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課程背景：

黨的十八大報告首次明確提出實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，十九大和二十大報告更是強調(diào)科技創(chuàng)新的重要性。“核心技術(shù)靠化緣是要不來的，只有自力更生”，把科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，是未來很長一段時間的國家經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略之一。科技創(chuàng)新，人是第一要素。研發(fā)人員的綜合素養(yǎng)是企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新能力的決定性因素。而培養(yǎng)一支訓(xùn)練有素的研發(fā)隊伍，打造有競爭力的職業(yè)化研發(fā)團隊，是很多公司夢寐以求的最大財富！

研發(fā)技術(shù)人員在企業(yè)內(nèi)部是比較特殊的群體，他們的平均學(xué)歷最高，具有很強的專業(yè)技術(shù)能力、邏輯思維能力，善于思考和創(chuàng)新，是打造企業(yè)核心技術(shù)競爭力的主體。但他們也存在技術(shù)導(dǎo)向性太明顯，不太善于溝通，工作環(huán)境相對封閉，崇尚獨立突破技術(shù)難關(guān)，經(jīng)常會出現(xiàn)“鉆牛角尖”、“個人英雄主義”、“盲目創(chuàng)新”、“不服管教”、“過分追求成就感”等，從而使得公司的相關(guān)制度無法在研發(fā)部門順暢推行落實，影響了公司的市場競爭能力。

本課程從研發(fā)技術(shù)人員的實際工作要求出發(fā)，對市場意識，創(chuàng)新意識，保密意識，責任意識等九大綜合素質(zhì)進行全面的分析和探討，對每種素質(zhì)提出了可以具體落地的提升方法，從而幫助研發(fā)技術(shù)人員形成良好的職業(yè)素養(yǎng)和工作習(xí)慣，使個人的成長和公司的整體目標相結(jié)合，實現(xiàn)個人價值實現(xiàn)和公司盈利的雙贏結(jié)果。

課程收益：

● 學(xué)習(xí)和了解優(yōu)秀研發(fā)人員的九大素質(zhì)要求，明確優(yōu)秀研發(fā)人員應(yīng)該具備的要求

● 針對每種素質(zhì)要求，明確自我管理，自我修煉和提升的方向

● 結(jié)合企業(yè)的經(jīng)典案例，分享優(yōu)秀研發(fā)人員的做事方法和行為習(xí)慣

● 讓研發(fā)管理者掌握培養(yǎng)和訓(xùn)練研發(fā)團隊的方法

● 讓企業(yè)管理者了解管理研發(fā)團隊的關(guān)鍵要點和考核方向

課程特色：

針對性強：該課程提煉了研發(fā)技術(shù)人員的必須的九大綜合素質(zhì)，是針對研發(fā)工作中研發(fā)人員容易忽視或者做得不好的方面進行總結(jié)，有很強的參考價值；

實用性強：課程介紹了每種素質(zhì)可以具體提升的方法和參考案例，可以讓研發(fā)人員根據(jù)自己的情況制定個人提升和改善計劃；

內(nèi)容有料：結(jié)合講師多年的研發(fā)團隊管理經(jīng)驗，分享的內(nèi)容是多年實踐后的經(jīng)驗總結(jié)，干貨多，很多做法可以借鑒應(yīng)用。

課程對象：

研發(fā)經(jīng)理，研發(fā)主管及基層研發(fā)人員

課程大綱：

前言篇：研發(fā)工程師的素質(zhì)要求和工作要求

一、研發(fā)人員的特點

特點1：邏輯思維能力強

特點2：獨立貢獻者居多

特點3：技術(shù)導(dǎo)向性明顯

特點4：流動意向明顯

特點5：研發(fā)文化平等

二、優(yōu)秀研發(fā)工程師的特質(zhì)

——創(chuàng)新精神和嚴謹?shù)慕Y(jié)合：神的思想、鐵的邏輯、詩的語言、引經(jīng)據(jù)典

三、研發(fā)工程師的工作要求

——十大為人和處事的方法

四、優(yōu)秀研發(fā)人員的勝任力素質(zhì)培養(yǎng)

