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【課程收益】

參與體驗部分

1.團隊成員對彼此更進一步了解和認同；

2.團隊成員對團隊整體優(yōu)勢和特質(zhì)更清晰；

3.團隊成員對公司變革、戰(zhàn)略方向和發(fā)展路徑的共識；

4.團隊成員就彼此工作責(zé)任劃分與協(xié)作機制更清晰

現(xiàn)場成果部分

1.團隊成員優(yōu)勢特質(zhì)墻；

2.團隊成功要素大樹（團隊文化與規(guī)則）；

3.團隊?wèi)?zhàn)略方向、定位或戰(zhàn)略實現(xiàn)路徑；

4.各團隊的職責(zé)劃分與聯(lián)合工作機制

備注：本工作坊整體上定位是團隊融合、促進信任與對話共識，成果產(chǎn)出與發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力技能為輔，現(xiàn)場選擇真實重要且與大家利益相關(guān)的議題為對話載體，成果產(chǎn)出輔助焦點目標達成

【工作坊成功前提】

1.公司一把手、工作坊發(fā)起人在現(xiàn)場，并配合引導(dǎo)師參與；

2.《工作坊需求確認表》填寫細致，主題議題、焦點目標、體驗?zāi)繕巳齻€部分描述詳細、清楚，；

3.現(xiàn)場參與人數(shù)20人以內(nèi)，全程積極參與；

4.至少兩面墻壁可粘貼使用且有自然光的標準的會議室；

5.鼓勵傾聽、探詢、連接，同時也鼓勵吐露心聲和不同的想法

【參與對象】

團隊總監(jiān)、經(jīng)理、發(fā)起人、團隊成員

【工作坊大綱】

第一模塊： 增強團隊成員互相信任的關(guān)鍵元素是什么？

1.發(fā)現(xiàn)團隊成員成功的DNA

通過我的使用說明書互相訪談增強人們之間的信任

通過高峰訪談與循環(huán)式溝通探索對方高光時刻，互相發(fā)現(xiàn)對方的閃光點，促進融合

呈現(xiàn)方式： 高峰訪談，我的使用說明書

產(chǎn)出：提煉團隊成員的優(yōu)勢，看清團隊成員的天賦

2 整合團隊成功元素

回顧公司/團隊發(fā)展的歷史過程，呈現(xiàn)關(guān)鍵大事記，在故事回顧過程中分享和總結(jié)團隊的關(guān)鍵成功要素與團隊的優(yōu)秀品質(zhì)，匯總成團隊優(yōu)秀文化基因

工具：奇跡墻

呈現(xiàn)方式：團隊共創(chuàng)

產(chǎn)出：整合團隊成功的關(guān)鍵要素

第二模塊： 如何強有力的增強團隊成員心往一處想，勁往一處使？

1.組織發(fā)展愿景與業(yè)務(wù)形態(tài)暢享

暢想三至五年后組織的美好圖景，呈現(xiàn)理想中的業(yè)務(wù)發(fā)展情景

呈現(xiàn)方式：共創(chuàng)愿景描繪

工具：視覺圖

產(chǎn)出：愿景以及圖像描述，使命描述

2.組織發(fā)展戰(zhàn)略三步走規(guī)劃

將愿景實現(xiàn)當(dāng)作一場旅程，描繪現(xiàn)在到愿景圖像的路線

呈現(xiàn)方式：團隊共創(chuàng)，平衡輪

產(chǎn)出：組織業(yè)務(wù)發(fā)展布局；發(fā)展戰(zhàn)略三步走策略

第三模塊：洞察當(dāng)下，發(fā)現(xiàn)相同與不同

組織發(fā)展當(dāng)下挑戰(zhàn)研討

針對組織當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀進行描述和分析，洞察當(dāng)下所處的狀態(tài)與關(guān)鍵的挑戰(zhàn)；在集體呈現(xiàn)過后，邀請大家進行整體提煉

呈現(xiàn)方式：頭腦風(fēng)暴，平衡輪

產(chǎn)出：現(xiàn)狀挑戰(zhàn)導(dǎo)圖

第四模塊：共創(chuàng)策略，發(fā)現(xiàn)相同與不同

1.設(shè)計近期戰(zhàn)略工作主題

依據(jù)組織發(fā)展的三步走路線規(guī)劃，設(shè)計近期要開展的重點工作策略或者戰(zhàn)略主題；彼此傾聽與探詢背后的邏輯與意圖

時間：40分鐘左右

工具：鉆石研討模型

產(chǎn)出：近期工作策略/戰(zhàn)略主題

2.設(shè)計近期責(zé)任分工與聯(lián)合工作機制

結(jié)合每個團隊的天賦優(yōu)勢和依據(jù)近期的戰(zhàn)略主題，重新審視團隊之間的分工，進行自我調(diào)整；補充聯(lián)合工作機制

時間：40分鐘左右

工具：行動計劃時間表

產(chǎn)出：近期責(zé)任分工

備注：待《工作坊需求確認表》確認后，依據(jù)本次工作坊的整體時間、焦點目標需要和成果產(chǎn)出可以進行個性化選擇設(shè)計。

王老師

王震老師

——實戰(zhàn)教練式領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師

埃里克森國際教練學(xué)院認證團隊教練與培訓(xùn)師（全球最大的教練機構(gòu)）

旭勢教練機構(gòu)的認證高管教練（中國高管教練龍頭企業(yè))

