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【課程背景】：

如何評價“非人”部門工作的有效性？工作價值在哪里？

“非人”管理如何定位角色？如何實現(xiàn)跨部門高效溝通？

“非人”管理選、育、用、留如何有效落地業(yè)務(wù)系統(tǒng)？

“非人”部門如何獲得高層和其他業(yè)務(wù)部門支持與認(rèn)可？

這些問題長期困擾著企業(yè)的決策者和部門管理者。如果不能有效回答，部門人力資源工作就可能為管理而管理、為制度而制度，無法體現(xiàn)其有效性、專業(yè)性和標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)化，而管理的有效性是輸出價值和提升效率，否則人力資源工作就是成本。部門經(jīng)理的人力資源優(yōu)化管理能力最終還是要通過管理業(yè)務(wù)的優(yōu)秀表現(xiàn)得到反應(yīng)，所以部門管理的方法，是每位企業(yè)管理者必須面對且解決“人”的優(yōu)化管理問題。

【課程特色】：

1．理解新常態(tài)下非人力資源部門與業(yè)務(wù)伙伴的合作關(guān)系；

2．掌握HRBP與業(yè)務(wù)經(jīng)理建立“信任-認(rèn)同-支持”方法；

3．人力資源業(yè)務(wù)伙伴所應(yīng)具備的專業(yè)技能以及發(fā)展路徑；

（10大途徑+5大定位+5大技術(shù)+6大流程+8大行動力）

4. “非人”部門協(xié)同塑造組織文化，推動組織轉(zhuǎn)型升級變革。

【課程對象】：

企業(yè)高、中層管理人員；非人力資源部門管理者及項目負(fù)責(zé)人。

【課程綱要】：

第一單元：精準(zhǔn)定位——基于人才梯隊建設(shè)的人資管理

1. HR工作，已經(jīng)“內(nèi)卷”了嗎？

2. 人力資源三支柱模型：業(yè)務(wù)伙伴+專業(yè)中心+共享人力資源中心

3. 重新認(rèn)識人力資源“三支柱”重新定位

（1）戰(zhàn)略伙伴：理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，了解業(yè)務(wù)需求，站在業(yè)務(wù)視角；

（2）需求分析：通過理解轉(zhuǎn)化業(yè)務(wù)需求，為決策提供政策依據(jù)；

（3）政策執(zhí)行：在業(yè)務(wù)部門落實流程、制度、文化、新理念等；

（4）專業(yè)支持：為業(yè)務(wù)提供專業(yè)支持、技術(shù)方法及新解決方案。

4. 管理者履職能力：人力資源八大非技術(shù)業(yè)務(wù)勝任能力

（1）效率效益：崇尚行動，雷厲風(fēng)行，效率效益為王；

（2）溝通協(xié)作：高效溝通，拒絕繁瑣，分工各司其職；

（3）責(zé)任導(dǎo)向：“四不放過”原則，倡導(dǎo)“管理問責(zé)”；

（4）績效達(dá)標(biāo)：拒絕無作為，重視“目標(biāo)-結(jié)果”導(dǎo)向；

（5）貫通文化：企業(yè)文化、公司規(guī)章制度等貫宣傳承；

（6）組織學(xué)習(xí)：學(xué)工同步，學(xué)習(xí)中工作，工作中學(xué)習(xí)；

（7）認(rèn)同人才：落實“人財-人材-人才-人裁”競爭文化；

（8）情感營造：相互尊重相互鼓勵，樂于分享共同成長。

5. 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期人力資源如何增加價值？

故事研討：《四大名著》中人力資源業(yè)務(wù)伙伴能力分析

第二單元：成長路徑——新常態(tài)下企業(yè)人力資源升級的十大趨勢

趨勢一：從 “戰(zhàn)略-組織-執(zhí)行”驅(qū)動到“愿景-人才-戰(zhàn)略”驅(qū)動

趨勢二：從“管人理事”的人事管理轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;理人管事”人資管理

趨勢三：從“崗位定型定性管理”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;數(shù)據(jù)化人力資源管理”