工具：勝任力素質(zhì)模型

導(dǎo)入：研發(fā)人員的20種常規(guī)素質(zhì)要求

1. 模型構(gòu)建的基本原理

1）目的：辨別優(yōu)秀員工與一般員工在知識、技能、自我認知、特質(zhì)、動機等方面的差異

2）流程：收集、分析數(shù)據(jù)（B.E.I.行為事件訪談為主）——進行科學(xué)整合——建立某崗位工作勝任力素質(zhì)模型的構(gòu)架——專家小組評議（參照相關(guān)行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)庫作為驗證）

2.模型創(chuàng)建的流程步驟

確定績效標準——建立標準樣板——收集數(shù)據(jù)信息——分析數(shù)據(jù)信息——建立Competency模型——應(yīng)用Competency模型

3. 模型的應(yīng)用

應(yīng)用1：人員招募——創(chuàng)建結(jié)構(gòu)化面試試題庫

應(yīng)用2：個人能力提升——識別能力短板，針對性提升能力

案例：研發(fā)人員的結(jié)構(gòu)化面試試題庫

4. 其他培養(yǎng)研發(fā)人員的勝任力素質(zhì)的方法

——業(yè)績評估、關(guān)鍵事件、案例總結(jié)、知識庫建設(shè)、研發(fā)文化建設(shè)、團隊建設(shè)

素養(yǎng)一：市場意識——清晰客戶需求，以客戶市場為導(dǎo)向

導(dǎo)入1：什么是市場意識？研發(fā)人員的市場意識如何體現(xiàn)？

導(dǎo)入2：什么是市場驅(qū)動？市場驅(qū)動中研發(fā)、銷售、市場如何關(guān)聯(lián)？

一、研發(fā)人員如何與市場人員/客戶進行溝通

——換位思考，提前準備

二、如何培養(yǎng)研發(fā)人員的市場意識

——多接觸市場，經(jīng)常換位思考，增加商業(yè)意識

三、研發(fā)人員如何關(guān)注客戶并識別客戶需求

工具1：質(zhì)量功能展開（QFD）

案例：某產(chǎn)品QFD解析案例

工具2：$APPEALS

案例：某產(chǎn)品$APPEALS解析案例

四、產(chǎn)品開發(fā)如何真正以市場為導(dǎo)向

1. 市場細分，鎖定客戶

2. 針對不同細分市場進行產(chǎn)品規(guī)劃

3. 市場需求管理

4. 業(yè)務(wù)決策評審，提高研發(fā)命中率

5. 產(chǎn)品需求管理貫穿產(chǎn)品開發(fā)全過程

素養(yǎng)二：創(chuàng)新意識——推陳出新，多維打造核心技術(shù)競爭力

思考：何謂創(chuàng)新？什么是技術(shù)創(chuàng)新？

一、創(chuàng)新的5種形式

——經(jīng)營模式創(chuàng)新，營銷創(chuàng)新，服務(wù)創(chuàng)新，供應(yīng)鏈創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新

二、技術(shù)創(chuàng)新的價值

——打造核心技術(shù)競爭力、可持續(xù)發(fā)展、科技成果市場價值轉(zhuǎn)化、打造企業(yè)研發(fā)團隊

三、技術(shù)創(chuàng)新的注意事項（有序、有價值的創(chuàng)新）

分析：基礎(chǔ)研究、發(fā)明、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)之間的區(qū)別和關(guān)系

思考：技術(shù)創(chuàng)新的誤區(qū)

四、進行技術(shù)創(chuàng)新的方法

導(dǎo)入：個人創(chuàng)新的方法、產(chǎn)生創(chuàng)新概念的方法

1. 如何培養(yǎng)研發(fā)人員的創(chuàng)新意識

——制度化、激勵性、積累化、能力型

2. 用TRIZ進行產(chǎn)品創(chuàng)新

前言：了解TRIZ

第一步：識別問題

第二步：通用問題和通用解

第三步：TRIZ九大理論體系簡介

第四步：問題具體解

第五步：具體解驗證

討論：我司怎樣鼓勵創(chuàng)新？哪里做得好，哪里還有提升空間？

素養(yǎng)三：責任意識——不斷進步，提高員工責任心

導(dǎo)入：由《致加西亞的信》說起，責任和使命的意義

一、工作責任心的特征

二、提高員工責任感的方法和措施

——薪酬，制度，情感激勵，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化

分享：責任心的5種體現(xiàn)方式和員工的6大責任

三、在不同的職業(yè)發(fā)展階段的心態(tài)調(diào)整

1. “青黃不接”階段：我能做什么？——培養(yǎng)技能和心態(tài)

