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課程背景

“上下同欲者勝”年度經(jīng)營計劃制定關乎企業(yè)成敗！

以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使公司和個人取得最佳業(yè)績，在企業(yè)員工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，并在工作中實行“自我控制”，自下而上地保證目標實現(xiàn)。

課程目標

領會如何執(zhí)行戰(zhàn)略的實質(zhì)，掌握執(zhí)行戰(zhàn)略的整體經(jīng)營思路

培養(yǎng)與公司發(fā)展掛鉤的具有 “年度工作計劃”能力的管理人才。

運用一系列工具和方法，有效的使企業(yè)總體目標與各部門、各崗位目標實現(xiàn)無縫對接，使目標脫節(jié)與錯位風險得到根本性解決。

知道“做了什么”，還要“說問題、找原因、提方案、做預估、評價人”。

掌握結構化的工作計劃與工作總結的方法。

課程結束，制訂出本單位本部門年度計劃大概的雛形。

課程對象

董事長、總裁、CEO企業(yè)經(jīng)營人員

總監(jiān)、部門經(jīng)理、主管、店長等企業(yè)執(zhí)行層管理人員

課程大綱

模塊一：基于公司戰(zhàn)略的年度目標計劃

1、公司戰(zhàn)略目標解讀

2、第一層面：拓展并確保核心業(yè)務的運作，產(chǎn)生穩(wěn)定的現(xiàn)金流和利潤

3、第二層面：發(fā)展壯大新興業(yè)務

4、第三層面：開創(chuàng)未來業(yè)務機會，埋下業(yè)務種子

5、梳理貴公司3-5年戰(zhàn)略目標及預算體系

案例分析：***公司 SWOT分析

模塊二： 確定工作目標

1、確定對應產(chǎn)品---一級工作

2、確定改進方向---選擇方法

3、確定對應目標---一級目標

4、確定優(yōu)先順序---緊急重要

案例分析：***公司PEST分析、波士頓矩陣

模塊三 制訂年度計劃的流程

1、正確理解并傳達公司整體的計劃

2、制訂符合SMART原則的計劃

3、檢驗計劃是否與上司的計劃一致

4、列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應的解決方法

5、列出實現(xiàn)計劃所需要的技能和授權

6、列出為達成計劃所必需的合作對象和外部資源

7、確定計劃完成的日期

案例分析：項目管理在工作計劃中的應用

模塊四 確定衡量指標

1、公式法---逐級分解

2、計劃設定與分解的原則（SMART、方向統(tǒng)一、進度統(tǒng)一）

3、計劃設定與分解（集團、公司、部門、崗位）

4、計劃設定與分解（年度、季度、月度、每天）

5、計劃設定與分解（采購、設計、生產(chǎn)、銷售）

案例分析： KPI及360度績效指標體系

模塊五：制定計劃的關鍵事項

1、計劃體系應該是上下級共同商定的

2、計劃體系的制定要注意部門間的相互協(xié)調(diào)性

3、計劃體系的實現(xiàn)要有相應的保證體系

4、計劃的制定是一個動態(tài)反復的過程

5、要注意過程的監(jiān)督控制，定期進行檢查糾偏

6、計劃的重點要放在總結經(jīng)驗教訓上

案例分析：平衡記分卡實施案例解析

模塊六 計劃與風險管控

1、有效監(jiān)督計劃執(zhí)行

（1）PDCA

（2）例會制度

（3）月總結制度

（4）更高級領導人為負責人

（5）定期巡查

2、有效管控風險法

（1）風險類型

內(nèi)部風險

外部風險

（2）應對方法

模塊七：公司年度計劃案例研討

發(fā)放格式報表及研討

1、一套表：含考核設計表、目標分解表；

2、一份合同：績效合同書；

3、一個方案：如何激勵-薪酬、晉升、榮譽、福利等；

4、一堂會：業(yè)績跟蹤陳述會或總結檢視會；

5、一條心：都是為了改善業(yè)績增進利潤！

案例分析： 對標趕超實例

熊老師

個人介紹：

