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【課程背景】

在市場(chǎng)進(jìn)步以及突發(fā)疫情影響的場(chǎng)景下，隨著國際商業(yè)天枰的偏移、新模式與新思維的快速進(jìn)入，新時(shí)代戰(zhàn)略的重新規(guī)劃，合理布局，提前合作，穩(wěn)健落地是擺在企業(yè)各級(jí)管理層面前的艱巨問題。新的時(shí)代到來，每個(gè)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)能做的就是適應(yīng)大環(huán)境變化，改變自己，踏實(shí)前進(jìn)。

在這個(gè)變化莫測(cè)的時(shí)代面前，企業(yè)家如何看清楚宏觀大勢(shì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，找到新的發(fā)展機(jī)會(huì)、做大企業(yè)價(jià)值？

民營企業(yè)在這一波大潮中，面臨的復(fù)雜情況、外部環(huán)境的變化速度以及挑戰(zhàn)可謂前所未有，那該如何敏銳的發(fā)現(xiàn)和認(rèn)清時(shí)代的大勢(shì)、快速準(zhǔn)確的確定變革方向？

如何辨識(shí)企業(yè)的核心能力、實(shí)現(xiàn)“超車”“變道”等動(dòng)作？定位企業(yè)在未來產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的位置？

如何充分合理的利用企業(yè)的全部資源，設(shè)計(jì)創(chuàng)新的模式、規(guī)劃自己的升級(jí)轉(zhuǎn)型的路線，從而明確目標(biāo)、 制定戰(zhàn)略、整合資源，突破瓶頸，在風(fēng)暴中控制風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避彎路，并使得企業(yè)完成價(jià)值最大化？

就是我們企業(yè)經(jīng)營者目前最重要的課題，也是本課程的內(nèi)容所在。

課程突破了很多戰(zhàn)略課程只講理論思想、沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸，運(yùn)用了沙盤模擬的培訓(xùn)形式。還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中一環(huán)環(huán)實(shí)際發(fā)生的案例，以及案例背后不易發(fā)現(xiàn)的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在以往的學(xué)習(xí)過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，用“體驗(yàn)式；互動(dòng)式；游戲式”的方式，使學(xué)員學(xué)之有趣，思之合理，從而帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的升級(jí)轉(zhuǎn)型之路， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的十倍成長。

本課程選用的沙盤工具——《新版-沙漠掘金》包括（30或55天版決策層版本）；（30天版執(zhí)行層版本）兩種模式。是在原著加拿大飛鷹公司（EAGLE FLY）上世紀(jì)80年代傳統(tǒng)版《沙漠掘金課》（28天版）程的基礎(chǔ)上。喬老師在保留部分原有的游戲元素的基礎(chǔ)上。結(jié)合中國企業(yè)特色及經(jīng)營環(huán)境改良設(shè)計(jì)而成（并在其中巧妙的設(shè)計(jì)了模擬疫情或商業(yè)巨變的經(jīng)典環(huán)節(jié)）。課程至2009年改良至今。已經(jīng)被北大企業(yè)家研修班；清華總裁戰(zhàn)略營；神華集團(tuán)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)；新華保險(xiǎn)原動(dòng)力精英班…等高水平高學(xué)歷的學(xué)員嘗試并測(cè)評(píng)。一致反饋比原來的版本在思維和格局上有了加倍的超越。

不僅從沙盤地圖上有大量加成。

并且在其中增加了代表不同級(jí)別市場(chǎng)的大/中/小三種金礦，每種金礦都有日開采量和總儲(chǔ)量的差異。

增加了更符合市場(chǎng)規(guī)律的黃金兌換規(guī)則。隱喻了競(jìng)爭(zhēng)中時(shí)機(jī)，先機(jī)和忽略市場(chǎng)規(guī)律盲目工作帶來的毀滅性后果。

豐富了老人語錄的內(nèi)容和作用。詮釋了不同等級(jí)信息和經(jīng)驗(yàn)的區(qū)別和定義。提示大家在工作中忽略信息（經(jīng)驗(yàn)）和過分重視經(jīng)驗(yàn)和信息所帶來的多重后果。

設(shè)置了代表新技術(shù)，新方式，跨界威脅的古堡元素。提示大家工作中時(shí)刻保持對(duì)新鮮事物和技術(shù)的敏感性以及好奇心。切勿低頭做事，時(shí)常抬頭看路。

