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【課程背景】

新常態(tài)下，我國企業(yè)所處的大環(huán)境可以概括為市場(chǎng)化、全球化、信息化和常態(tài)化。新環(huán)境、新形勢(shì)對(duì)我國企業(yè)既是一種機(jī)遇,更是一種挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變也要求企業(yè)管理必須創(chuàng)新。強(qiáng)化管理，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新已成為企業(yè)在新時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)中制勝的根本保證。但從總體看，我國企業(yè)管理的創(chuàng)新工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，企業(yè)管理迫切需要進(jìn)一步創(chuàng)新。

思想觀念的陳舊和落后是企業(yè)管理創(chuàng)新的最大障礙。不少企業(yè)經(jīng)營管理人員還沒有形成新時(shí)代環(huán)境下的企業(yè)管理意識(shí)，沒有認(rèn)識(shí)到管理模式創(chuàng)新對(duì)提升企業(yè)效益所帶來的巨大作用。面對(duì)社會(huì)發(fā)展的新常態(tài)，企業(yè)管理者要切實(shí)認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下的重要性和緊迫性，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營理念和戰(zhàn)略布置，增強(qiáng)集約化經(jīng)營意識(shí)，從戰(zhàn)略的高度去推動(dòng)企業(yè)的管理創(chuàng)新。

【課程目標(biāo)】

1、深刻認(rèn)識(shí)新常態(tài)下創(chuàng)新思維的重要性；

2、通過講授認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)新思維的原理與方法；

3、通過學(xué)習(xí)和互動(dòng)探討管理創(chuàng)新的工具；

4、使學(xué)員快速提高創(chuàng)新解決問題的能力。

【課程內(nèi)容】

第一節(jié)新時(shí)代呼喚創(chuàng)新能力

-前言：國家創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃解讀

◇十九大報(bào)告中關(guān)于創(chuàng)新戰(zhàn)略的核心表述

◇2015年~2017年關(guān)于創(chuàng)新的頂層設(shè)計(jì)

1、新時(shí)代環(huán)境下的創(chuàng)新界定

◇創(chuàng)新的含義

◆案例：歷任中共領(lǐng)導(dǎo)人的偉大歷史創(chuàng)新

2、對(duì)創(chuàng)新的特點(diǎn)與性質(zhì)的理解

◇創(chuàng)新的六個(gè)特點(diǎn)

◇創(chuàng)新的性質(zhì)和過程

◇創(chuàng)新型企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的差別

◆案例：某央企的經(jīng)營管理創(chuàng)新

3、創(chuàng)新能力——人人都能創(chuàng)新

◇什么是創(chuàng)新能力

◇創(chuàng)新能力由哪幾部分構(gòu)成——創(chuàng)造力公式

◇創(chuàng)新能力存在于大腦的什么地方

◇創(chuàng)新能力的開發(fā)與訓(xùn)練

第二節(jié)新時(shí)代管理創(chuàng)新思維-

1、新時(shí)代企業(yè)創(chuàng)新精神塑造

◇創(chuàng)新者與普通人的首要區(qū)別

◇創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新性格

2、關(guān)于管理創(chuàng)新思維

◇什么是管理創(chuàng)新思維

◆案例：臺(tái)灣地區(qū)年輕人在硅谷的創(chuàng)新思維

◇管理創(chuàng)新思維的特點(diǎn)

◇常用的管理創(chuàng)新思維方式

3、管理創(chuàng)新思維產(chǎn)生的條件

◇產(chǎn)生管理創(chuàng)新思維的四個(gè)條件

◇管理創(chuàng)新相似于什么創(chuàng)新

◇工業(yè)創(chuàng)新與農(nóng)業(yè)創(chuàng)新的區(qū)別

第三節(jié)企業(yè)創(chuàng)新的實(shí)施方法

-1、創(chuàng)新一定有方法

◆案例：青島港的世界紀(jì)錄——許振超工作法

2、缺點(diǎn)列舉法

3、奧斯本檢核表法

4、組合法

5、移植法

◇移植法的幾種類型

◇移植法在企業(yè)管理中的應(yīng)用

6、BS法與66法

◇BS法及其四項(xiàng)基本原則

◇BS法與66法在企業(yè)管理中的應(yīng)用

第四節(jié)企業(yè)創(chuàng)新的建設(shè)路徑

-1、未來創(chuàng)新的發(fā)展方向

◇2019年全球十大突破性技術(shù)

