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參加對(duì)象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理、研發(fā)骨干人員等。

課程背景

黨的十八大報(bào)告首次明確提出實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，把科技創(chuàng)新擺在國(guó)家發(fā)展全局的核心位置，這對(duì)各級(jí)研發(fā)管理工作者無(wú)疑是針強(qiáng)心劑！實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，根本的動(dòng)力來(lái)自深化我們的研發(fā)管理體系改革，在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，“中國(guó)企業(yè)除了研發(fā)別無(wú)選擇”（邁克爾•波特語(yǔ)）。中國(guó)企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)面臨著如下一些長(zhǎng)期困惑的問(wèn)題：

1.如何平衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)；

2.如何建立一個(gè)良好的決策評(píng)審體系來(lái)保證新產(chǎn)品“優(yōu)生優(yōu)育”；

3.如何建立一個(gè)真正的“以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求；

4.如何建立一套能夠滿足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的研發(fā)人力資源管理體系，明確公司價(jià)值導(dǎo)向；

5.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中研發(fā)如何與市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)等相關(guān)職能部門協(xié)同工作；

6.如何在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗(yàn)，從制度上保證公司的成功；

7.研發(fā)資源管理中的“會(huì)哭的孩子有奶吃”、一個(gè)人做多個(gè)項(xiàng)目資源沖突、公司優(yōu)先級(jí)高的項(xiàng)目在每個(gè)部門卻無(wú)法保證資源優(yōu)先、開(kāi)始了很多項(xiàng)目卻總是不能上市、立項(xiàng)評(píng)審會(huì)上為何總是問(wèn)題不斷；

… …

培訓(xùn)收益

1、分享講師800場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路

2、掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實(shí)踐IPD核心思想和方法，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來(lái)建立研發(fā)管理體系

3、掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項(xiàng)目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素

4、掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理操作方法

5、分享中國(guó)企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)……

6、分享講師100多個(gè)咨詢項(xiàng)目的研發(fā)管理項(xiàng)目管理的案例資料（模板、表格、樣例……），

幫助學(xué)員制定Action Plan，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)踐

課程大綱

一、分組案例討論：CTO的煩惱

二、企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新管理全局——業(yè)界研發(fā)管理思想與最佳實(shí)踐模式的分享

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)分析

2.如何把握市場(chǎng)的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)的增長(zhǎng)——產(chǎn)業(yè)微笑曲線分享

3.什么是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)？

4.樣品、產(chǎn)品、商品、精品的區(qū)別

5.市場(chǎng)與研發(fā)的相互關(guān)系

6.如何理解市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)？

7.企業(yè)的三種運(yùn)營(yíng)模式分析

1）.項(xiàng)目型

2）.產(chǎn)品型

3）.運(yùn)營(yíng)型

8.產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

9.如何理解產(chǎn)品的市場(chǎng)成功和財(cái)務(wù)成功？

10.研發(fā)項(xiàng)目管理的基本概念

1）. 什么是項(xiàng)目？

2）. 項(xiàng)目有哪些特點(diǎn)？

3）. 什么是項(xiàng)目管理？項(xiàng)目管理包括哪些核心過(guò)程？

4）. 成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理需要哪些知識(shí)體系的支撐？

11.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系

12.企業(yè)核心價(jià)值鏈分析

13.華為研發(fā)管理成功案例分享

三、如何在研發(fā)過(guò)程中構(gòu)建成本和質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)——端到端的結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的流程保障體系

1)什么是端到端？流程為什么要端到端？

2)為什么要結(jié)構(gòu)化？結(jié)構(gòu)化能給企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值是什么？

3)什么是結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)流程？

結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分

業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程架構(gòu)示例

業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)詳細(xì)流程示例

業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)子流程示例

業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)操作指導(dǎo)書(shū)、模板、檢查表示例

4)如何統(tǒng)一打法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式的結(jié)構(gòu)化？

5)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化的方法論（Design Flow）

6)開(kāi)發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化的11大征兆

7)開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化的方法：七步成詩(shī)

8)咨詢案例分享：如何把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)變成不僅僅是研發(fā)部的事情？－流程中固化其行為

