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課程介紹

每次看到學(xué)員們帶著自己企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃及落地方案，我們兩三天共同努力的結(jié)果，躊躇滿志而略帶不安地離開，我肯定會選擇追蹤他們的企業(yè)業(yè)績，平時(shí)免費(fèi)提供輔導(dǎo)，還好，絕大部分企業(yè)取得了既定的業(yè)績成果，一部分還實(shí)現(xiàn)了兩年翻翻。

本次研討的輸出成果：

1.產(chǎn)品/市場的波士頓矩陣

2.企業(yè)戰(zhàn)略地圖

3.戰(zhàn)略達(dá)成的重點(diǎn)舉措

4.戰(zhàn)略解碼為各個(gè)職能協(xié)調(diào)動作的關(guān)鍵任務(wù)

5.戰(zhàn)略落地與組織績效跟控：KPI及 獎金包設(shè)計(jì)。

本次研討的目標(biāo)：

從戰(zhàn)略到執(zhí)行：真正打通從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的關(guān)鍵流程，包括戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略解碼，組織績效評估；

使學(xué)員掌握有關(guān)組織戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論、工具、技巧以及在企業(yè)內(nèi)搭建組織績效協(xié)同運(yùn)營與管控體系的框架結(jié)構(gòu)；

使高管人員能夠掌握戰(zhàn)略落地、業(yè)績布局、工作目標(biāo)的計(jì)劃、分解和下達(dá)的方法；

使每個(gè)職能都明確各自支撐戰(zhàn)略達(dá)成的重點(diǎn)工作及其考核指標(biāo)與相應(yīng)實(shí)操步驟。

研討參加人員：

企業(yè)老板及管理關(guān)鍵核心人員

課 程 內(nèi) 容

一、組織戰(zhàn)略落地實(shí)現(xiàn)組織績效十步曲：

1.定戰(zhàn)略、明規(guī)矩、搭架子、建模子、擺棋子、分目標(biāo)、抓協(xié)同、盯節(jié)奏、重溝通、配激勵

二、定戰(zhàn)略：畫出企業(yè)的戰(zhàn)略譜圖！時(shí)間匯報(bào)責(zé)任部門

1.界定戰(zhàn)略邊界

2.天道分析：宏觀經(jīng)濟(jì)走勢、行業(yè)發(fā)展趨勢、政府未來規(guī)劃；2小時(shí)市場及營銷部門

3.地道分析：SWOT、PEST、五因素分析、波士頓矩陣、4P及產(chǎn)品定位、平衡計(jì)分卡2小時(shí)營銷與研發(fā)

4.人道分析：員工意愿、能力、機(jī)制和平臺；7S模式圖2小時(shí)人力資源

5.供應(yīng)鏈如何滿足達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略的要求？ 2小時(shí)采購、生產(chǎn)運(yùn)營、倉儲物流、質(zhì)量

6.財(cái)務(wù)管控：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃需要什么樣的財(cái)務(wù)管理體系？包括公司損益、品類損益、經(jīng)營管報(bào)分析模板及風(fēng)險(xiǎn)管控2小時(shí)財(cái)務(wù)

7.企業(yè)未來三年《戰(zhàn)略殿堂圖》3小時(shí)梁雅杰引導(dǎo)

8.畫出企業(yè)的戰(zhàn)略譜圖3小時(shí)梁雅杰引導(dǎo)

9.戰(zhàn)略解碼至公司管控體系建設(shè)及各個(gè)職能關(guān)鍵任務(wù)3小時(shí)梁雅杰引導(dǎo)

10.戰(zhàn)略控制點(diǎn)：各個(gè)職能與組織戰(zhàn)略匹配的績效指標(biāo)2小時(shí)梁雅杰引導(dǎo)

注：

1.我這部分研討需要的時(shí)間預(yù)計(jì)兩天一夜；

培訓(xùn)方式：研討會形式

梁老師

曾任國內(nèi)上市企業(yè)三全食品常務(wù)副總裁；

曾任DHL全國人力資源經(jīng)理；跨國及世界500強(qiáng)企業(yè)亞太區(qū)人力資源副總裁（江森自控、德國克諾爾）、芬蘭ELCOTEQ全球人力資源資深副總裁。

銷售管理工作經(jīng)驗(yàn)6年，銷售大單跨祖國大江南北

工廠全面運(yùn)營管理，員工三千，曾在2006年成功將營業(yè)額一年內(nèi)從20億增長到30億

北京師范學(xué)院英語系學(xué)士學(xué)位；

美國紐約州立大學(xué)布法羅商學(xué)院和人民大學(xué)聯(lián)合辦EMBA畢業(yè)、碩士學(xué)位

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