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【課程背景】：

人會內(nèi)卷，但企業(yè)不會。企業(yè)競爭就是與時間賽跑，取勝的關(guān)鍵在于企業(yè)每個人是否勝任，是否職業(yè)化，是否同頻共振，這是企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵。

——格力電器董事長 董明珠

企業(yè)創(chuàng)業(yè)有兩個階段：生存創(chuàng)業(yè)和生態(tài)創(chuàng)業(yè)。生態(tài)創(chuàng)業(yè)即企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的價值追求，其本質(zhì)是從“借外力”（關(guān)系、資源、市場、行業(yè)）到“內(nèi)外雙攻”（內(nèi)部職業(yè)化+外部競爭化）的轉(zhuǎn)型升級，從企業(yè)文化和管理機(jī)制的創(chuàng)新升級、由經(jīng)驗型管理向職業(yè)化管理的轉(zhuǎn)型、從量變（銷售額）到質(zhì)變（企業(yè)效益）的持續(xù)提升、從埋頭拉車到抬頭看路的一場思維清零和行動革命，是圍繞企業(yè)、團(tuán)隊和個人的實力、動力和活力的再次突破。企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”成功的標(biāo)志是擁有別人學(xué)不會、偷不走的核心能力，從而提升企業(yè)生態(tài)創(chuàng)業(yè)的綜合競爭力。

【課程價值】：

1. 從創(chuàng)業(yè)到建業(yè)——企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的價值認(rèn)同與產(chǎn)業(yè)路徑

2. 從行業(yè)到企業(yè)——前瞻判斷行業(yè)風(fēng)向的成長型企業(yè)重新布局

3. 從敬業(yè)到精業(yè)——企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”團(tuán)隊職業(yè)化管理再升級

4. 從職業(yè)到事業(yè)——KPI+OKR 的“二次創(chuàng)業(yè)”企業(yè)穩(wěn)健增長

【課程特色】：

1. 給創(chuàng)新——注重理論、思維和底蘊(yùn)巧妙激發(fā)學(xué)員。

2. 給系統(tǒng)——幫助學(xué)員整理思路，用架構(gòu)串聯(lián)經(jīng)驗。

3. 給體驗——用心理技術(shù)開悟，高品質(zhì)互動與共享。

4. 給思想——培訓(xùn)師對核心內(nèi)容的獨立見解與思考。

5. 給視野——洞悉中西管理，拓寬視角與格局能量。

6. 給引導(dǎo)——用嵌入式培訓(xùn)技術(shù)引導(dǎo)學(xué)員愉悅參與。

7. 給工具——給予測評工具與延伸落地使用的方法。

【課程對象】：

成長型企業(yè)中高層管理人員、職業(yè)經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)合伙人等

【課程綱要】：

第一單元：從創(chuàng)業(yè)到建業(yè)——成長型企業(yè)為什么要進(jìn)行“二次創(chuàng)業(yè)”？

1. 問題反思：

2021年，你所在的行業(yè)難做嗎？

2021年，你的企業(yè)難嗎？難在哪里？

2. 創(chuàng)業(yè)的兩個階段：生存創(chuàng)業(yè)與生態(tài)創(chuàng)業(yè)（二次創(chuàng)業(yè)）

生存創(chuàng)業(yè)：“借助外力，瞄準(zhǔn)機(jī)會”（關(guān)系、資源、市場、行業(yè)）

生態(tài)創(chuàng)業(yè)：“內(nèi)外雙攻，實力發(fā)展”（內(nèi)部職業(yè)化+外部競爭化）

3. 企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的三個升級變革

（1）從企業(yè)文化和管理機(jī)制的創(chuàng)新升級；

（2）從量變（銷售額）到質(zhì)變（企業(yè)效益）；

（3）從埋頭拉車到抬頭看路的思維和行動突破。

4. 經(jīng)過“二次創(chuàng)業(yè)”，企業(yè)如何發(fā)生質(zhì)變？

（1）想到華為，你想到什么？（二次創(chuàng)業(yè)案例解析）

（2）想到格力，你想到什么？（二次創(chuàng)業(yè)案例解析）

（3）想到小米，你想到什么？（二次創(chuàng)業(yè)案例解析）

（4）想到蔚來，你想到什么？（二次創(chuàng)業(yè)案例解析）

（5）想到你所在企業(yè)，你想到什么？（聚焦解決發(fā)展瓶頸）

5. 小組研討：

（1）成長型企業(yè)過往創(chuàng)業(yè)中，犯過的錯誤和發(fā)展的短板有哪些？

（2）面對成長型企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)，你認(rèn)為應(yīng)該在哪些方面突破？

