海口項目計劃書培訓(xùn)公開課

精裝修項目設(shè)計管理與設(shè)計技術(shù)管控要點、缺陷及實戰(zhàn)案例解析 海口：2025年08月14日

1、掌握從房地產(chǎn)精裝修設(shè)計管理與設(shè)計技術(shù)管控的要點，難點；2、以提問的方式結(jié)合案例、圖片講授，聚焦精裝修管控關(guān)鍵問題，詳細(xì)解答3、大量豐富的案例，幫助您在學(xué)習(xí)精裝修核心要點知識的同時，全面了解標(biāo)桿企業(yè)的實踐做法4、課程中的很多知識點，都是工作中常見的環(huán)節(jié)，很多內(nèi)容可以直接拿到工作上，解決工作中的實際問題。5、以綠城、萬......

房地產(chǎn)精裝修管理痛點與住宅施工管控要點解析 三亞：2025年07月12日

第一模塊：房地產(chǎn)精裝修管理痛點一、精裝修市場的大趨勢1、行業(yè)背景2、行業(yè)分析3、 抓住形勢，推行精裝二、房地產(chǎn)精裝修的痛點1、相同的精裝修目標(biāo)成本，不同的市場認(rèn)可度2、資源整合能力的強弱導(dǎo)致產(chǎn)品性價比高低不同3、精裝修體系管理未前置考慮導(dǎo)致的工期和成本增加4、裝修工程的質(zhì)量通病防治和重大風(fēng)險預(yù)控能力不足5、精裝修樓盤因......

房地產(chǎn)工程計劃、質(zhì)量與現(xiàn)場施工精細(xì)化管控 南寧：2025年07月12日

房地產(chǎn)企業(yè)、建筑公司、監(jiān)理公司：董事長、總裁，總經(jīng)理、工程副總、工程總監(jiān)、總工、工程經(jīng)理及工程技術(shù)相關(guān)人員。課程大綱核心一：房地產(chǎn)管理系統(tǒng)一、房地產(chǎn)管理系統(tǒng)1、組織管控系統(tǒng)的構(gòu)成2、項目運營系統(tǒng)的構(gòu)成3、供應(yīng)鏈外包管理系統(tǒng)的構(gòu)成4、影響工程管理目標(biāo)的環(huán)節(jié)及要素分析二、房地產(chǎn)組織架構(gòu)管理1、架構(gòu)解析2、架構(gòu)管理的核心要素......

非公取地：土地一二級聯(lián)動開發(fā)與收并購專篇 南寧：2025年07月12日

土地一級開發(fā)與一二級聯(lián)動部分：1.一級開發(fā)的機遇：城市更新、鄉(xiāng)村振興、城鎮(zhèn)發(fā)展與政策2.土地一級開發(fā)與二級開發(fā)：思維、模式與關(guān)系3.一級開發(fā)基礎(chǔ)、一二級開發(fā)聯(lián)動以及相關(guān)法律要求4.土地一級開發(fā)操作中的核心問題分析及解決途徑5.政企合作模式、資金流轉(zhuǎn)與土地流轉(zhuǎn)6.如何實現(xiàn)土地有效獲取和資金的有效流轉(zhuǎn)7.國內(nèi)先進案例分享以......

從技術(shù)走向管理 上海：2025年07月25日

從技術(shù)、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的新晉管理者;中層管理者的后備培養(yǎng)力量課程大綱：第一部分管理沙盤初體驗1 情境模擬體驗（規(guī)則解讀－小組體驗）2 學(xué)員反思與交流：結(jié)合管理活動分享體驗感悟（無論成功或失敗）3 復(fù)盤與老師點評4 遷移到工作情境：· 學(xué)員體驗分享· 學(xué)員實際案例分享教學(xué)目標(biāo)：· 理解......

從戰(zhàn)略制定到績效落地 上海：2025年07月11日

第一部分 戰(zhàn)略驅(qū)動企業(yè)增長1、企業(yè)發(fā)展的三個階段機會驅(qū)動還是資源驅(qū)動資本驅(qū)動還是業(yè)務(wù)驅(qū)動價值驅(qū)動還是人才驅(qū)動2、戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容戰(zhàn)略是什么企業(yè)持續(xù)盈利核心公式把能力建在組織上案例：華為如何把能力建在組織上3、從戰(zhàn)略制定、解碼到績效執(zhí)行落地全景多數(shù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的三種問題：只規(guī)劃業(yè)務(wù)指標(biāo)，沒有管理指標(biāo)；沒有解碼；找到戰(zhàn)略......