人工智能區(qū)塊鏈大數(shù)據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地實戰(zhàn)學者、創(chuàng)客、咨詢師、投資人，管理學博士、數(shù)據(jù)分析師，企業(yè)管理與創(chuàng)新轉(zhuǎn)型資深顧問。國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)+首倡者和理論豐富者。電視臺移動電商欄目專家、科技部新一代人工智能2030全景科普叢書課題組成員、工信部全國領軍人才項目授課專家、初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營素質(zhì)提升項目授課專家、廣州智慧創(chuàng)新發(fā)展研究院執(zhí)行院長、廣東省互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟研究會執(zhí)行秘書長、廣東粵港澳區(qū)塊鏈聯(lián)盟聯(lián)合發(fā)起人、南方智庫軟實力研究院高級研究員、大數(shù)據(jù)研究中心主任、中國大眾文化學會冰雪專業(yè)委員會副主任。清華大學私募基金決策委員會專家、美國管理技術大學特聘教授、清華大學、北京大學、上海交通大學等多所大學授課老師、清華大學CIMS中心同學會導師、工信部職業(yè)技能鑒定站考評組專家、國家網(wǎng)信委指導委員會專家、海南省政府信息化顧問、日本沖繩政府信息化顧問、廣東行政管理學院專家?guī)烊霂鞂＜摇V東省經(jīng)信委入庫專家、湖北省經(jīng)信委入庫專家，中小企業(yè)促進會電子商務專家，河南省中小企業(yè)投融資平臺專家委員會委員，廣東人力資源開發(fā)建設研究會副主任，物院“攜手助飛基金”發(fā)起人之一、知名媒體特約撰稿人、企業(yè)管理快速提升“6321”落地式咨詢模式發(fā)明人、著有《移動互聯(lián)網(wǎng)思維：商業(yè)創(chuàng)新與重構》、《微商3.0移動電商實戰(zhàn)》、《數(shù)字經(jīng)濟時代區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)案例與分析》、《直播電商-帶貨王超真經(jīng)》、《智能商務》、《社群營銷》等。所著《智能商務》經(jīng)2020年度國家出版基金專家評審并報國家出版基金委員會批準獲得國家基金資助支持！在清華北大等授課1000多場，培訓學員近萬人，咨詢的多家企業(yè)已轉(zhuǎn)型成為行業(yè)標桿。講課只講干貨，被譽為國內(nèi)最實戰(zhàn)最接地氣的轉(zhuǎn)型專家。

?參加國家自然科學基金研究及省市級研究項目12項，發(fā)表專業(yè)論文20多篇。

?國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)+理論首倡者，著有：《移動互聯(lián)網(wǎng)思維：商業(yè)創(chuàng)新與重構》、《微商3.0移動電商實戰(zhàn)》《人工智能大數(shù)據(jù)應用》；

?網(wǎng)紅直播平臺：移動電商、跨境電商平臺APP、PC端、微信端等一覽子系統(tǒng)解決方案“六網(wǎng)融合”理論和技術首提者和和完善者；

?顧問：人工智能語音交互技術標準起草單位管理顧問、國內(nèi)第一個互聯(lián)網(wǎng)金融2.0平臺顧問、移動電商體驗分享平臺顧問、社群友君大講堂發(fā)起人、夢想公社轉(zhuǎn)型孵化器創(chuàng)始人；

?全國大學生電子商務三創(chuàng)賽（創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)意）決賽評委

?研究的新媒體運營三原則、七步成就移動電商、移動互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型“6321”模式已成為行業(yè)標桿。

職業(yè)背景：

曾先后任職工業(yè)信息化部通信研究所項目經(jīng)理、研究經(jīng)理；MMC（Mobile Mentor China）中國區(qū)代表、環(huán)網(wǎng)信息科技有限公司總經(jīng)理，新華信正略鈞策管理咨詢公司（中國影響力至大的咨詢公司前三位）、和君咨詢、GfK（中國）市場研究咨詢（全球影響力最大的市場研究公司前三位）資深顧問、合伙人、研究總監(jiān)。精通如何用數(shù)據(jù)為企業(yè)戰(zhàn)略、運營、生產(chǎn)、營銷、服務提供支撐。中國汽車行業(yè)大數(shù)據(jù)洞察三大大數(shù)據(jù)報告撰寫者（NCBI新車主洞察、FFT汽車未來裝備報告、滿意度報告）。

深入研究傳統(tǒng)企業(yè)如何管理創(chuàng)新，如何借助數(shù)字化、智能+轉(zhuǎn)型，大數(shù)據(jù)挖掘與分析、數(shù)據(jù)運營與決策，新媒體營銷如何落地，移動電商、跨境電商新媒體營銷的發(fā)展戰(zhàn)略、組織管控、品牌策劃、績效薪酬、精益生產(chǎn)、股份改造、盈利模式等多個模塊落地。輔導咨詢企業(yè)超過100家，培訓300多場。是中國聯(lián)通集團、中石油、廣汽集團等上市公司戰(zhàn)略顧問。中國聯(lián)通集團、中石化等多家上市公司戰(zhàn)略顧問，授課貼近實戰(zhàn)，擅長案例教學。