第二單元：從行業(yè)到企業(yè)——基于行業(yè)風(fēng)向標(biāo)的成長型企業(yè)重新布局

1. 是因為競爭“內(nèi)卷化”，企業(yè)開始“二次創(chuàng)業(yè)”嗎？

企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的四個“內(nèi)卷化”誤區(qū)：

誤區(qū)1：把行業(yè)迭代當(dāng)成行業(yè)內(nèi)卷！

誤區(qū)2：把行業(yè)良態(tài)競爭當(dāng)成行業(yè)內(nèi)卷！

誤區(qū)3：把市場敏感度提高當(dāng)成行業(yè)內(nèi)卷！

誤區(qū)4：把客戶日益增長的需求當(dāng)成行業(yè)內(nèi)卷！

2. 成長型企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部動力引擎

（1）行業(yè)競爭常態(tài)化 （2）工作鏈條標(biāo)準(zhǔn)化

（3）員工團(tuán)隊職業(yè)化 （4）產(chǎn)品整合模塊化

（5）市場半徑延展化 （6）銷售渠道多元化

（7）服務(wù)能力系統(tǒng)化 （8）業(yè)績利潤最大化

3. 成長型企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的五個“新導(dǎo)向”

（1）以客戶為導(dǎo)向 （2）以市場為導(dǎo)向

（3）以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向 （4）以需求為導(dǎo)向

（5）以競爭為導(dǎo)向

4. 成長型企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)全員角色轉(zhuǎn)換的五大力量

（1）信要堅：堅定信念； （2）心要定：安定內(nèi)心；

（3）情要熱：激發(fā)熱情； （4）智要獻(xiàn)：貢獻(xiàn)智慧；

（5）力要出：付出力量。

5. “二次創(chuàng)業(yè)”團(tuán)隊?wèi)?yīng)摒棄的12種“糾結(jié)”思想

（1）總覺得自己不夠好 （2）非黑即白地看世界

（3）無止境地追求第一 （4）不愿意去換位思考

（5）無條件地回避沖突 （6）過度自信急于成功

（7）被困難“繩捆索綁” （8）強(qiáng)橫地壓制反對者

（9）天生喜歡引人矚目 （10）不懂裝懂缺乏深度

（11）管不住自己的嘴巴 （12）我的選擇是否正確?

6. 案例分享：史玉柱：人生“二次創(chuàng)業(yè)”的勇氣和果敢

第三單元：從敬業(yè)到精業(yè)——成長型企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)內(nèi)部職業(yè)化再升級

1. 思考：你的工資是誰發(fā)的？

（逐項分析：企業(yè)？老板？客戶？自己？團(tuán)隊？下屬？）

2. 成長型企業(yè)團(tuán)隊二次創(chuàng)業(yè)八大職業(yè)化勝任賦能

（1）目標(biāo)勝任賦能：目標(biāo)管理與計劃能力提升（案例+工具）

（2）對標(biāo)勝任賦能：標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化流程應(yīng)用（案例+工具）

