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【課程背景】

您是否正在面臨以下問(wèn)題？

企業(yè)的銷售不斷在增長(zhǎng)，而企業(yè)的利潤(rùn)卻沒有成比例在增長(zhǎng)；

企業(yè)的各項(xiàng)成本在急劇上升，企業(yè)的利潤(rùn)微薄想控制成本，但不知如何開始？

增量經(jīng)濟(jì)向存量經(jīng)濟(jì)模式切換時(shí)期，企業(yè)增長(zhǎng)格外艱難

本次課程，趙老師將多年運(yùn)營(yíng)管理咨詢，幫助眾多客戶梳理優(yōu)化管理體系，提升管理力和執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增的秘訣與工具，用深入淺出的方法，沉浸式的方式教給學(xué)員，使學(xué)員能夠?qū)W之能用，用之有效，助力企業(yè)突破發(fā)展的瓶頸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增。

【課程收益】

掌握運(yùn)營(yíng)成本控制的關(guān)鍵核心，抓大放小，有的放矢，卓有成效；

掌握運(yùn)營(yíng)成本控制的科學(xué)的手段和方法；

掌握推動(dòng)持續(xù)改善的工具，以及用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)變革的方法；

課程現(xiàn)場(chǎng)制定行動(dòng)改善計(jì)劃，課后跟蹤行動(dòng)落實(shí)，追蹤學(xué)習(xí)成果。

【課程對(duì)象】

企業(yè)高級(jí)管理人員等

【課程大綱】

一、心法篇-控制運(yùn)營(yíng)成本是該花的錢不花嗎，該請(qǐng)的人不請(qǐng)嗎？

1、企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理公式

每降低10%的成本，利潤(rùn)翻一翻

2、運(yùn)營(yíng)成本分解

可控成本

不可控成本

3、運(yùn)營(yíng)的八大浪費(fèi)

企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的分類

八大浪費(fèi)

二、實(shí)戰(zhàn)篇-案例分享

1、某上市化工集團(tuán)旗下油漆業(yè)務(wù)

2、某上市餐飲集團(tuán)

三、技術(shù)篇-如何控制運(yùn)營(yíng)成本？

1、生產(chǎn)系統(tǒng)

生產(chǎn)損耗的計(jì)算及控制方法

生產(chǎn)效率的計(jì)算及控制方法

不良質(zhì)量成本的計(jì)算及控制方法

生產(chǎn)上的其它浪費(fèi)（設(shè)備，工具，廠房，生產(chǎn)基地等）

2、供應(yīng)鏈

庫(kù)存控制方法

倉(cāng)儲(chǔ)物流成本控制方法

3、采購(gòu)

卡拉杰克模型

常用采購(gòu)策略

采購(gòu)成本控制工具

4、組織架構(gòu)

國(guó)民黨組織架構(gòu)Vs共產(chǎn)黨組織架構(gòu)

管理幅度（SOC）

工作量計(jì)算及人員配置方法

5、研發(fā)/設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)決定產(chǎn)品總成本的70%以上

面向X的設(shè)計(jì)方法

研發(fā)采購(gòu)聯(lián)合降本機(jī)制與方法

趙老師

趙穎 博士

——精益六西格瑪管理專家

香港大學(xué)工業(yè)工程系博士

精益六西格瑪黑帶，精益專家

曾任香港上市公司CEC INT’L HOLD (00759)核心管理團(tuán)隊(duì)成員之一

曾任艾睿電子（世界500強(qiáng)企業(yè)）亞太區(qū)持續(xù)流程改善負(fù)責(zé)人

曾任Renoir Consulting大中華區(qū)項(xiàng)目總監(jiān)

香港六西格瑪學(xué)會(huì)資深顧問(wèn)

稻香集團(tuán)等多家公司咨詢顧問(wèn)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

趙老師擁有多年的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)交付多家不同類型香港上市公司的管理升級(jí)項(xiàng)目。

香港上市公司葉氏化工集團(tuán)（00408）三期管理升級(jí)項(xiàng)目，旗下油漆業(yè)務(wù)，通過(guò)生產(chǎn)，采購(gòu)，供應(yīng)鏈，組織架構(gòu)，物流，研發(fā)以及銷售等運(yùn)營(yíng)模塊的全面改善和優(yōu)化，產(chǎn)品單位成本下降7%，成功實(shí)現(xiàn)從虧損到持續(xù)盈利。