授課特點:

1、很少又能講課又能落地實戰(zhàn)做咨詢的博士，講的案例不是道聽徒說的，而是自己實操的咨詢案例，淺顯易學又實戰(zhàn)，讓學員得到真正的實操熏陶。

2、讓潛心研究顧問式培訓技巧及其訓練方法、注重方法與實際結合，所采用的“咨詢+培訓”落地式的模式，深受企業(yè)喜愛。

2、理論功底深厚，實操性強，可提供“理論+工具+模板”系列課程。全程實戰(zhàn)案例串講、演練和情景教學，所有案例來自市場真實案例回放。堅持以提高個人、團隊和組織的業(yè)務績效和管理能力為目標。

3、通過“學習-行動-轉(zhuǎn)化-提升”的方式重點突破，采取“知識+技巧+能力”三位一體的培訓方式潛移默化，學員關注度高、學習效果好。

4、為人親和，語言生動幽默。

主講課程：

總裁班課程：戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌之道、移動互聯(lián)網(wǎng)思維、新媒體營銷、移動電商、移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式變革、互聯(lián)網(wǎng)金融、大數(shù)據(jù)精準營銷、集團管控組織創(chuàng)新等。

精品課程：

創(chuàng)新類：《數(shù)字經(jīng)濟》《5G與人工智能》《數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)》《智能商務》《人工智能大數(shù)據(jù)區(qū)塊鏈下管理的創(chuàng)新與重構》《贏在起點-移動互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)企業(yè)》《贏在轉(zhuǎn)型-傳統(tǒng)企業(yè)的移動互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型升級實戰(zhàn)》《金融創(chuàng)新－第三方支付的趨勢及商業(yè)模式》《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及工業(yè)4.0》《共享經(jīng)濟及商業(yè)模式創(chuàng)新》《網(wǎng)紅經(jīng)濟及社群經(jīng)濟下的新媒體營銷》《移動互聯(lián)網(wǎng)下的品牌運營之道》《移動互聯(lián)網(wǎng)下的營銷創(chuàng)新》《電子商務與新媒體運營技巧》《實戰(zhàn)自媒體 決勝移動互聯(lián)網(wǎng)》

傳統(tǒng)管理類：《戰(zhàn)略從制定到執(zhí)行》《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型—新零售》《場景革命》《借勢營銷9把飛刀》《新媒體營銷108招》《移動互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式變革》《互聯(lián)網(wǎng)金融商業(yè)模式與運營技巧》《金融科技》《O2O落地及商業(yè)模式》《凌波七步--管理快速提高七步法》、《大數(shù)據(jù)精準營銷》、《巔峰運營》、《巔峰績效》、《組織管控落地》、《企業(yè)管理提升實戰(zhàn)--案例教學》、《互聯(lián)網(wǎng)金融》、《管理真相》、《企業(yè)制勝之道》

客戶評價：

1、浙商商會會長 曾昌飚：熊教授是我見過的對移動互聯(lián)網(wǎng)研究功底最深，講解又最通俗易懂最接地氣的學者。我們做的互聯(lián)網(wǎng)金融2.0項目就出自于他的規(guī)劃。

2、清華大學CIMS中心趙主任：在清華大學講完課后同學們還眾籌自掏腰包請他再講一次這樣的事情很少聽說，熊友君老師就是其中的一位。

3、安徽桑樂金股份有限公司董事長 金道明：熊教授營銷功底深厚，移動互聯(lián)網(wǎng)下營銷創(chuàng)新課程非常落地，受益很大。

4、中國華信聶總：熊友君博士不僅管理理論造詣深厚，講課風格幽默風趣，各種案例信手拈來，是難得的理論與實務相結合并能在課堂上充分演繹的優(yōu)秀顧問。

5、廣州建威紡織曾小惠總經(jīng)理：熊友君博士通過三個月的咨詢和培訓，給我們公司帶來了很大的變化。從公司發(fā)展沒有方向到方向明晰、從管理無序到井井有條，老師手把手教我們早會開始到中層管理干部會議的召開、從人員招聘到人員培養(yǎng)和團隊打造，從制度建設到企業(yè)文化管理等，老師盡心盡力，使我們每位人員都受益良多。

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