（3）效能勝任賦能：時間與自我管理能力提升（案例+工具）

（4）協(xié)同勝任賦能：7YES認(rèn)同你的管理主張（案例+工具）

（5）執(zhí)行勝任賦能：執(zhí)行是執(zhí)行力的最大保障（案例+工具）

（6）責(zé)任勝任賦能：以結(jié)果為導(dǎo)向為成果工作（案例+工具）

（7）信任勝任賦能：3C職業(yè)化團(tuán)隊認(rèn)同力貫徹（案例+工具）

（8）激勵勝任賦能：10大方式激活團(tuán)隊競爭力（案例+工具）

3. 成長型企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”團(tuán)隊“五力五心”提升修煉

（1）學(xué)習(xí)力 （2）責(zé)任力 （3）溝通力 （4）行動力

（5）人格力 （6）敬畏心 （7）創(chuàng)業(yè)心 （8）助人心

（9）激勵心 （10）分享心

4. “二次創(chuàng)業(yè)”企業(yè)五大業(yè)務(wù)升級法

（1）品類升級（產(chǎn)品集群） （2）品牌升級（主輔品牌）

（3）品質(zhì)升級（性價美比） （4）企業(yè)文化升級（DNA）

（5）運(yùn)營管理升級（GPS）

5. “二次創(chuàng)業(yè)”企業(yè)工作對標(biāo)復(fù)盤法（對標(biāo)管理模型）

（1）標(biāo)桿團(tuán)隊 （2）事業(yè)偶像

（3）楷模同事 （4）預(yù)見自己

6. 案例分享：《彭劍鋒：企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的十個不等式》

7. 故事分享：“二次創(chuàng)業(yè)”企業(yè)管理者是“全力以赴”還是“盡力而為”？

8. 頭腦風(fēng)暴：疫情常態(tài)下如何打造“二次創(chuàng)業(yè)”企業(yè)的“一技之長”？

第四單元：從職業(yè)到事業(yè)——KPI+OKR 的成長型企業(yè)業(yè)績穩(wěn)健增長

1. 企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的業(yè)績突破三角模型

（團(tuán)隊能力提升、運(yùn)營機(jī)制升級、營銷思路創(chuàng)新）

2. 二次創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊12個需要勇敢面對的問題

3. 面對瓶頸，我們該如何賦能自己？

（1）人的三種狀態(tài)：先知先覺，后知后覺，不知不覺

（2）人的三種能力：難行能行，難舍能舍，難為能為

（3）人的三種智慧：用己之誠，用人之力，用諸之智

4. 企業(yè)生態(tài)鏈 = 企業(yè)免疫力=團(tuán)隊競爭力=全員行動力

（價值鏈+產(chǎn)品鏈+管理鏈+資金鏈+客戶鏈）Ⅹ（人+財+物+技+訊+時）

5. OKR+KPI的“雙劍合璧”助力企業(yè)績效優(yōu)化

（1）OKR核心：目標(biāo)聚焦、團(tuán)隊協(xié)作、責(zé)任追蹤、充分延展

（2）核心理念：OKR績效管理的7大核心價值理念

（3）崗位賦能：以目標(biāo)為導(dǎo)向，為成果而管理（OKR+KPI收益）

（4）績效維度：人財、人材、人才、人裁？

6. “二次創(chuàng)業(yè)”團(tuán)隊OKR事業(yè)取勝的十大行動力

（1）始終思考，我的目標(biāo)對客戶的價值

（2）主動承擔(dān)，如何為團(tuán)隊做更大貢獻(xiàn)