趨勢四：從“選育用留”人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;三支柱”人力資本

趨勢五：從“集權(quán)統(tǒng)籌”管理轉(zhuǎn)變?yōu)?“放權(quán)、讓利、給名、施愛”管理

趨勢六：從“全員統(tǒng)一管理”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;多維人才個性化管理”

趨勢七：從“授權(quán)+制度”管理轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;認(rèn)同+愿景”管理

趨勢八：從“資本雇傭人才”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;人才與資本共建共享”

趨勢九：從“人才為我所獨有”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;人才為我所共用”

趨勢十：從“個人效率式量變”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;團(tuán)隊效益式質(zhì)變”

案例研討：

通過企業(yè)對比分析：新時期人力資源工作如何與企業(yè)文化并軌？

第三單元：崗位分析——業(yè)務(wù)崗位的勝任素質(zhì)模型及能力應(yīng)用

1. HR經(jīng)理與直線經(jīng)理的爭論：究竟需要多少人？

2. 人力規(guī)劃的核算方法

3. 戰(zhàn)略性人力資源儲備如何界定？

4. 招聘不成功的問題癥結(jié)在哪里？

5. 工作分析、職位說明書的編制與應(yīng)用

6. 小練習(xí)：列出職位說明書的結(jié)構(gòu)性內(nèi)容

7. 勝任素質(zhì)模型的四個維度

討論：為何總經(jīng)理/部門經(jīng)理/HR經(jīng)理對招人意見不一，難于取舍？

案例：招兵買馬之誤

練習(xí)：你認(rèn)為一個業(yè)務(wù)人員的勝任素質(zhì)是什么？

第四單元：人才招募——部門經(jīng)理的招聘技術(shù)與面試技巧

1. 招聘與甄選流程中的職責(zé)分工

（1）人資部的權(quán)責(zé)； （2）直線部門的權(quán)責(zé)

2. 面試過程中的幾個誤區(qū)

3. 結(jié)構(gòu)化面試的方法與技巧

4. 無領(lǐng)導(dǎo)小組面試法及小組訓(xùn)練

5. 提高招聘及面試效率的關(guān)鍵方法：

（1）勝任模型對照評估法

（2）關(guān)鍵事件處理分析法

（3）情景實驗法

6. 企業(yè)人才測評中心的設(shè)計

7. 面試官在面試中應(yīng)避免的錯誤

案例分析：高級客戶服務(wù)代表面試題目的設(shè)計

第五單元：人才培育——部門經(jīng)理人的人才培育能力提升

1. 案例分享：人才培育的故事：計劃員小張的成長

2. 新進(jìn)人員面臨的“五不”問題

（1）人員不熟悉 （2）環(huán)境不適應(yīng) （3）制度不清楚

（4）文化不融入 （5）工作不順利

3. 案例討論：怎樣減少新員工的流失？

4. 新進(jìn)人員的培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)計劃

（1）培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計方法（2）培訓(xùn)計劃如何制定（3）考核如何實施

5. 經(jīng)理教練技術(shù)與.教練式培育方法設(shè)計

6. 教練型部門經(jīng)理的教與不教

教：（1）教流程 （2）教標(biāo)準(zhǔn) （3）教技巧

不教：（1）不教過程 （2）不教形式 （3）不教關(guān)系

7. 案例分析：從訓(xùn)練培訓(xùn)師看教練技術(shù)

8. 如何推進(jìn)部門的培訓(xùn)計劃

9. 資源運用：內(nèi)部培訓(xùn)體系“三庫”建設(shè)