9)咨詢案例分享：基于業(yè)務(wù)的研發(fā)項(xiàng)目管理的構(gòu)造過(guò)程

10)研討：用黃紙貼和Workshop方式完成某研發(fā)流程

三、以終為始，建立新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的端到端管控體系

1.立項(xiàng)管理

1）.端到端的研發(fā)項(xiàng)目管理框架

2）.項(xiàng)目立項(xiàng)基于何處而來(lái)？產(chǎn)品規(guī)劃？客戶需求？……

3）.項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)要避免“師出無(wú)名”-《項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》

4）.立項(xiàng)申請(qǐng)

制定項(xiàng)目章程

制定項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書(shū)

任命項(xiàng)目經(jīng)理——給項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議

5）.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

6）.項(xiàng)目立項(xiàng)的七項(xiàng)原則

7）.案例分析與研討：如何進(jìn)行項(xiàng)目啟動(dòng)？

8）.項(xiàng)目啟動(dòng)工具與模板：

項(xiàng)目組成員（模板）

項(xiàng)目任務(wù)書(shū)（模板）

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)（模板）

9）.案例實(shí)戰(zhàn)：

2.組建跨職能部門的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

1）.典型的研發(fā)組織模式：職能型、項(xiàng)目型、矩陣式

2）.企業(yè)在研發(fā)組織運(yùn)作中存在的典型問(wèn)題

3）.部門之間協(xié)調(diào)困難

4）.人員忙閑不均

5）.設(shè)計(jì)更改頻繁

6）.研發(fā)人員忙于救火

7）.溝通效率低下的原因分析：

職能型組織結(jié)構(gòu)？

是否推卸責(zé)任和扯皮？

如何推倒厚重的部門墻？

文化的建設(shè)：三講、三不講……

8）.跨部門的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成、角色定位、職責(zé)與任職要求

9）.項(xiàng)目組的N大金剛

重要角色分析：PM、QA、用戶體驗(yàn)專員、訂單履行……

QA與QC的區(qū)別

PM的素質(zhì)要求與培養(yǎng)方式

職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的角色定位與職責(zé)

10）.工具與模板分享：

《跨部門的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色職責(zé)》說(shuō)明書(shū)模板與實(shí)例

《跨部門的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)任命》模板

《項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊(cè)》講解

11）.案例實(shí)戰(zhàn)：貴公司的跨部門團(tuán)隊(duì)角色有哪些？

3.制定端到端項(xiàng)目計(jì)劃

1）.研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃包

進(jìn)度與資源計(jì)劃

質(zhì)量管理計(jì)劃

風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

2）.進(jìn)度與資源計(jì)劃

討論：公司在研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定中存在的問(wèn)題？

研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的作用

研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定的流程

項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則

項(xiàng)目計(jì)劃制定的要素

研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的分級(jí)分層管理體系

3）.研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定的五個(gè)步驟

WBS介紹（作用、示例）

WBS分解的衡量標(biāo)準(zhǔn)

PBS、WBS、OBS之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系

五種常見(jiàn)的估計(jì)方法

規(guī)模、工作量、工期估計(jì)

PERT圖的繪制

如何加快項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度

4）.分層分級(jí)計(jì)劃管理模式

5）.工具與模板分享：《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃》模板

6）.研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行和過(guò)程監(jiān)控

研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制中常見(jiàn)的問(wèn)題和解決辦法

項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控：四級(jí)計(jì)劃體系

研發(fā)項(xiàng)目監(jiān)控路線圖

研發(fā)項(xiàng)目控制手段：計(jì)劃變更控制

工具與模板分享：《項(xiàng)目周/雙周報(bào)》模板

4.項(xiàng)目成本管理

1）.成本估算與成本預(yù)算區(qū)別

2）.項(xiàng)目成本估算工具

類比估算

確定資源費(fèi)率

自下而上估算

參數(shù)估算

項(xiàng)目管理軟件

準(zhǔn)備金分析

3）.項(xiàng)目成本控制

費(fèi)用變更控制系統(tǒng)

績(jī)效衡量分析（掙值分析）

預(yù)測(cè)技術(shù)