（3）堅定執(zhí)行，相關(guān)變更即時知會成員

（4）聚焦完成，同步協(xié)同盡力幫助別人

（5）精益求精，堅持對業(yè)務(wù)的執(zhí)著追求

（6）合理規(guī)劃，核心時間聚焦核心工作

（7）挑戰(zhàn)壓力，面臨壓力仍然堅持質(zhì)量

（8）借力反思，求助他人前做深入思考

（9）新能突破，舉一反三突破新的領(lǐng)域

（10）自覺成長，我的成長我是第一責(zé)任

7. “二次創(chuàng)業(yè)”團(tuán)隊事業(yè)格局五大提升突破

（1）將小事做成精品—（心）

（2）將細(xì)節(jié)做成極致—（新）

（3）將打工做成事業(yè)—（薪）

（4）將經(jīng)驗做成創(chuàng)意—（芯）

（5）將及格做成滿分—（欣）

8. 復(fù)盤研討：成長型企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)：

填空：從 走向 ？

部門解答：你和你的部門/團(tuán)隊的突破性做法是什么？

9. 小組研討：唐僧師徒如何從“團(tuán)伙”到“團(tuán)隊”升級蛻變？

（1）唐僧師徒西天取經(jīng)成功的原因？

（2）唐僧師徒團(tuán)隊最大的危機(jī)是什么？

（3）取經(jīng)成功后，唐僧師徒如何發(fā)展？

（4）你認(rèn)為唐僧師徒團(tuán)隊中，誰最適合評為優(yōu)秀？

（5）唐僧師徒團(tuán)隊如果要淘汰一個人，你認(rèn)為是誰？

（6）唐僧師徒團(tuán)隊如果要增加一個人，應(yīng)該是什么崗位？

李老師

【專業(yè)資質(zhì)】：

研究員，特聘教授，MBA導(dǎo)師，注冊高級培訓(xùn)師

四川科技經(jīng)濟(jì)研究院副院長，北京大學(xué)訪問學(xué)者

原全友家居集團(tuán)企劃總監(jiān)、商協(xié)匯集團(tuán)執(zhí)行總裁

中組部、人社部、國資委等國訓(xùn)基地入庫專家

北大/浙大/人大/川大/武大/西財?shù)戎v席教授

CCTV財經(jīng)品牌欄目《產(chǎn)業(yè)報道》特約評論員

工信部“專精特新”中小企業(yè)管理智庫專家

擔(dān)任多家企業(yè)董事、管理顧問、商學(xué)院院長

中國百強(qiáng)講師，中國企業(yè)教育十佳培訓(xùn)師

國家職業(yè)經(jīng)理人崗位能力認(rèn)證考評專家

年度管理類暢銷書《將道賦能》作者

“中歐企業(yè)最佳管理成果獎”獲得者

【專家介紹】：

李青剛研究員是中國目前最具創(chuàng)新運(yùn)營管理能力的實戰(zhàn)專家。多年知名高校學(xué)者、百億企業(yè)經(jīng)理人、社會智庫專家、創(chuàng)業(yè)投資人等產(chǎn)學(xué)研經(jīng)歷，長期扎根企業(yè)職業(yè)化管理賦能、人才勝任力優(yōu)化等實案研究，積極探索將管理技術(shù)與管理藝術(shù)實戰(zhàn)融合，獨創(chuàng)提出“尺丈格局理論”“八道職業(yè)化賦能模型”等經(jīng)典方法論，每年累計為政府專題班、高校總裁班、大型企業(yè)授課160天以上，具有很深的跨行業(yè)管理落地和跨界整合能力。累計服務(wù)企業(yè)1800余家（其中世界500強(qiáng)+中國500強(qiáng)企業(yè)230余家），培訓(xùn)學(xué)員20余萬人次，培訓(xùn)足跡遍布全國百余個城市。先后主持多個企業(yè)管理咨詢項目，幫助企業(yè)成功實現(xiàn)業(yè)績突破和管理升級。

【行業(yè)榮譽(yù)】：

“中國企業(yè)教育十佳培訓(xùn)師”（中國企業(yè)聯(lián)合會）

“中歐企業(yè)最佳管理成果獎”（中歐管理學(xué)院）

“人社部崗位人才培訓(xùn)優(yōu)秀專家”（人社部）

“元培智庫優(yōu)秀專家”（北京大學(xué)博雅研究院）

“全國優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”（教育部高教司）

“中國百強(qiáng)講師”（中國講師協(xié)會）

【授課風(fēng)格】：

故事與案例的融洽結(jié)合；目標(biāo)與成果的實效輸出；

幽默與智慧的精神收獲；態(tài)度與行動的雙重提升；

思維與執(zhí)行的研討訓(xùn)練；強(qiáng)我與利他的結(jié)果導(dǎo)向。

【代表咨詢項目】：

中國農(nóng)業(yè)銀行人力資源管理創(chuàng)新咨詢項目（2012-2013年）；

國家電網(wǎng)（四川）標(biāo)準(zhǔn)化崗位績效管理咨詢項目（2013年）

胖大熊連鎖商業(yè)模式及標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)升級咨詢項目（2014-2015年）

九鼎日盛集團(tuán)企業(yè)商學(xué)院系統(tǒng)運(yùn)營咨詢項目（2015-2019年）

飛利浦-思博瑞團(tuán)隊職業(yè)化賦能管理咨詢項目（2015年至今）

助裝網(wǎng)運(yùn)營定位與職業(yè)化管理咨詢項目（2017年至今）

大龍集團(tuán)佰業(yè)商學(xué)院實體運(yùn)營管理咨詢項目（2019年至今）

【代表著作】：

《將道賦能—中國式職業(yè)化管理GPS+DNA》，企業(yè)管理出版社，2020年；

《職業(yè)勝任力與創(chuàng)業(yè)競爭力》（12集，光盤版），時代光華出品，2015年。

【總裁班/高研班】：

北京大學(xué)管理領(lǐng)導(dǎo)力總裁特訓(xùn)營（北京大學(xué)元培學(xué)院主辦）

浙江大學(xué)企業(yè)高級管理者研修班（全國干部教育浙江大學(xué)基地主辦）

中國人民大學(xué)企業(yè)領(lǐng)軍人才MBA研修班（工信部、中國人大主辦）

武漢大學(xué)企業(yè)家資源整合總裁班（武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院主辦）