10.如何建立學(xué)習(xí)與分享機(jī)制？

案例分析：效果評估—怎樣使一堂培訓(xùn)課經(jīng)濟(jì)又實效？

第六單元：績效管理——目標(biāo)導(dǎo)向的績效管理能力提升

1. 管理者回避或不愿進(jìn)行績效管理的幾個原因？

（1）忙于事務(wù)工作，無暇顧及？

（2）績效關(guān)聯(lián)薪資，談錢傷感情？

（3）老好人思想，不愿指出下屬問題？

（4）不懂得績效面談的意義和方法？

2. 績效管理是什么？是結(jié)果重要，還是過程重要？

3. 績效管理的全流程練習(xí)：目標(biāo)SMART

4. 績效管理方案的設(shè)計與實施

5. 目標(biāo)分解體系MBO戰(zhàn)略平衡計分卡應(yīng)用；

6. 定量指標(biāo)的設(shè)定（人-財-物-技-訊-時）

7. 定性指標(biāo)的設(shè)定（具體化、行為化、流程化—可驗證）

8. 與員工進(jìn)行績效計劃討論與面談技巧

9. 績效管理實施：成本最低化的方法

10. 績效考評結(jié)果分析與用處

案例分析：生產(chǎn)經(jīng)理與車間主管績效面談

第七單元：薪酬管理——激勵導(dǎo)向的薪酬管理與公平調(diào)薪技巧

1. 部門經(jīng)理對建立公平薪酬的責(zé)任

（1）維護(hù)公司信譽(yù)與文化氛圍的責(zé)任

（2）公平、公正考核的責(zé)任

（3）績效輔導(dǎo)和績效面談的責(zé)任

（4）讓薪酬發(fā)揮正向激勵作用的責(zé)任

2. 企業(yè)報酬系統(tǒng)的建立基礎(chǔ)、獎酬系統(tǒng)

3. 崗位價值評估原理

4. 崗位價值評估操作方法

（1）成立崗位價值評估項目組

（2）召開專項會議，說明評估的工具

（3）組織評估組對崗位進(jìn)行排序

（4）按照評估工具進(jìn)行打分

（5）統(tǒng)計與分析，呈現(xiàn)結(jié)果

（6）專項會議討論修訂部分結(jié)果

（7）公示并呈報審批執(zhí)行

5. 寬帶薪酬設(shè)計及運作關(guān)鍵

6. 薪酬平衡性設(shè)計及應(yīng)用

7. 能力薪酬、績效工資體系設(shè)計要領(lǐng)

（1）生產(chǎn)工人的計件工資制

（2）生產(chǎn)班組或團(tuán)隊的績效報酬

（3）報酬系統(tǒng)的獎金計劃

（4）計件獎金/傭金/紅利

（5）對中高層管理人員的短期激勵

8. 工資公平調(diào)節(jié)技巧

小組研討：企業(yè)人力資源的“九宮”定位分析與人才模型演示

第八單元：員工關(guān)系——經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力、員工關(guān)系經(jīng)營

1. 情境領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格及運用

2. 部屬發(fā)展的四個職業(yè)發(fā)展階段

3．如何領(lǐng)導(dǎo)和激勵下屬？

（1）精神激勵技巧（2）慎用物質(zhì)獎勵（3）用人要領(lǐng)