香港上市公司稻香集團(tuán)（00573），通過(guò)采購(gòu)，組織架構(gòu)，中央廚房以及門店的全面改善，項(xiàng)目財(cái)年純利潤(rùn)提升40%以上，成功扭轉(zhuǎn)企業(yè)盈利能力逐年下降的趨勢(shì)。

李嘉誠(chéng)和記黃埔(0013)旗下香港貨柜碼頭（HIT）管理升級(jí)項(xiàng)目，通過(guò)打造和搭建碼頭的運(yùn)營(yíng)管理控制系統(tǒng)，成功提升碼頭效率10%以上，運(yùn)營(yíng)成本降低超過(guò)1億港幣，顯著改善了碼頭的盈利能力。

香港上市公司無(wú)錫鷹普集團(tuán)（01286）6號(hào)，7號(hào)工廠在導(dǎo)入卡特彼勒公司精益生產(chǎn)體系的基礎(chǔ)上，通過(guò)完善和優(yōu)化生產(chǎn)管理控制系統(tǒng)，提升管理人員的管理力和執(zhí)行力，短短三個(gè)月生產(chǎn)效率提升32%以上，廢品損失率降低42%。

成功交付過(guò)香港置地，香港敘福樓集團(tuán)，新加坡地鐵，伊盾門窗，Manila North Harbor, Altas Copper Mining, BASF中國(guó)等的調(diào)研診斷，流程優(yōu)化，和變革管理等項(xiàng)目。

趙老師結(jié)合多年中港兩地企業(yè)管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)提煉出了一套有效的適合中國(guó)實(shí)體企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理的管控系統(tǒng)。鐵打的營(yíng)盤，流水的兵，將管理的過(guò)程和管理行為標(biāo)準(zhǔn)化，助力企業(yè)打造“鐵打的營(yíng)盤”，切實(shí)解決企業(yè)執(zhí)行力低下以及人才的問(wèn)題。在多家企業(yè)成功落地實(shí)施，并取得了顯著和持續(xù)的效果。

趙老師首創(chuàng)了管理控制系統(tǒng)落地咨詢培訓(xùn)的模式，致力于幫助中國(guó)實(shí)體企業(yè)建立完善的，系統(tǒng)的，科學(xué)的，落地的管理體系，保障企業(yè)健康發(fā)展和持續(xù)增長(zhǎng)。

【授課風(fēng)格】

在化工，制造，餐飲，物流，門窗，零售行業(yè)多年的咨詢經(jīng)驗(yàn)，深刻洞悉企業(yè)問(wèn)題，為企業(yè)量身定制，實(shí)戰(zhàn)落地，易操作。

有工具，有方法，有方案，即學(xué)即用，切實(shí)解決企業(yè)問(wèn)題。

【主講課程】

《精益六西格瑪綠帶》

《供應(yīng)鏈及精益生產(chǎn)》

《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本控制》

《精益管理-中高層管理者的管理》

《面向服務(wù)業(yè)的精益管理培訓(xùn)》

【服務(wù)客戶】

稻香集團(tuán)，葉氏化工集團(tuán)，紫荊花涂料，洋紫荊油墨，謙信化工，香港貨柜碼頭（HIT）

Modern Terminal，鷹普集團(tuán)，金漢斯，康源電子，同得仕，孩之寶，科佳電路，艾睿電子亞太，伊盾門窗，新加坡地鐵，香港置地，Altas Copper Mining (菲律賓宿霧)

Manila North Harbor (菲律賓馬尼拉)；Cargo Services Far East (香港，上海，深圳，寧波)；BASF，PLDT （菲律賓），亞洲木業(yè)（成都），百盛中國(guó)（北京），哈爾濱師范大學(xué)，香港六西格瑪學(xué)會(huì)

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

趙老師有管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)，除了培訓(xùn)還能給我們很多管理上的啟發(fā)。

---科佳電路總經(jīng)理李總

案例多，老師非常有經(jīng)驗(yàn)，講解深入淺出。

---康源電子生產(chǎn)管理左副總

老師講的都是干貨，沒有廢話，非常實(shí)用。

---蘇州Shark研發(fā)總監(jiān)

趙老師的培訓(xùn)，讓我改變了對(duì)培訓(xùn)師的負(fù)面印象，沒有夸夸奇談，講的理論都有實(shí)際案例支撐。思路嚴(yán)謹(jǐn)，邏輯性強(qiáng)，我們學(xué)到了很多知識(shí)。

---紫荊花制漆金山生產(chǎn)總監(jiān)

老師教的管理方法，我覺得非常有用，接下來(lái)，我要稻香所有人員要堅(jiān)決按老師講的做。

---稻香集團(tuán)主席鍾生

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