其中還有代表著風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)并存的特殊惡劣環(huán)境，恰巧符合了國際市場(chǎng)動(dòng)蕩和疫情對(duì)世界的影響。讓大家對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及危，機(jī)管理有了更直觀的體會(huì)。

該沙盤的匹配書籍包括《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》，《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》等

讓參加者更深刻的體會(huì)：

一個(gè)企業(yè)人在個(gè)體層面積極主動(dòng)，以終為始，要事第一。和在公眾領(lǐng)域雙贏思維，知彼解己，統(tǒng)合綜效的思考習(xí)慣。以及培養(yǎng)不斷創(chuàng)新的自我意識(shí)。

【課程收益】

了解企業(yè)各發(fā)展時(shí)期所將面臨的多種問題，以及該問題的團(tuán)隊(duì)起因及規(guī)律與本質(zhì)

體會(huì)準(zhǔn)確的信息分析在企業(yè)戰(zhàn)略定位中的重要作用

掌握辨識(shí)企業(yè)核心能力，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈或商業(yè)模式創(chuàng)新的方法

掌握與時(shí)俱進(jìn)的制定公司升級(jí)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，并建設(shè)組織能力，確保實(shí)施落地的系統(tǒng)方法

掌握如何與資本市場(chǎng)對(duì)接，在資本層面實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值

【課程對(duì)象】

各企業(yè)中高級(jí)管理人員推薦（決策層版本）企業(yè)中層以下推薦（執(zhí)行層版本）

【課程大綱】

一、什么是沙盤模擬？

1、沙盤模擬的歷史及功能

2、開場(chǎng)互動(dòng)，進(jìn)入氛圍

二、沙盤規(guī)則講解及答疑

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)—選出團(tuán)隊(duì)中基礎(chǔ)的四個(gè)角色

隊(duì)長——決策者

財(cái)務(wù)官——決策監(jiān)督者

駱駝騎士——一線執(zhí)行者

智囊團(tuán)——決策干擾者

2、小組前期準(zhǔn)備會(huì)

討論資金及物資的合理配比

決策游戲中本組的清晰戰(zhàn)略目標(biāo)

講師小組內(nèi)針對(duì)性答疑

三、第一階段沙盤操作（約17回合，2小時(shí)）

1、展示團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)期戰(zhàn)略思維

2、客服發(fā)展期困難及風(fēng)險(xiǎn)

3、盡可能與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開身位或產(chǎn)生關(guān)系

四、第二階段沙盤操作（剩下回合，約2小時(shí)）

1、發(fā)展期團(tuán)隊(duì)結(jié)合實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整下一階段自身戰(zhàn)略目標(biāo)

隊(duì)長的愿景與團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀的沖突調(diào)整、當(dāng)下的團(tuán)隊(duì)核心優(yōu)勢(shì)如何影響團(tuán)隊(duì)接下來的戰(zhàn)略行為

2、及看眼前，也看未來。

看眼前：不做與實(shí)際能力上限脫軌的決定和改變，認(rèn)清自己。不高看，不小看

看未來：以宏觀的視野看問題，看對(duì)手，看市場(chǎng)，看機(jī)會(huì)。不守舊，不冒險(xiǎn)

五、復(fù)盤點(diǎn)評(píng)

1、各組簡(jiǎn)報(bào)本組得失經(jīng)驗(yàn)

2、講師點(diǎn)評(píng)每組已知及未知優(yōu)劣問題。

3、講師以詳細(xì)拆解沙盤元素對(duì)應(yīng)的現(xiàn)實(shí)商業(yè)邏輯

案例：TCL&湯姆遜收購；步步高戰(zhàn)略思維.....