2. “職業(yè)塑造”階段：我怎樣才能做得更好？——合理調(diào)整和矯正

3. “職業(yè)鎖定”階段：我是不是需要重新選擇職業(yè)方向？——磨煉及修正發(fā)展

4. “事業(yè)開拓”階段：接下來的日子應(yīng)該做些什么？——思考平衡及價值，找到突破

5. “事業(yè)平穩(wěn)”階段：我還能做什么？——觀察市場，了解新事物，為退休做準備

分享：美國心理學(xué)博士艾爾森博士的調(diào)查結(jié)果，要尊重自己的選擇

思考：我們需要培養(yǎng)的基本功是什么？

四、研發(fā)人員工作獨立性比較強，如何更好地進行向上管理？

1. 明確要求（領(lǐng)導(dǎo)對下屬的要求）——希望做什么/希望不做什么

2. 與領(lǐng)導(dǎo)溝通——及時、不辯解、事先準備充分、以“選擇題”方式對接領(lǐng)導(dǎo)

3. 高質(zhì)量地匯報工作——事前定計劃，事中監(jiān)控進度，事后總結(jié)評價

核心：價值意識，頻率意識，受眾意識

情景演練：領(lǐng)導(dǎo)交代的工作未完成，領(lǐng)導(dǎo)和下屬的對話，哪些可以改進？

素養(yǎng)四：質(zhì)量意識——預(yù)知風險，做好產(chǎn)品設(shè)計把關(guān)

導(dǎo)入：產(chǎn)品生命周期中越早發(fā)現(xiàn)故障越好

一、研發(fā)人員對設(shè)計質(zhì)量的責任要求

思考：研發(fā)質(zhì)量管理中常見的問題？控制設(shè)計質(zhì)量有哪些方法？

二、建立技術(shù)評審體系

——分級評審體系：從業(yè)務(wù)級到模塊級

1. 技術(shù)評審的四大原則

2. 技術(shù)評審的四個誤區(qū)

3. 技術(shù)評審常見的問題

4. 技術(shù)評審流程

思考：如何看待技術(shù)評審

三、設(shè)計質(zhì)量控制機制的建立（三個層面內(nèi)容）

內(nèi)容1：產(chǎn)品設(shè)計規(guī)范（設(shè)計規(guī)范模板）

內(nèi)容2：技術(shù)評審規(guī)范，技術(shù)評審的方法

內(nèi)容3：企業(yè)內(nèi)部設(shè)計質(zhì)量的控制機制

四、質(zhì)量控制的工具和方法—QFD，F(xiàn)MEA，DOE

討論：我司是如何對設(shè)計質(zhì)量進行把關(guān)的？哪里做得好，哪里還有提升空間

案例：其它企業(yè)如何進行技術(shù)評審

模板：設(shè)計規(guī)范模板；技術(shù)評審check list

素養(yǎng)五：流程意識——優(yōu)化流程，提升研發(fā)效率

要點：流程設(shè)計既需要望遠鏡（宏觀視野）又需要顯微鏡（微觀視野）

一、研發(fā)流程的特點

1. 研發(fā)流程體系所處的位置

2. 研發(fā)結(jié)構(gòu)化流程的特點

3. 優(yōu)秀研發(fā)流程應(yīng)具備的特點

二、研發(fā)工作的分類及流程建立

第1類：新產(chǎn)品開發(fā)流程

關(guān)鍵流程：需求評審，概念設(shè)計、詳細設(shè)計，手板測試，工程樣品測試（EVT），小批量試產(chǎn)及設(shè)計驗證（DVT），量產(chǎn)轉(zhuǎn)移（PVT）

