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【課程對(duì)象】

董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，部門總監(jiān)，其他各級(jí)經(jīng)理和主管

【課程形式】

演講，問(wèn)題討論和個(gè)案分析。問(wèn)題討論和個(gè)案分析將與授課緊密結(jié)合。

采取小組互動(dòng)式教學(xué)，學(xué)員人數(shù)不可超過(guò)35人。

【課程提綱】

一：執(zhí)行力的概念與體系

1.測(cè)試：你感覺(jué)，公司執(zhí)行力有哪些問(wèn)題？

2.從華為的3P體系看執(zhí)行力的重要性

3.執(zhí)行力的概念

4.執(zhí)行力的體系

5.全過(guò)程執(zhí)行力提升的框架 ——4R管理模式

二：提升執(zhí)行力是管理者的價(jià)值

1.分析：管理者在提升公司執(zhí)行力方面有哪些貢獻(xiàn)？

2.管理者的執(zhí)行力角色

3.提升執(zhí)行力是達(dá)成績(jī)效目標(biāo)的根本保障

4.提升執(zhí)行力的思考維度

5.管理者的執(zhí)行力金三角模型

6.管理者提升執(zhí)行力的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)

三：提升執(zhí)行力之一：做好目標(biāo)與計(jì)劃管理

1.分析：下屬的執(zhí)行力不強(qiáng)，為什么

2.目標(biāo)和計(jì)劃管理的重要性

3.做好目標(biāo)計(jì)劃的7個(gè)步驟

4.如何確定可執(zhí)行的目標(biāo)：SMART原則的應(yīng)用

5.將目標(biāo)分解到行動(dòng)計(jì)劃：OGSM工具的應(yīng)用

6.公司-部門-個(gè)人目標(biāo)與行動(dòng)計(jì)劃的關(guān)系

7.計(jì)劃階段就需要厘清部門之間的協(xié)同關(guān)系

8.目標(biāo)和計(jì)劃管理的4張工作表

四：提升執(zhí)行力之二：做好執(zhí)行過(guò)程管理

1.探討：有了好計(jì)劃，為什么執(zhí)行還是不到位

2.工作安排要識(shí)人用人，并要因人而異

3.高效授權(quán)的步驟

4.過(guò)程檢查的原則和方法

5.節(jié)點(diǎn)評(píng)估的三一原則：目標(biāo)，時(shí)間、階段成績(jī)，差距，調(diào)整計(jì)劃

6.共對(duì)障礙，提高員工績(jī)效的流程：GROW

7.執(zhí)行總結(jié)，給成就感并完善

8.運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果提升組織能力

9.執(zhí)行過(guò)程中的跨部門沖突管理

五：提升執(zhí)行力之三：建立員工驅(qū)動(dòng)力

1.探討：人是執(zhí)行力的根本，如何激發(fā)大家提高執(zhí)行力呢

2.激勵(lì)意愿：皮格馬利翁效應(yīng)

3.激勵(lì)菜單：與下屬共贏，了解需求五個(gè)層次

4.HGIS將取代績(jī)效，激發(fā)員工自我管理

5.驅(qū)動(dòng)力3.0：內(nèi)驅(qū)力

6.9招打造團(tuán)隊(duì)自驅(qū)力，激活個(gè)體和組織

管理者提升執(zhí)行力的要點(diǎn)總結(jié)

鄧?yán)蠋?/h5>

戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷管理專家—鄧?yán)蠋?/p>

1.【背景介紹】

博士，清華大學(xué)、南開(kāi)大學(xué)和西南財(cái)大總裁班特聘講師

近20年大客戶營(yíng)銷和團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，先后任職兩家上市公司中高管與互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸營(yíng)銷副總裁

?曾擔(dān)任華為和中興的外部顧問(wèn)，現(xiàn)任天元集團(tuán)、蘭科、天睿視迅等數(shù)個(gè)成長(zhǎng)型民營(yíng)企業(yè)的高管顧問(wèn)

