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課程背景：

在國家“一帶一路”政策指引下，國內(nèi)企業(yè)紛紛走出國門，著力尋找海外市場。在國外相對復(fù)雜的環(huán)境下，用工管理不僅關(guān)系項(xiàng)目運(yùn)作好壞，更關(guān)系企業(yè)在不同的國度、不同的法律規(guī)范及文化差異等眾多因素影響下的穩(wěn)定和發(fā)展。

海外用工不僅涉及到直接雇傭當(dāng)?shù)厝说挠霉す芾恚采婕暗街袊畣T工在海外工作的用工管理。尤其是后者，中國籍員工在海外工作與國內(nèi)直接用工管理的差異有哪些，在法律適用上有何不同？海外企業(yè)經(jīng)營模式與用工管理有何差異？中國籍員工走出去的方式不同，對用工管理有何差異？海外用工中國籍員工常見的用工爭議類型與處理結(jié)果有哪些等等。上述問題成為海外用工必須考慮的事宜。

因此，本課程從海外用工的模式、海外企業(yè)的組織架構(gòu)、法律的適用、管理的習(xí)慣和思維、典型案件的實(shí)務(wù)分析等角度予以講解，以期對企業(yè)海外用工管理有所幫助。

課程大綱：

第一部分：海外企業(yè)組織架構(gòu)與用工模式

1.企業(yè)在海外成立項(xiàng)目部，其海外用工可以采取什么模式？

2.企業(yè)在海外設(shè)立分公司，其海外用工可以采取什么模式？

3.企業(yè)在海外設(shè)立獨(dú)立全資子公司，其海外用工可以采取什么模式？

4.通過勞務(wù)合作企業(yè)將中國籍員工派至海外工作的，其雇傭關(guān)系如何確立？勞務(wù)合作企業(yè)與員工之間的關(guān)系如何定位？

5.通過勞務(wù)派遣公司將中國籍員工派至海外工作的，其勞動關(guān)系如何確立，勞務(wù)派遣公司與員工之間的關(guān)系如何定位？

6.通過在國內(nèi)設(shè)置的分公司或辦事處將中國籍員工派至海外工作的，其勞動關(guān)系如何確立，分公司或辦事處能否與員工建立勞動關(guān)系？

7.通過國內(nèi)的母公司將中國籍員工派至海外工作的，其勞動關(guān)系如何確立？

8.通過國內(nèi)的關(guān)聯(lián)公司，且具備對外勞務(wù)合作資質(zhì)的公司將中國籍員工派至海外工作的，其勞動關(guān)系如何確立？

9.依據(jù)《對外勞務(wù)合作條例》管理規(guī)定，對外勞務(wù)合作企業(yè)為中國籍員工繳納人身意外保險(xiǎn)的，其繳納意外保險(xiǎn)的名義是什么？

10.中國籍員工海外工作，其雇傭合同與境外公司簽訂、工資支付由境外公司支付，但是，其社會保險(xiǎn)由國內(nèi)的關(guān)聯(lián)企業(yè)繳納，職工勞動關(guān)系如何確立？引發(fā)爭議的，其應(yīng)當(dāng)適用境內(nèi)或境外法律？應(yīng)當(dāng)在境內(nèi)或境外維護(hù)自身權(quán)益？

第二部分：海外用工法律適用與管理思維

1.境外用工的應(yīng)當(dāng)適用當(dāng)?shù)胤蛇€是中國境內(nèi)勞動法律？應(yīng)當(dāng)執(zhí)行中國境內(nèi)勞動標(biāo)準(zhǔn)還是當(dāng)?shù)貏趧訕?biāo)準(zhǔn)？

2.境外用工的哪些人必須適用當(dāng)?shù)胤桑男┤吮仨氝m用中國境內(nèi)法律，哪些人可以選擇適用？

3.境外用工的招聘、合同、日常管理、休息休假、日常處罰、薪資標(biāo)準(zhǔn)等管理標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)如何打破中國境內(nèi)勞動法的思維模式？

4.中國籍員工海外用工的，其法定節(jié)假日遵守中國的，還是遵守當(dāng)?shù)氐模?/p>

5.中國籍員工海外用工的，其發(fā)生人身意外的，什么情況下可以按照工傷予以賠付？什么情況下應(yīng)當(dāng)按照人身意外保險(xiǎn)予以賠付？參照哪個(gè)國家的標(biāo)準(zhǔn)予以賠付？如何組織和安排家屬到海外處理相關(guān)善后事宜？

6.中國籍員工海外用工的，如何區(qū)分工資收入以及海外的補(bǔ)助，如何確定工資標(biāo)準(zhǔn)？通過與國內(nèi)公司建立勞動關(guān)系，簽訂勞動合同派至海外工作的，其國內(nèi)公司支付的工資與海外公司支付的工資的關(guān)系如何認(rèn)定，可否合并計(jì)算作為工資收入之和？如何扣稅?

