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【課程背景】

世界正處在從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向數(shù)字經(jīng)濟(jì)過渡的大變革時(shí)代，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型從未顯得如此緊迫。耶魯大學(xué)教授理查德·福斯特的研究表示，標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)名單上企業(yè)，在1958年平均壽命為61年，到1980年降到25年，2013年降到了15年。各行各業(yè)的變化速度之快，已經(jīng)讓傳統(tǒng)企業(yè)必須將“有人會(huì)顛覆你”作為經(jīng)營(yíng)的前提條件了。正如史蒂夫·福布斯所言：“你要么顛覆自己，要么等別人將你毀滅。”戴維·羅斯則認(rèn)為：“任何為了在20世紀(jì)取得成功而設(shè)計(jì)的公司，都注定會(huì)在21世紀(jì)毀滅。

在面對(duì)新興技術(shù)浪潮和產(chǎn)業(yè)格局變化所帶來的挑戰(zhàn)中，人們逐漸發(fā)現(xiàn)，新技術(shù)已經(jīng)成為驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新資源、新要素、新引擎。IDC曾預(yù)測(cè)：“到2023年全球超過一半的GDP將由數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)推動(dòng)。”無疑，亞馬遜、谷歌、阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)捷足先登。但是，那些新生代公司，正在利用數(shù)字組件、數(shù)據(jù)挖掘、機(jī)器人學(xué)乃至合成生物學(xué)等指數(shù)型技術(shù)，成就身邊一個(gè)又一個(gè)行業(yè)的顛覆者、獨(dú)角獸。

在中國(guó)商業(yè)史上，也許現(xiàn)在是一個(gè)最佳時(shí)機(jī)，給了更多企業(yè)實(shí)現(xiàn)彎道超車的機(jī)會(huì)：突破性技術(shù)的融合、企業(yè)精神的認(rèn)可、不同的眾包選擇、眾籌機(jī)會(huì)、亟待顛覆的舊有市場(chǎng)，這一切都創(chuàng)造了誘人的突破條件和全新的數(shù)字商業(yè)環(huán)境。

另一方面，越來越多案例表明，數(shù)字化不僅僅是IT系統(tǒng)的技術(shù)升級(jí)，而是對(duì)公司的全方面、多維度的改造和升級(jí)，這涉及企業(yè)戰(zhàn)略、組織管理、商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)打發(fā)的重塑。隨著數(shù)字時(shí)代的加速和深入，生產(chǎn)和市場(chǎng)營(yíng)銷變得更加日常化，中國(guó)企業(yè)依然面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)：經(jīng)濟(jì)體系和商業(yè)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)勝負(fù)的關(guān)鍵是什么？要如何才能掌控新的創(chuàng)造力？要如何確立自己的戰(zhàn)略定位？要如何吸引人才，構(gòu)建一家在速度、專業(yè)和創(chuàng)新能力上都與之匹配的企業(yè)？要如何在這個(gè)新世界里競(jìng)爭(zhēng)？你要如何管理和控制企業(yè)的發(fā)展？

本次課程，崔老師會(huì)綜合運(yùn)用經(jīng)典和前沿的商業(yè)思想、體系模型、企業(yè)案例，突破迷霧，還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中企業(yè)數(shù)字化以及實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)和組織迅速提升的過程。讓復(fù)雜的商業(yè)管理理論明晰化，實(shí)用化，工具化、落地化，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，用之有效。

【課程收益】

了解全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的概況、重點(diǎn)，以及底層邏輯

了解數(shù)字企業(yè)打造所需的典型商業(yè)管理范式轉(zhuǎn)變

掌握一套培育數(shù)字商業(yè)新物種的內(nèi)部設(shè)計(jì)和培育密碼

掌握一套企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略和組織指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的綜合解決方案

掌握打造指數(shù)型組織社會(huì)化發(fā)展的三級(jí)火箭能力運(yùn)營(yíng)體系

掌握打造增長(zhǎng)動(dòng)力系統(tǒng)的6個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