項(xiàng)目績(jī)效審核

偏差管理

4）.工具與模板分享：

項(xiàng)目成本績(jī)效報(bào)告

5）.練習(xí)：編制實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的成本計(jì)劃

5.研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

1）.研發(fā)項(xiàng)目為什么要管理風(fēng)險(xiǎn)？

2）.風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題的區(qū)分

3）.風(fēng)險(xiǎn)管理概念、風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程

4）.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（典型的風(fēng)險(xiǎn)類型）

5）.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（風(fēng)險(xiǎn)概率、風(fēng)險(xiǎn)影響、風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)）

6）.如何制定風(fēng)險(xiǎn)管理和響應(yīng)計(jì)劃（風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)策略）

7）.風(fēng)險(xiǎn)控制

8）.風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中的角色和職責(zé)

9）.風(fēng)險(xiǎn)的升級(jí)處理

10）.工具與模板分享：

《風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃》模板

《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理》模板

《某案例公司的風(fēng)險(xiǎn)管理清單》

11）.案例實(shí)戰(zhàn)：

6.研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理（結(jié)構(gòu)化的評(píng)審體系）

1）.打造四級(jí)結(jié)構(gòu)化質(zhì)量管理體系

2）.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義

3）.高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中扮演的角色（“殺貧濟(jì)富”、什么時(shí)候該管、怎么管）

4）.業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊(duì)的角色構(gòu)成與職責(zé)定義

5）.商業(yè)決策在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的定位

4-6大商業(yè)評(píng)審點(diǎn)

各業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的評(píng)審要素

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中業(yè)務(wù)決策支撐

商業(yè)決策的流程分析

6）.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的技術(shù)評(píng)審有哪些？

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的5-7大技術(shù)評(píng)審點(diǎn)

如何建立技術(shù)評(píng)審的Check List，從而使得經(jīng)驗(yàn)固化

技術(shù)評(píng)審的流程分析：QA、PM、系統(tǒng)工程師、技術(shù)評(píng)審專家……

如何避免評(píng)審的效率低下及流于形式

7）.實(shí)例講解：某IT公司技術(shù)評(píng)審的實(shí)際操作

8）.案例實(shí)戰(zhàn)：

7.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)

1）.評(píng)估與驗(yàn)收

2）.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

3）.項(xiàng)目文件歸檔

4）.項(xiàng)目考核與激勵(lì)存在的問(wèn)題

5）.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效關(guān)鍵指標(biāo)

市場(chǎng)指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、過(guò)程指標(biāo)

工具介紹：項(xiàng)目管理系統(tǒng)

項(xiàng)目測(cè)評(píng)指標(biāo)系統(tǒng)

6）.項(xiàng)目經(jīng)理及組員的PBC

7）.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)方法與手段

8）.討論1：團(tuán)隊(duì)績(jī)效與個(gè)人績(jī)效的關(guān)系

討論2：績(jī)效與獎(jiǎng)金分配

9）.案例研討：如何考核和激勵(lì)研討人員

10）.工具和模版工具：

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)KPI指標(biāo)庫(kù)（模板）

個(gè)人PBC（模板）

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理制度分享

研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度

11）.項(xiàng)目收尾階段關(guān)鍵點(diǎn)

12）.項(xiàng)目收尾階段注意問(wèn)題

13）.案例分析與研討：如何進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)與收尾？

四、如何成功實(shí)施產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系的優(yōu)化

1. 如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系優(yōu)化的三個(gè)模式（小改進(jìn)、優(yōu)化、變革）

2. 變革失敗的原因分析

3. 成功實(shí)施變革的關(guān)鍵要素

4. 企業(yè)如何實(shí)施變革管理

5. 如何處理變革管理中人的問(wèn)題

6. 成功實(shí)施管理變革的案例分享

張老師

講師|顧問(wèn)介紹：張現(xiàn)鋒

研發(fā)管理|項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)派資深講師

IPD研發(fā)管理咨詢資深顧問(wèn)

美國(guó)項(xiàng)目管理專家（PMP）

中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)/浙江大學(xué)/武漢大學(xué)/山東大學(xué)研發(fā)管理特聘講師

瑞士富蘭克林大學(xué)EMBA

專業(yè)背景:

近20年高科技企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)與研發(fā)創(chuàng)新管理培訓(xùn)、咨詢豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