第2類：新技術(shù)開發(fā)流程

關(guān)鍵流程：可行性技術(shù)驗證，預(yù)研與方案評估，計劃與正式研究，小批量驗證

第3類：新工藝開發(fā)流程

關(guān)鍵流程：需求評審，可行性評估與驗證，計劃與開發(fā)，試產(chǎn)驗證，量產(chǎn)轉(zhuǎn)移

第4類：新材料/新應(yīng)用開發(fā)流程

關(guān)鍵流程：需求評審，可行性評估與驗證，計劃與開發(fā)，驗證測試，正式發(fā)布

三、研發(fā)流程優(yōu)化的方法

1. 流程體系的設(shè)計——結(jié)構(gòu)化、層次化，從宏觀到微觀，逐步細化

分析：研發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的兩種情況：無結(jié)構(gòu)，定義得過于結(jié)構(gòu)化

2. 把握結(jié)構(gòu)化的度——兼顧效率和效果的平衡

分析：研發(fā)流程與其它管理流程的關(guān)系

討論：我司目前的研發(fā)流程是怎樣的，有哪些可以改善的地方？

素養(yǎng)六：計劃意識——分解任務(wù)，做好工作規(guī)劃

方法：SMART原則

一、工作任務(wù)分解——WBS

分析：PBS、WBS、OBS之間的關(guān)系

預(yù)備：WBS的輸入信息、準備工作

1. 技術(shù)研發(fā)型項目：思維導(dǎo)圖的方法（列出任務(wù)涉及到的各個維度至最小可操作的單元）

2. 產(chǎn)品開發(fā)項目：按照項目的開發(fā)階段劃分（分解原則是任務(wù)完成周期是3天左右）

二、工作量估計——類比法、專家法、三點法、推測法

分析：活動的四種依賴關(guān)系（結(jié)束—開始、結(jié)束—結(jié)束、開始—開始、開始—結(jié)束）

三、項目進度計劃編制——PERT法、關(guān)鍵路徑法（CPM）

分享：趕工期的方法

四、時間管理及任務(wù)優(yōu)先級排序——順序法、倒序法、平行法

案例：某研發(fā)項目的WBS分解過程與結(jié)果

素養(yǎng)七：成本意識——把控成本，把錢花在刀刃上

導(dǎo)入：質(zhì)量成本的概念與構(gòu)成，質(zhì)量成本分析的作用

一、設(shè)計成本管理方法

——目標成本法

二、降低設(shè)計成本的工作模式和具體方法

1. 公共基礎(chǔ)模塊的建立（CBB）

2. 設(shè)計優(yōu)化

3. 物料選型

4. 可維護性設(shè)計

5. 可生產(chǎn)性設(shè)計（可裝配性、可加工性、可測試性）

6. 老產(chǎn)品的設(shè)計優(yōu)化

案例：降低目標設(shè)計成本示例

討論：我司目前的設(shè)計成本如何控制？有哪些可以改善的地方？

素養(yǎng)八：保密意識——嚴防泄密，做好知識產(chǎn)權(quán)管理

一、保密意識從哪里做起

1. 從觀念意識、行為規(guī)范入手

2. 強化保密制度的執(zhí)行，加強保密管理

二、常見的泄密途徑

——計算機網(wǎng)絡(luò)、對外合作與交流、文件、客人參觀、宣傳資料、人才流動等方式泄密

三、建立保密的流程、制度與管理規(guī)范

1. 識別研發(fā)成果的保密等級，制定不同密級的管理措施

2. 制定不同存儲介質(zhì)（紙張，移動存儲器，電腦硬盤等）的管理措施

3. 制定不同設(shè)施（電腦，檔案室，網(wǎng)絡(luò)等）的管理措施

4. 制定研發(fā)工作不同階段的保密管理措施

5. 制定發(fā)生泄密事件處理的辦法

6. 在保密的過程中如何處理與競爭對手、同學(xué)、同事、親屬等的關(guān)系

介紹：知識產(chǎn)權(quán)與專利的保密要求

討論：我司目前的保密制度如何做的？有哪些可以改善的地方？

素養(yǎng)九：時間意識——合理分配，做“時間管理大師”

