石家莊第三方物流培訓(xùn)

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石家莊第三方物流培訓(xùn)公開課

第三方物流的管理與成本控制(3PL) 上海：2025年05月12日

物流數(shù)字化的構(gòu)成運輸成本與倉庫的構(gòu)建物流APP的建設(shè)與VPN的建設(shè)與數(shù)字化物流運營體系框架的搭建物流如何與外部智聯(lián)第三方物流準(zhǔn)入與三個數(shù)據(jù)體系：司機(jī)、承運商個車輛數(shù)字化供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)型從物流開始，如何切入如何介入新零售物流培訓(xùn)對象：凡是從事物流和第三方物流的工作人員、倉庫人員、保稅庫人員以及物流成本管理人員課程大綱：一物......

3PL第三方物流管理上海：2025年05月28日

一、第三方物流的特點：1.定義與概述2.第三方物流與自有物流的差異3.自建與外包物流的決策分析4.第三方物流的優(yōu)勢二、采購第三方物流的步驟：1.采購尋源七步法2.支出分析3.需求分析4.尋源渠道5.物流市場調(diào)查6.備選承運商考察三、物流成本分析與控制：1.物流成本的構(gòu)成2.成本居高不下的原因3.建立物流成本模型4.預(yù)測......

數(shù)據(jù)化驅(qū)動串聯(lián)下的預(yù)測、計劃，庫存與第三方物流上海：2025年05月29日

第一天：預(yù)測、計劃管理與技術(shù)變更的威脅第一部分：預(yù)測、插單與計劃1、預(yù)測的認(rèn)識，為什么預(yù)測總是不準(zhǔn)確（預(yù)測的數(shù)據(jù)來源）2、預(yù)測≠計劃，很多計劃員（planner）基本上是把預(yù)測的數(shù)據(jù)拷貝過來做成計劃，我們的計劃怎么可能準(zhǔn)確，預(yù)測需要過濾，如很過濾----銷售預(yù)測的誤差過大導(dǎo)致我們的采購成本上升----如何通過一定......

庫存周轉(zhuǎn)提升與第三方物流管理上海：2025年05月30日

第一部分萬惡之根源----庫存控制與倉庫管理1、如何設(shè)置安全庫存，如何既能保證占用資金最少，又能保證生產(chǎn)和銷售的需求，一箭三雕，零庫存可行嗎安全庫存設(shè)置的7個要素（周期、預(yù)測、實際銷售、偏差值等），課上詳細(xì)講述安全庫存的管理與客戶滿意度之間的關(guān)系2、周轉(zhuǎn)率，怎么樣的配置才能提高周轉(zhuǎn)率（9個）----什么是庫存字典，我......

價值為綱-業(yè)財融合之道與財務(wù)組織的價值創(chuàng)造廣州：2025年06月07日

首席財務(wù)官、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理及主管課程收益1.學(xué)會跳出完全財務(wù)思維站在管理者及業(yè)務(wù)視角來看企業(yè)經(jīng)營狀況2.學(xué)會跳出單純的財務(wù)藩籬站在業(yè)務(wù)角度思考問題3.財務(wù)人員學(xué)會將財務(wù)數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)化成商業(yè)決策信息4.為管理層與業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略決策提供有力數(shù)據(jù)支持5.財務(wù)人員學(xué)會有效跨部門溝通實現(xiàn)業(yè)財高度融合業(yè)務(wù)懂財務(wù)和經(jīng)營，財務(wù)懂業(yè)務(wù)......

精準(zhǔn)成本控制與全面預(yù)算管控北京：2025年07月01日

企業(yè)董事長、總經(jīng)理，副總，CEO，各部門主管等非財務(wù)人員，質(zhì)量管理、財務(wù)管理、成本管理等相關(guān)人員，負(fù)責(zé)營運管理、涉及成本核算與控制的中高層管理人員。課程模塊：概述什么是管理不善成本？豐田汽車公司定義的七大浪費從成本控制角度看精益生產(chǎn)一、成本控制的基礎(chǔ)1.1 基本概念1.1.1 成本和費用的定義1.1.2 客觀的多因......