掌握創(chuàng)新型增長(zhǎng)商業(yè)系統(tǒng)中領(lǐng)導(dǎo)力提升的3個(gè)方法

掌握數(shù)字時(shí)代的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方法和策略

現(xiàn)場(chǎng)解答企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中遇到的各種問題，真正做到：傳道、授業(yè)、解惑

【課程對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總、各部門經(jīng)理等中、高管人員

【課程大綱】

案例導(dǎo)入：21世紀(jì)的獨(dú)角獸企業(yè)與20世紀(jì)的企業(yè)，為何存在肉眼可見的差別巨大？

一、為什么強(qiáng)國(guó)紛紛將數(shù)字化作為國(guó)家戰(zhàn)略？

1.另一個(gè)地球—互聯(lián)網(wǎng)世界版圖

根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)用戶制作的新版世界地圖，反映了互聯(lián)網(wǎng)對(duì)世界的重構(gòu)

2.后疫情時(shí)代治理模式在如何轉(zhuǎn)變？

數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字社會(huì)、數(shù)字政府、數(shù)字生態(tài)、數(shù)字中國(guó)

6D框架

3.為什么說全球集體智慧正在巨大躍遷？

永遠(yuǎn)在線，永遠(yuǎn)感知，永遠(yuǎn)連接、越來越快

4.數(shù)字時(shí)代消費(fèi)者的生命觀念、消費(fèi)需求、社交生活發(fā)生哪些轉(zhuǎn)變？

30億人的全新消費(fèi)者群體，以及數(shù)十萬億美元級(jí)別的新生購買力

即便他們不是你的直接顧客，也很有可能是你顧客的顧客

作為潛在的顧客、員工和投資者，新興人類有哪些主流行為傾向？

5.刮目相看——如何看待數(shù)字時(shí)代的勞動(dòng)者？

一個(gè)新的創(chuàng)業(yè)階層：崛起中的10億人

創(chuàng)新速度爆炸性增長(zhǎng)、自由職業(yè)者會(huì)帶來哪些職場(chǎng)文化的變革？

小組討論：數(shù)字中國(guó)戰(zhàn)略與中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力之間有什么關(guān)系？

二、為什么數(shù)字化決定企業(yè)生死存亡？

1.數(shù)字經(jīng)濟(jì)和智能商業(yè)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)特征：低成本、實(shí)時(shí)服務(wù)、個(gè)性化、巨量用戶……

商業(yè)變革方向：數(shù)據(jù)、服務(wù)、體驗(yàn)、平臺(tái)、物聯(lián)、分享、產(chǎn)消者、普惠、協(xié)同……

2.范式轉(zhuǎn)移與第二曲線

社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治正在構(gòu)建新的范式

商業(yè)、組織的第二曲線

3.數(shù)智戰(zhàn)略與新生產(chǎn)要素

活數(shù)據(jù)、核心數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)

財(cái)務(wù)、客戶、運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)

4.指數(shù)型技術(shù)驅(qū)動(dòng)

“顛覆”已成新常態(tài)，指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的領(lǐng)域、加速發(fā)展的技術(shù)

5.你是不是新物種和獨(dú)角獸？

經(jīng)營(yíng)思維大跨越

首席增長(zhǎng)官

案例： xx企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)涅槃重生般的業(yè)績(jī)爆發(fā)和自我突破？

三、培育商業(yè)新物種的內(nèi)部密碼

1.隔離和精益創(chuàng)業(yè)

創(chuàng)新工作坊

快速迭代優(yōu)化，快速失敗、頻繁失敗，消除浪費(fèi)

2.創(chuàng)始人精神和目標(biāo)、使命

崇高而熱切、足夠鼓舞人心

3.愿景、混沌、自治vs創(chuàng)意、創(chuàng)新、想象力

共同協(xié)作，創(chuàng)造新點(diǎn)子

員工自我管理

4.建立商業(yè)模式

5.實(shí)驗(yàn)和MVP

概念、競(jìng)爭(zhēng)力分析、商業(yè)模式畫布

經(jīng)過驗(yàn)證的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

案例： xx企業(yè)，看他起高樓，看他樓塌了，為何不斷上演？

四、未來商業(yè)組織的野蠻生長(zhǎng)與駕馭控制之術(shù)

1.反饋界面和儀表盤

了解公司和員工所有關(guān)鍵的量化指標(biāo)

