣言

第三單元：職業(yè)心態(tài)與職業(yè)道德

您具備追求成功人生的心態(tài)嗎？

四個信念

成功人必定成功的方程式

過去不等于未來

做事與做人

一切源于準(zhǔn)備

老板、上司、公司最喜歡的人

做一個自己對自己負(fù)責(zé)的人

把握好自己的生涯規(guī)劃

成為一個學(xué)習(xí)的人

成為時間的主人

不要推卸責(zé)任

忠誠敬業(yè)

激活工作的熱情

自動自發(fā)

立即行動

主動承擔(dān)責(zé)任

職業(yè)與職業(yè)素養(yǎng)

職業(yè)道德的核心與基本原則

職業(yè)道德基本規(guī)范

崗位職業(yè)道德規(guī)范

第四單元： 團(tuán)隊精神與團(tuán)隊意識

訓(xùn) 練 內(nèi) 容授課手法

合作思維

個人競爭力的「負(fù)」區(qū)域

心態(tài)上

觀念上

團(tuán)隊文化

團(tuán)隊V.S文化——誰塑造了誰？

個人成功與他人成功

做團(tuán)隊紀(jì)律的維護(hù)者。

團(tuán)隊凝聚力與共識的形成

團(tuán)隊的使命與挑戰(zhàn)

有效理解團(tuán)隊的構(gòu)成

高效團(tuán)隊的特征

有效團(tuán)隊的十二項特征

如何建立團(tuán)隊真誠共同體

高效團(tuán)隊的高昂士氣

高效團(tuán)隊的成功特征

高效團(tuán)隊的行動引爆

樹立正確的團(tuán)隊協(xié)作觀念

團(tuán)隊協(xié)作的重要性

團(tuán)隊的紀(jì)律

兼容并包，海納百川

第五單元：溝通對組織運作的重要性

訓(xùn) 練 內(nèi) 容授課手法

組織運作要義

成功企業(yè)人的三大能力

新經(jīng)濟(jì)時代的信任關(guān)系

建立您的可信度

人際交往的思維模式

溝通的能力組合

認(rèn)知能力

社會能力

語言能力

認(rèn)識溝通的首要障礙—人性

溝通網(wǎng)絡(luò)對管理者的重要性

咨詢網(wǎng)絡(luò)V.S情感網(wǎng)絡(luò)

管理溝通的五大能力

知道溝通渠道的能力

知道溝通結(jié)構(gòu)的能力

掌握策略關(guān)鍵點的能力

長期而全面布建關(guān)鍵點的能力

總體關(guān)系管理的能力

第六單元：有效的溝通技巧與方法

訓(xùn) 練 內(nèi) 容授課手法

溝通的目的與要點

溝通的基本程序

溝通的障礙分析

有效的溝通注意要點

溝通的基本技巧

傾聽的藝術(shù)

傾聽的層次

10招增強(qiáng)您的傾聽技巧

表達(dá)的技巧

語言表達(dá)的技巧

語言與溝通的關(guān)系

溝通用語

問題的模

非語言表達(dá)的技巧

表情

手勢

身體語言

超語言表達(dá)的技巧

回饋的方式

以己度人式的回應(yīng)

同理心的運用

正確解讀對方說話的含義

理性溝通的習(xí)慣建立

非理性溝通的省思

客觀周延且正向思維的溝通習(xí)慣團(tuán)隊溝通的角色與方式

上對下的溝通―教導(dǎo)與激勵

下對上的溝通―報告與建議的技巧

平行的溝通（跨部門的溝通）―會議及協(xié)調(diào)

對外商務(wù)的溝通

正式與非正式的溝通

如何做好團(tuán)隊溝通

不同職能部門間協(xié)同作業(yè)溝通技巧

給領(lǐng)導(dǎo)的建議

給伙伴的建議

第七單元：時間管理與工作計劃

什么是時間管理

時間有哪些特性

時間管理的三大要因：

Knowledge、Choice、Time

時間對人生與工作所產(chǎn)生的意義

效率V.S 效能

時間管理的內(nèi)涵

影響時間管理的主要因素

走出時間管理的誤區(qū)

正向法則—善用時間

時機(jī)管理

時間的替代法則

時間的ABC管理

專注與同時

時間規(guī)劃的工具

活用零碎時間

如何培增時間

工作管理

找出時間的小偷

浪費時間的心魔

最常出現(xiàn)的時間殺手及處理技巧

行動計劃與決策

計劃的重要性

提供正確的方向

提供準(zhǔn)備的參考

提供執(zhí)行的依據(jù)

提供控管的要點

提供評估的標(biāo)準(zhǔn)

訂定計劃應(yīng)注意的事項

要能配合上級主管的目標(biāo)、方針

要能實現(xiàn)自己部門的任務(wù)

計劃的程序

Step1確認(rèn)目的：

Step2把握真實的現(xiàn)況

Step3設(shè)定目標(biāo)

Step4制訂工作計劃執(zhí)行方案：

Step5落實執(zhí)行

Step6檢討與結(jié)案

提高工作效率通

第八單元：職業(yè)形象與禮儀

職業(yè)形象認(rèn)知

企業(yè)人員應(yīng)具備的專業(yè)職業(yè)形象

確立商務(wù)禮儀是競爭優(yōu)勢附加值的觀念

職業(yè)形象的建立

第一印象的重要性

第一印象的決定因素

您的第一印象告訴別人什么

商務(wù)禮儀與儀容儀表

穿著與職業(yè)相符的服裝

女士職業(yè)服飾的種類及選擇

男士職業(yè)服飾的種類及選擇

職業(yè)場合著裝——正式場合職業(yè)著裝

職業(yè)休閑裝的區(qū)別

會議、會見、宴會場合著裝

服裝與體型/服裝與個性/服裝的彩與膚色

服裝的基本搭配原則

職業(yè)著裝大忌

妙用配飾

現(xiàn)場演示——圍巾系法/領(lǐng)帶系法

商務(wù)電話禮儀

電話應(yīng)對的重要性

電話接答前的準(zhǔn)備工作

電話接答時的標(biāo)準(zhǔn)用語

電話接答時的話術(shù)運用

電話轉(zhuǎn)接的藝術(shù)

