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課程介紹

VUCA時(shí)代的外部環(huán)境易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性特點(diǎn)，迫使企業(yè)在內(nèi)部管理能力提升上尋找解決方案。外部環(huán)境快速迭代變化對(duì)組織架構(gòu)與HR管理都提出了新的要求，“敏捷組織”、“平臺(tái)型組織”、“自組織”等新的組織進(jìn)化理論也不斷出現(xiàn)……因此對(duì)于企業(yè)而言，組織診斷、組織模式選擇、團(tuán)隊(duì)架構(gòu)設(shè)計(jì)、權(quán)責(zé)劃分、流程優(yōu)化、崗位與角色、績(jī)效薪酬無(wú)疑成為高級(jí)經(jīng)理們必須要面對(duì)的管理課題。……

本課程中，中國(guó)頂尖的管理咨詢(xún)專(zhuān)家將與您探討：

VUCA背景下的組織模式與架構(gòu)變革原因是什么？

VUCA背景下為什么更加需要組織模式與組織架構(gòu)優(yōu)化？

如何進(jìn)行組織模式的分析并劃分組織的“前、中、后臺(tái)”？

如何根據(jù)子公司戰(zhàn)略實(shí)施特點(diǎn)選擇不同的組織架構(gòu)的形態(tài)？

如何劃分高管、中層、基層員工的權(quán)責(zé)，梳理流程制度？

如何運(yùn)用專(zhuān)業(yè)方法設(shè)計(jì)流程主導(dǎo)團(tuán)隊(duì)/部門(mén)、描述團(tuán)隊(duì)/部門(mén)的職能？

如何平衡以人定崗（角色管理）與以崗定人（崗位管理）之間的關(guān)系？

如何開(kāi)展核心人才畫(huà)像？設(shè)計(jì)任職資格體系

如何正確選擇BSC、KPI、MBO、OKR&PEER REVIEW等目標(biāo)績(jī)效管理工具？

如何推動(dòng)事業(yè)合伙人機(jī)制？避免激勵(lì)變成福利的尷尬境地？

……

課程收益

對(duì)VUCA背景下的未來(lái)進(jìn)化型組織的全新思考

對(duì)標(biāo)分析國(guó)際與國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)組織與HR管理的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

與最頂尖的管理咨詢(xún)專(zhuān)家進(jìn)行思想碰撞和交流

掌握組織模式、權(quán)責(zé)、流程、角色與崗位、績(jī)效薪酬等操作方法

課程對(duì)象

董事長(zhǎng)、CEO、總裁、副總裁、總監(jiān)

戰(zhàn)略管理部部長(zhǎng)、計(jì)劃管理部部長(zhǎng)、管理創(chuàng)新部部長(zhǎng)、總裁辦主任、人力資源部部長(zhǎng)等

分子公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)

課程大綱

第一部分 為什么需要組織優(yōu)化與崗位設(shè)計(jì)？

頭腦風(fēng)暴：企業(yè)管理的核心是什么？

1.戰(zhàn)略與組織架構(gòu)、崗位設(shè)計(jì)的邏輯關(guān)系

案例：M酒業(yè)公司組織架構(gòu)與崗位設(shè)計(jì)的案例

2.組織架構(gòu)與崗位設(shè)計(jì)的發(fā)展演進(jìn)與進(jìn)化

金字塔組織、創(chuàng)新型組織、進(jìn)化型組織

案例：硅谷盛行合弄制、阿里巴巴前中后臺(tái)組織模式

3.未來(lái)進(jìn)化型組織三大特征：自我管理、身心合一、進(jìn)化宗旨

4.組織優(yōu)化與崗位設(shè)計(jì)七步法

第一步 組織架構(gòu)與崗位設(shè)計(jì)的診斷；第二步組織模式選擇與解碼；第三步流程優(yōu)化與架構(gòu)設(shè)計(jì)；第四步崗位與角色管理；第五步OKR&PEER REVIEW；第六步事業(yè)合伙人機(jī)制設(shè)計(jì)；第七步實(shí)施與切換

案例：M便利連鎖生態(tài)型公司打造敏捷的平臺(tái)化組織

第二部分 組織架構(gòu)與崗位設(shè)計(jì)診斷

案例：阿里巴巴六個(gè)盒子組織診斷模型

1.認(rèn)識(shí)“4+X組織診斷總模型”

2.總模型1-組織戰(zhàn)略診斷

3.總模型2-組織模式診斷

4.總模型2-流程與架構(gòu)診斷

5.總模型2-HR與文化診斷

6.組織診斷輸出成果文件

案例：M便利連鎖生態(tài)型公司組織模式與架構(gòu)診斷報(bào)告

課堂互動(dòng)：模擬運(yùn)用“4+X組織模型總模型”框架

第三部分 組織模式選擇與解碼

1.總部維度的組織模式選擇與解碼

總部維度組織模式的不同形態(tài)：金融投控、戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)監(jiān)督、運(yùn)營(yíng)者