吉林大學(xué)MTP卓越經(jīng)理人研修班（吉林大學(xué)工商管理學(xué)院主辦）

西南財經(jīng)大學(xué)政商領(lǐng)袖MBA研修班（西南財大西部商學(xué)院主辦）

哈爾濱工業(yè)大學(xué)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力專題班（哈工大繼續(xù)教育學(xué)院主辦）

西南交通大學(xué)房地產(chǎn)CEO研修班（西南交大教育培訓(xùn)中心主辦）

中歐國際管理學(xué)院MBA學(xué)位班（中歐國際管理學(xué)院主辦）

人社部國家級專業(yè)技術(shù)人才知識更新工程高研班（人社部專技司主辦）

【標(biāo)桿培訓(xùn)項目】：

國家電網(wǎng)班組長職業(yè)化能力提升課程（全國巡講）（累計超70期）

中國農(nóng)業(yè)銀行全員職業(yè)化輪訓(xùn)課程（全國巡講）（累計超50期）

中國郵政管理升級全員輪訓(xùn)課程（川、陜、渝等）（累計超30期）

中核集團(tuán)新時期黨建創(chuàng)新系列課程（分屬企業(yè)巡講）（累計超30期）

神華集團(tuán)管理人員/班組長能力提升課程（累計超40期）

川威集團(tuán)系統(tǒng)運(yùn)營管理勝任力系列課程（累計超30期）

【培訓(xùn)客戶】：

政府單位（高研班、專題班）：中組部、人社部、工信部、中科院、國資委、國稅總局等部委培訓(xùn)基地、南京青奧會、G20峰會、中國企業(yè)聯(lián)合會、省市級組織部系統(tǒng)、國資委系統(tǒng)、稅務(wù)系統(tǒng)、團(tuán)委系統(tǒng)、經(jīng)信系統(tǒng)、人社系統(tǒng)、中小企業(yè)局系統(tǒng)等；

高校單位（MBA/總裁班/研修班）：北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中國人大、武漢大學(xué)、西南財大、吉林大學(xué)、哈工大、電子科大、西南交大、西南科大、中歐管理學(xué)院、四川省委黨校、江蘇省委黨校、云南省委黨校、重慶市委黨校、寧波市委黨校等；

企業(yè)商學(xué)院：核工業(yè)管理學(xué)院、中國農(nóng)銀大學(xué)、中國聯(lián)通干部管理學(xué)院、格局商學(xué)院、中信特鋼學(xué)院、北清智庫商學(xué)院、川威大學(xué)、沃特商學(xué)院、中睿醫(yī)藥商學(xué)院、聞道名師學(xué)院、美家商學(xué)院、西安勝任力商學(xué)院、華氏寶貝商學(xué)院、佰業(yè)商學(xué)院等；

工業(yè)制造：中核建設(shè)、中鈔集團(tuán)、中交航道局、華潤集團(tuán)、中國五冶集團(tuán)、中信特鋼、中海油服、川威集團(tuán)、陜鼓集團(tuán)、四川鐵路集團(tuán)、金陶瓷業(yè)、中鐵二局、日立集團(tuán)、攀鋼集團(tuán)、吉利汽車、蜀廈集團(tuán)、威海城建集團(tuán)、江蘇恒泰建設(shè)、山東日照港口、青島公用集團(tuán)、安徽交通建設(shè)、西藏宏績集團(tuán)、鄭州公用集團(tuán)、江西昌河鈴木、海螺集團(tuán)、湖南中煙、川渝中煙、樂山交投、山東威高集團(tuán)、儋州城建集團(tuán)、貴州煙草、成都城投、中航成飛、德勝集團(tuán)、陜飛集團(tuán)、巴莫科技集團(tuán)、世園建筑等；