電話留言應(yīng)注意的內(nèi)容

第九單元：贏在影響力

增強(qiáng)您的影響力

人際關(guān)系法則一：不批評、不責(zé)備、不抱怨

人際關(guān)系法則二：給予真誠的贊賞與感謝

人際關(guān)系法則三：引發(fā)他人心中的渴望

人際關(guān)系法則四：給予真誠的贊賞與感

人際關(guān)系法則五：經(jīng)常微笑

人際關(guān)系法則六：記得別人的名字

人際關(guān)系法則七：聆聽。鼓勵他人多談自己的事

人際關(guān)系法則八：談?wù)撍烁信d趣的話

人際關(guān)系法則九：衷心讓別人覺得他很重要

影響力始終來自感恩

劉老師

學(xué)歷與現(xiàn)職：臺灣政治大學(xué)法律系畢業(yè)，MBA 出生：臺灣

經(jīng)歷：臺灣大英法律事務(wù)所所長；歐亞法律事務(wù)所合伙律師；雍華國際電子有限公司CEO；春達(dá)國際股份有限公司總經(jīng)理；臺灣麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理兼華北區(qū)總經(jīng)理；深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司CEO；清華大學(xué)長春總裁班客座教授，北京交通大學(xué)汽車營銷EMBA班特聘講師,上海交通大學(xué)及華北電力大學(xué)研修班特邀授課講師，眾多銀行證券等金融機(jī)構(gòu)特聘講師。

簡要介紹

臺灣劉成熙老師為兩岸三地著名實戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家，曾是臺灣著名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實戰(zhàn)管理 (戰(zhàn)略及市場，以及人力資源)，18年管理咨詢與培訓(xùn)功底和經(jīng)驗，全面深入了解兩岸三地企業(yè)特點（國企；私企；中資；外資企業(yè)）的全部營運，以國際化的培訓(xùn)理念，傳授學(xué)員實戰(zhàn)思路，透過突破習(xí)慣領(lǐng)域，用行動學(xué)習(xí)的方法；讓學(xué)員成功突破心智模式，使學(xué)員產(chǎn)生行動，帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng)佳績）。他已悄然服務(wù)授課50家世界五百強(qiáng)企業(yè)，120余家中國五百強(qiáng)企業(yè)，1500多家中型企業(yè)，線上線下累計近百萬企業(yè)中高管和精英學(xué)員，始終堅持專業(yè)創(chuàng)造價值的服務(wù)理念，獲得客戶超高滿意度和客戶返聘率，授課量在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先。

品牌知名度：

中華講師網(wǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)類講師排名前5名以內(nèi)，綜合實時排名前15名以內(nèi)，總裁網(wǎng)博客點擊率人際全網(wǎng)前20名以內(nèi), 中國實戰(zhàn)派講師100強(qiáng)之一，臺灣講師內(nèi)地授課量前三甲，持續(xù)九年授課每年達(dá)到280天以上。

演講與授課專題：

企業(yè)戰(zhàn)略管理與策略規(guī)劃

戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行工作坊

年度經(jīng)營計劃制定與執(zhí)行

企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革

突破習(xí)慣領(lǐng)域-打造組織再成長的動力

創(chuàng)新管理與領(lǐng)導(dǎo)變革之道

LTP卓越領(lǐng)導(dǎo)力&情境領(lǐng)導(dǎo)&情商領(lǐng)導(dǎo)力

教練領(lǐng)導(dǎo)力&變革領(lǐng)導(dǎo)力

MTP中高層干部管理技能提升（12大模塊）

商務(wù)演講與呈現(xiàn)技巧

部屬培育與在職OJT

目標(biāo)管理與績效考核

卓越績效管理實務(wù)

高效執(zhí)行力打造卓越企業(yè)

企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)TTT(初中高)

跨部門溝通與協(xié)作技巧#管理溝通技巧

非職權(quán)影響說服力與沖突管理

問題分析與決策方法&系統(tǒng)思考&決斷

BLM戰(zhàn)略與執(zhí)行&戰(zhàn)略KPI制定與目標(biāo)分解

麥肯錫解決問題七步成詩

雙贏商務(wù)談判技巧

高效能人士的七個習(xí)慣

創(chuàng)新思維&金字塔原理邏輯思維訓(xùn)練

高績效團(tuán)隊建設(shè)#沖突管理

新生代后員工管理技巧#學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建

績效面談與輔導(dǎo)技巧&招聘與面試技巧

企業(yè)教練技術(shù)&基于教練技術(shù)的輔導(dǎo)技巧

人才培養(yǎng)與組織建設(shè)

非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理

高端客戶營銷心理學(xué)與溝通技巧

高端優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)與投訴技巧

顧問式銷售與大客戶銷售技巧

市場營銷策略與銷售技巧

無邊界管理與群策群力

授課方式

啟發(fā)式講授、互動式教學(xué)、體驗式學(xué)習(xí)，小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導(dǎo)師多年的實際工作經(jīng)驗和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享

講師風(fēng)格

透過講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨到的講演，使學(xué)習(xí)輕松愉快；講師行業(yè)經(jīng)驗豐富，可針對實際狀況進(jìn)行解析；授課講師豐富的實務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。針對個案進(jìn)行分析與研究，理論與實務(wù)能充分結(jié)合

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com