曾任職國(guó)際EMS龍頭企業(yè)富士康科技集團(tuán)CMMSG事業(yè)群，從事商用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的研發(fā)項(xiàng)目管理工作，先后擔(dān)任過(guò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師、系統(tǒng)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、PMO經(jīng)理等職位。先后與全球頂尖企業(yè)HP、IBM、SONY 等客戶深度合作，成功完成了LAKEPORT、COLUMBUS、HORIZONAL等系列產(chǎn)品的研發(fā)和成功上市。

后在國(guó)內(nèi)某著名通信設(shè)備公司工作，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)交換產(chǎn)品線的新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理工作，成功地將IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與端到端研發(fā)項(xiàng)目管理體系在產(chǎn)品線試點(diǎn)并推行。同時(shí)，作為項(xiàng)目核心組成員與國(guó)際頂尖咨詢顧問(wèn)（IBM顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)）一道在研發(fā)系統(tǒng)推動(dòng)公司級(jí)研發(fā)管理變革（IPD），并具體負(fù)責(zé)此研發(fā)管理變革在本部門的推動(dòng)與具體實(shí)施工作。

后加入深圳華成企業(yè)研發(fā)管理咨詢公司，專注于為廣大高科技企業(yè)提供研發(fā)創(chuàng)新管理體系培訓(xùn)、咨詢和研發(fā)管理體系信息化規(guī)劃與實(shí)施咨詢服務(wù)。作為項(xiàng)目經(jīng)理和核心顧問(wèn)，成功實(shí)施了包括美的集團(tuán)、ATL新能源、CATL寧德時(shí)代、中聯(lián)重科、烽火通信、京信通信、長(zhǎng)城汽車、中車集團(tuán)、TCL、國(guó)家電網(wǎng)、浪潮信息、冠宇電池、航天九院539研究所、天賜新材、瀚川智能、星星充電、佳都科技、拓璞智能、中國(guó)重燃等上百個(gè)IPD咨詢項(xiàng)目。對(duì)標(biāo)IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）研發(fā)管理和RDPM項(xiàng)目管理業(yè)界最佳管理模式，幫助企業(yè)建立了以市場(chǎng)和客戶為中心的、系統(tǒng)、高效的端到端研發(fā)管理體系；并通過(guò)試點(diǎn)推行輔導(dǎo)，真正實(shí)現(xiàn)了IPD體系的“落地生根”，幫助客戶建立研發(fā)創(chuàng)新核心競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)幫助企業(yè)培養(yǎng)和鍛煉了一批懂IPD的中高層管理者和研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/交付項(xiàng)目經(jīng)理人才梯隊(duì)。

擅長(zhǎng)課程:

專注于科技型企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新管理體系建設(shè)，對(duì)標(biāo)IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）研發(fā)管理和RDPM項(xiàng)目管理業(yè)界最佳管理模式，為企業(yè)提供從公開(kāi)課內(nèi)訓(xùn)咨詢研發(fā)管理落地IT平臺(tái)落地貼身輔導(dǎo)的端到端研發(fā)管理解決方案。

擅長(zhǎng)的培訓(xùn)課程主要包括：

項(xiàng)目管理系列：

1）《研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)演練》

2）《從思想到行動(dòng)——項(xiàng)目管理業(yè)界最佳實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)演練》

3）《基于IPD的研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)演練》

4）《研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板實(shí)戰(zhàn)演練》

5）《卓越的項(xiàng)目管理實(shí)踐與應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)演練》

IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）研發(fā)管理系列：

1）《IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系精講》

2）《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程最佳實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)演練》

3）《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練》

4）《研發(fā)質(zhì)量管理最佳實(shí)踐》

5）《研發(fā)人員的績(jī)效考核與激勵(lì)》

研發(fā)管理技能提升系列：

1）《成功的項(xiàng)目經(jīng)理》

2）《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》

3）《優(yōu)秀到卓越：從技術(shù)向管理轉(zhuǎn)型成功之道》

4）《如何打造高績(jī)效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)——研發(fā)人員的選育用留管理成功之道》

授課風(fēng)格

思維嚴(yán)謹(jǐn)、形式多樣、語(yǔ)言幽默、案例豐富、強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)，學(xué)以致用

