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【課程背景】

企業(yè)數字化轉型是必須做的，然而失敗率卻頗高。

麥肯錫報告指出，企業(yè)數字化轉型失敗率高達80%，很大的原因就和認知、組織適配有關，而不是技術和設備。本課程就是解決這些問題。如何做？具體而言就是以系統(tǒng)角度看待并給出執(zhí)行路線圖。

系統(tǒng)角度看，本課程包括：戰(zhàn)略制定、組織適配、人員培養(yǎng)、項目實施、項目評估（運營效率和業(yè)務價值），從而讓你全面提升認知。同時不僅僅提升認知，還會學習如何一步步地確定戰(zhàn)略和執(zhí)行戰(zhàn)略，以及如何進行組織適配。

本課程的與其他課程不同之處在于：

作者既有高層經驗，也有中層經驗，既有互聯(lián)網工作經驗，也有傳統(tǒng)企業(yè)工作經驗，其實踐方法針對性強，可快速落地為一線執(zhí)行。

幸福的家庭總是相似的，不行的家庭卻各不相同。我們不僅講成功案例，更會講眾多失敗案例，從而避免成為80%的失敗者。

延續(xù)了本人暢銷書的風格，即分模塊、分層級、分步驟地講解，且注重工作場景的細節(jié)呈現。

【課程對象】

傳統(tǒng)企業(yè)的董事長、總經理、數字戰(zhàn)略實施官、數字化戰(zhàn)略的執(zhí)行者、CIO/CTO等戰(zhàn)略人、中層的產品經理、運營總監(jiān)、市場總監(jiān)、技術總監(jiān)等管理人員。

【課程收益】

清晰地數字化轉型戰(zhàn)略實施路線

一套拿來即用的戰(zhàn)略實施路線圖

掌握數字化戰(zhàn)略設計的底層工具

避開數字化戰(zhàn)略設計和實施的雷區(qū)

清晰地理解各行各業(yè)的最佳實踐

【課程大綱】

一、數字化的本質是什么？

1、為什么說數字化是企業(yè)的抓手而不是目標？

2、數字化如何與工業(yè)互聯(lián)網、物聯(lián)網相融合？

3. 數字化與中臺建設、信息建設的關系是什么？

二、數字化能給企業(yè)帶來什么？

1、為什么說大型企業(yè)一定要數字化？

2、為什么說中小企業(yè)也要數字化？

3、數字化的變革模式有哪些？

?模式變革：盈利模式、商業(yè)版圖、企業(yè)并購

?管理變革：企業(yè)組織、戰(zhàn)略決策、安全管理

?業(yè)務變革：企業(yè)營銷、業(yè)務重構、生產重塑

案例：阿里、某上市農業(yè)公司、某工業(yè)軟件公司，中小餐飲數字化再造、靈活用工企業(yè)，方向：CRM，營銷、內部管理。

工具：波特五力模型、商業(yè)畫布、4P理論、四層九要素模型等

三、當前商業(yè)環(huán)境，給數字化帶來哪些機會和挑戰(zhàn)？

1、基于供給側改革帶來的機會與挑戰(zhàn)

2、基于長期主義帶來的機會與挑戰(zhàn)

3、技術發(fā)展所帶來的顛覆性的挑戰(zhàn)與超車機會

4、物理/經濟/內容發(fā)展規(guī)律

案例：華為、E 袋洗、小米等

工具：顛覆式創(chuàng)新、精益創(chuàng)業(yè)

四、如何用數字化開拓新的增長極？

1、數字化戰(zhàn)略的設計視角有哪些？

競爭性的戰(zhàn)略設計

開拓新的業(yè)務增長

基于產業(yè)鏈的戰(zhàn)略設計

以并購、上市為目標的戰(zhàn)略設計

案例：美團、瑞幸、阿里本地生活、農業(yè)上市公司互聯(lián)網子公司、互聯(lián)網家政

2. 如何找到戰(zhàn)略目標？

以產品為抓手，確定企業(yè)戰(zhàn)略

用四個角度確認戰(zhàn)略目標

3、如何執(zhí)行戰(zhàn)略目標？

數字化目標設計

項目化目標分解

人性化目標管控

案例：某初創(chuàng)生產型企業(yè)、某互聯(lián)網裝修企業(yè)

4、其他常見的數字化戰(zhàn)略實施路徑

5、為什么數字化戰(zhàn)略失敗率這么高？

六、如何用數字化給企業(yè)保駕護航？

1、如何用數字化優(yōu)化企業(yè)決策？

2、數字化和績效的關系是什么？

3、如何用數字化幫助一線管理？

4、如何用數字化賦能一線員工？

5、中層領導對數字化的十大誤區(qū)

七、如何提升組織的數字化能力？

1、重塑企業(yè)文化：如何在企業(yè)中嵌入數字基因？

2、利益機制設計：如何平衡短期收益、長期收益和數字的局限？

3、組織設計與勝任力：如何設計以“變”為核心的數字化組織？

4、人才招募與使用機制：如何找到最重要的人，以及如何用好人

5、成長機制：如何促進人才與組織成長的同步，找到最適合本階段的成長路徑

6、風險管控：時間、資金與機遇的風險管控

擎老師

擎蒼 老師

——B端產品經理提升教練

A股金宇集團（600201）互聯(lián)網公司副總經理

曾在客如云（現阿里本地生活商家端主體）產品總監(jiān)