2.強(qiáng)化鏈條、引爆突破點(diǎn)、飛輪效應(yīng)、指數(shù)增長(zhǎng)

如何找到關(guān)鍵突破點(diǎn)

3.反饋與循環(huán)

創(chuàng)建框架、實(shí)時(shí)跟蹤、快速反饋

4.用戶界面和平臺(tái)戰(zhàn)略

定位多邊市場(chǎng)、激發(fā)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)

五、同心圓和參與感——指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的社會(huì)化三級(jí)火箭

1.數(shù)字化企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的組織構(gòu)成有什么區(qū)別？

尋找和追蹤外部員工團(tuán)隊(duì)的成本有何不同？

互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量與自由職業(yè)者的容量和質(zhì)量有什么關(guān)系？

2.外包和聯(lián)盟

員工隨需隨聘，是否會(huì)取代傳統(tǒng)的崗位聘任制？

3.品牌社群和社交化

如何把一大群充滿熱情、愿意奉獻(xiàn)時(shí)間和專業(yè)技能的愛好者組建成社群？

真正的社群產(chǎn)生于什么？

4.讓更多大眾用戶參與

有哪些巧妙的方法讓用戶參與進(jìn)來？

社交對(duì)象、活動(dòng)流、任務(wù)管理、文件共享、遠(yuǎn)程交流、虛擬世界、情感感應(yīng)……

5.典型成功與失敗案例

案例：特斯拉、火人節(jié)（Burning Man）、TED、奇點(diǎn)大學(xué)、GitHub……

六、指數(shù)型組織建立的的6個(gè)錦囊

1.文化

文化運(yùn)動(dòng)是核心“拉動(dòng)力”（Power of Pull）

將組織關(guān)注焦點(diǎn)從內(nèi)部政治轉(zhuǎn)移到外部影響

2.活動(dòng)

利用大獎(jiǎng)賽創(chuàng)造出明確、可度量且客觀的目標(biāo)

持續(xù)不斷的品牌活動(dòng)輸出

3.裂變

如何用一批老用戶找到更多新的用戶

裂變的用戶心理驅(qū)動(dòng)機(jī)制

4.聯(lián)域

從公域，到私域，到聯(lián)域

打造商業(yè)聯(lián)盟

5.算法

獲取海量數(shù)據(jù)并確立自己獨(dú)特的算法

算法的進(jìn)化

6.租賃

使用權(quán)和擁有權(quán)的分野

七、大中型企業(yè)轉(zhuǎn)型的策略和步驟

1.一把手

總裁辦和董事局里的變化

2.觀察、合作、投資、收購

找出并跟蹤這些具有顛覆性的指數(shù)型組織

3.邊緣革命

內(nèi)部培育和外部工作坊合作

4.根本性變化和顛覆

內(nèi)部培育和外部工作坊合作

八、OKR工作法

1.目標(biāo)確立

2.精簡(jiǎn)削減

3.承擔(dān)責(zé)任

4.成果盤點(diǎn)

5.注意事項(xiàng)

九、現(xiàn)場(chǎng)收集的學(xué)員問題解答

通常答題時(shí)間為0.5-1小時(shí)，2天以上課程可設(shè)計(jì)專門的研討咨詢環(huán)節(jié)

崔老師

崔瀚文老師

——數(shù)字商業(yè)專家、企業(yè)戰(zhàn)略專家

原《阿里商業(yè)評(píng)論》創(chuàng)始主編、新零售研究中心主任

原阿里巴巴集團(tuán)商業(yè)生態(tài)/創(chuàng)新案例研究/公共戰(zhàn)略等負(fù)責(zé)人

原大唐電信集團(tuán)（中國(guó)首批“創(chuàng)新型企業(yè)”）戰(zhàn)略管理負(fù)責(zé)人

原GFK咨詢（全球三大市場(chǎng)研究公司）中國(guó)產(chǎn)品研究部負(fù)責(zé)人

原中科同創(chuàng)（國(guó)務(wù)院扶貧辦創(chuàng)新試點(diǎn)單位）董事總經(jīng)理/CEO

友橘科技（私域社群SAAS/私域云服務(wù)行業(yè)前三）董事長(zhǎng)

