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課程背景

從企業(yè)到國家一切的落后均因管理落后而造成，企業(yè)管理者無好壞之分，企業(yè)管理無對錯之分，只有有效和無效之分。在人類歷史上，從來沒有像今天這樣有這么多的人肩負(fù)著管理的使命，尤其是作為上司，如何有效地管理下屬，充分調(diào)動下屬的積極性，一直是經(jīng)理人的必需課之一。

本課程的思想精髓來源于當(dāng)代世界上最偉大的三位管理大師（美國的德魯克、德國的佛羅蒙德·馬里克和日本的畠山芳雄）和本課程開發(fā)者多年的企業(yè)管理和咨詢實(shí)踐。

課程目的

本課程結(jié)合企業(yè)管理工作實(shí)際深入淺出地幫助學(xué)員從自身工作中體會企業(yè)經(jīng)營成敗與企業(yè)管理的有效性的關(guān)系，幫助企業(yè)經(jīng)理人加深對管理下屬工作有效性的認(rèn)識，明確經(jīng)理人該干什么，如何才能做到稱職；協(xié)助企業(yè)管理者更新管理觀念，走出管理誤區(qū)，掌握管理方法，提高管理技巧，爭取最佳效益。

適合對象

有兩年以上的管理經(jīng)驗(yàn)，對所在部門、機(jī)構(gòu)負(fù)有全面責(zé)任的中高層管理者

課程內(nèi)容

第一節(jié)、管理的進(jìn)步?jīng)Q定企業(yè)的成功

1.開場測試：下屬管理才能問卷

2.人類一切美好的生活都源于有效的管理

3.經(jīng)理人長犯的十三個個錯誤

4.什么是企業(yè)

5.誰是管理者

6.管理者必須面對現(xiàn)實(shí)

7.管理者必須卓有成效

8.這樣的部下辭職吧

第二節(jié)、管理者有效管理的原則

原則1：注重成果

問題：重視勤奮忽視成果

原則2：把握整體

問題：重局部輕全局

原則3：專注要點(diǎn)

問題：瑣事分散精力

原則4：利用優(yōu)點(diǎn)

問題：追求完美

原則5：相互信任

問題：忽視信譽(yù)

原則6：正面思維

問題：消極狹隘

測試：你準(zhǔn)備好做一名主管人員了嗎？

測試：你準(zhǔn)備好做一名主管人員了嗎？

第三節(jié)、管理者有效管理的任務(wù)

職責(zé)1：設(shè)定目標(biāo)

建立物業(yè)質(zhì)量管理基本體系

職責(zé)2：組織建設(shè)

結(jié)合平凡的人做不平凡的事

職責(zé)3：科學(xué)決策

把握物業(yè)的發(fā)展方向

職責(zé)4：有效控制

建立和優(yōu)化工作流程

職責(zé)5：培養(yǎng)下屬

人才是企業(yè)發(fā)展的根本

測試：清楚自己的權(quán)責(zé)關(guān)系么？

第四節(jié)、管理者有效管理的工具

工具1：會議

工具2：報告

工具3：崗位設(shè)計和任務(wù)控制

工具4：個性化工作方法

工具5：預(yù)算

工具6：績效評估

測試：你的評估能力如何？

第五節(jié)、管理者有效管理的技巧

技巧1：如何指導(dǎo)下屬

技巧2：如何激勵部屬

技巧3: 如何處理內(nèi)部際關(guān)系

技巧4：如何授權(quán)委任

測試：您善于運(yùn)用激勵手段嗎？

第六節(jié)、管理者的責(zé)任感與執(zhí)行力

1.執(zhí)行與執(zhí)行力

2.執(zhí)行以戰(zhàn)略為導(dǎo)向

3.執(zhí)行以人為本

4.執(zhí)行以決心為前提

5.執(zhí)行以承擔(dān)責(zé)任為終極目的

6.以身作則，上行下效

7.堅持有效執(zhí)行的七原則

測試：下屬管理才能問卷

結(jié)束語 管理者的自我革新

1.從管理上升到領(lǐng)導(dǎo)