新精英認證生涯領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師（中國行業(yè)龍頭企業(yè)）

WFA國際促動協(xié)會認證促動師

薩提亞模式由內(nèi)而外領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師

致力于成為人們領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、打造卓越團隊的加速器！

【個人簡介】

王老師10年專注整合教練技術(shù)、引導(dǎo)技術(shù)，生涯領(lǐng)導(dǎo)力、心理學(xué)的精華持續(xù)聚焦領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與團隊教練應(yīng)用，成長小時數(shù)3000+

跟隨國際國內(nèi)大師教練瑪麗蓮阿特金森博士、喬安博士，心理學(xué)家約翰貝曼博士、瑪麗亞.葛茉莉等世界頂尖老師深度學(xué)習(xí)，潛心研究領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與打造卓越團隊。

幫助教育培訓(xùn)公司在兩年內(nèi)從500人增長到2000多人，企業(yè)營業(yè)額增長了5倍，促使其成為當(dāng)?shù)亟逃嘤?xùn)機構(gòu)的頭部公司。

為知名企業(yè)久久鴨商學(xué)院、御數(shù)坊、北京最大的志愿者公司、海底撈、亞大汽車、興邦服務(wù)社會等公司開展【教練式領(lǐng)導(dǎo)力】【團隊融合工作坊】【戰(zhàn)略解碼工作坊】

王老師總結(jié)18年團隊打造與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展經(jīng)驗，提煉了教練技術(shù)、團隊引導(dǎo)、心理學(xué)、生涯領(lǐng)導(dǎo)力的精華，聚焦團隊面臨的真實議題進行實戰(zhàn)、激發(fā)團隊智慧，創(chuàng)造落地的行動方案，致力于成為領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展與打造高效團隊加速器！

【講課風(fēng)格】

實戰(zhàn)：現(xiàn)場聚焦真實領(lǐng)導(dǎo)力與打造團隊的議題，創(chuàng)造落地解決方案

干貨：結(jié)構(gòu)化的思維框架，簡單、實用、易懂、易實操

共創(chuàng)：充分激發(fā)參與者智慧，群策群力，創(chuàng)造多種解決方案

【主講課程】

領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展：

《教練式領(lǐng)導(dǎo)力——打造高效團隊》

《情商領(lǐng)導(dǎo)力——與團隊建構(gòu)深層信任關(guān)系》

《教練式溝通——提升團隊溝通力》

團隊教練工作坊：

《團隊融合工作坊》

《團隊目標分解工作坊》

《績效分析與改進工作坊》

《團隊文化共識工作坊》

《戰(zhàn)略解碼工作坊》

《年度復(fù)盤工作坊》

《跨部門協(xié)作工作坊》

【典型項目經(jīng)驗】

公司行業(yè)問題/挑戰(zhàn)核心辦法項目成果

御數(shù)坊大數(shù)據(jù)團隊成員多地辦公，希望促進更多信任增加合作欣賞式探尋促進信任，團隊融合

久久鴨餐飲希望激發(fā)中層管理者的管理水平教練式領(lǐng)導(dǎo)力工作坊聚焦真實議題創(chuàng)造解決方案

掌握了教練領(lǐng)導(dǎo)力的核心工具方法在常見管理場景的應(yīng)用

博能志愿基金公益組織企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型共創(chuàng)愿景、使命、價值觀明確轉(zhuǎn)型方向

海底撈餐飲 鼓舞團隊士氣共創(chuàng)探索成功DNA，看清項目成功后的景象增強凝聚力，激發(fā)成員斗志，聚焦目標

興邦服務(wù)社會公益組織希望幫助創(chuàng)業(yè)者提升團隊領(lǐng)導(dǎo)力共創(chuàng)、講授、練習(xí)教練式領(lǐng)導(dǎo)力的方法掌握了教練領(lǐng)導(dǎo)力的核心工具方法在常見管理場景的應(yīng)用

亞大汽車汽車提升領(lǐng)導(dǎo)力水平實戰(zhàn)教練式領(lǐng)導(dǎo)力工具方法掌握了教練式領(lǐng)導(dǎo)力 的方法、工具、流程、根據(jù)場景解決問題

【服務(wù)客戶】

久久鴨商學(xué)院，御數(shù)坊，海底撈，博能志愿基金會、美團、興邦服務(wù)社會、亞大汽車、尚品宅配、愛奇藝、內(nèi)蒙古新華書店、京東、百度、耐克、華住、快手、蘇寧、內(nèi)蒙古移動、南航、蘋果、方太、阿里巴巴、小米等知名公司

【學(xué)員評價】

王老師講課認真負責(zé)，聚焦真實團隊打造真實議題，激發(fā)團隊成員，群策群力，共創(chuàng)落地的行動方案。

——浙江知名企業(yè)財務(wù)總監(jiān)

聽了王老師的課程，感覺能夠突破僵化思維，快速提高大家的心理能量，激發(fā)積極正向的團隊情緒。

——南京知名企業(yè)后端經(jīng)理

兩天下來，感覺王老師的課程比較實用，簡單，易懂，落地，另外王老師時刻焦點放在學(xué)員身上，積極回答大家的問題。

——北京某知名企業(yè)總監(jiān)

聽了老師的課程，滿滿的干貨，感覺老師人也很實在，掏心掏肺的創(chuàng)造解決方案。

——美團HRBP

練習(xí)多，可以將當(dāng)堂課所學(xué)馬上練習(xí)起來進行內(nèi)化消化，有助于理解吸收。

——企業(yè)HR

體驗式的課程設(shè)計極大的啟發(fā)了思考，讓學(xué)員沉浸和享受其中，課后的復(fù)習(xí)反饋幫助學(xué)員鞏固知識。

——企業(yè)采購經(jīng)理

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