銀行金融：人民銀行成都分行、國家開發(fā)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行（全國巡講）、中國銀行（西南巡講）、工商銀行（四川、海南、北京）、中國郵儲銀行（全國巡講）、中信銀行、中國人保、國富基金、中銀三星、華海金融、平安銀行、興業(yè)銀行、新華保險（廣西、四川、新疆巡講）、內(nèi)蒙古信用聯(lián)社、四川信用聯(lián)社、張家口銀行、浙商銀行等；

能源資源：中國電建、中核集團(tuán)（甘肅、四川、陜西、北京等）、國家電網(wǎng)、廣核集團(tuán)、神華集團(tuán)、中國水電、陜煤集團(tuán)、華能集團(tuán)、四川地礦局、大唐集團(tuán)、準(zhǔn)能集團(tuán)、世騰礦業(yè)、明星電力、清華陽光能源、神東集團(tuán)、天投中油、國電大渡河、常熟發(fā)電等；

商業(yè)貿(mào)易：江蘇農(nóng)墾集團(tuán)、五糧液集團(tuán)、脈通集團(tuán)、郎酒集團(tuán)、貴州金沙酒業(yè)、貝因美、美贏酒業(yè)、米老頭食品、天津天河城、宜賓制藥、華氏寶貝、聯(lián)合利華、未來星乳品、本庫服飾、峨眉雪、思博瑞醫(yī)療、胖大熊孕嬰連鎖、貴州萬凱醫(yī)療、甘孜森林酒店集團(tuán)、大龍餐飲集團(tuán)、康來星、浦江人民醫(yī)院、嘉定醫(yī)院、羽醫(yī)集團(tuán)等

信息技術(shù)：中國移動（全國巡講）、中國聯(lián)通軟件研究院、中國郵儲銀行技術(shù)研究院、庫力索法、重慶聯(lián)通、大唐電信、安徽天星集團(tuán)、南京中新賽克、廣安愛眾股份、博古網(wǎng)絡(luò)、金蝶軟件、乘風(fēng)科技集團(tuán)、數(shù)聯(lián)尋英、智聯(lián)招聘、浩富易中集團(tuán)、科銳得實業(yè)等；

房產(chǎn)家居：領(lǐng)地集團(tuán)、全友家居、招商局集團(tuán)、藍(lán)光地產(chǎn)、重慶江北嘴集團(tuán)、武漢鈺龍集團(tuán)、華川集團(tuán)、鼎高家居、天投物業(yè)、美逸家家私、萬達(dá)集團(tuán)、金融街集團(tuán)、恒邦集團(tuán)、置信集團(tuán)、匯信地產(chǎn)、九鼎日盛、馨居尚裝飾、城投世紀(jì)物業(yè)、浙江華龍家居等；

交通物流：招商物流集團(tuán)、哈爾濱鐵路局、京東物流、山東高速集團(tuán)、中國郵政（浙江、陜西、四川、山西、河南等）、南寧路橋集團(tuán)、大準(zhǔn)鐵路、四川高速集團(tuán)等。

【品牌課程】：

李青剛老師2022年主講課程目錄

（課程通識版大綱詳見課程包，定制版在確定課程后由老師精準(zhǔn)開發(fā)）

專精特新企業(yè)特色課程（MBA實踐/商學(xué)院/公開課/集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)）