4. 員工關(guān)系的經(jīng)營與優(yōu)化管理

5. 員工關(guān)系處理中的難題及對策

6. 建立良好的員工心理環(huán)境

7. 如何辭退不匹配員工

8. 吸引人才的環(huán)境：如何與離職員工保持長期的伙伴聯(lián)系

9. 是發(fā)展人，而不是立足于留人

案例分析：多年的有功之臣該不該升職？

課程中現(xiàn)場輸出學(xué)習(xí)工具：

1.崗位勝任能力SWOT分析表；

2.人資管理自我價值評估剖析表；

3.個人時間管理能力測試分析表；

4.人資工作目標(biāo)管理日清表（OEC法）；

5.人資“四維授權(quán)法”管理工具表；

6.“人財-人材-人才-人裁”解析表。

李老師

【專業(yè)資質(zhì)】：

研究員，特聘教授，MBA導(dǎo)師，注冊高級培訓(xùn)師

四川科技經(jīng)濟(jì)研究院副院長，北京大學(xué)訪問學(xué)者

原全友家居集團(tuán)企劃總監(jiān)、商協(xié)匯集團(tuán)執(zhí)行總裁

中組部、人社部、國資委等國訓(xùn)基地入庫專家

北大/浙大/人大/川大/武大/西財?shù)戎v席教授

CCTV財經(jīng)品牌欄目《產(chǎn)業(yè)報道》特約評論員

工信部“專精特新”中小企業(yè)管理智庫專家

擔(dān)任多家企業(yè)董事、管理顧問、商學(xué)院院長

中國百強(qiáng)講師，中國企業(yè)教育十佳培訓(xùn)師

國家職業(yè)經(jīng)理人崗位能力認(rèn)證考評專家

年度管理類暢銷書《將道賦能》作者

“中歐企業(yè)最佳管理成果獎”獲得者

【專家介紹】：

李青剛研究員是中國目前最具創(chuàng)新運營管理能力的實戰(zhàn)專家。多年知名高校學(xué)者、百億企業(yè)經(jīng)理人、社會智庫專家、創(chuàng)業(yè)投資人等產(chǎn)學(xué)研經(jīng)歷，長期扎根企業(yè)職業(yè)化管理賦能、人才勝任力優(yōu)化等實案研究，積極探索將管理技術(shù)與管理藝術(shù)實戰(zhàn)融合，獨創(chuàng)提出“尺丈格局理論”“八道職業(yè)化賦能模型”等經(jīng)典方法論，每年累計為政府專題班、高?？偛冒?、大型企業(yè)授課160天以上，具有很深的跨行業(yè)管理落地和跨界整合能力。累計服務(wù)企業(yè)1800余家（其中世界500強(qiáng)+中國500強(qiáng)企業(yè)230余家），培訓(xùn)學(xué)員20余萬人次，培訓(xùn)足跡遍布全國百余個城市。先后主持多個企業(yè)管理咨詢項目，幫助企業(yè)成功實現(xiàn)業(yè)績突破和管理升級。

【行業(yè)榮譽(yù)】：

“中國企業(yè)教育十佳培訓(xùn)師”（中國企業(yè)聯(lián)合會）

“中歐企業(yè)最佳管理成果獎”（中歐管理學(xué)院）

“人社部崗位人才培訓(xùn)優(yōu)秀專家”（人社部）

“元培智庫優(yōu)秀專家”（北京大學(xué)博雅研究院）

“全國優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”（教育部高教司）

“中國百強(qiáng)講師”（中國講師協(xié)會）

【授課風(fēng)格】：

故事與案例的融洽結(jié)合；目標(biāo)與成果的實效輸出；

幽默與智慧的精神收獲；態(tài)度與行動的雙重提升；

思維與執(zhí)行的研討訓(xùn)練；強(qiáng)我與利他的結(jié)果導(dǎo)向。

【代表咨詢項目】：

中國農(nóng)業(yè)銀行人力資源管理創(chuàng)新咨詢項目（2012-2013年）；

國家電網(wǎng)（四川）標(biāo)準(zhǔn)化崗位績效管理咨詢項目（2013年）

胖大熊連鎖商業(yè)模式及標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)升級咨詢項目（2014-2015年）

九鼎日盛集團(tuán)企業(yè)商學(xué)院系統(tǒng)運營咨詢項目（2015-2019年）

飛利浦-思博瑞團(tuán)隊職業(yè)化賦能管理咨詢項目（2015年至今）

助裝網(wǎng)運營定位與職業(yè)化管理咨詢項目（2017年至今）

大龍集團(tuán)佰業(yè)商學(xué)院實體運營管理咨詢項目（2019年至今）

【代表著作】：

《將道賦能—中國式職業(yè)化管理GPS+DNA》，企業(yè)管理出版社，2020年；

《職業(yè)勝任力與創(chuàng)業(yè)競爭力》（12集，光盤版），時代光華出品，2015年。

【總裁班/高研班】：

北京大學(xué)管理領(lǐng)導(dǎo)力總裁特訓(xùn)營（北京大學(xué)元培學(xué)院主辦）

浙江大學(xué)企業(yè)高級管理者研修班（全國干部教育浙江大學(xué)基地主辦）

中國人民大學(xué)企業(yè)領(lǐng)軍人才MBA研修班（工信部、中國人大主辦）

武漢大學(xué)企業(yè)家資源整合總裁班（武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院主辦）

