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【課程背景】

您的企業(yè)信息化建設(shè)中是否也遇到了如下問題？

信息化投資的價值？

信息化的現(xiàn)狀還是不滿意？

該實施哪些系統(tǒng)？該做那些事？

IT信息化中心是企業(yè)成本中心？利潤中心？

系統(tǒng)實施前后應(yīng)該做哪些事情？

IT應(yīng)用藍圖應(yīng)該怎么設(shè)計？

【培訓(xùn)目標】

掌握企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、策略

掌握企業(yè)IT信息化頂層設(shè)計的路徑

掌握企業(yè)信息化現(xiàn)狀調(diào)研、設(shè)計、IT應(yīng)用藍圖執(zhí)行的方法；

掌握如何梳理IT部門和業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，設(shè)計IT治理、IT服務(wù)管理的方法；

【針對學(xué)員】

企業(yè)CEO、CIO或主管信息化建設(shè)的高層管理者

【課程大綱】

一、企業(yè)為什么要信息化、數(shù)字化？

1.什么企業(yè)信息化？

2.什么是企業(yè)數(shù)字化？

3.什么是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

二、企業(yè)信息化頂層設(shè)計的七個維度

4.企業(yè)IT戰(zhàn)略

5.信息化企業(yè)架構(gòu) （EA）

6.IT組織與治理

7.IT項目管理

8.IT運營管理

9.信息化安全與合規(guī)

10.IT最新趨勢 （人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)）

三、信息化頂層設(shè)計的方法討論 - 三階段七步驟

1.現(xiàn)狀分析階段

業(yè)務(wù)方向 & 結(jié)構(gòu)

IT應(yīng)用系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施和IT治理

對標業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和領(lǐng)先實踐的合理性評估

2.設(shè)計規(guī)劃階段

企業(yè)如何搭建基于信息化的業(yè)務(wù)架構(gòu)

企業(yè)如何搭建基于信息化的IT 治理

企業(yè)如何搭建基于信息化的IT 架構(gòu)

3.實施策劃階段

四、企業(yè)信息化案例分享：

1.ADSY企業(yè)信息化建設(shè)的歷程

五、企業(yè)數(shù)字化：

1.數(shù)據(jù)湖

2.系統(tǒng)集成

六、企業(yè)智能化：

1.人工智能

七、系統(tǒng)架構(gòu)：

1.中臺架構(gòu)

2.數(shù)據(jù)中臺架構(gòu)

八、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的體系

企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理團隊、職責(zé)

精益流程管理分類（三類）

精益流程管理分級（五級）

九、數(shù)據(jù)治理

十、精益流程再造的方法論（四階段）

1.業(yè)務(wù)流程體系現(xiàn)狀診斷

2.高階業(yè)務(wù)流程（價值鏈）體系構(gòu)建

3.流程管控體系設(shè)計

4.流程優(yōu)化和實施輔

十一、企業(yè)精益流程再造落地的三個類框架設(shè)計

1.戰(zhàn)略類

2.核心業(yè)務(wù)類

3.管理支持類

十二、企業(yè)精益流程再造落地的五個層級設(shè)計

1.一級流程設(shè)計——企業(yè)價值鏈

2.二級流程設(shè)計——企業(yè)流程鏈

3.三級流程設(shè)計——如何設(shè)計流程圖（Brown Paper & RACI）

4.四級流程設(shè)計——如何設(shè)計行動圖

5.五級流程設(shè)計——如何設(shè)計步驟圖（BPM 工具）

施老師

施 淵 鐘 老師（上海）

——企業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)構(gòu)建專家

原ATOS源訊（世界500強）總監(jiān)

甲骨文(Oracle)首席顧問

原IBM聯(lián)盟總監(jiān)

凱捷（世界500強）快速交付中心創(chuàng)始人

CHICONY群光（鼠標，鍵盤代工全球第一）總監(jiān)

原安東石油（港股03337）副總經(jīng)理 （CIO）

原普華永道（國際四大）助理合伙人

加州大學(xué)洛杉磯分校（UCLA）計算機科學(xué)碩士

南京321科技領(lǐng)軍人才、“中國CIO協(xié)會”會員

【個人簡介】

施老師多年500強（IBM, Capgemini, Atos, Oracle 等）大型數(shù)字化系統(tǒng)勾踐及落地經(jīng)驗，能成功將信息化及數(shù)字化項目于中國落地。

