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高效集團管控流程與報表體系

【課程編號】:NX30296

【課程名稱】:

高效集團管控流程與報表體系

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關(guān)鍵字】:管控流程培訓(xùn),報表體系培訓(xùn)

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【課程概述】

為什么要集團化運作?

集團化到底有什么好處或優(yōu)勢?

如何實現(xiàn)有效的集團管控

如何做到“放而不散,管而不死”?

如何實現(xiàn)發(fā)展與管控的適度平衡?

如何有效整合戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、流程、員工等關(guān)鍵要素,實現(xiàn)組織的高績效?

如何利用管理報表來進行管理互動?

如何提升組織能力(企業(yè)成敗的關(guān)鍵)?

【培訓(xùn)對象】

集團公司董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理,及其他高層經(jīng)理;獨立事業(yè)部高級決策人、總監(jiān)及部門經(jīng)理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管;辦公室主任、中層管理者、部門經(jīng)理、公司法律部、國家機關(guān)以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者

【培訓(xùn)收益】

1.作為學(xué)員,參加這個培訓(xùn)后將:

理解集團管控三種基本模式優(yōu)缺點、集團總部定位及模式選擇

掌握重要的集團管控職能,并分享到相關(guān)成功案例

對組織績效有重新的認識和定位

掌握集團管控下的流程和報表體系建立

分享到集團化企業(yè)如何實現(xiàn)有機成長和并購的經(jīng)驗及案例

2.作為企業(yè),將該課程引入培訓(xùn)后,能夠:

在企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一思想和認識,尤其是為什么要集團化或集團化的好處/優(yōu)勢

在企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一集團管理工具,方法的理念

清晰認識到,企業(yè)成功的關(guān)鍵在于提升組織能力

吸取成功企業(yè)在集團管控系統(tǒng)建立中的經(jīng)驗教訓(xùn)

吸取企業(yè)有機成長和并購的成功經(jīng)驗和教訓(xùn)

【培訓(xùn)大綱】

模塊一、企業(yè)集團通過組織管理變革促進企業(yè)發(fā)展

1.集團發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰(zhàn)

2.企業(yè)成長路徑圖

3.組織結(jié)構(gòu)的基本形式——四種基本形式

4.為什么必須要集團管控?集團管控的終極目標(biāo)是什么?

5.集團型企業(yè)組織變革和管理體系創(chuàng)新的內(nèi)容和程序

模塊二、集團管控模式的選擇及總部定位

1.集團戰(zhàn)略決定管控模式和核心功能

2.集團管控模式選擇的主要因素

3.三種基本的集團管控模式介紹

4.經(jīng)典案例:三種基本管理模式

5.案例——某集團管控模式選擇及總部定位

模塊三、集團組織結(jié)構(gòu)及管控流程體系設(shè)計

1.集團總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則

2.集團總部組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)計?

3.集團總部職能和權(quán)限界定

4.咨詢案例——某集團職能及權(quán)限表

5.集團關(guān)鍵/核心管控流程設(shè)計

6.案例——關(guān)鍵管控流程體系建立過程和方法

7.案例:集團信息化建設(shè)過程與方法

模塊四、集團核心職能管控體系的構(gòu)建

1.集團總部價值與職能管控模型

2.戰(zhàn)略管控

集團戰(zhàn)略管控各角色定位與分工

如何發(fā)揮集團董事會戰(zhàn)略決策的主導(dǎo)作用?

咨詢案例分析——戰(zhàn)略管理流程

案例:公司母子公司戰(zhàn)略管控

3.人力資源管控

常見的幾種集團人力資源管控模式

總部人力資源部門如何定位?

董事會、人力資源委員會、總部人力資源部、子公司人力資源部如何分工?

集團人力資源管控流程與報表體系(案例分享)

4.財務(wù)管控

財務(wù)管控的原則及主要內(nèi)容

集團母子公司財務(wù)管理模型

常見的主要財務(wù)管控模式優(yōu)缺點分析

如何設(shè)立資金和資產(chǎn)管理流程和報表體系

集團企業(yè)如何開展全面預(yù)算管理?

5.審計/稽核

為什么要進行審計/稽核?其真正的功能和意義是什么?

集團公司審計/稽核有哪些具體內(nèi)容?

案例——公司審計流程

業(yè)務(wù)審計、專項審計、經(jīng)濟責(zé)任審計、流程稽核的要點

如何實施和推進審計/稽核體系建設(shè)?

模塊五、集團業(yè)績管理體系

1.集團績效管理的目標(biāo)與原則

2.下屬子公司上報的業(yè)務(wù)報表應(yīng)該包含有哪些內(nèi)容?集團公司對子公司的績效管理流程

3.如何設(shè)計關(guān)鍵績效指標(biāo)?常見的KPI設(shè)計方法

4.如何設(shè)定和分解績效目標(biāo)?

5.如何進行經(jīng)營計劃/績效目標(biāo)與計劃質(zhì)詢?