商業(yè)進(jìn)化研究所創(chuàng)始人

中國(guó)技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)理事、科技部現(xiàn)代服務(wù)業(yè)重大專項(xiàng)專家組專家

中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)中心特聘導(dǎo)師/臺(tái)灣中華經(jīng)濟(jì)研究院專家

清華大學(xué)企業(yè)成長(zhǎng)與經(jīng)濟(jì)安全研究中心、中國(guó)人民大學(xué)數(shù)字創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新研究中心研究員

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

崔老師近20年的商業(yè)戰(zhàn)略咨詢及企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，始終立足于科技前沿與商業(yè)消費(fèi)的有機(jī)結(jié)合，曾深度參與過近十個(gè)新興行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)從零到一的孵化、崛起、指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，達(dá)到百億、千億、萬億級(jí)規(guī)模。

幫助阿里巴巴集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了公共戰(zhàn)略升級(jí)、研究體系搭建、商業(yè)生態(tài)完善，深度參與和親歷阿里巴巴集團(tuán)發(fā)展成為萬億級(jí)企業(yè)集團(tuán)和全球頂級(jí)商業(yè)生態(tài)的過程；

幫助德國(guó)GFK市場(chǎng)咨詢集團(tuán)從0到1開拓了芯片行業(yè)、操作系統(tǒng)行業(yè)、新品行業(yè)研究咨詢報(bào)告和項(xiàng)目，發(fā)展成為相關(guān)領(lǐng)域中國(guó)排名第一的咨詢機(jī)構(gòu)。

幫助大唐電信科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)建立戰(zhàn)略情報(bào)系統(tǒng)，完成多個(gè)重大集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃，以及近10個(gè)專項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃，深度參與戰(zhàn)略執(zhí)行落地管理達(dá)成千億級(jí)營(yíng)收，成為全球移動(dòng)通信標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)者和央企信息科技領(lǐng)軍企業(yè)。

作為創(chuàng)始CEO創(chuàng)建中科同創(chuàng)股份有限公司，搭建團(tuán)隊(duì)并創(chuàng)建農(nóng)品領(lǐng)域社交電商、新零售平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，發(fā)展為國(guó)務(wù)院扶貧辦指定的消費(fèi)扶貧創(chuàng)新試點(diǎn)單位。

崔老師長(zhǎng)期致力于和研究和推動(dòng)商業(yè)和管理創(chuàng)新，擁有豐富的商業(yè)研究、戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，提出“聯(lián)域”、“新創(chuàng)新要素”、“新零售立體論”、“生態(tài)型企業(yè)指標(biāo)”等觀點(diǎn)。崔老師曾親身走訪研究過數(shù)千個(gè)企業(yè)案例，參與和主持?jǐn)?shù)百份的重量級(jí)研究成果，參與和發(fā)起十余個(gè)行業(yè)聯(lián)盟組織，參與策劃和導(dǎo)演了數(shù)十場(chǎng)行業(yè)頂級(jí)峰會(huì)，并在《商學(xué)院》雜志、香港《東方日?qǐng)?bào)》等開設(shè)專欄。

對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略和數(shù)字商業(yè)，崔老師團(tuán)隊(duì)擁有具有豐富的理論積淀和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并逐步形成了適宜于中國(guó)企業(yè)的咨詢培訓(xùn)風(fēng)格，曾為眾多企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)者戰(zhàn)略部署、能力提升、人才發(fā)展建設(shè)、管理運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)等培訓(xùn)咨詢項(xiàng)目。崔老師期望幫助更多企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，乘上時(shí)代東風(fēng)，突破發(fā)展瓶頸、搶占市場(chǎng)先機(jī)、實(shí)現(xiàn)指數(shù)成長(zhǎng)，并加速中國(guó)企業(yè)的全球戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，為中國(guó)企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量！

【主講課程】

《培育指數(shù)級(jí)創(chuàng)新增長(zhǎng)元?jiǎng)恿?mdash;—數(shù)字化戰(zhàn)略與指數(shù)型組織解決方案》