◇2020年以后中國最賺錢的3大產(chǎn)業(yè)

◇企業(yè)管理創(chuàng)新從哪里開始

2、企業(yè)創(chuàng)新的機(jī)制建設(shè)

3、企業(yè)創(chuàng)新的痛點(diǎn)研究

◇如何理解客戶的“痛點(diǎn)”

4、企業(yè)創(chuàng)新的模式創(chuàng)新

◇商業(yè)模式的概念

◇如何構(gòu)建新的商業(yè)模式

5、企業(yè)創(chuàng)新的成果驗(yàn)證

◇是否提高效率

◇是否降低成本

◇是否放大價(jià)值

◆失敗案例：看似創(chuàng)新，實(shí)則必?cái)　?/p>

吳老師

吳默冬 【電力系統(tǒng)/生產(chǎn)制造/商貿(mào)服務(wù)】

【專業(yè)資質(zhì)】

民主黨派人士

EMBA碩士研究生

高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師

高級(jí)心理咨詢師

綜合能源服務(wù)管理師

2015中華講師網(wǎng)中國百強(qiáng)講師

2017·163誠信品牌講師50強(qiáng)

2019“我是好講師”賽區(qū)導(dǎo)師

2020·中國南京首屆金牌講師

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

吳默冬老師211高校工業(yè)設(shè)計(jì)/工商管理本科雙學(xué)位，商業(yè)模式創(chuàng)新與管理提升EMBA碩士研究生。在近20年的職業(yè)生涯中，長期任職大型企業(yè)高管，領(lǐng)導(dǎo)近兩百人的營銷團(tuán)隊(duì)達(dá)成10億元年度銷售任務(wù)，具有豐富的營銷實(shí)戰(zhàn)與團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。期間，在北京、上海、深圳等地接受先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營、組織變革、管理創(chuàng)新等專題培訓(xùn)。

吳老師為國家電投、國家電網(wǎng)、中國電建、中國華能、華潤電力、大唐電力、中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通、中國通服、中國石化、北斗導(dǎo)航、工商銀行、中國銀行、交通銀行、郵儲(chǔ)銀行、民生銀行、綠地集團(tuán)、保利地產(chǎn)、萬達(dá)廣場(chǎng)、江銅集團(tuán)、江鹽集團(tuán)、江鈴集團(tuán)、華潤三九、修正藥業(yè)、泰豪集團(tuán)、正邦集團(tuán)、諾貝爾瓷磚等世界500強(qiáng)企業(yè)、央企、上市公司、行政事業(yè)單位、各類總裁班提供專題培訓(xùn)數(shù)百場(chǎng)，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。善于針對(duì)受訓(xùn)企業(yè)的行業(yè)特色進(jìn)行課程設(shè)計(jì)，授課效果獲得學(xué)員的一致好評(píng)。

【主講課題】

主題培訓(xùn)課程：

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與職業(yè)影響力、情境領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)者情商修煉、贏在高效執(zhí)行力、管理者綜合能力提升、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、VUCA時(shí)代高績(jī)效敏捷團(tuán)隊(duì)、從專業(yè)人才走向管理、管理者的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、高效能人士的七個(gè)習(xí)慣、創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理、新時(shí)代青年思想修養(yǎng)、跨部門溝通與協(xié)作、新員工職業(yè)化素養(yǎng)等