吉林大學(xué)MTP卓越經(jīng)理人研修班（吉林大學(xué)工商管理學(xué)院主辦）

西南財經(jīng)大學(xué)政商領(lǐng)袖MBA研修班（西南財大西部商學(xué)院主辦）

哈爾濱工業(yè)大學(xué)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力專題班（哈工大繼續(xù)教育學(xué)院主辦）

西南交通大學(xué)房地產(chǎn)CEO研修班（西南交大教育培訓(xùn)中心主辦）

中歐國際管理學(xué)院MBA學(xué)位班（中歐國際管理學(xué)院主辦）

人社部國家級專業(yè)技術(shù)人才知識更新工程高研班（人社部專技司主辦）

【標(biāo)桿培訓(xùn)項目】：

國家電網(wǎng)班組長職業(yè)化能力提升課程（全國巡講）（累計超70期）

中國農(nóng)業(yè)銀行全員職業(yè)化輪訓(xùn)課程（全國巡講）（累計超50期）

中國郵政管理升級全員輪訓(xùn)課程（川、陜、渝等）（累計超30期）

中核集團(tuán)新時期黨建創(chuàng)新系列課程（分屬企業(yè)巡講）（累計超30期）

神華集團(tuán)管理人員/班組長能力提升課程（累計超40期）

川威集團(tuán)系統(tǒng)運營管理勝任力系列課程（累計超30期）

【培訓(xùn)客戶】：

政府單位（高研班、專題班）：中組部、人社部、工信部、中科院、國資委、國稅總局等部委培訓(xùn)基地、南京青奧會、G20峰會、中國企業(yè)聯(lián)合會、省市級組織部系統(tǒng)、國資委系統(tǒng)、稅務(wù)系統(tǒng)、團(tuán)委系統(tǒng)、經(jīng)信系統(tǒng)、人社系統(tǒng)、中小企業(yè)局系統(tǒng)等；

高校單位（MBA/總裁班/研修班）：北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中國人大、武漢大學(xué)、西南財大、吉林大學(xué)、哈工大、電子科大、西南交大、西南科大、中歐管理學(xué)院、四川省委黨校、江蘇省委黨校、云南省委黨校、重慶市委黨校、寧波市委黨校等；

企業(yè)商學(xué)院：核工業(yè)管理學(xué)院、中國農(nóng)銀大學(xué)、中國聯(lián)通干部管理學(xué)院、格局商學(xué)院、中信特鋼學(xué)院、北清智庫商學(xué)院、川威大學(xué)、沃特商學(xué)院、中睿醫(yī)藥商學(xué)院、聞道名師學(xué)院、美家商學(xué)院、西安勝任力商學(xué)院、華氏寶貝商學(xué)院、佰業(yè)商學(xué)院等；

工業(yè)制造：中核建設(shè)、中鈔集團(tuán)、中交航道局、華潤集團(tuán)、中國五冶集團(tuán)、中信特鋼、中海油服、川威集團(tuán)、陜鼓集團(tuán)、四川鐵路集團(tuán)、金陶瓷業(yè)、中鐵二局、日立集團(tuán)、攀鋼集團(tuán)、吉利汽車、蜀廈集團(tuán)、威海城建集團(tuán)、江蘇恒泰建設(shè)、山東日照港口、青島公用集團(tuán)、安徽交通建設(shè)、西藏宏績集團(tuán)、鄭州公用集團(tuán)、江西昌河鈴木、海螺集團(tuán)、湖南中煙、川渝中煙、樂山交投、山東威高集團(tuán)、儋州城建集團(tuán)、貴州煙草、成都城投、中航成飛、德勝集團(tuán)、陜飛集團(tuán)、巴莫科技集團(tuán)、世園建筑等；

銀行金融：人民銀行成都分行、國家開發(fā)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行（全國巡講）、中國銀行（西南巡講）、工商銀行（四川、海南、北京）、中國郵儲銀行（全國巡講）、中信銀行、中國人保、國富基金、中銀三星、華海金融、平安銀行、興業(yè)銀行、新華保險（廣西、四川、新疆巡講）、內(nèi)蒙古信用聯(lián)社、四川信用聯(lián)社、張家口銀行、浙商銀行等；