管理培訓(xùn)背景

曾在各地多次舉辦《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理》、《研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》、《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化與項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》、《研發(fā)質(zhì)量管理》、《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》、《從技術(shù)走向管理》、《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》等公開(kāi)課，曾經(jīng)為近千家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn)，培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)主要包括：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)中車、TCL、美的集團(tuán)、OPPO、CATL寧德時(shí)代、烽火通信、京信通信、海爾集團(tuán)、長(zhǎng)城汽車、漢能集團(tuán)、南方航空、時(shí)代光華、億緯鋰能、肯耐珂薩、歐派、西子OTIS、中聯(lián)重科、萊爾德、多福集團(tuán)、三安光電、武漢大學(xué)研究生院、樂(lè)凱集團(tuán)、晟通集團(tuán)、UR時(shí)裝、至高通信、山東大學(xué)總裁班、武漢大學(xué)總裁版、中國(guó)科技大學(xué)先研院、奧克斯、萬(wàn)家樂(lè)、亨通集團(tuán)、佛山照明、華大半導(dǎo)體、云米科技、尚途差旅、玄武無(wú)線、得力文具、上海艾帕電力電子、同方威視、北京KND、超思電子、大族激光、天津儀表集團(tuán)、萬(wàn)東醫(yī)療、航天五院、北京移動(dòng)、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心（CNNIC）、大唐移動(dòng)、中國(guó)普天公司、神州數(shù)碼、中電華大、FRNAKE、奧馬電器、吉品科技、圣豐種業(yè)、國(guó)電智深、至高通信、天合光能、春發(fā)食品、吉陽(yáng)自動(dòng)化、海鷗衛(wèi)浴、瑞聲聲學(xué)、易事特、賽爾富科技、蔚藍(lán)生物、昆藥集團(tuán)、騰輝光伏、萊爾德、億動(dòng)智能、業(yè)聚醫(yī)療、漢朔智能、綠網(wǎng)科技、華星光電等。其中部分公司邀請(qǐng)講課超過(guò)3次以上，得到了受訓(xùn)企業(yè)和學(xué)員的普遍認(rèn)可。

同時(shí)，還長(zhǎng)期應(yīng)深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、項(xiàng)目管理聯(lián)盟、肯耐珂薩、光環(huán)國(guó)際、時(shí)代光華、中華講師網(wǎng)、園區(qū)企業(yè)服務(wù)網(wǎng)等單位的邀請(qǐng)，提供關(guān)于研發(fā)管理和產(chǎn)品創(chuàng)新方面的研討交流、公開(kāi)課培訓(xùn)等，受到來(lái)自不同行業(yè)的新老客戶的肯定和贊譽(yù)。

管理咨詢背景

作為項(xiàng)目經(jīng)理和核心顧問(wèn)，成功完成了100多家高科技企業(yè)（涉及IT、通信、電子、家電、汽車新能源、裝備制造、電力、化工等行業(yè)）研發(fā)管理體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目范圍包括：市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃流程體系、端到端結(jié)構(gòu)化新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、端到端研發(fā)項(xiàng)目管理體系、研發(fā)績(jī)效管理體系、產(chǎn)品平臺(tái)與CBB管理體系、技術(shù)任職資格體系、研發(fā)管理信息化系統(tǒng)規(guī)劃與實(shí)施上線推廣等，大大地提升了企業(yè)自身的研發(fā)管理能力和業(yè)務(wù)的快速成長(zhǎng)。

1)CATL（寧德時(shí)代新能源）：IPD變革咨詢+RDM落地推行項(xiàng)目，任項(xiàng)目經(jīng)理和核心顧問(wèn)，完成研發(fā)管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷、結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、矩陣式研發(fā)管理組織設(shè)計(jì)、端到端研發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)與RDM系統(tǒng)的落地推行、研發(fā)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品平臺(tái)與CBB管理體系設(shè)計(jì)、市場(chǎng)管理體系設(shè)計(jì)等工作，幫助CATL建立以市場(chǎng)和客戶為中心的系統(tǒng)研發(fā)管理體系，形成了公司新品研發(fā)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

咨詢效果：該項(xiàng)目2015年底完成IPD體系設(shè)計(jì)和試點(diǎn)工作，助力寧德時(shí)代于２０１８年創(chuàng)業(yè)板成功上市，到２０２1年市值已突破1.2萬(wàn)億元；

