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【課程背景】

隨著互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從過去的大公司吃小公司過渡到現(xiàn)在快公司吃慢公司的格局。如果說傳統(tǒng)管理是通過持續(xù)改進來控制成本，那么項目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升速度。

本課程不僅教授項目管理的工具和方法，更通過沙盤模擬形式讓每一個學員學會項目管理的核心技術(shù)。

【課程收益】

學習項目管理的十大知識體系、五大過程組；

學習關鍵鏈項目管理；

認識到在項目管理中，抓對事情比把事情做對更重要；

幫助學員從發(fā)揮項目最大的商業(yè)價值的角度評價項目；

有能力確定各個階段的工作重點；

理解不能等待公司領導和業(yè)務部門來支持項目，而必須調(diào)動組織內(nèi)部各個利益相關方發(fā)揮應有的作用；

學會從利益相關方的角度，處理事件的策略；

學習增強各個相關方的參與度的方法。

【課程對象】

企業(yè)內(nèi)需要參與項目管理的相關方。建議6組以內(nèi)，4-8人。

【課程大綱】

預研一階段（調(diào)研）

比較各個小組的選擇對商業(yè)價值，預算，時間的影響。

分析各個事件的處理方式對各個利益相關方的信心和參與度的影響。

工具：相關方識別器。

工具：制定項目WBS。

預研二階段（可行性分析和項目邊界）

尋找各個小組的項目短板因素。

對本階段的所有事件決定如何處理。

分析總結(jié)各事件的處理對各個利益相關方的信心和發(fā)揮程度的影響。

工具：甘特圖的制定和應用。

設計一階段（框架設計）

處理規(guī)范性和靈活性的沖突。

如何應對來自組織的要求。

設計二階段（模塊設計）

新機會對項目邊界的影響。

項目成員的日常工作和項目工作的沖突。

個別領導新的看法以及應對措施。

工具：進度管理中的關鍵鏈。

開發(fā)階段 （變成現(xiàn)實）

組織和項目的兼容問題。

如何應對工作量的大幅增加。

實施階段（交付和推動）

組織反映遲緩。

組織能力不足。

領導如何看到價值。

案例分析及復盤

分析模擬結(jié)果并對各階段失敗事件進行分析。

各個階段的輸出和關鍵事項重新總結(jié)。

分析三類利益相關方在不同階段分別有什么需求。

針對各個階段的各個利益相關方進行總結(jié)：項目經(jīng)理的應對策略。

如何讓時間和成本被有效的保證？

郭老師

沙盤設計專家（Leonardo Guo）

【專業(yè)資質(zhì)】

?商業(yè)模擬管理培訓專家

?上海交大國際領導力研究中心導師

?英國Change First變革管理專家

?前埃森哲內(nèi)訓TTT講師

?職場給力互動課程系統(tǒng)設計師

?中英同聲傳譯

?職業(yè)規(guī)劃師

?NLP執(zhí)行師

?員工發(fā)展導師

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

● 郭力老師擁有超過20年教育培訓經(jīng)驗，10年專注于人力資源和人才發(fā)展管理。曾經(jīng)在全球500強的歐美咨詢、化工和服務行業(yè)從事員工培訓發(fā)展工作，出任大中華區(qū)和亞太區(qū)培訓負責人。郭力中英雙語流利，曾主導多款國際課程的中國本土化開發(fā)，并能夠熟練開展雙語授課。

● 郭力老師擁有游戲化課程的開發(fā)能力，已經(jīng)開發(fā)出超過20款游戲化情境互動模擬課程，獨立設計了《職場給力互動課程管理系統(tǒng)》【軟著登記號2021SR1325222】及《職場給力互動課程》【版權(quán)登記號：國作登字-2022-A-10121496】支持線上及線下互動課程定制開發(fā)和實施。也可以根據(jù)客戶需求定制開發(fā)游戲化培訓。

【主講課程】

《職場給力互動課程》

《力斬亂麻——問題分析解決沙盤》

《超維腦力——全腦思維與表達沙盤》

《創(chuàng)新念力——創(chuàng)新思維與靈感探索沙盤》

《財力言商——全面經(jīng)營和非財管理沙盤》

《領導定力——變革管理與團隊領導力沙盤》

《復盤慧力——項目管理沙盤 偏相關方管理導入》

《激活原力——情緒與壓力管理沙盤》

《逆境效力——高效時間管理與執(zhí)行力沙盤》

《無形引力——戰(zhàn)略性資源管理沙盤》

《聚力執(zhí)行——高效的團隊融合與業(yè)績突破沙盤》

《力化干戈——沖突管理與談判競合沙盤》

《是非人力——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤》

《選人配力——高效的招聘與面試管理》

《策力營銷——市場營銷管理沙盤》

《運籌道力——項目管理沙盤 偏成本管理導入》

【授課風格】

郭力老師在培訓中特別注重體驗和領悟，通過精心設計的情境互動和游戲化體驗式練習讓學員在探索的過程中獲得領悟，進而再提綱挈領地導入知識點，確保學員能夠在輕松愉快的學習氛圍中充分掌握并學以致用。

【服務客戶】

郭力老師曾經(jīng)為多家世界知名企業(yè)和機構(gòu)提供過各類專題培訓。曾經(jīng)服務的客戶包括埃森哲、飛利浦、博世、龐巴迪、賽默飛世爾、強生制藥、卡瓦盛邦、迪士尼、家樂福、百聯(lián)集團、紅星美凱龍、東方航空、南方航空、中航信、上海宇航科技、美團、攜程、商湯科技、思必馳、拉卡拉、信用飛、上海交大MBA、同濟大學MBA、復旦大學MBA、新東方、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國農(nóng)業(yè)銀行、廣發(fā)銀行、中信銀行、平安銀行、花旗銀行、陸金所、匯添富、德迅投資、博時基金、江蘇有線、江蘇郵政、上海電氣、寶武鋼鐵集團、中國鐵路總公司、西南鐵路設計院、友邦保險、信誠保險、大地保險、中國中車集團、遠東國際、日立、吉利、上汽、奔馳、寶馬、通用、大眾、本田、萬科、復興、綠城、綠地、華僑城、上海地鐵、杭港地鐵等。

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