沙盤體驗(yàn)課程：沙漠掘金—目標(biāo)與計(jì)劃管理模擬沙盤

【服務(wù)客戶】

能源通信：福建石獅熱電、國電寧夏石嘴山電廠、華能內(nèi)蒙古達(dá)拉特電廠、華能安徽花涼亭水電、國華浙江寧海電廠、國華杭州江東電廠、甘肅匯能新能源電力、大唐電力新能源、國家電投江西新昌電廠、國家電投江蘇闞山電廠、國家電投常熟電廠、國家電投重慶公司（多期）、國家電投上海培訓(xùn)中心、國家電投河南培訓(xùn)中心、國網(wǎng)吉林云峰電廠、國網(wǎng)吉林白山電廠、國網(wǎng)丹東太平灣電廠、國網(wǎng)浙江信通公司、國網(wǎng)浙江培訓(xùn)中心、國網(wǎng)浙江物資公司、國網(wǎng)余杭供電公司、國網(wǎng)江蘇培訓(xùn)中心（多期）、國網(wǎng)慶陽供電公司（多期）、國網(wǎng)徐州供電公司、國網(wǎng)亳州供電公司、國網(wǎng)重慶廣匯電力（多期）、中國電建設(shè)備公司；中石化鹽城公司、中石化項(xiàng)目管理公司；中國移動(dòng)省\市分公司、中國電信（多期）、中國聯(lián)通（內(nèi)蒙古、江西）省分公司、中通服萍鄉(xiāng)分公司、中國郵電建設(shè)工程江西省公司

金融保險(xiǎn)：工商銀行（省行）、中國銀行、交通銀行、郵儲(chǔ)銀行（省行）、民生銀行（省行）、中興銀行、信泰人壽、中郵人壽、圣控投資、漢辰投資等

地產(chǎn)建筑：綠地集團(tuán)（多期）、保利地產(chǎn)、聯(lián)泰地產(chǎn)、綠都地產(chǎn)（河南、江西）、南通能達(dá)建設(shè)、南通四建、贛粵高速（多期）、贛東路橋等

工業(yè)科技：歐菲光、泰豪集團(tuán)（總部及子公司）、正邦集團(tuán)、江銅集團(tuán)、江鹽集團(tuán)、江鈴集團(tuán)、江西中煙、中鹽新干、國科軍工、賽維LDK、三川水表、金杯電纜、博雅生物、派尼生物、廣東眾望、湖南帝億、山東金牌、聯(lián)峰鑄造、百勝門控、西河消防、歐陶科技、諾貝爾瓷磚、施耐德電氣、網(wǎng)屏精密（日本500強(qiáng)）、三星電子（研發(fā)總部）、振芯科技（北斗導(dǎo)航）、江西微軻聯(lián)等

醫(yī)藥美妝：華潤三九、修正藥業(yè)、百姓堂藥業(yè)（云南、貴州）、匯仁制藥、昌盛大藥房、法國歐萊雅、上海相宜本草、臺(tái)灣自然美、力維蘭醫(yī)療、妝典化妝、同濟(jì)美容醫(yī)院、銘上美容整形等

服裝快消：以純服飾、柒牌男裝、雅黛麗內(nèi)衣、燕京啤酒、南昌亞啤等

商貿(mào)服務(wù)：萬達(dá)廣場(chǎng)、蘇寧電器、長春國商百貨、亨得利鐘表、寶馬4S店、南京俊景金屬材料、南京盛元世通、瑞頤大酒店（多期）、天沐溫泉酒店（多期）、客鄉(xiāng)情餐飲連鎖、南昌市政公用、南昌西站置業(yè)、保利物業(yè)、美的物業(yè)、家美物業(yè)等

文化教育：江蘇利商學(xué)院、江蘇佰德人力、廣東新勵(lì)成、金太陽教育、燭光文化、聚博企管、江西財(cái)金大學(xué)、南昌創(chuàng)業(yè)大學(xué)、九江創(chuàng)業(yè)大學(xué)、贛州創(chuàng)業(yè)大學(xué)等

【出版著作】

管理暢銷書《共情領(lǐng)導(dǎo)力》、《高效管理法則》聯(lián)合作者

【課前介紹】

吳默冬老師是民主黨派人士，商業(yè)模式創(chuàng)新與管理提升EMBA，高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、高級(jí)心理咨詢師、綜合能源服務(wù)管理師。在近20年的職業(yè)生涯中，長期任職大型企業(yè)高管，曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)近兩百人的營銷團(tuán)隊(duì)達(dá)成10億元年度銷售任務(wù)，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)與管理經(jīng)驗(yàn)。

吳老師在企業(yè)經(jīng)營、組織變革、管理創(chuàng)新等領(lǐng)域有著較為深入的研究，并具有豐富的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，為央企、世界500強(qiáng)、上市公司、行政事業(yè)單位、高校總裁班提供專題培訓(xùn)數(shù)百場(chǎng)。

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