如何站在集團(tuán)總部的視角選擇組織模式

案例：華潤(rùn)集團(tuán)組織模式設(shè)計(jì)的思考

案例：“后臺(tái)上收、中臺(tái)細(xì)分、前臺(tái)共生”的平臺(tái)型組織模式

前中后臺(tái)關(guān)系梳理——權(quán)責(zé)劃分

課堂互動(dòng)：權(quán)責(zé)劃分表填寫(xiě)

2.子公司維度組織模式選擇與解碼

子公司不同組織模型選擇的要點(diǎn)

課堂互動(dòng)：進(jìn)行某子公司組織模式選擇的案例分析

3.組織模式選擇與解碼輸出成果總結(jié)

第四部分 流程與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

1.組織模式與運(yùn)行流程、組織架構(gòu)之間的關(guān)系

案例：空客公司組織模式與運(yùn)行流程、架構(gòu)不匹配導(dǎo)致的失敗

2.流程設(shè)計(jì)第一步 流程調(diào)研；第二步 識(shí)別與規(guī)劃 ；第三步 優(yōu)化重組；第四步 實(shí)施切換

3.組織架構(gòu)優(yōu)化

流程主導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)-流程主導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工具：流程歸集與職能分解矩陣

組織架構(gòu)設(shè)計(jì)原則

案例：美國(guó)無(wú)線(xiàn)T恤組織架構(gòu)

課堂互動(dòng)：職能分解矩陣運(yùn)用

課堂互動(dòng)：組織架構(gòu)設(shè)計(jì)原則運(yùn)用

第五部分 崗位與角色管理

頭腦風(fēng)暴：到底是定崗定編還是角色管理？

1.騰訊與阿里高層的角色管理與崗位管理

案例：角色管理中的認(rèn)領(lǐng)制度

2.定崗、定編與崗位說(shuō)明的一般操作步驟

3.定崗定編的常見(jiàn)方法

預(yù)算控制法；勞動(dòng)定額法；回歸分析法；定性分析法；結(jié)構(gòu)比例法、標(biāo)桿對(duì)照法

4.崗位說(shuō)明書(shū)與描述崗位職責(zé)

課堂練習(xí)：部門(mén)職能分解練習(xí)

5. 崗位說(shuō)明書(shū)與人才畫(huà)像

案例：某互聯(lián)網(wǎng)公司人才畫(huà)像

第六部分 OKR&PEER REVIEW、事業(yè)合伙人

BSC、MBO、KPI，還是OKR制度？

1.戰(zhàn)略地圖與BSC

2.MBO\KPI考核

案例：阿里巴巴KPI與價(jià)值觀(guān)考核

3.OKR與Peer Review

案例：華為公司OKR與Peer Review

激勵(lì)機(jī)制—事業(yè)合伙人制度

案例：某生態(tài)型公司的事業(yè)合伙人制度

7答疑互動(dòng)

秦老師

上海佐佳企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司、南京佐佳卓越企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司首席顧問(wèn)

曾經(jīng)受邀為國(guó)務(wù)院國(guó)資委、?？谑袊?guó)資委、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院（上海、北京、廈門(mén)）、北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交大海外教育學(xué)院等機(jī)構(gòu)提供專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)

秦先生是我國(guó)企業(yè)管理咨詢(xún)實(shí)踐方向上的人物之一，在業(yè)內(nèi)享有一定聲譽(yù)，他也是目前較早推動(dòng)中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理變革的咨詢(xún)顧問(wèn)之一。曾經(jīng)深入研究Google、Facebook、Uber、LINKIN等硅谷公司的OKR模式。個(gè)人專(zhuān)著《公司戰(zhàn)略規(guī)劃-平衡計(jì)分卡案例·方法·工具》、《基于平衡計(jì)分卡的公司戰(zhàn)略規(guī)劃》、 《管控流程與組織架構(gòu)-平衡計(jì)分卡案例·方法·工具》、《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理》、《互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略績(jī)效管理》、《互聯(lián)網(wǎng)+集團(tuán)管控》《集團(tuán)人力資源管控》等系列叢書(shū)由中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社出版。

秦先生在十年多的管理咨詢(xún)職業(yè)生涯中服務(wù)的客戶(hù)有：中石油集團(tuán)總部、中石油大慶油田、中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)儲(chǔ)備糧總公司、中國(guó)兵器裝備集團(tuán)、中國(guó)華電集團(tuán)、國(guó)藥控股、長(zhǎng)安汽車(chē)、山西潞安集團(tuán)、中材科技股份、華夏長(zhǎng)城干紅、五星電器、EFD中國(guó)、歐洲老虎涂料、阿克希龍-舜華、萬(wàn)科、碧桂園、臥龍地產(chǎn)、中航地產(chǎn)等企業(yè)。在黑馬學(xué)院為京東、松鼠AI智能、掌通家園、凍品云、AIA東晟、乂學(xué)在線(xiàn)教育、悠貝閱讀教育、眾能聯(lián)合、紅花朵朵網(wǎng)絡(luò)、KaDa故事、易太OTO、深圳微播信息技術(shù)、格知智能硬件等互聯(lián)網(wǎng)科技型公司學(xué)員提供多輪OKR培訓(xùn)。

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