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授權(quán)的技術(shù)方法

【課程編號】:NX26345

【課程名稱】:

授權(quán)的技術(shù)方法

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【所屬類別】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:0.5天,6小時/天

【課程關(guān)鍵字】:授權(quán)培訓(xùn)

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第一章:為什么要授權(quán)

一、兩種類型領(lǐng)導(dǎo)引起的思考

二、一個人的精力有限

三、一個人的經(jīng)驗與智慧有限

四、授權(quán)于外比自己下命令重要

五、授權(quán)是組織結(jié)構(gòu)的必然要求

第二章:選材的標(biāo)準(zhǔn)

一、從德行與才能的配比角度分類

二、兩種用人觀

三、怎樣對待恃才傲物的人才

四、選拔干部的技術(shù)方法——無領(lǐng)導(dǎo)討論技術(shù)

第三章:怎樣給準(zhǔn)人才賦能

一、在大學(xué)預(yù)約人才

二、實施“儲備干部”制度

三、上崗之前進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)

四、實習(xí)期間指派師傅或輔導(dǎo)員

五、讓人才跟在身邊做沙盤推演

六、讓人才到部門去實習(xí)鍛煉

七、把人才下派到子公司掛職鍛煉

八、定期檢討他所負(fù)責(zé)的項目或任務(wù)

第四章:管理者的誤區(qū)

一、管理者以自能為能

二、管理者固守原來的角色

第五章:模糊地帶的職責(zé)

一、模糊地帶明確職責(zé)

二、關(guān)鍵崗位規(guī)定替補(bǔ)

第六章:授權(quán)管理思路

一、任何重要職位都要有左右手或接班人

二、按照管理職責(zé)分模塊管理

第七章:授權(quán)管理技術(shù)

一、香蕉文化與授權(quán)方法

二、離場單飛測試技術(shù)

三、離場測試的最高境界

四、單飛離場測試技術(shù)的好處

第八章:授權(quán)中需要注意的問題

一、有駕馭全局能力時才能授權(quán)于外

二、發(fā)現(xiàn)問題后能夠保證收權(quán)

三、用文字、數(shù)字設(shè)定授權(quán)的責(zé)任目標(biāo)

張老師

張晨老師簡介

企業(yè)高管人士。歷任央企干部;深圳臺資企業(yè)生產(chǎn)課課長;港資企業(yè)副廠長;日資咨詢公司董事長助理;中國太平洋壽險云南分公司營銷部副總經(jīng)理,銀行保險部副總經(jīng)理,麗江市太平洋壽險公司總經(jīng)理;目前是:中國管理研究院副院長(兼營銷所所長、高級研究員);云南大學(xué)高層管理者培訓(xùn)與發(fā)展中心特聘教授,中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會培訓(xùn)專業(yè)委員會副主任委員;前中國培訓(xùn)師聯(lián)誼會副會長,云南培訓(xùn)咨詢業(yè)聯(lián)合會會長;中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家;清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交大、湖南大學(xué)與云南大學(xué)黨政班、總裁班合作教授;行動學(xué)習(xí)南方聯(lián)盟專家;博納中美4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證專家。

是一個性格堅毅與經(jīng)驗豐富的管理人士;還是黨課、時事政治、國家頂層設(shè)計的研究解讀專家,也是一個技術(shù)高超與善于控場的培訓(xùn)專家,同時還是一個善于探索與勇于創(chuàng)新的人文學(xué)者。我立志為企業(yè)和政府提供精彩、實用、落地的專業(yè)課程和訓(xùn)練手段,幫助干部轉(zhuǎn)變心智模式,提高領(lǐng)導(dǎo)能力;幫助員工轉(zhuǎn)變行為方式,提高職業(yè)素養(yǎng);幫助企業(yè)改善人文環(huán)境,提高競爭能力。

培訓(xùn)資格:曾接受過日本國際能量投資企業(yè)經(jīng)營管理顧問股份有限公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、SCS互動式行銷的培訓(xùn);臺灣禮儀協(xié)會國際社交禮儀專業(yè)培訓(xùn);臺灣保銷集團(tuán)組訓(xùn)專員培訓(xùn);太平洋集團(tuán)公司總經(jīng)理培訓(xùn)班多次;壽險個人保險高級講師認(rèn)證培訓(xùn);壽險團(tuán)體保險高級講師認(rèn)證培訓(xùn);銀行保險高級講師認(rèn)證培訓(xùn);理財師高級講師認(rèn)證培訓(xùn)。是中國著名的實戰(zhàn)型企業(yè)管理專業(yè)人士和企業(yè)訓(xùn)練師。在企業(yè)創(chuàng)業(yè),運營管理,大客戶市場開拓,營銷團(tuán)隊組建及管理,客戶服務(wù)以及高管培訓(xùn)方面具有深厚的功底和經(jīng)驗,有極強(qiáng)的業(yè)務(wù)研究能力和學(xué)習(xí)能力,擅長與團(tuán)隊成員密切合作。二十年來為一千多家黨政單位、國企進(jìn)行過專業(yè)培訓(xùn),總?cè)藬?shù)超過五萬人次。

開發(fā)課程:在三十多年職業(yè)生涯中開發(fā)了:《中國共產(chǎn)黨黨史解讀》《習(xí)近平治國理政方略》《2021國際局勢與中國對策》《中西方制度對比》《中國特色社會主義文化》《揭秘美國金融戰(zhàn)掠奪世界的手法》《后疫情時代企業(yè)的突破方向》《怎樣修煉企業(yè)的核心競爭力》《怎樣避免發(fā)展中的陷阱》《工匠精神》《中國制造2025與德國4.0》《國學(xué)智慧與卓越領(lǐng)導(dǎo)力》《高績效執(zhí)行力》《卓越團(tuán)隊建設(shè)》《溝通無極限》《營銷團(tuán)隊管理與業(yè)務(wù)推動技術(shù)》等課程。

服務(wù)客戶:公安部、中國人民銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、中國建設(shè)銀行、中國交通銀行、中國郵儲銀行、中國人壽、太平洋人壽、云南省工商聯(lián)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、湖南大學(xué)、云南大學(xué)、昆明理工大、云南師范大學(xué)、云南警官學(xué)院、新希望集團(tuán)、云南紅塔集團(tuán)、紅河紅云集團(tuán)、昆明煙草集團(tuán)、云南白藥集團(tuán)、昆明鋼鐵集團(tuán)、云南銅業(yè)集團(tuán)、與狼共舞服裝公司、萬銀證券、中國電力投資集團(tuán)、華潤水電、南方電網(wǎng)、云南華電、柳州重工、浙江醫(yī)藥集團(tuán)等上千家企業(yè)。

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