能源資源：中國電建、中核集團(tuán)（甘肅、四川、陜西、北京等）、國家電網(wǎng)、廣核集團(tuán)、神華集團(tuán)、中國水電、陜煤集團(tuán)、華能集團(tuán)、四川地礦局、大唐集團(tuán)、準(zhǔn)能集團(tuán)、世騰礦業(yè)、明星電力、清華陽光能源、神東集團(tuán)、天投中油、國電大渡河、常熟發(fā)電等；

商業(yè)貿(mào)易：江蘇農(nóng)墾集團(tuán)、五糧液集團(tuán)、脈通集團(tuán)、郎酒集團(tuán)、貴州金沙酒業(yè)、貝因美、美贏酒業(yè)、米老頭食品、天津天河城、宜賓制藥、華氏寶貝、聯(lián)合利華、未來星乳品、本庫服飾、峨眉雪、思博瑞醫(yī)療、胖大熊孕嬰連鎖、貴州萬凱醫(yī)療、甘孜森林酒店集團(tuán)、大龍餐飲集團(tuán)、康來星、浦江人民醫(yī)院、嘉定醫(yī)院、羽醫(yī)集團(tuán)等

信息技術(shù)：中國移動（全國巡講）、中國聯(lián)通軟件研究院、中國郵儲銀行技術(shù)研究院、庫力索法、重慶聯(lián)通、大唐電信、安徽天星集團(tuán)、南京中新賽克、廣安愛眾股份、博古網(wǎng)絡(luò)、金蝶軟件、乘風(fēng)科技集團(tuán)、數(shù)聯(lián)尋英、智聯(lián)招聘、浩富易中集團(tuán)、科銳得實業(yè)等；

房產(chǎn)家居：領(lǐng)地集團(tuán)、全友家居、招商局集團(tuán)、藍(lán)光地產(chǎn)、重慶江北嘴集團(tuán)、武漢鈺龍集團(tuán)、華川集團(tuán)、鼎高家居、天投物業(yè)、美逸家家私、萬達(dá)集團(tuán)、金融街集團(tuán)、恒邦集團(tuán)、置信集團(tuán)、匯信地產(chǎn)、九鼎日盛、馨居尚裝飾、城投世紀(jì)物業(yè)、浙江華龍家居等；

交通物流：招商物流集團(tuán)、哈爾濱鐵路局、京東物流、山東高速集團(tuán)、中國郵政（浙江、陜西、四川、山西、河南等）、南寧路橋集團(tuán)、大準(zhǔn)鐵路、四川高速集團(tuán)等。

【品牌課程】：

李青剛老師2022年主講課程目錄

（課程通識版大綱詳見課程包，定制版在確定課程后由老師精準(zhǔn)開發(fā)）

專精特新企業(yè)特色課程（MBA實踐/商學(xué)院/公開課/集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)）

