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《員工輔導(dǎo)和非薪酬激勵》

【課程編號】:NX27193

【課程名稱】:

《員工輔導(dǎo)和非薪酬激勵》

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:員工激勵培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關(guān)鍵字】:員工輔導(dǎo)培訓(xùn),激勵培訓(xùn)

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【課程大綱】

一、管理干部是團(tuán)隊管帶

1.承上啟下的管理干部角色定位

2.經(jīng)理人:既要完成任務(wù),也要發(fā)展隊伍

3.如何應(yīng)對年復(fù)一年無窮無盡的工作指標(biāo)?

4.輔導(dǎo)與激勵的能力也是管理者自身能力成長

二、員工能力成長本身就是有效激勵

1.正常員工都是有成長訴求的

2.高效執(zhí)行力依賴于團(tuán)隊人員的勝任力

3.必須要重視內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)的復(fù)制傳承

4.工具化是最有效的員工輔導(dǎo)手段

5.主動性和持續(xù)性是兩個關(guān)鍵點(diǎn)

三、如何輔導(dǎo)提升團(tuán)隊產(chǎn)能

1.輔導(dǎo)的目的是產(chǎn)能業(yè)績提升

2.員工能力既有共性問題也有個性問題

3.數(shù)據(jù)模型:發(fā)現(xiàn)問題,分析問題,解決問題

4.如何進(jìn)行績效提升的輔導(dǎo)溝通?

5.每一位經(jīng)理人都必須是團(tuán)隊導(dǎo)師

四、非薪酬激勵的方法策略

1.薪酬激勵不是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)

2.合理的薪酬機(jī)制和獎懲規(guī)則非常重要

3.沒有足夠的物質(zhì)資源如何激勵團(tuán)隊?

4.經(jīng)理人必須掌握的十種非物質(zhì)激勵手段

5.管理干部與團(tuán)隊共同成長

五、銀行和通訊運(yùn)營商企業(yè)實(shí)踐案例解析

六、學(xué)員課堂提問,導(dǎo)師解析建議

穆老師

銀行管理專家 穆曉軍

【專業(yè)資質(zhì)】

中國社會科學(xué)院研究生院MBA導(dǎo)師

聯(lián)合國國際勞工組織本土專家

北京財經(jīng)管理高級培訓(xùn)中心主任委員

北大出版社和《清華管理評論》特約撰稿人

公益TTT創(chuàng)始人

央視東方名家講座

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

穆曉軍,管理培訓(xùn)專家,資深企業(yè)管理顧問和國學(xué)管理專家、公司法律顧問,企業(yè)高管培訓(xùn)師、金融業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師。穆曉軍長期在清華大學(xué)MBA教育中心、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院和總裁班、北京大學(xué)軟實(shí)力研究院、中國人民大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院講授管理課程,擅長企業(yè)綜合能力建設(shè)和經(jīng)理人系統(tǒng)性能力提升,涉及企業(yè)戰(zhàn)略、團(tuán)隊建設(shè)、人力資源、管理能力、風(fēng)險防范等多個領(lǐng)域,側(cè)重東西方管理比較研究和管理方法論。

【主講課程】

《網(wǎng)點(diǎn)支行長市場拓展能力提升》、《網(wǎng)點(diǎn)支行長團(tuán)隊管理能力提升》《如何做好網(wǎng)點(diǎn)支行長》

《銀行銷售管理和營銷技能提升》、《銀行跨部門協(xié)作和有效溝通》

《銀行銷團(tuán)的績效管理、能力輔導(dǎo)和非薪酬激勵》、《銀行管理實(shí)踐問題解析解決工作坊》

《對公業(yè)務(wù)銷團(tuán)管理:行動量管理和商機(jī)經(jīng)營》、《中小企業(yè)的有效融資》

《國學(xué)思想與管理實(shí)踐》、《管理方法與領(lǐng)導(dǎo)力》、《中高層經(jīng)理能力系統(tǒng)提升》

《團(tuán)隊建設(shè)與績效提升》、《企業(yè)文化怎么辦》、《公司法律籌劃和風(fēng)險控制》

《家族企業(yè)治理轉(zhuǎn)型》、《精彩演講和有效溝通》、《卓越管理思維》、《卓越職業(yè)化新員工》

《營銷的科學(xué)與策略》、《TTT培訓(xùn)師的培訓(xùn)》、《卓有成效的員工關(guān)系管理》

《企業(yè)社會責(zé)任》

【授課風(fēng)格】

穆曉軍長期從事管理培訓(xùn)和管理顧問工作,學(xué)術(shù)功底深厚,企業(yè)一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富,擅長教練式培訓(xùn)和具體管理方法的傳授,課程生動實(shí)用、精彩顯效,深受企業(yè)界歡迎,獨(dú)創(chuàng)研發(fā)的系統(tǒng)性管理方法矩陣和培訓(xùn)能力模型在實(shí)踐中卓有成效。

【服務(wù)客戶】

中國移動,中海油,中國聯(lián)通,中石化,招商銀行,華泰保險,光大銀行,中糧、中外運(yùn)、清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院,清華大學(xué)繼續(xù)學(xué)院,北大繼續(xù)學(xué)院,國際勞工組織,聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織。

從事管理培訓(xùn)和管理顧問工作服務(wù)過的大中型企業(yè)客戶達(dá)數(shù)百家,尤其擅長為大型國企(如中國移動、建設(shè)銀行、中海油等)的地市級總經(jīng)理或支行長培訓(xùn),熟悉金融、投資、通訊、能源、醫(yī)藥、地產(chǎn)、IT、物流、影視傳媒以及中外合資等多行業(yè)、多領(lǐng)域的經(jīng)營管理工作,并且,在清華總裁班和統(tǒng)招MBA學(xué)員當(dāng)中深受歡迎。

【出版書籍】

《財經(jīng)簡史》、《30天成為骨干員工》、《規(guī)則致勝的企業(yè)智慧》《經(jīng)理人必備的法律思維》、

《學(xué)易經(jīng)通管理》、《中國管理思想之由來》、《優(yōu)秀在于搞定小事》、《華泰保險成功之道》等。

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