2)廣州天賜：IPD變革咨詢項(xiàng)目，任項(xiàng)目經(jīng)理和核心顧問(wèn)，完成研發(fā)管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷、結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、矩陣式研發(fā)管理組織設(shè)計(jì)、端到端研發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)與RDM系統(tǒng)的落地推行、研發(fā)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品平臺(tái)與CBB管理體系設(shè)計(jì)、市場(chǎng)管理體系設(shè)計(jì)等工作，幫助天賜集團(tuán)建立以市場(chǎng)和客戶為中心的系統(tǒng)研發(fā)管理體系，形成了公司新品研發(fā)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

咨詢效果：該項(xiàng)目201９年中完成IPD體系設(shè)計(jì)和試點(diǎn)推行工作，天賜股票從２０１９年２２元飆升至２０２０年底１30元，股價(jià)成長(zhǎng)了近6倍，到２０２1年市值已突破1200億元；

3)美的集團(tuán)：“G-PLM”６３２全球模板落地實(shí)施推行項(xiàng)目，任核心管理咨詢顧問(wèn)，主要咨詢內(nèi)容包括研發(fā)現(xiàn)狀調(diào)研、研發(fā)管理流程／研發(fā)項(xiàng)目管理／需求管理／產(chǎn)品規(guī)劃／績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、落地IT業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)上線推行，已成功幫助美的實(shí)現(xiàn)“一個(gè)美的、一個(gè)體系、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)” ，統(tǒng)一“打法”，強(qiáng)化了集團(tuán)所屬子公司研發(fā)管理精細(xì)化管理水平，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，大大提升集團(tuán)產(chǎn)品創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)效率和質(zhì)量。

咨詢效果：該項(xiàng)目201５年已完成咨詢和系統(tǒng)全面上線推行，助力美的集團(tuán)股價(jià)從２０１５年的２２元飆升到２０２０年底的９３元，股價(jià)成長(zhǎng)了５倍，到２０２０年底市值已突破６５７４億元；

4)瀚川智能：IPD變革咨詢項(xiàng)目，任項(xiàng)目經(jīng)理和核心顧問(wèn)，完成研發(fā)管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷、結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、矩陣式研發(fā)管理組織設(shè)計(jì)、端到端研發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)與RDM系統(tǒng)的落地推行、研發(fā)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品平臺(tái)與CBB管理體系設(shè)計(jì)、市場(chǎng)管理體系設(shè)計(jì)等工作，幫助瀚川建立以市場(chǎng)和客戶為中心的系統(tǒng)研發(fā)管理體系，形成了公司新品研發(fā)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

咨詢效果：該項(xiàng)目201８年啟動(dòng)為期三年的戰(zhàn)略合作，已完成體系設(shè)計(jì)和試點(diǎn)，順利進(jìn)入推行階段，助力瀚川智能于２０１９年科創(chuàng)版成功上市，到２０２1年市值已突破65億元；

5)中聯(lián)重科:IPD變革咨詢+RDM落地推行項(xiàng)目，任項(xiàng)目經(jīng)理和核心顧問(wèn)，完成研發(fā)管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷、結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、矩陣式研發(fā)管理組織設(shè)計(jì)、端到端研發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)與RDM系統(tǒng)的落地推行、研發(fā)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品平臺(tái)與CBB管理體系設(shè)計(jì)、技術(shù)任職資格體系設(shè)計(jì)等該工作，幫助中聯(lián)重科提升了組織整體的研發(fā)能力，建立了研發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

咨詢效果：該項(xiàng)目201３年已完成咨詢和試點(diǎn)推行工作，中聯(lián)重科銷售額從３８５億成長(zhǎng)到２０２０年６００多億元，市值從２０１３年３８０億元成長(zhǎng)到２０２０年底市值已突破７４６億元；

研發(fā)管理著作

作為核心顧問(wèn)，參與翻譯研發(fā)管理專著有：

《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理—以市場(chǎng)為驅(qū)動(dòng)》、《PDMA新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)手冊(cè)》、《PDMA新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)手冊(cè)—工具1&2》等，已全部出版發(fā)行；

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com