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質(zhì)量工程師實(shí)務(wù)技能提升——破解日常業(yè)務(wù)難題20問
【課程編號】:NX32686
質(zhì)量工程師實(shí)務(wù)技能提升——破解日常業(yè)務(wù)難題20問
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【所屬類別】:質(zhì)量控制培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排
【課程關(guān)鍵字】:質(zhì)量工程師培訓(xùn)
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咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī):18971071887郵箱:Service@mingketang.com
培訓(xùn)對象
質(zhì)量工程師
培訓(xùn)目的
梳理質(zhì)量工程師在日常工作中的常遇問題,針對性地分別給出解決方案
課程大綱
模塊一 質(zhì)量工程師質(zhì)量控制實(shí)務(wù)方面的常遇問題與解決
1.1如何搞明白客戶的要求和設(shè)計的要點(diǎn)?
1.2如何提前做好生產(chǎn)風(fēng)險的分析與評估?
1.3 如何有效布局在流程的哪些環(huán)節(jié)實(shí)施檢測?
1.4有哪些常用的防錯法可用于產(chǎn)線以預(yù)防人員差錯?
1.5怎么專業(yè)地制定檢驗(yàn)指導(dǎo)書以讓檢驗(yàn)員真的懂我?
模塊二 質(zhì)量工程師異常處理方面的常遇問題與解決
2.1如何短平快地處理現(xiàn)場質(zhì)量問題?
2.2如何在不良品放行前做專業(yè)的考量決策?
2.3收到客戶投訴后如何第一時間安撫好客戶的心?
2.4遇到嚴(yán)重復(fù)雜的質(zhì)量大問題有什么通用的解決套路?
2.5如何專業(yè)地處理和分析客戶退貨?
模塊三 質(zhì)量工程師改善創(chuàng)新方面的常遇問題與解決
3.1如何精準(zhǔn)鎖定須重點(diǎn)改善的領(lǐng)域?
3.2突破性改善最常用的方法有哪些?
3.3現(xiàn)場質(zhì)量改善有哪些典型的標(biāo)桿實(shí)踐可參考?
3.4如何科學(xué)地主動產(chǎn)生創(chuàng)新主意而非被動等待靈感?
3.5如何激發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量創(chuàng)新點(diǎn)子并有效整理呈現(xiàn)?
模塊四 質(zhì)量工程師溝通協(xié)調(diào)方面的常遇問題與解決
4.1如何高效組織典型的質(zhì)量會議?
4.2有哪些常用的跟催技巧可助推動質(zhì)量執(zhí)行力?
4.3如何讓我的質(zhì)量報告總是既清晰又嚴(yán)謹(jǐn)?
4.4如何寫出專業(yè)的質(zhì)量溝通郵件?
4.5質(zhì)量領(lǐng)域有哪些最常用的英語表達(dá)和縮寫?
江老師
實(shí)戰(zhàn)質(zhì)量專家 問題解決技能教練
江志超(可全英文授課)
廈門大學(xué)MBA,國家高級企業(yè)培訓(xùn)師;中國100強(qiáng)講師
20年臺資/美資大型上市公司質(zhì)量實(shí)戰(zhàn)/高管經(jīng)驗(yàn)
時代光華等著名機(jī)構(gòu)簽約合作講師
QMS國家注冊審核員
上海質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督培訓(xùn)中心認(rèn)證首席質(zhì)量官(CQO)
原任職上市公司中國區(qū)員工《知識手冊》主編
精益六西格瑪黑帶項(xiàng)目集團(tuán)全球競賽冠軍
泉州晉江市委市政府人才辦特約講師
原創(chuàng)公眾號「超質(zhì)思維工廠」作者
國家版權(quán)課程《問題解決四部曲》版權(quán)人
綜合背景:
曾在多家美國、臺灣等大型跨國企業(yè)/上市公司任品質(zhì)運(yùn)營高級經(jīng)理、管理者代表,有20余年豐富的生產(chǎn)現(xiàn)場與品質(zhì)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),兼具12余年的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)/公開課經(jīng)驗(yàn)。多次出訪美國、馬來西亞、墨西哥、印尼等國家企業(yè)考察學(xué)習(xí),出席亞洲技術(shù)峰會、五百強(qiáng)客戶供應(yīng)商年會及全球品質(zhì)峰會,并作主題演講。曾為任職的美國上市公司推行“質(zhì)量在于我”品質(zhì)文化建設(shè),領(lǐng)導(dǎo)亞太區(qū)精益六西格瑪黑帶項(xiàng)目參加全球競賽獲得冠軍,領(lǐng)導(dǎo)廈門全廠應(yīng)對美國FDA驗(yàn)廠并獲良好結(jié)果(零“觀察項(xiàng)”),主編并發(fā)行中國區(qū)員工通用《知識手冊》。
核心課程:
《質(zhì)量問題分析與解決——枝鋸根鋤四部曲》(注:國家版權(quán)課程)
《TQM全面質(zhì)量管理與質(zhì)量意識提升》
《質(zhì)量工程師實(shí)務(wù)技能提升——破解日常業(yè)務(wù)難題20問》
《防錯技術(shù)及其應(yīng)用》
《現(xiàn)場5S與可視化管理》
《企業(yè)中層管理技能綜合培訓(xùn)》
《思維導(dǎo)圖在管理中的高級運(yùn)用》
培訓(xùn)客戶(部分):
醫(yī)療、電子與電器行業(yè)設(shè)備、汽車與家具行業(yè)光電、智能與包裝行業(yè)
美國貝萊勝電子(廈門)有限公司歐洲陶朗分選技術(shù)(廈門)有限公司廈門礪德光電科技有限公司
GE醫(yī)療(北京)有限公司廈門鑫榮飛汽車五金有限公司福建智宇系統(tǒng)工程有限公司(福州)
臺灣燦坤電器(漳州)有限公司福建碧全木質(zhì)工藝家具有限公司金鈺源印刷(廈門)有限公司
無錫變格新材料科技有限公司菲莉集團(tuán)(泉州)鋼管家具有限公司芬歐藍(lán)泰標(biāo)簽(廣州)有限公司
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陳景華老師
名課堂特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)師,生產(chǎn)管理與企業(yè)管理資深實(shí)務(wù)專家,擁有十八年在世界500強(qiáng)企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)。...

施榮偉老師
實(shí)戰(zhàn)型資深培訓(xùn)師 精益六西格瑪大師 ASQ認(rèn)證黑帶 工商管理學(xué)碩士 30年企業(yè)經(jīng)營管理及咨詢公司經(jīng)驗(yàn)...