7.中國籍員工在海外違反當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)、或者違反當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定，被遣返回國的，其解雇流程應(yīng)當(dāng)如何履行？

8.中國籍員工因國外政治原因、項(xiàng)目原因等非本人過錯(cuò)安排回國的，應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行安置？與國內(nèi)企業(yè)簽訂勞動合同派至國外，非本人過錯(cuò)安排回國的，其勞動關(guān)系如何處理？是否必須安排新的崗位，無法安排的如何處理？

9.境外用工的人力資源管理人員系國內(nèi)企業(yè)人力資源部外派過去的，其按照國內(nèi)的勞動標(biāo)準(zhǔn)以及管理流程、文本對境外員工進(jìn)行管理，是否會被認(rèn)定為境內(nèi)企業(yè)的勞動關(guān)系？是否會直接帶來員工可以在境內(nèi)按照中國法律起訴境外以及國內(nèi)的關(guān)聯(lián)企業(yè)？

第三部分：境外用工典型勞動爭議案例分析

1.適用法律與訴訟主體資格類爭議：即境外用工是否可以在中國境內(nèi)起訴，是否可以直接起訴境外企業(yè)？是否可以起訴境內(nèi)的關(guān)聯(lián)企業(yè)？

2.解除與休假補(bǔ)償爭議：境外用工解除或終止員工勞動合同的，員工主張經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，其工資標(biāo)準(zhǔn)如何進(jìn)行確定？員工主張休假補(bǔ)償，其休假標(biāo)準(zhǔn)如何確定，境外的獎勵性休假補(bǔ)償應(yīng)當(dāng)如何確定？

3.意外處理的爭議：境外用工發(fā)生意外的能否參照國內(nèi)法律認(rèn)定工傷？在境外參加的保險(xiǎn)如何進(jìn)行理賠？回國治療的后續(xù)費(fèi)用以及補(bǔ)償如何處理，按照什么標(biāo)準(zhǔn)處理等？

4.工作年限確定爭議：境內(nèi)企業(yè)的員工，被安排至境外工作，與境外的企業(yè)簽訂雇傭合同，期滿后解除或終止合同的，其在境內(nèi)的工作年限與境外是否合并補(bǔ)償？期滿后回國與境內(nèi)企業(yè)重新簽訂勞動合同的，其在境外的工作年限可否連續(xù)等？

5.境內(nèi)工作安排爭議：境外用工結(jié)束回國的，境內(nèi)企業(yè)有安置工作義務(wù)但沒有工作安置的，應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行處理？協(xié)商解除勞動合同應(yīng)當(dāng)注意哪些事項(xiàng)？不能協(xié)商的，可否安排待崗？待崗期限如何確定？

白老師

白永亮，勞動法博士、執(zhí)業(yè)律師、【白話勞動法】創(chuàng)始人

現(xiàn)擔(dān)任中國人力資源社會保障理事會常務(wù)副理事長；中國勞動學(xué)會勞動監(jiān)察委員會委員；中國財(cái)政學(xué)會國有資產(chǎn)治理研究專委會委員；北京市人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會副會長，全國人大機(jī)關(guān)法律顧問，中國勞動學(xué)會法律顧問；并擔(dān)任人社部與重慶市政府聯(lián)合舉辦的中國人力資源服務(wù)大賽決賽評委；清華大學(xué)、人民大學(xué)、中山大學(xué)、政法大學(xué)、武漢大學(xué)、浙江大學(xué)等高校的講座教授。

在國家人力資源社會保障部任職多年，熟知我國勞動與社會保障立法沿革與方向，以“勞動法”為視角將企業(yè)組織發(fā)展、用工戰(zhàn)略、人力成本、人力資源管理、人力資源產(chǎn)業(yè)化融合在一起，準(zhǔn)上市企業(yè)用工戰(zhàn)略與成本合規(guī)、企業(yè)用工歷史遺留問題處理、企業(yè)兼并重組中人力資源管理體系融合、企業(yè)規(guī)模化人員的優(yōu)化等領(lǐng)域具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)化的解決方案；

先后為華為中國、我愛我家、好未來、星星冰柜、龍大食品、煙臺欣和食品、河南三全食品、河南好想你集團(tuán)、溫州華峰集團(tuán)、海航集團(tuán)、赤峰西拉沐淪集團(tuán)、北京搜狐暢游、新希望集團(tuán)、新奧集團(tuán)、步步高集團(tuán)、中加國際學(xué)校、萬達(dá)集團(tuán)、北新防水集團(tuán)、西貝、寶豐集團(tuán)等知名民營企業(yè)提供過咨詢/培訓(xùn)/顧問服務(wù)。

為中國知名民營企業(yè)提供如下培訓(xùn)課程

課程一：《國家勞動政策調(diào)整對民企經(jīng)營發(fā)展的影響》

課程二：《民企用工戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展》

課程三：《民企內(nèi)外部人力資源的配置與管理》

課程四：《勞動法與民企人力資源管理的融合》

課程五：《民企業(yè)多元化收入分配方案設(shè)計(jì)與核心員工激勵》

課程六：《民企內(nèi)部人力資源交易與人力資源產(chǎn)業(yè)化》

課程七：《國企傳統(tǒng)管理文化對民企和諧勞動關(guān)系構(gòu)建的借鑒》

課程八：《民企人力資源管理體系的搭建與民主管理》

課程九：《民企勞動標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)管理與企業(yè)人力資源可持續(xù)發(fā)展》

課程十：《擬IPO民企用工戰(zhàn)略調(diào)整與成本控制》

課程十一：《民企常見勞動爭議處理與風(fēng)險(xiǎn)控制》

課程十二：《民企人力資源全流程管理的風(fēng)控點(diǎn)》

課程十三：《民企“入在離”環(huán)節(jié)的人資管理知識與風(fēng)控》

課程十四：《民企管理層視角下的“勞動法”認(rèn)知與經(jīng)營發(fā)展》

課程十五：《社保稅務(wù)監(jiān)管政策調(diào)整下的民營企業(yè)合規(guī)發(fā)展》

課程十六：《民企規(guī)模化冗余人員裁減的方案與謀略》

課程十七：《人力成本視角下的用工模式與內(nèi)部人力資源交易》

課程十八：《民企并購重組中的人力成本評估與人力資源管理融合》

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