剖析：研發(fā)人員忙碌卻無成效的原因

一、時間管理的誤區(qū)

——工作缺乏計劃，組織工作不當，時間控制不足，整理整頓不足，進取意識不強

二、時間管理的原則

原則1：明確目標

原則2：有計劃、有組織地工作（分清工作優(yōu)先次序，合理地分配時間）

原則3：與別人的時間取得協(xié)作

原則4：制定規(guī)則、遵守紀律

三、時間管理的方式

——合理授權(quán)

討論：大家的時間管理有哪些可以改善的地方？

課程總結(jié)回顧、答疑解惑及經(jīng)驗分享

李老師

李健老師 研發(fā)體系與項目管理實戰(zhàn)專家

20年研發(fā)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

廣東工業(yè)大學(xué)材料科學(xué)與工程碩士

美國項目管理協(xié)會PMP®認證

曾任：達瑞電子（上市）|研發(fā)總監(jiān)

曾任：奧迪威傳感（上市）|技術(shù)總監(jiān)

曾任：新能德科技（全球新能源企業(yè)500強）|產(chǎn)品開發(fā)部資深經(jīng)理

18項專利第一/第二發(fā)明人——超聲波傳感器、直流壓電式風扇、一種帶開關(guān)的防漏液的微孔霧化裝置、一種注塑成型包布工藝以及產(chǎn)品外殼等

15+年企業(yè)培訓(xùn)講師——擅于問題分析與解決、研發(fā)項目管理等課程，累計培養(yǎng)了100+位優(yōu)秀儲備人才，并獲得企業(yè)金牌講師榮譽。

擅長領(lǐng)域：研發(fā)體系管理、研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)項目管理、流程管理與優(yōu)化、產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計、項目質(zhì)量控制、研發(fā)人員培養(yǎng)、研發(fā)團隊搭建等

李健老師一直深耕于研發(fā)一線，熟知企業(yè)研發(fā)全流程管理的一整套應(yīng)用體系

? 明曉研發(fā)人員的選育用留及研發(fā)人員必備技能：

→ 統(tǒng)籌把關(guān)企業(yè)的研發(fā)人員招聘、崗位分配、績效管理，累計引進了100+位優(yōu)秀研發(fā)人員

→ 為企業(yè)引入自動化生產(chǎn)管理方式，協(xié)調(diào)人員與自動化的比重，成功提高生產(chǎn)效率提升20%+

? 熟稔企業(yè)從生產(chǎn)體系搭建到產(chǎn)品上市營銷全流程的事項管理：

→ 主導(dǎo)了4家千余人規(guī)模企業(yè)從0到1搭建/優(yōu)化研發(fā)體系，提高企業(yè)研發(fā)能力與效率

→ 善于剖析市場，抓準客戶需求進行研發(fā)，成功主導(dǎo)研發(fā)了300+款產(chǎn)品（超10個品類）

? 拓展企業(yè)“走出去與引進來”并行的研發(fā)戰(zhàn)略：

→ 曾與南京大學(xué)聲學(xué)研究所等5家外部機構(gòu)合作共同開發(fā)產(chǎn)品，明晰合作研發(fā)流程管理

→ 曾應(yīng)邀出席了中國計量協(xié)會熱能表工作委員會（國家質(zhì)檢總局批準成立）、國際傳感器協(xié)會等機構(gòu)舉辦的論壇活動發(fā)布公司研發(fā)產(chǎn)品的應(yīng)用

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

李老師深耕在科技研發(fā)公司，其中12年任職于外企公司，曾主導(dǎo)企業(yè)0到1搭建/優(yōu)化企業(yè)研發(fā)管理體系，帶領(lǐng)數(shù)百人大團隊開展公司項目，有豐富的項目管理與團隊建設(shè)經(jīng)驗

