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阿里三板斧的腿部管理之道

【課程編號】:NX25046

【課程名稱】:

阿里三板斧的腿部管理之道

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領導力培訓

【培訓課時】:2天,6小時/天

【課程關鍵字】:三板斧培訓,腿部管理培訓

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【課程背景】

·阿里巴巴的中國供應商銷售團隊,外稱為阿里鐵軍,阿里文化之魂,馬云的御林軍等。這個團隊外傳的故事很多,但是少有深度剖析這個團隊成立,成長,成熟,成功的歷程。

·阿里的銷售鐵軍是一個時代的產物,只可學習,不可模仿。“學我者生,似我者死”,營銷鐵軍強悍的執行力,深入骨髓的文化植入到底是怎么來的?

·阿里三板斧的管理模式從阿里鐵軍中來,復制到了所有團隊中去,在復制的過程中需要注意什么,為什么內部的復制如此完美。

·知其然,更要知其所以然;一個在阿里還未香港上市前就在其團隊,經歷上市,見證從到有的老兵,細說一些阿里管理的內核所在。

【課程收益】

·真正了解阿里管理體系內核

·獲得阿里管理團隊的核心工具

·帶兵打仗,銷售技法,有章可循;

·聽一些在各大平臺聽不到的“內核故事”。

【培訓對象】

企業管理人員

【課程大綱】

1導入單元:阿里管理的發展史

1.1阿里的管理如何從粗放到精細的

1.2我與阿里的緣分

1.2.1在阿里收獲了什么

1.2.2我是如何成為7/1000入選者的

?重要知識點:在時間軸上找到和公司目前相同狀況的阿里時間

2第一單元:三板斧的分類

2.1湖畔大學的三板斧

2.1.1 上三板斧:使命、文化、價值觀

2.1.2 下三板斧:人才、組織、KPI

2.2阿里管理的三板斧

2.2.1 經理技能

2.2.2 管理者發展

2.2.3 領導力

2.3阿里制度的三板斧

2.3.1招聘、培訓、考核

?重要知識點:了解阿里三板斧的全景圖

3第二單元:阿里腿部的三板斧

3.1招聘與解雇

3.1.1招聘是管理者的事情

3.1.2如何制定271或361制度

3.1.3解雇也是管理者的事情

3.1.4如何做好績效面談

3.1.5心要仁慈手要快

3.1.6如何做好“業績指標”和“價值觀”的平衡

3.2建團隊

3.2.1P線和M線的交叉關系

3.2.2如何區分四類不同員工

3.2.3阿里是如何定義“專業”管理者的

3.2.4建團隊中的“團建”問題

3.3盯過程VS拿結果

3.3.1丑話當先,No surprise

3.3.2個人目標VS團隊目標,力出一孔

3.3.3沒有過程的結果是垃圾,沒有結果的過程是放屁

3.3.4拿結果最重要的技能“業績障礙識別”

3.3.5如何做好拿結果的過程導演

4第三單元:阿里腿部的三板斧的專屬技能

4.1驅動與激勵

4.1.1阿里的管理者如何打破業績瓶頸

4.1.2業務團隊常見的激勵錯誤

4.1.3團隊激勵的五項原則

4.1.4什么叫“團隊的味道”

4.2文化與執行

4.2.1如何打造鐵軍文化

4.2.2阿里鐵軍用什么來讓團隊“指哪打哪”

4.2.3團隊激勵的五項原則

4.2.4業績進度軸的使用

解雇也是管理者的事情

【溫馨提示:本大綱版權歸老師所有,僅供合作伙伴與本機構業務合作使用,未經書面授權及同意,任何機構及個人不得向第三方透露。】

蒿老師

講師介紹:

華夏基石合伙人

比利時列日大學高級企業管理碩士

阿里學院團隊管理應用型導師

廣東營銷學會智庫專家

中國好講師全國總決賽評委

深圳中小企業服務署特聘導師

美國AACTP/英國PCT認證講師

著有暢銷書《團隊管理——如何帶出高效團隊》

職業背景:

擁有15年互聯網營銷管理及運營工作經驗。

曾是“阿里鐵軍”TOP10銷售、前程無憂首位銷售管理空降兵、JobsDB南中國區總經理、蝶訊網全國營銷總經理、小恩愛COO等。

從基層執行人員一路向上直至高層管理,積累了豐富的營銷、團隊管理及公司運營等實戰經驗。數次為任職企業和團隊扭轉頹勢,解決重大企業危機和管理危機。

專注于營銷技術及團隊管理領域,曾管理超過1000人互聯網銷售團隊,26家分公司。

幫助1億用戶量的社交類APP全面商業化,僅一年就實現APP盈利。對APP整體運營、社區運營、用戶運營、新媒體營銷也有獨到見解和自建模型。

擅長課程

企業中高層凝聚力提升

銷售實戰教練技術

銷售管理類課程

互聯網時代的企業轉型課程

團隊打造系列課程

課程三大特點

貼近業務:以企業實際需求和現狀進行針對性定制開發,即考慮企業當前的問題解決,也考慮企業未來的發展需求,貼合企業當前的發展階段提供最適合的課程。

落地實用:對現象及案例分析透徹,提供簡單、方便且實用的工具、方法,即學即用,解決問題,授人以“漁”時也授人以“魚”。

實戰性強:多以親身實踐案例進行教授講解,在提供思路的時候,同時也能夠給出一系列的實踐細節,尤其是能夠精準指出實戰操作中的坑在哪里,為企業和團隊提供難得的經驗指導。

曾服務知名企業

零售快消類

可口可樂,中百集團,武商集團,五芳齋,勁牌酒業,百勝集團,周大福,珂蘭鉆石,Bloves,戴瑞珠寶,鉆石小鳥。

互聯網類

阿里巴巴,前程無憂,58趕集,珍愛網,去哪兒,美團,大眾點評,滴滴出行,藍星漫,智聯招聘,中國人才熱線,小豬短租,紛享銷客,靈機文化,攜程,百度,世紀佳緣,百合網,推啊,YY,美柚,有贊。

金融保險類

浦發銀行,平安保險,中國人壽,興業銀行,泰康人壽,螞蟻金服,拉卡拉,趣店,微眾銀行,友邦保險,信誠保險,投哪網,鳳凰直銷,錢多多。

傳統制造類

TCL,康佳集團,齊心集團,長天電工集團,烽火集團,長飛集團,宇星螺帽,光大五金,光泰照明,蘇泊爾,嘉利達汽車配件,人福醫藥,偉宏模具,極光照明,華工激光。

其他類

萬科地產,東風汽車,碧桂園,長安汽車,湘軍天下,金地物業,德邦物流。

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