1.《市場變革下“專精特新”企業(yè)管理升級賦能》

2.《企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的動力引擎與業(yè)務(wù)突破》

3.《將道致勝—賦能成長型企業(yè)運營管理之道》

4.《“專精特新”企業(yè)營銷升級與業(yè)績突破》

課程特色：定制開發(fā)+案例賦能+工具輸出+診斷研討會

課程版本：2天版/1天版（可分階段跟蹤輔導(dǎo)）

推薦教材：《將道賦能—中國式職業(yè)化管理GPS+DNA》（李青剛著，企業(yè)管理出版社，中歐企業(yè)管理學(xué)術(shù)成果獎）

年度排名TOP課程（公開課/總裁班/公司內(nèi)訓(xùn)）

（注：以下課程年度排課15期以上，為李老師精品課程）

1.《經(jīng)營思維升級與運營管理賦能》（逾80期）

2.《管理者職業(yè)化履職能力新賦能》（逾160期）

3.《以解決問題為導(dǎo)向的管理勝任力》（逾90期）

4.《TTT金牌培訓(xùn)師實戰(zhàn)特訓(xùn)營》（逾120期）

5.《HRBP人力資源創(chuàng)新管理與人才賦能》（逾90期）

6.《卓越執(zhí)行力：高效團(tuán)隊建設(shè)與管理》（逾140期）

7.《班組建設(shè)問題分析與解決能力》（逾120期）

8.《新時期公文寫作規(guī)范與實踐技巧》（逾200期）

百講經(jīng)典課程（MTP/公開課/企業(yè)培訓(xùn)）

1. 《術(shù)業(yè)有道：管理者八大核心技能》

2. 《團(tuán)隊DNA：賦能企業(yè)高效執(zhí)行力》

3. 《團(tuán)隊GPS：管理角色定位與行動賦能》

4. 《同頻共振：青年員工職業(yè)化能力塑造》

5. 《突圍共贏：市場變革下狼性團(tuán)隊打造》

6. 《理人管事：非人資經(jīng)理的人資管理》

7. 《高效能教練式管理者能力提升》

8. 《OKR高效工作法實施與落地》

9. 《新常態(tài)下企業(yè)文化與團(tuán)隊凝聚力》

10. 《基于結(jié)構(gòu)化思維的人才梯隊建設(shè)》

匠心職養(yǎng)課程企業(yè)特色黨建課程

1. 《新時期辦公室行政職業(yè)化能力提升》

2. 《出口成章：魅力口才與公眾演講技巧》

3. 《和諧共贏：高效溝通與應(yīng)變技巧》

4. 《青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃與職業(yè)素養(yǎng)》

5. 《職場心理調(diào)適與正能量行動力》1. 《新時代“黨建+”特色黨組織創(chuàng)建與引領(lǐng)》

2. 《同頻共振：企業(yè)黨建與經(jīng)營管理融合共建》

3. 《黨建悅讀：新時代學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建》

4. 《新時代新國學(xué)：文化自信與人生信仰》

5. 《黨員干部心理建設(shè)與正能量釋壓》

TTT（內(nèi)訓(xùn)師）系列課程經(jīng)典人文修養(yǎng)課程

1. 《內(nèi)訓(xùn)師演講表達(dá)與呈現(xiàn)技術(shù)》

2. 《崗位經(jīng)驗萃取與內(nèi)訓(xùn)課程開發(fā)》

3. 《基于OBE成果導(dǎo)向的培訓(xùn)模式》

4. 《內(nèi)訓(xùn)師微課設(shè)計與開發(fā)技巧》1. 《國學(xué)諸子經(jīng)典與人生格局》

2. 《事業(yè)與家庭平衡幸福之道》

3. 《書法藝術(shù)與十大心道修煉》

4. 《職場女性競爭力與九雅修養(yǎng)》

【客戶評價】：

不吹噓，不標(biāo)榜，不說大話空話，李老師的課程，是基于企業(yè)病癥開出的管理藥方，是一位多方面出眾的精英老師，是多年來農(nóng)行系統(tǒng)全國巡講的合作導(dǎo)師。

——中國農(nóng)業(yè)銀行農(nóng)銀大學(xué)副校長 車迎新

李老師是浙大長期聘請的企業(yè)運營管理專家，務(wù)實的授課風(fēng)格，豐富的知識儲備，扎實的授課功力，幽默的課堂語言，得到了眾多企業(yè)高管的認(rèn)可，擁有一大批企業(yè)家粉絲。

——浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院主任 劉 英

扶上馬，一路同行。青剛老師是我們企業(yè)長期聘任的顧問專家，幫助我們解決了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的持續(xù)發(fā)展問題，使管理團(tuán)隊的職業(yè)化水平上升到了新高度。

——川威集團(tuán)副總裁 曾曉東

青剛老師是典型的實戰(zhàn)派講師，有實力，有激情，正能量，課程思路清晰，不虛不假，幽默風(fēng)趣，善于調(diào)動各年齡段員工學(xué)習(xí)積極性，給我們企業(yè)插上了突破的翅膀！

——神華集團(tuán)培訓(xùn)中心主任 高國富

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