01-主導(dǎo)科日超聲電子從0到1建立產(chǎn)品模塊化標準化（導(dǎo)入PLM管理系統(tǒng)，實施自動化、智能化生產(chǎn)項目等），并針對研發(fā)人員進行專業(yè)輔導(dǎo)，搭建技術(shù)中心知識庫，帶動企業(yè)更高效投入產(chǎn)品研發(fā)線。

成果：實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效率較之前提升20%，成功實現(xiàn)產(chǎn)品量產(chǎn)，并在量產(chǎn)同年實現(xiàn)3千萬銷售額。

02-組建新能德公司的MRD生產(chǎn)制造技術(shù)研發(fā)部門，并為研發(fā)部、工程部進行DOE課程培訓(xùn)，幫助企業(yè)建立跨部門IPD產(chǎn)品開發(fā)模式，實施SMT、電焊等工藝升級優(yōu)化新產(chǎn)品開發(fā)流程。

成果：將公司研發(fā)團隊由最初10+人拓展為100+人團隊，通過優(yōu)化流程將生產(chǎn)效率提升30%，順利通過了摩托羅拉客戶的現(xiàn)場審核，拿下訂單。

03-主導(dǎo)達瑞電子從0到1搭建研發(fā)部門，完善公司項目管理流程制度，組織研發(fā)部門進行《研發(fā)項目管理與流程優(yōu)化》培訓(xùn)，并主導(dǎo)公司和南京大學(xué)聲學(xué)研究所合作創(chuàng)新行業(yè)內(nèi)對耳套材料和結(jié)構(gòu)設(shè)計進行系統(tǒng)研究，指導(dǎo)研發(fā)團隊進行技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)項目攻關(guān)。

成果：帶領(lǐng)團隊一年內(nèi)申請了15項專利（其中10項發(fā)明專利），建立了企業(yè)項目管理體系，通過技術(shù)培訓(xùn)，使新產(chǎn)品開發(fā)項目的平均開發(fā)周期由原先的10個月縮短到7個月。

產(chǎn)品實操經(jīng)驗：

李老師擅于分析時下市場趨勢，曾多次針對新能源、汽車、傳感器等多個行業(yè)客戶，挖掘其市場需求，創(chuàng)新性挖掘新產(chǎn)品、新技術(shù)，累計平均每年管理50+個研發(fā)項目，并主導(dǎo)多個項目產(chǎn)品投入市場，為企業(yè)創(chuàng)收。

產(chǎn)品成果

注塑包布一體成型工藝首創(chuàng)行業(yè)內(nèi)該類型產(chǎn)品，實現(xiàn)技術(shù)實現(xiàn)綜合成本較傳統(tǒng)手工貼合工藝低1/3左右，帶領(lǐng)團隊申請了10項專利（其中發(fā)明專利3項），并成功開發(fā)了頭戴式二級頭箍、手機后蓋兩個產(chǎn)品。

熱量表用的超聲波流量傳感器首創(chuàng)國內(nèi)該類型產(chǎn)品，并申請了3項國家專利（其中1項發(fā)明專利），投入市場使用后，實現(xiàn)年銷售額達3000萬，使當年新產(chǎn)品的銷售額占比從10%提高到20%，在短短3年時間內(nèi)從零開始到成為國內(nèi)該產(chǎn)品市場的領(lǐng)導(dǎo)者。

新一代低壓注塑封裝鋰離子電池產(chǎn)品平臺成功首創(chuàng)國內(nèi)新一代行業(yè)產(chǎn)品平臺，實現(xiàn)產(chǎn)品通過了兩家一線手機品牌廠商認可，并批量出貨，實現(xiàn)產(chǎn)品年度營收超1000萬

帶消毒殺菌功能的加濕機研發(fā)全新產(chǎn)品品類，當年產(chǎn)品銷售額突破1000萬，2年累計接單金額達到2500萬，為公司在消毒殺菌領(lǐng)域發(fā)展打下很好的技術(shù)基礎(chǔ)。