《數(shù)字經(jīng)濟(jì)生態(tài)與行業(yè)機(jī)會(huì)風(fēng)口——新商業(yè)時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略與定位》

《新消費(fèi)驅(qū)動(dòng)與新零售進(jìn)化——立體打造創(chuàng)新零售共同體》

《聚變裂變：抓住第二次社會(huì)化商業(yè)風(fēng)口期——社群營(yíng)銷與私域電商》

《關(guān)鍵時(shí)刻：生命周期與第二曲線——阿里典型企業(yè)案例解析》

【授課特色】

有料：崔老師能夠從多維度立體的分享優(yōu)質(zhì)商業(yè)知識(shí)

1)深厚的經(jīng)管理論功底、豐富的研究咨詢經(jīng)驗(yàn)，受邀擔(dān)任多個(gè)頂級(jí)研究機(jī)構(gòu)研究員；

2)豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，擁有從專員到董事長(zhǎng)的各層級(jí)崗位親身經(jīng)歷和感悟；

3)外資企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、混合制企業(yè)等各類背景企業(yè)的工作和管理經(jīng)歷；

有用：培訓(xùn)不僅僅基于傳授，更應(yīng)注重在現(xiàn)實(shí)工作中的運(yùn)用，因此崔老師的課程更注重課前調(diào)研和課后應(yīng)用跟進(jìn)，達(dá)到學(xué)以致用，課中不斷強(qiáng)化掌握；

有趣：寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中，崔老師擅長(zhǎng)在與學(xué)員互動(dòng)引導(dǎo)的過程中，將知識(shí)、方法有效傳授，實(shí)現(xiàn)學(xué)員由內(nèi)而外的實(shí)效轉(zhuǎn)變，表達(dá)風(fēng)格循循善誘，引人入勝。

【服務(wù)對(duì)象】

阿里巴巴系：天貓（淘寶商城）、一淘、阿里云、1688、速賣通、阿里媽媽、支付寶（螞蟻金服）、淘寶服務(wù)市場(chǎng)、淘寶拍賣、淘寶直播、淘寶大學(xué)、菜鳥、餓了么、釘釘、盒馬鮮生、零售通、優(yōu)酷等

大唐電信系：大唐電信科技產(chǎn)業(yè)控股有限公司、大唐移動(dòng)通信設(shè)備有限公司、聯(lián)芯科技有限公司、大唐電信國(guó)際技術(shù)公司、大唐投資管理公司、大唐電信科技股份有限公司、大唐高鴻股份有限公司、電信科學(xué)技術(shù)第一所、 電信科學(xué)技術(shù)第四所等

中科同創(chuàng)系：中科同創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司、中科清創(chuàng)科技發(fā)展有限公司、中科同創(chuàng)國(guó)際傳媒有限公司、中科同創(chuàng)供應(yīng)鏈管理有限公司、中科同創(chuàng)置業(yè)有限公司、北京中科同創(chuàng)未來教育科技有限公司等

科技企業(yè)：摩托羅拉、三星、諾基亞、高通、華為、聯(lián)發(fā)科、展訊、博通、聞泰、優(yōu)思、CECT、LG、聯(lián)想、索尼、愛立信、中興、HTC、波導(dǎo)、首信、東信、宇龍、夏新、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信等

電商/零售：布袋、韓都衣舍、三只松鼠、蚊子會(huì)、納斯機(jī)構(gòu)、杰夫、發(fā)網(wǎng)、蟻國(guó)、三夫戶外、全球時(shí)刻、長(zhǎng)生鳥、如涵、盤古、迅捷、平安、長(zhǎng)沙銀行、東風(fēng)汽車、雀氏、中華保險(xiǎn)等

總裁班/專題班：中國(guó)經(jīng)營(yíng)者俱樂部、創(chuàng)業(yè)黑馬、品途智庫、飛象新零售俱樂部、北清智庫商學(xué)院、前橙智庫、阿里云大學(xué)、北大博雅、北大匯豐、北大光華、清華經(jīng)管、浙江工商大學(xué)、浙江工業(yè)大學(xué)、北京化工大學(xué)、北京交通大學(xué)、北京郵電大學(xué)、人民大學(xué)

我要預(yù)訂

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