喬老師

喬熠 老師

——資深游戲沙盤培訓(xùn)專家

游戲化培訓(xùn)設(shè)計(jì)專家、國內(nèi)頂級(jí)管理沙盤設(shè)計(jì)策劃專家

原人眾人教育（國內(nèi)首家體驗(yàn)式培訓(xùn)機(jī)構(gòu)）研發(fā)總監(jiān)

880企業(yè)共創(chuàng)聯(lián)盟首席咨詢師

國際沙盤設(shè)計(jì)大賽（香港）最佳原創(chuàng)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)

阿里橙功營指定沙盤講師

光大；民生；建行；交行等多家銀行系統(tǒng)指定活動(dòng)策劃人

清華EMBA、北大企業(yè)家特訓(xùn)班、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)總裁班；人民大學(xué)MBA；山西省納稅百強(qiáng)企業(yè)家研修班；博商學(xué)院等多家總裁班特聘講師

五行人本管理系統(tǒng)創(chuàng)立者

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

喬熠老師在行業(yè)內(nèi)被譽(yù)為——最具創(chuàng)意的游戲化培訓(xùn)設(shè)計(jì)專家；國內(nèi)頂級(jí)管理沙盤設(shè)計(jì)策劃專家；2014年度國際沙盤設(shè)計(jì)大賽（香港）最佳原創(chuàng)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)。連續(xù)8年中國體驗(yàn)式培訓(xùn)行業(yè)論壇特約嘉賓。曾幫助多家不同類型的企業(yè)量身定制專屬沙盤模擬工具、利用沙盤工具，幫助輔導(dǎo)企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)及管理中存在的諸般并合作設(shè)計(jì)問題解決方案。

喬熠老師心理學(xué)碩士出身，又是中國首批體驗(yàn)式培訓(xùn)師，引導(dǎo)式教育技術(shù)輔導(dǎo)師。因此，喬老師的授課風(fēng)格結(jié)合以上技術(shù)并輔以本身多年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。形成了互動(dòng)性強(qiáng)；參與度高；課堂氣氛熱烈；授課能量延續(xù)時(shí)間久；語言幽默合理；案例獨(dú)特經(jīng)典等一系列特點(diǎn)。成為業(yè)內(nèi)復(fù)課率最高的沙盤講師之一。

其中喬老師于2020年為首旅集團(tuán)各分公司授課《沙盤課題》，復(fù)課達(dá)到12場(chǎng)；國家電網(wǎng)培訓(xùn)中心連續(xù)采購3場(chǎng)《五行人性》；為昆明幸福地產(chǎn)連續(xù)三年授課《游戲化管理課題》；阿里橙功營指定《新沙漠掘金》沙盤課程；TCL旗下華星光電培訓(xùn)學(xué)院指定原創(chuàng)沙盤賦能課程。

【主講課程】

《新沙漠掘金-從規(guī)劃到執(zhí)行戰(zhàn)略落地沙盤》

《制造需求-新時(shí)代戰(zhàn)略布局沙盤》

《經(jīng)理人模擬艙-企業(yè)全面經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)沙盤》

《決勝紅海-市場(chǎng)洞察力沙盤》

《新沙漠掘金-高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》

【服務(wù)客戶】

總裁班：清華大學(xué)EMBA.;北大企業(yè)家特訓(xùn)班；人民大學(xué)MBA；首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)總裁班；

山西省晉商納稅百強(qiáng)班；阿里橙功營；博商管理商業(yè)創(chuàng)新與資本運(yùn)營總裁班

醫(yī) 藥：GSK、輝瑞制藥、雙鶴藥業(yè)、哈藥集團(tuán)、奇正藥業(yè)

汽車制造：寶馬（中國）、梅賽德斯（北京）、東風(fēng)本田、福田汽車、三一重工、長春一汽，

奧迪（北京4s總店）

建筑，地產(chǎn)：華潤置地物業(yè)、碧桂園、云南城投地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、綠城集團(tuán)、金隅地產(chǎn)、萬科地產(chǎn)、中建八局

金融、銀行業(yè)：中國工商銀行、建設(shè)銀行、中國銀行、交通銀行、民生銀行、光大銀行、臺(tái)商銀行、浦發(fā)銀行、華夏證券、平安保險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)、新華人壽、泰康人壽

通訊業(yè)：中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信

能源行業(yè)：中石油，蘭州石化，華能集團(tuán)、神華集團(tuán)、國家電網(wǎng)（北京）

教育行業(yè)：精銳教育、歐貝爾國際教育、新東方、北大青鳥

其他行業(yè)：如家酒店；首汽集團(tuán)；北京野生動(dòng)物園；國家體委；鄭州大學(xué)；沈陽體育學(xué)院；全聚德；資生堂；中央電視臺(tái)

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