主講課程：

《試驗設(shè)計（田口法）實操》

《卓越的項目管理實踐與應(yīng)用》

《研發(fā)管理體系全流程成功實踐》

《優(yōu)秀研發(fā)技術(shù)人才綜合素養(yǎng)提升》

《基于實戰(zhàn)的研發(fā)項目管理與流程優(yōu)化》

《失效模式與影響分析（FMEA）應(yīng)用實操訓(xùn)練營》

授課風格：

實戰(zhàn)化：講師具有多年研發(fā)管理經(jīng)驗和團隊培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)驗，所講內(nèi)容為多年實踐后的提煉總結(jié)，干貨多，可以讓學(xué)員學(xué)以致用；

定制化：每次課程均是在對企業(yè)現(xiàn)況、核心需求、學(xué)員結(jié)構(gòu)深度理解的基礎(chǔ)上定制式開發(fā)，內(nèi)容針對性強；

落地化：學(xué)員根據(jù)學(xué)到的知識幫助企業(yè)識別目前存在的問題，并給出實際的解決方案，建立適合本企業(yè)的管理體系、工作流程和工作方法，解決企業(yè)實際問題；

多元化：采用課堂講述、案例分析、互動練習(xí)、教練演示、現(xiàn)場模擬、頭腦風暴、情景訓(xùn)練、現(xiàn)場問答等方式，讓培訓(xùn)課堂有料，有趣，讓學(xué)員沉浸式學(xué)習(xí)，快速掌握所學(xué)的知識和技能。

服務(wù)過的客戶：

消費電子行業(yè)：三星視界，安費諾，天邦達科技，景欣泰，賽爾康，合元，卓爾悅，賽爾美，達瑞電子，科日超聲電子，尚研電子……

汽車電子行業(yè)：首鋼電裝，德賽西威，均勝電子，奧迪威傳感科技……

新能源行業(yè)：新能德科技，欣旺達電子，德賽，飛毛腿，冠宇，易事特，豪鵬科技，鋰威能源……

制造行業(yè)：萬和，萬家樂，村田，沃德精密機械，金升陽科技，景旺電子，廣西貴糖，玉柴動力，卡西歐電子，富泰科技，倍杰特科技，海鷗衛(wèi)浴，愛立康，輝碧電子，卓茂儀器，隆輝科技，科士達電源……

通信行業(yè)：貴港電信，北海移動，常德移動，文山電信，肇慶智聯(lián)通信……

部分客戶評價：

李老師有很高的專業(yè)度，能夠從實戰(zhàn)角度出發(fā)，對研發(fā)項目管理中遇到的問題進行深入淺出的講解，并有很多有用的案例幫助大家理解，解決了很多工作中遇到的疑惑問題，非常實用。

——達瑞電子研發(fā)部趙經(jīng)理

我從事研發(fā)管理也有10年時間了，今天聽了李老師的研發(fā)管理體系全流程成功實踐這門課，感覺受益匪淺，第一次這么全面地了解和學(xué)習(xí)了有關(guān)研發(fā)管理的十大模塊，為我將來的研發(fā)管理工作帶來很大幫助，感覺未來的工作方向更清晰了。

——奧迪威技術(shù)中心張經(jīng)理

李老師的FMEA培訓(xùn)不僅提供了行之有效操作方法，更重要的是改變了我們產(chǎn)品設(shè)計的思維模式。

——科日超聲技術(shù)中心郭經(jīng)理

我們之前做試驗總是憑個人經(jīng)驗，用試錯的方法反復(fù)去做，花費了很長時間卻沒得到想要的結(jié)果。今天學(xué)了李老師的DOE這門課程，感覺為自己打開了一扇科學(xué)試驗的大門，眼前一下子亮堂了。將來有了科學(xué)的試驗設(shè)計工具，可以更快，更有效地取得理想的試驗結(jié)果。

——新能德工程部吳經(jīng)理

今天聽了優(yōu)秀研發(fā)技術(shù)人才綜合素養(yǎng)提升這門課程，讓我了解了研發(fā)人員應(yīng)該具備的9大素質(zhì)，對我們未來招聘和考核研發(fā)人員，以及針對研發(fā)人員的特點進行更好的管理指明了方向。

——卓茂儀器研發(fā)技術(shù)部趙總監(jiān)

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