6.如何進行績效診斷與經(jīng)營分析?

7.如何對下屬子公司進行業(yè)績審核?

8.案例分析——多元化集團業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)

模塊六、組織績效

1.什么是組織績效?為什么要強調(diào)組織績效?

2.三種績效——組織績效、流程績效、個體績效

3.組織績效的評估和報表體系建立

模塊七、組織能力:企業(yè)成敗的關(guān)鍵

1.企業(yè)持續(xù)成功的兩大關(guān)鍵

2.組織能力:基業(yè)長青的根基

3.什么是組織能力?

4.如何系統(tǒng)地打造組織能力?

模塊八、集團企業(yè)如何實現(xiàn)有機成長

1.集團企業(yè)啟動新業(yè)務(wù)的三個常見錯誤

2.為什么說企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險投資是一種有效孵化種子業(yè)務(wù)的好方法?

3.如何推動新業(yè)務(wù)的成長

4.新業(yè)務(wù)的管理流程和報表體系與原有體系的差異性

模塊九、集團企業(yè)如何實現(xiàn)成功并購

1.企業(yè)并購后如何快速建立溝通機制?

2.輸出企業(yè)文化有哪些手段和工具?

模塊十、討論/互動及自檢式總結(jié)

1.討論與互動:(視情況分組討論)

2.自檢式總結(jié)

楊云老師

上海交通大學(xué)特聘教授

吉林大學(xué)兼職教授

中國頂級企業(yè)家俱樂部正和島顧問

上海市品牌授權(quán)經(jīng)營企業(yè)協(xié)會的創(chuàng)始人

潮牌大嘴猴服飾品牌和互聯(lián)網(wǎng)爆款55度杯的背后推手

擁有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗,在品牌運營、數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面有豐富經(jīng)驗和獨到見解

現(xiàn)為上海達橙實業(yè)有限公司董事長,同時是全球領(lǐng)先的CEO發(fā)展機構(gòu)偉事達中國私人董事會主席和教練

【背景介紹】

1.職場經(jīng)驗:

6年海外生活工作經(jīng)驗、5年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗。

曾任正和島副總裁,在正和島一年的工作過程中做了很多項目,包括風(fēng)口論壇、創(chuàng)新大集和游學(xué)。

曾擔(dān)任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學(xué)校中文教師;澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表;寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管;均瑤集團企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理;均瑤集團人力資源總監(jiān)助理、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長;均瑤集團文化傳播公司總經(jīng)理;均瑤集團乳業(yè)股份公司總經(jīng)理;上市公司大東方股份有限公司董事。

具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗,尤其熟悉快消、零售、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)。

85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實施SAP,用友等ERP軟件,以顧問式、項目式管理方式,幫任職企業(yè)解決眾多實際管理問題。

2.學(xué)歷及教育背景:

美國西海岸大學(xué) 工商管理博士 DBA

上海交通大學(xué) 管理學(xué)院 MBA

澳大利亞悉尼大學(xué) 教育系 訪問學(xué)者

上海師范大學(xué) 理論物理系 學(xué)士

【擅長領(lǐng)域】

成功商業(yè)模式轉(zhuǎn)型

中高層管理者決策思維與決策能力提升

企業(yè)流程管理

企業(yè)運營管理

大數(shù)據(jù)時代數(shù)據(jù)管理

他是實戰(zhàn)派流程管理、運營與報表體系管理、數(shù)據(jù)管理等領(lǐng)域?qū)<?。尤其擅長大數(shù)據(jù)時代綜合運用數(shù)據(jù)管理來指導(dǎo)決策管理工作、聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析、提高企業(yè)運營效率、降低企業(yè)運營成本。

【授課風(fēng)格】

以微咨詢?yōu)榻虒W(xué)形式,企業(yè)績效改善為教材目標(biāo),學(xué)員行動學(xué)習(xí)為教學(xué)方法,激勵學(xué)員主動積極地參與到每一次的學(xué)習(xí)中。

課程中采用案例式教學(xué),解決企業(yè)實際管理問題,互動性強。

課后會有行動學(xué)習(xí)計劃給到學(xué)員,實現(xiàn)了培訓(xùn)效果的落地。

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企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航

企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷

戰(zhàn)略管理培訓(xùn)推薦公開課

名課堂培訓(xùn)講師團隊

黃武林-企業(yè)培訓(xùn)師
黃武林老師

黃武林老師 企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)導(dǎo)師 20年的企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗 中國企業(yè)家協(xié)會(全國性)理事 北京...

涂山青-企業(yè)培訓(xùn)師
涂山青老師

涂山青老師 涂山青,一個致力于把先進觀念植入到企業(yè)“骨髓”的培訓(xùn)師; 涂山青...

鄭秀寶-企業(yè)培訓(xùn)師
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鄭秀寶老師 企業(yè)頂層設(shè)計專家 北京師范大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)博士 BSN荷蘭商學(xué)院工商管理博士 中國管理科學(xué)...

戰(zhàn)略管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

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