1.《市場變革下“專精特新”企業(yè)管理升級賦能》

2.《企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的動力引擎與業(yè)務(wù)突破》

3.《將道致勝—賦能成長型企業(yè)運(yùn)營管理之道》

4.《“專精特新”企業(yè)營銷升級與業(yè)績突破》

課程特色：定制開發(fā)+案例賦能+工具輸出+診斷研討會

課程版本：2天版/1天版（可分階段跟蹤輔導(dǎo)）

推薦教材：《將道賦能—中國式職業(yè)化管理GPS+DNA》（李青剛著，企業(yè)管理出版社，中歐企業(yè)管理學(xué)術(shù)成果獎）

年度排名TOP課程（公開課/總裁班/公司內(nèi)訓(xùn)）

（注：以下課程年度排課15期以上，為李老師精品課程）

1.《經(jīng)營思維升級與運(yùn)營管理賦能》（逾80期）

2.《管理者職業(yè)化履職能力新賦能》（逾160期）

3.《以解決問題為導(dǎo)向的管理勝任力》（逾90期）

4.《TTT金牌培訓(xùn)師實戰(zhàn)特訓(xùn)營》（逾120期）

5.《HRBP人力資源創(chuàng)新管理與人才賦能》（逾90期）

6.《卓越執(zhí)行力：高效團(tuán)隊建設(shè)與管理》（逾140期）

7.《班組建設(shè)問題分析與解決能力》（逾120期）

8.《新時期公文寫作規(guī)范與實踐技巧》（逾200期）

百講經(jīng)典課程（MTP/公開課/企業(yè)培訓(xùn)）

1. 《術(shù)業(yè)有道：管理者八大核心技能》

2. 《團(tuán)隊DNA：賦能企業(yè)高效執(zhí)行力》

3. 《團(tuán)隊GPS：管理角色定位與行動賦能》

4. 《同頻共振：青年員工職業(yè)化能力塑造》

5. 《突圍共贏：市場變革下狼性團(tuán)隊打造》

6. 《理人管事：非人資經(jīng)理的人資管理》

7. 《高效能教練式管理者能力提升》

8. 《OKR高效工作法實施與落地》

9. 《新常態(tài)下企業(yè)文化與團(tuán)隊凝聚力》

10. 《基于結(jié)構(gòu)化思維的人才梯隊建設(shè)》

匠心職養(yǎng)課程企業(yè)特色黨建課程

1. 《新時期辦公室行政職業(yè)化能力提升》

2. 《出口成章：魅力口才與公眾演講技巧》

3. 《和諧共贏：高效溝通與應(yīng)變技巧》

4. 《青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃與職業(yè)素養(yǎng)》

5. 《職場心理調(diào)適與正能量行動力》1. 《新時代“黨建+”特色黨組織創(chuàng)建與引領(lǐng)》

2. 《同頻共振：企業(yè)黨建與經(jīng)營管理融合共建》

3. 《黨建悅讀：新時代學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建》

4. 《新時代新國學(xué)：文化自信與人生信仰》

5. 《黨員干部心理建設(shè)與正能量釋壓》

TTT（內(nèi)訓(xùn)師）系列課程經(jīng)典人文修養(yǎng)課程

1. 《內(nèi)訓(xùn)師演講表達(dá)與呈現(xiàn)技術(shù)》

2. 《崗位經(jīng)驗萃取與內(nèi)訓(xùn)課程開發(fā)》

3. 《基于OBE成果導(dǎo)向的培訓(xùn)模式》

4. 《內(nèi)訓(xùn)師微課設(shè)計與開發(fā)技巧》1. 《國學(xué)諸子經(jīng)典與人生格局》

2. 《事業(yè)與家庭平衡幸福之道》

3. 《書法藝術(shù)與十大心道修煉》

4. 《職場女性競爭力與九雅修養(yǎng)》

【客戶評價】：

不吹噓，不標(biāo)榜，不說大話空話，李老師的課程，是基于企業(yè)病癥開出的管理藥方，是一位多方面出眾的精英老師，是多年來農(nóng)行系統(tǒng)全國巡講的合作導(dǎo)師。

——中國農(nóng)業(yè)銀行農(nóng)銀大學(xué)副校長 車迎新

李老師是浙大長期聘請的企業(yè)運(yùn)營管理專家，務(wù)實的授課風(fēng)格，豐富的知識儲備，扎實的授課功力，幽默的課堂語言，得到了眾多企業(yè)高管的認(rèn)可，擁有一大批企業(yè)家粉絲。

——浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院主任 劉 英

扶上馬，一路同行。青剛老師是我們企業(yè)長期聘任的顧問專家，幫助我們解決了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的持續(xù)發(fā)展問題，使管理團(tuán)隊的職業(yè)化水平上升到了新高度。

——川威集團(tuán)副總裁 曾曉東

青剛老師是典型的實戰(zhàn)派講師，有實力，有激情，正能量，課程思路清晰，不虛不假，幽默風(fēng)趣，善于調(diào)動各年齡段員工學(xué)習(xí)積極性，給我們企業(yè)插上了突破的翅膀！

——神華集團(tuán)培訓(xùn)中心主任 高國富

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