截止2020年底培訓(xùn)授課已超過(guò)550場(chǎng)次

2.【風(fēng)格特點(diǎn)】

善于幫助學(xué)員建立知識(shí)體系框架。

鄧博老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，善于把華為、IBM等標(biāo)桿企業(yè)成功實(shí)踐與經(jīng)典的管理、營(yíng)銷理論相結(jié)合，開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)出滿足并適度超前學(xué)員企業(yè)需求的知識(shí)體系框架。

善于應(yīng)用工具方法提升培訓(xùn)效果。

鄧博老師強(qiáng)調(diào)每一次培訓(xùn)都需要給學(xué)員和企業(yè)交付價(jià)值，課程中鄧博老師導(dǎo)入符合應(yīng)用場(chǎng)景的實(shí)戰(zhàn)落地工具，結(jié)合案例和啟發(fā)式教學(xué)方法，幫助學(xué)員在課堂中練習(xí)，在練習(xí)中掌握方法工具，最終確保培訓(xùn)有成果。

3.【主講課程】

一、大客戶營(yíng)銷類

《大客戶銷售管理實(shí)務(wù)：打造高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)》

《價(jià)值營(yíng)銷與解決方案式銷售》

《大客戶項(xiàng)目策劃與顧問(wèn)式銷售技巧》

《數(shù)字化時(shí)代營(yíng)銷戰(zhàn)略思維升級(jí)》

二、戰(zhàn)略與管理類

《戰(zhàn)略落地與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂》

《管理者角色認(rèn)知與管理技能提升》

《數(shù)字化時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者的三項(xiàng)修煉》

《創(chuàng)新思維與問(wèn)題分析解決》

4.【服務(wù)客戶】

政府：北京市政工程研究院、北京亦莊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)投資總公司、廣東省生產(chǎn)力促進(jìn)中心、寧波市政府、紹興市政府、廣東省軟件園、佛山市中小企業(yè)服務(wù)中心、唐山人社局；

互聯(lián)網(wǎng)：蘇寧云商、慧聰網(wǎng)、匯醫(yī)在線、和訊網(wǎng)、同道大叔、新東方在線、樂(lè)玩互娛、庫(kù)幣網(wǎng)、優(yōu)健科技、歐飛科技；

總裁班：清華大學(xué)總裁班、南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院總裁班、西南財(cái)大總裁班、深圳博商管理研究院、亞洲商學(xué)院、青島文泰商學(xué)院；

通信行業(yè)：廣東電信、江西移動(dòng)、廣西移動(dòng)、湖北移動(dòng)、湖南電信、廣東郵政速遞、廣東信源集團(tuán)、華為、中興通訊、烽火通信、富春通信、網(wǎng)宿科技；

金融：東莞農(nóng)商行，寧波銀行，上沙銀行，北京郵政，興業(yè)銀行、華潤(rùn)集團(tuán)、廣東郵儲(chǔ)銀行、上海證券交易所、首創(chuàng)證券、安信證券；

地產(chǎn)：招商地產(chǎn)、松江地產(chǎn)、悅達(dá)地產(chǎn)、華潤(rùn)；

制造業(yè)與其他：中電儀器、中航工業(yè)、華潤(rùn)集團(tuán)、國(guó)藥控股、中材國(guó)際、廣東煙草、天順風(fēng)能、天津煙草、三星電子、佳通輪胎、廣電物業(yè)、廣深高鐵廣告公司、福建新大陸、中鐵五局、北京愛(ài)科賽爾、廣東威創(chuàng)股份、日電系統(tǒng)中國(guó)有限公司、卡西歐、廣東日立、三友化工、揚(yáng)子江藥業(yè)、青島康普頓、青島大世集團(tuán)、寧波海天集團(tuán)、三一重工、齊魯交通、方太、桂林交控集團(tuán)、浙江興合集團(tuán)、浙大網(wǎng)新合眾科技。

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