施老師在甲骨文工作期間，幫助波音、東芝、加州理工學(xué)院等著名企業(yè)及院校，從0到1完成了信息化的建設(shè)以及數(shù)字化的體系建設(shè)，快速提升了加州理工學(xué)院的工作效率；提升波音公司各種信息在系統(tǒng)中的共享及輸出效率；幫助東芝公司，從0到1建設(shè)東芝的電商平臺。

施老師在IBM工作期間，運用數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)及體系，幫助IBM和SAP在軟件、硬件、服務(wù)相關(guān)的銷售，實現(xiàn)大中華區(qū)域內(nèi)1.6個億美元的銷售額。

施老師幫助港股上市公司安東石油（港股03337）實施數(shù)字化頂層設(shè)計，股價從1.5元到6.8元，年收入增長3倍到30多億，市值從43.48億港元到197.14億港元，實現(xiàn)了全球領(lǐng)先的一體化油田技術(shù)公司。

施老師在東風(fēng)有限輔導(dǎo)期間，建立數(shù)字化營銷平臺，客戶下載的移動應(yīng)用程序的次數(shù)超過35萬次，查看通知和消息超過了250萬次，查看注冊信息有500萬次，顯示出營銷交易解決方案平臺的大量活躍使用。

施老師根據(jù)超過二十年在外商全球500強的工作輔導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、持續(xù)成長的經(jīng)驗，充分了解齊全的IT戰(zhàn)略、科技最新趨勢、信息化產(chǎn)品，解決方案，對于中小企業(yè)在新宏觀環(huán)境下如何實現(xiàn)升級轉(zhuǎn)型進行了深入的研究，整理了一套幫助中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的組合教材，覆蓋全方位的晉升實戰(zhàn)模型和方法步驟，能成功將眾多企業(yè)家及政府機構(gòu)客戶的轉(zhuǎn)型升級項目於中國成功落地，取得良好的效果。

施老師現(xiàn)全心專注于培訓(xùn)輔導(dǎo)中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，以可落地的方法幫企業(yè)促進企業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展，增強競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力，提升產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平，創(chuàng)造創(chuàng)新價值并持續(xù)成長！

【主講課程】

《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐與思考》

《中小企業(yè)信息化頂層設(shè)計》

《企業(yè)流程再造BPR》

【學(xué)員評價】

施老師的信息化頂層設(shè)計，使集團在系統(tǒng)的落地建設(shè)過程中，避免了信息孤島林立，信息共享困難，反復(fù)投資，維護費用高、收益低、風(fēng)險大，軟硬件更新?lián)Q代頻率高，投資回報率低等的風(fēng)險，使公司受益匪淺。 ——安東石油技術(shù)（集團）有限公司董事會主席 羅林

施老師基本功扎實，教學(xué)內(nèi)容、架構(gòu)循序漸進，教學(xué)方法生動，教學(xué)效果極佳

——玖行新能源董事長 張東江

施老師的數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程，幫助我們理解這是一種社會變革，數(shù)字化思維、敏捷性思維，不斷學(xué)習(xí)和復(fù)盤中助力業(yè)務(wù)價值的實現(xiàn)。

——北京良鄉(xiāng)高教園區(qū)管委會常務(wù)副主任 蔡本睿

施老師的課程在理念層面、業(yè)務(wù)層面、機制層面深入的模型架構(gòu)設(shè)計教學(xué)，將幫助企業(yè)在數(shù)字化、信息化建設(shè)的過程中，理念落地，驗證基礎(chǔ)。——上海可信人工智能研究院 沙文灝

施老師指導(dǎo)我們數(shù)字化戰(zhàn)略的啟發(fā)，和合作伙伴圍繞智能座艙、云、數(shù)據(jù)中臺、數(shù)字化用戶運營、共享出行等領(lǐng)域開展合作！

——長城汽車股份有限公司 - 企業(yè)數(shù)字化中心副總裁 Philip 段

老師的授課啟發(fā)了我們思考如何度過企業(yè)面臨的嚴峻整體宏觀環(huán)境，并且對企業(yè)提升競爭力、增加業(yè)外收入、創(chuàng)新模式提供了非常創(chuàng)新的指導(dǎo)方針。

——南通全用電子工業(yè)有限公司 董事長 劉璟芳

老師的授課啟發(fā)了我們思考如何度過企業(yè)面臨的嚴峻整體宏觀環(huán)境，并且對企業(yè)提升競爭力、增加業(yè)外收入、創(chuàng)新模式提供了非常創(chuàng)新的指導(dǎo)方針。

——系統(tǒng)電子有限公司 董事長 李益仁

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