太原項目運作培訓(xùn)公開課

銷冠賦能：華為顧問式銷售及大客戶項目運作劇本殺 鄭州：2025年09月13日

第一部分 顧問式銷售的底層邏輯解決方案必須堅持以客戶為中心問題思考：如何準確理解客戶的定義：組織還是個人？大客戶還是全部客戶？現(xiàn)有客戶還是潛在客戶？如果說商場如戰(zhàn)場，那我們的敵人究竟是誰？功能類似的產(chǎn)品，賣得更貴，就一定不是“以客戶為中心”么？本章內(nèi)容：華為銷售如何用一封郵件獲得千萬訂單如何正確......

大客戶銷售策略與項目運作 北京：2025年07月19日

第一講：ToB大客戶營銷策略攻略方向：為什么大客戶銷售這么復(fù)雜，我行走江湖多年現(xiàn)在總失手？有沒有一條完整路徑，讓我安心上路？究竟誰是我們真正的大客戶？典型ToB大客戶具備哪些普遍性特征？傳統(tǒng)的銷售三板斧：“吃、玩、送”是否還那么有效呢?大客戶銷售的主要工作是什么？我們是研究怎么賣還是研究客戶如何......

華為式大客戶銷售項目運作與管理 北京：2025年08月14日

當本課程學(xué)習(xí)結(jié)束時、學(xué)員能夠掌握銷售項目運作的8個核心步驟以及每個步驟所使用的工具、方法和技巧、其中重點能夠掌握：1、銷售人員的基本素質(zhì)要求；2、銷售項目運作的基本套路；3、銷售項目引導(dǎo)的工具和方法；4、銷售項目設(shè)定目標的工具和方法；5、銷售項目成立項目組的工具和方法；6、銷售項目項目分析的工具和方法；7、銷售項目制定......

銷冠賦能：華為顧問式銷售及大客戶項目運作劇本殺 北京：2025年09月27日

在存量飽和、增量乏力的時代，企業(yè)持續(xù)取勝，就需要一場能打勝仗的銷售鐵軍。 企業(yè)對銷售團隊的要求正從“單兵作戰(zhàn)”轉(zhuǎn)向“體系化能力”，從“經(jīng)驗驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“方法論與工具賦能”。> 行業(yè)痛點：傳統(tǒng)大客戶銷售模式的“......

采購實操班：采購成本控制與供應(yīng)商管理策略 上海：2025年08月14日

1、深度學(xué)習(xí)標桿企業(yè)先進的企業(yè)的采購理念與內(nèi)控管理方式，對標自身找到改進方向；2、重點學(xué)習(xí)一套行之有效的采購成本分析方法，讓降本有跡可循；3、組織學(xué)會通過早期介入研發(fā)需求來降低成本；4、掌握學(xué)習(xí)掌握供應(yīng)商質(zhì)量控制的常用方法，讓供應(yīng)商管理變得有序；5、和中國最資深的采購專家學(xué)習(xí)供應(yīng)商談判技巧，贏在溝通。培訓(xùn)對象：采購總監(jiān)......

支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)的責任經(jīng)營與全面預(yù)算管理體系 深圳：2025年08月29日

讓戰(zhàn)略對預(yù)算形成明確指引，通過預(yù)算承接戰(zhàn)略來形成力出一孔；明確責任中心主題，將權(quán)利、責任、利益三者有序下放；明確責任主體目標的同時，也明確其財務(wù)目標，形成以客戶為中心的無依賴市場壓力傳遞，避免責任主題錯位導(dǎo)致內(nèi)耗；將預(yù)算穿透到客戶和項目，通過滾動預(yù)測分類授予、季度授予，密切聯(lián)系管理層個人利益，形成服務(wù)與業(yè)務(wù)寓管控一體的......