一畝田（農業(yè)B2B行業(yè)第1）項目負責人

山石網科（A股688030，安全行業(yè)前3）產品線經理

曾被俞軍歸為優(yōu)秀產品經理檔（A類）

《圖解產品：產品經理業(yè)務設計與UML建?！纷髡?/p>

【個人簡介】

擎蒼老師有20年的互聯(lián)網、網絡硬件與傳統(tǒng)企業(yè)從業(yè)經驗，歷任產品經理、產品總監(jiān)、副總經理，且有多年產品經理培訓經驗，深諳產品經理的問題，并能迅速解決。

提出的多個戰(zhàn)略建議并落地設施，并影響了餐飲、安全等行業(yè)的發(fā)展。

幫助A股金宇集團（600201）創(chuàng)建和管理了互聯(lián)網企業(yè)，并獲得了2000萬戰(zhàn)略融資，公司戰(zhàn)略成為公司延續(xù)至今的戰(zhàn)略。

主導構建了多個明星企業(yè)的SaaS平臺、交易平臺和內容管理平臺。

所著《圖解產品》是B端產品經理月銷量第2的書，其業(yè)務設計的四層九要素既是產品經理圈的創(chuàng)新理論，更是產品經理書中系統(tǒng)講解UML的第一本書。并已培養(yǎng)了上千名的一線產品經理，課程評價長期第一。

現在，擎蒼老師總結了10余年經驗，并對各類知識體系進行了系統(tǒng)梳理、深入研究了如何學習和如何快速提升的方法，總結出了多個創(chuàng)新理論，如的四層九要素模型，需求分析的三層五問模型，以及產品經理的三層能力模型，產品學習的三步法則等，這些方法論已在個人和企業(yè)培訓中落地實施，取得好評。

擎蒼老師致力于幫助企業(yè)快速提升B端產品經理能力，幫企業(yè)提升規(guī)劃水平，減少不必要浪費，從而讓企業(yè)不斷保持競爭力！

【授課風格】

專業(yè)：沉淀多年，總結了多個完整的理論體系，對內容有獨到見解。

接地氣，容易落地：以改變?yōu)槟繕?，將工作方法一步步呈現出來。

具體細致，深入淺出：不高談闊論，注重實戰(zhàn)、實用、講解細致。

【主講課程】

《B端產品經理從入門到精通》

《以業(yè)務為中心的B端產品設計全流程》（中級，戰(zhàn)略已定的業(yè)務設計）

《中臺/SaaS設計的系統(tǒng)設計與演進路線》（中級，產品經理的底層架構設計）

《以領域驅動的需求調研、分析與設計》（入門、分析需求方需求并設計）

【出版書籍】

《“圖解”產品》位列所有B端書第2。該書提出了以業(yè)務為中心的產品設計，并由此化成四層九要素模型，該模型涉及產品戰(zhàn)略、業(yè)務設計、數據構建等內容。

該書已被騰訊、順豐、新浪等大廠資深產品經理閱讀與內部推薦，還被大學老師作為《軟件工程》課程參考，開發(fā)人員用于學習業(yè)務建模。可在京東/當當搜索“圖解產品”，或點擊下面鏈接了解。

http://product.dangdang.com/29302231.html

【服務客戶】

某衛(wèi)浴頭部公司、某網站開發(fā)公司、某運營商、上千名幾十期學員。

【客戶評價】

你的思路能專注關鍵點，也能看重可行性、效率和風控，PM的關鍵能力之一邏輯，可能可以歸入優(yōu)秀檔。 ——前百度VP、滴滴戰(zhàn)略顧問 俞軍

謝謝老師，您真的很負責。一般機構的老師，都是上完課就再也找不到了，我也極少能遇到您這樣的老師，謝謝老師！ ——產品經理學員

謝謝老師寫的那么好的書，不夸張的說，是目前看過寫的最好的產品的書，世面上幾乎所有的產品書我都看過，老師的書關鍵落地。 ——《圖解產品》讀者

把產品知識寫明白可不簡單，因為我們需要把網狀結構的知識整理成樹狀結構，最后通過線性表達出來。擎蒼老師無疑是此中的佼佼者，通過產品業(yè)務主線，將產品知識串聯(lián)起來，最后鋪成整個網狀的知識體系，真大神也。 ——產品經理 挺軍

現在很多公司都在用用戶故事，但用UML建模卻常被忽視，并被認為是個古董。但我深知UML的重要性，而當產品經理掌握了以后，既有利于用文字方式把用戶故事表達清晰，也有利于用圖形方式設計出復雜系統(tǒng)。而本書一半篇幅講述了UML，值得每個產品經理一讀。

——謝啟斌 阿里巴巴商家中臺事業(yè)群前P10研究員

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