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課程背景

在商學(xué)教育分科的制度下，經(jīng)常會計人員是受過嚴(yán)格訓(xùn)練的帳目專家，銷售人員專司銷售，制造人員只管生產(chǎn)。彼此學(xué)有專攻，互不往來的狀況在工作場所不是新鮮事；原因？因?yàn)闀嫴块T似乎是后臺穩(wěn)坐，不管攻擊只是顧家的。但事實(shí)上，會計不只是制作報表核發(fā)薪水，每個經(jīng)理人都應(yīng)該用攻擊的角度來看待會計的功能；也應(yīng)以戰(zhàn)斗的編組來改造會計人員的配置。本課程即是闡釋會計在管理決策、銷售與行銷戰(zhàn)術(shù)、成本獲利控管、目標(biāo)控管等方面的地位，并訓(xùn)練非商科出身的經(jīng)理人如何用會計的角度思維來看公司經(jīng)營與競爭策略。

課程內(nèi)容

前言段落主要是復(fù)習(xí)常見的財務(wù)報表：損益表，資產(chǎn)負(fù)債表，以及現(xiàn)金流量表，并大致介紹本課程的結(jié)構(gòu)。

本課程會分為四大課題：

1.管理會計與財務(wù)會計（60分鐘）

2.作業(yè)基礎(chǔ)成本法與單位真實(shí)成本（90分鐘）

3.成本會計、品項(xiàng)管理、與行銷戰(zhàn)術(shù)（90分鐘）

4.攻擊型的會計（60分鐘）

每個課題的時間配置都包括了15-20分鐘的實(shí)際情境決策問題，以個人或分組方式完成。

第一部分：管理會計與財務(wù)會計（60分鐘）

1.財務(wù)會計給外部看；管理會計自己人看

a)財會出現(xiàn)的場景

b)管會出現(xiàn)的場景

2.不必遵守太多財會的原則；不必在乎股價等問題

a)一般公認(rèn)會計原則（GAAP）

b)GAAP對于管理決策資訊的影響

c)為何有些人討厭會計人員

3.重視對決策的影響力及提供相對的資訊

a)報表數(shù)據(jù)需提供損益的真正估計

b)品項(xiàng)數(shù)據(jù)必須更精確算出銷售或服務(wù)的成本

4.看待公司運(yùn)營的視角不同

a)同樣的最終稅后獲利，不一樣的計算過程

b)所有的成本都可以是變動成本

c)餅切的方法不同，滋味也跟著不同

【段落結(jié)束決策問題，個人完成，選擇性報告】

第二部分：作業(yè)基礎(chǔ)成本法與單位真實(shí)成本（90分鐘）

1.何謂作業(yè)基礎(chǔ)成本法（ABC，activity-based costing）

2.明確找到完整的成本數(shù)字

3.拆分變動與固定成本、加工成本

4.分配加工成本

5.分配固定成本

6.ABC的可能謬誤

【段落結(jié)束成本計算問題，分組完成，做出決策，分組報告】

第三部分：成本會計、品項(xiàng)管理、與行銷戰(zhàn)術(shù)（90分鐘）

1.成本會計是管理會計最重要的一環(huán)

2.對于行銷策略的影響

3.對于銷售戰(zhàn)術(shù)的影響

4.對于品項(xiàng)管理（category management）的影響

5.對于服務(wù)業(yè) / 服務(wù)項(xiàng)目的影響

6.對于人事配置的影響

【段落結(jié)束個案問題，分組完成，分組報告】

第四部分：攻擊型的會計（60分鐘）

1.用會計資訊主動出擊

2.了解公司的武器與弱點(diǎn)

3.銷售運(yùn)營目標(biāo)控管

4.獲利結(jié)構(gòu)控管

5.資源利用的最適化

6.競爭優(yōu)勢的建立

【段落結(jié)束個案問題，分組完成，分組報告】

結(jié)論與答疑（30分鐘）

謝老師

學(xué)歷

美國紐約州立大學(xué)水牛城分校博士班

美國里海大學(xué)企管碩士

美國里海大學(xué)教育領(lǐng)導(dǎo)碩士

臺灣大學(xué)工商管理學(xué)系商學(xué)士

教學(xué)經(jīng)歷

新加坡管理學(xué)院（SIM）專任講師

美國俄亥俄州肯特州立大學(xué)管理學(xué)系專任講師

美國紐約州立大學(xué)水牛城分校生產(chǎn)管理及策略學(xué)系兼任及專任講師

美國決策科學(xué)協(xié)會（Decision Science Institute）長期會員

事業(yè)經(jīng)歷

美國賓州匹茲堡【厲害大哥】餐飲公司創(chuàng)辦人

美商吉時洋行臺北分公司醫(yī)療產(chǎn)業(yè)部門經(jīng)理、總經(jīng)理特別助理

臺商亞洲財鑫企管顧問集團(tuán)顧問師

謝老師的生涯開始于企管顧問業(yè)，主要的輔導(dǎo)對象是零售業(yè)、餐飲業(yè)、及90年代經(jīng)濟(jì)起飛階段的臺商大陸投資。輔導(dǎo)的企業(yè)包括臺商中國水紗蓮購物頻道、中國康明眼鏡集團(tuán)、臺灣蘭花亭涼面連鎖加盟事業(yè)、以及臺灣亞歷山大健身房連鎖加盟事業(yè)。1999年謝老師擔(dān)任全球500大進(jìn)出口零售公司美商吉時洋行臺北分公司總經(jīng)理特助，隨后接管醫(yī)療產(chǎn)業(yè)部門，曾經(jīng)創(chuàng)下35天拜訪12座城市17個主要醫(yī)療產(chǎn)品制造商，拿下數(shù)十種獨(dú)家代理產(chǎn)品，目前該公司仍然在臺北經(jīng)銷其中的半數(shù)以上。

謝老師2005年在美國紐約州水牛城州立大學(xué)，以博士班學(xué)生身份開始主講生產(chǎn)作業(yè)管理及策略管理課程，后者是商學(xué)院本科各系大四的畢業(yè)課程。隨后在水牛城州大以及新加坡管理學(xué)院持續(xù)開課至2013年。2014年起謝老師在美國俄亥俄州的肯特州大，擔(dān)任講師，主講一般統(tǒng)計學(xué)以及管理統(tǒng)計學(xué)。

2014年起謝老師創(chuàng)辦了【厲害大哥】餐飲事業(yè)公司，走小眾路線提供精致中菜給日漸增加的赴美華人人口，行銷17州數(shù)百個專屬會員客戶。2019年底，基于貢獻(xiàn)所學(xué)服務(wù)祖國的信念，謝老師偕同夫人計劃回國內(nèi)服務(wù)，雖經(jīng)過幾個月的疫情影響，終于在2020年七月來到北京，

謝老師的講課范圍主要是在行銷、品牌建立、供應(yīng)鏈關(guān)系、成本控管、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、以及連鎖加盟事業(yè)。他主要的培訓(xùn)課程重點(diǎn)在于資源的最適化運(yùn)營、品牌行銷策略、公司整體經(jīng)營策略、以及決策分析工具。不拘泥科目，習(xí)慣將企業(yè)各種功能做全面的連接，是謝老師講課時的風(fēng)格，也因此過去在美國及新加坡都頗受好評。

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