2.簡單化與注入信心

3.視變化為機(jī)遇

4.獲得健康，擁抱成功

測試：管理干部檢測表

王老師

企業(yè)管理資深專家、組織變革專家，組織執(zhí)行力專家第一人。中國職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)學(xué)院與深圳經(jīng)理人學(xué)院高級講師，深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)師、中華/中國雙百優(yōu)秀培訓(xùn)師；

深圳市南方略咨詢集團(tuán)副總裁、深圳市君合智聯(lián)顧問機(jī)構(gòu)首席顧問。

資歷經(jīng)驗(yàn)：

碩士學(xué)位。四年高校執(zhí)教經(jīng)歷、十余年大型制造、科技企業(yè)人力資源總監(jiān)、市場總監(jiān)的任職經(jīng)驗(yàn)，十五年企業(yè)管理咨詢、企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。主持開發(fā)出的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行模型、戰(zhàn)略人力資源管理模型、組織變革模型、風(fēng)險控制模型，以及多種咨詢工具，現(xiàn)為多家企業(yè)管理顧問、多家企業(yè)大學(xué)特聘教授。

擅長領(lǐng)域：

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行（DSTE）、組織變革、銷售業(yè)務(wù)流程優(yōu)化（LTC）、價值分配與激勵機(jī)制、干部梯隊(duì)建設(shè)、企業(yè)大學(xué)建設(shè)規(guī)劃、大客戶解決方案銷售、渠道規(guī)劃與管理、企業(yè)文化建設(shè)、股權(quán)架構(gòu)與股權(quán)激勵。

服務(wù)企業(yè)客戶：

中國聯(lián)通（深圳）、中國電信（廣西）、交通銀行（梧州）、世紀(jì)證券、招商迪辰、東風(fēng)汽車輪轂、國華電力、華爍集團(tuán)、烽火通訊、鉆石集團(tuán)、中竹紙業(yè)、晉益纖維、深圳地鐵、深圳通、聯(lián)想空間藝術(shù)、沃爾奔達(dá)、領(lǐng)先科技、富安娜、姍拉娜、黃金海岸、碩克網(wǎng)版科技、歌力思服裝、天波通信股份、山水國稅局、志力化工、華士精成科技、永亨集團(tuán)、美景創(chuàng)意、晨化科技、華圣達(dá)拉鏈、中科仁健、未來云科技、艾利特醫(yī)療、武漢公用電子、深圳領(lǐng)先體育、湖北興安集團(tuán)、中鋼安環(huán)院、漢納森數(shù)據(jù)股份、安健科技股份等企業(yè)。

服務(wù)醫(yī)院客戶：

重鋼集團(tuán)總醫(yī)院、重慶大坪醫(yī)院、成都邛崍市人民醫(yī)院；襄樊市襄陽區(qū)人民醫(yī)院、恩施中心醫(yī)院；株洲市中醫(yī)院、長沙瀏陽中醫(yī)院、常德德星醫(yī)院；廣西荔浦縣人民醫(yī)院、桂寧中醫(yī)醫(yī)院、廣西田東縣中醫(yī)院；貴州威寧縣人民醫(yī)院、畢節(jié)市人民醫(yī)院、貴陽三醫(yī)院、正安縣中醫(yī)院、遵義家禮醫(yī)院；云南鎮(zhèn)雄醫(yī)院、云南騰沖醫(yī)院、云南大理州中醫(yī)院、云南建水醫(yī)院，山東廣饒縣人民醫(yī)院、壽康人民醫(yī)院，江蘇沭陽縣人民醫(yī)院、泰州第四人民醫(yī)院；深圳五洲醫(yī)院、深圳西麗人民醫(yī)院；珠海延年醫(yī)院等。

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