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“兩碳”目標(biāo)下火電廠未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

【課程編號(hào)】:NX31998

【課程名稱】:

“兩碳”目標(biāo)下火電廠未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:1天

【課程關(guān)鍵字】:雙碳發(fā)展趨勢(shì)培訓(xùn)

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【課程背景】

習(xí)近平總書記在第七十五屆聯(lián)合國(guó)大會(huì)一般性辯論上向國(guó)際社會(huì)作出“碳達(dá)峰、碳中和”鄭重承諾,在氣候雄心峰會(huì)上提出了具體目標(biāo),黨的十九屆五中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議作出了相關(guān)工作部署。國(guó)家電網(wǎng)迅速認(rèn)真貫徹黨中央決策部署,組織開展深入研究,制定“碳達(dá)峰、碳中和”國(guó)家電網(wǎng)行動(dòng)方案。再加上火電由于燃料化石資源“煤”的儲(chǔ)量越來(lái)越小,運(yùn)輸成本越來(lái)越高,將直接導(dǎo)致發(fā)電成本劇增,電網(wǎng)價(jià)格又不能隨之合理上漲,導(dǎo)致發(fā)電企業(yè)利潤(rùn)降低。關(guān)停小機(jī)組,大機(jī)組上脫硫,粉煤灰的處理等環(huán)境問(wèn)題,必將導(dǎo)致火電未來(lái)發(fā)展的局限性。這些都會(huì)影響火電的現(xiàn)有發(fā)電份額,但不可否認(rèn)的是火電有著技術(shù)成熟,可控性好,供電可靠等優(yōu)點(diǎn),而我國(guó)國(guó)情也決定未來(lái)很長(zhǎng)時(shí)間火電發(fā)電的存在,但追著能源緊張必將競(jìng)爭(zhēng)殘酷,最終逐步退出歷史舞臺(tái)。

【課程對(duì)象】

電網(wǎng)企業(yè)

【課程內(nèi)容】:

一、碳中和碳達(dá)峰提出的歷史使命

1、習(xí)近平總書記在氣候雄心峰會(huì)上提出了具體目標(biāo)

2、黨中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議作出工作部署。

3、電力企業(yè)行動(dòng)方案

a、明確六個(gè)方面

b、18項(xiàng)重要舉措

4、火力發(fā)電企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

◎視頻觀看

◎案例思考

二、未來(lái)中國(guó)的火電廠發(fā)展前景

1、火電連年虧損導(dǎo)致火電企業(yè)失去投資

2、火電投資下降過(guò)快可能導(dǎo)致今后幾年火電裝機(jī)不足,造成“硬缺電”,加劇“電荒”現(xiàn)象、

3、危機(jī)與使命

4、國(guó)家電網(wǎng)六個(gè)方面18項(xiàng)重要舉措

5、“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源安全戰(zhàn)略

三、火電廠實(shí)現(xiàn)“兩碳”目標(biāo)的技術(shù)指導(dǎo)

1、碳減排

2、碳封存

3、碳捕集

4、碳利用

四、火電在“兩碳”目標(biāo)下行動(dòng)舉證

1、綜合能源布局

2、新能源與新技術(shù)

3、電能替代

4、推動(dòng)鄉(xiāng)村電氣化

5、倡導(dǎo)節(jié)能環(huán)保

李老師

李安強(qiáng)簡(jiǎn)介

●職務(wù)及職稱:

-----電力專家教授

-----國(guó)家電網(wǎng)專家講師

-----國(guó)家電網(wǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)講師

-----智能電網(wǎng)與數(shù)字電網(wǎng)講師

-----電力安全管理講師

-----班組長(zhǎng)與現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)講師

-----質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)講師

-----六西格瑪與精益生產(chǎn)專家講師

-----美國(guó)ASQ注冊(cè)6SINGMA黑帶MBB

-----中國(guó)電力科學(xué)院研究員

-----中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)會(huì)員

-----CNAT注冊(cè)ISO9000、ISO14000、IATF審核員

●教育背景:

-----四川師范大學(xué)工商管理學(xué)士

-----加拿大皇家大學(xué)MBA

一、擅長(zhǎng)輔導(dǎo)與課程:

(一).電力課程:

《碳達(dá)峰碳中和》 《國(guó)網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

《電網(wǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)》 《新基建與智能電網(wǎng)》

《綜合能源服務(wù)》 《電能替代》

《能源互聯(lián)網(wǎng)》 《數(shù)字電網(wǎng)》

《新能源培訓(xùn)》 《數(shù)字南網(wǎng)》

《能源互聯(lián)網(wǎng)》 《優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境》

《電力物區(qū)塊鏈的應(yīng)用》《電力QC小組》

《電力企業(yè)綜合能源服務(wù)》《電力5G技術(shù)運(yùn)用》

二、主要工作經(jīng)歷及業(yè)績(jī):

曾在中國(guó)電力科學(xué)院研究中心工作數(shù)年,主要從事電力科學(xué)與管理研究.著名日企(日本跨國(guó)集團(tuán)信越化學(xué)株式會(huì)社)十年高管經(jīng)歷,其中派到日本本土觀學(xué)精益生產(chǎn)、六西格瑪兩年,兩年后按日本信越化學(xué)高層要求到中國(guó)日本信越分公司主導(dǎo)并實(shí)施精益生產(chǎn)及六西格瑪項(xiàng)目:(日本信越公司成立于1953年世界500強(qiáng)企業(yè);產(chǎn)品包括丙烯酸、厭氧膠、快干膠、環(huán)氧膠、熱熔膠、電產(chǎn)產(chǎn)品等。公司所屬東莞信越聚合物有限公司和蘇州信越電子有限公硅膠、聚氨酯、硫化膠、接合劑、UV固化材料、工業(yè)&電子膠帶等,為電子、電產(chǎn)、光電、新能源、電器、通訊、機(jī)械、汽車等行業(yè)的高端材料和制品)李安強(qiáng)老師同時(shí)任該公司生產(chǎn)部經(jīng)理及項(xiàng)目輔導(dǎo)老師。成功為公司推導(dǎo)、建立了完整的精益與六西格瑪管理體系。出日企后做了電力行業(yè)、煙草行業(yè)專業(yè)講師5年,做了制造業(yè)專業(yè)講師3年。同時(shí)到鄭州大學(xué)、深圳大學(xué)多年MBA客座教授。為華為、臺(tái)達(dá)電子、格力電子、云南煙草、富仕施樂(lè)、兄弟集團(tuán)、科融電子、中國(guó)國(guó)家電網(wǎng)南方電網(wǎng)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、富士康集團(tuán)、東聚電業(yè)、日本電產(chǎn)、金正集團(tuán)、榮利達(dá)電子等300家企業(yè)輔導(dǎo)和1000多堂大型公開課。為東莞華為、東莞五株科技、深圳中富電路板有限公司、珠海方正電子有限公司推導(dǎo)六西格瑪項(xiàng)目,輔導(dǎo)五株科技六西格瑪項(xiàng)目獲得華為供應(yīng)商第一名。為東莞威特行、深圳偉力電子有限公司成功輔導(dǎo)精益生產(chǎn)項(xiàng)目

三、曾服務(wù)過(guò)客戶:

華為、臺(tái)達(dá)電子、格力電子、中國(guó)國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、三峽集團(tuán)、葛洲壩水利集團(tuán)公司、神華集團(tuán)、內(nèi)蒙古電力集團(tuán)、蘭州電力公司、武威供電局、漯河電廠、富仕施樂(lè)、云南煙草、貴州煙草、四川煙草、兄弟集團(tuán)、成飛、科融電子、富士康集團(tuán)、東聚電業(yè)、光寶集團(tuán)、宏鑫房地產(chǎn)有限公司、綠地集團(tuán)、秦山核電、川煤集團(tuán)、日本電產(chǎn)、五星太陽(yáng)能、中國(guó)農(nóng)業(yè)科技院、金正集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中電投國(guó)際礦業(yè)、榮利達(dá)電子、愛(ài)普香料、上海大眾、江淮汽車、東莞五株科技、惠州中京電子、惠州勝華電子、深圳中富電路板有限公司、珠海方正電子有限公司

四、授課風(fēng)格:

李老師課程實(shí)戰(zhàn)而內(nèi)容豐富、知識(shí)面廣;深入淺出,專家的授課風(fēng)格,震撼的培訓(xùn)氣場(chǎng)、淵博的知識(shí)儲(chǔ)量。直接傳授各種管理工具和技法;運(yùn)用案例、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷分享、視頻、互動(dòng)游戲等多種教學(xué)手法。運(yùn)用與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)。課程生動(dòng)有趣,深受學(xué)員喜愛(ài),對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的各個(gè)階段及所面臨的管理問(wèn)題有深入研究,在生產(chǎn)管理領(lǐng)域有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),熟悉各類工廠管理的風(fēng)格和特點(diǎn)。

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