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【課程背景】

2020 年以一種所有人都沒有想到的形式到來，疫情陰云，經(jīng)濟受創(chuàng)、經(jīng)濟新常態(tài)已 經(jīng)到來，告別粗放式增長時代，企業(yè)新的出路在哪里？

在新常態(tài)下，各類成本不斷上漲，利潤空間越來越薄，怎樣降本增效，提高企業(yè)競 爭力？

過去只重規(guī)模增長，到頭來發(fā)現(xiàn)有了規(guī)模沒有效益，怎么從企業(yè)內(nèi)部挖掘經(jīng)營潛力？

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的崛起，沖擊了大量傳統(tǒng)企業(yè)生態(tài)環(huán)境，是危還是機？如何從中把握企 業(yè)轉(zhuǎn)型的絕佳機會，占到風口的最佳位置？

業(yè)財結(jié)合：財務(wù)是業(yè)務(wù)發(fā)展的好伙伴

財務(wù)能夠通過信息整理，運用數(shù)據(jù)來反映企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀問題，是企業(yè)經(jīng)營狀況的“晴雨表”和“風向標”。合理運用財務(wù)數(shù)據(jù)和分析能夠有效幫助企業(yè)管理者進行科學的經(jīng)營管理和決策制定，推動業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展。

管理融通：學習財務(wù)的目標是提升管理

對于企業(yè)管理團隊來說，財務(wù)知識的學識更多的是能夠支持管理工作，把財務(wù)思維和工具應(yīng)用與企業(yè)管理中，提升部門績效和管理水平。他們并不需要知道報表如何編制的，借貸如何平衡的，他們最為關(guān)心的是：我需要看哪些指標，如何通過數(shù)據(jù)分析改善部門績效，如何準確編制預(yù)算，如何有效控制成本等。

非財3.0，帶給您什么

一種思想：用財務(wù)思維和數(shù)據(jù)支撐決策，提升管理水平。

兩種方法：報表閱讀方法和財務(wù)分析方法。

三個工具：成本控制工具，預(yù)算編制工具，績效管理工具。

四項技巧：與財務(wù)溝通的技巧；向領(lǐng)導(dǎo)報告的技巧；提高運營效率的技巧；科學決策的技巧。

【課程對象】

-企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員和骨干

-企業(yè)部門（生產(chǎn)、銷售、市場、人事）經(jīng)理

-銀行業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員、創(chuàng)業(yè)者

【課程收益】

【系統(tǒng)認識財務(wù)】梳理核心財務(wù)知識，認識財務(wù)在企業(yè)中的重要角色

【透視經(jīng)營狀況】理解報表中財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)的內(nèi)在聯(lián)系，能夠從財務(wù)視角看企業(yè)運作

【提升經(jīng)營績效】學會通過財務(wù)分析，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理問題，改善部門績效

【加強管理控制】掌握財務(wù)管理工具，全面提升管理水平

【課程大綱】

一、【全面認識財務(wù)】理解財務(wù)在企業(yè)中的作用

-公司業(yè)務(wù)與財務(wù)是“合作伙伴關(guān)系”

-業(yè)務(wù)與財務(wù)的共同目標——實現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價值

-財務(wù)對價值鏈各環(huán)節(jié)的支持作用

-非財管理者要具備的四大財務(wù)思維

財務(wù)規(guī)劃思維：企業(yè)財務(wù)發(fā)展規(guī)劃

數(shù)據(jù)管理思維：報表是管理者的成績單

財務(wù)運營思維：財務(wù)運營體系設(shè)計

財富安全思維： 平衡財富與安全的關(guān)系

二、【財務(wù)核心工具】用財務(wù)的視角看企業(yè)

-資產(chǎn)負債表：錢從哪里來？到哪里去?

企業(yè)財務(wù)實力和結(jié)構(gòu)一目了然

-利潤表：企業(yè)賺錢了嗎？

利潤的形式和影響因素

-現(xiàn)金流量表：企業(yè)的錢是怎么花的？

供應(yīng)鏈的狀況、投融資分析

三、【財務(wù)指導(dǎo)經(jīng)營】運營財務(wù)分析實現(xiàn)更大的盈利

-企業(yè)管理對財務(wù)的要求

-經(jīng)營者不懂財務(wù)帶來的問題

-財務(wù)能為企業(yè)做些什么，比如：為何財務(wù)要事前參與到業(yè)務(wù)的全流程管理

四、【財務(wù)衡量績效】運用財務(wù)指標實現(xiàn)更好的績效

-業(yè)務(wù)部門繼續(xù)考核指標的確認

-衡量企業(yè)經(jīng)營績效的方法

-改善經(jīng)營績效的工具

五、【財務(wù)工具與方法】實現(xiàn)管理水平和技能提升

-成本管理控制的工具

降成本的措施可以從哪些方面入手？（直接成本、費用、人員、能耗、設(shè)備）

成本/費用責任中心的設(shè)定對利潤的影響？

-全面預(yù)算管理工具

部門如何確定預(yù)算目標？

如何把預(yù)算作準？預(yù)算怎么調(diào)整

預(yù)算差異分析（Analysis of variance）及業(yè)績評價

韓老師

國內(nèi)頂尖財務(wù)管理實戰(zhàn)專家

上市公司操盤手

美國注冊管理會計師CMA

中國科學院管理心理學博士研究生

東北財經(jīng)大學工商管理碩士MBA

中央財經(jīng)大學研究生客座導(dǎo)師

美國管理會計師協(xié)會北京西區(qū)分會主席

重慶億財匯企業(yè)管理咨詢有限公司董事長

歷任大型民企集團財務(wù)副總裁、經(jīng)營副總裁、集團總裁，曾為上百家大中型企業(yè)提供過財務(wù)顧問及咨詢服務(wù)，為超過100家企業(yè)做過融資輔導(dǎo)，為企業(yè)融資、上市募集資金等超過百億元?！妒紫攧?wù)官》雜志曾就資金管理做過專訪。出版過《融資的力量》和《開口就能說動人》等融資和溝通方面的管理專著。

擅長領(lǐng)域：

在財務(wù)、資本、金融三大板塊有獨特見解，曾幫助過眾多企業(yè)運用資本的力量實現(xiàn)融資上市，累計規(guī)模上百億；幫助眾多企業(yè)運用財務(wù)的力量，實現(xiàn)利潤遞增，幫助眾多企業(yè)做好稅收規(guī)劃，累計合理節(jié)稅上千萬元。

授課主題： 《項目管理》《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》、《企業(yè)的集團管控》、《投融資管理》、《資本運作與上市》《資產(chǎn)運營管理》《戰(zhàn)略成本》、《財務(wù)分析》、《全面預(yù)算》、《企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理》、《大財有道—管理者的財務(wù)素養(yǎng)修煉》、《業(yè)財融合與價值創(chuàng)造》《財務(wù)人員的心智管理》、《營運資本與融資管理》《決策分析》、《全面預(yù)算》、《稅務(wù)規(guī)劃》、《盈利設(shè)計》《團隊管理》等。

授課特色：

能巧妙地融合中、西方管理文化，將理論、實踐和趣味相結(jié)合，講解深入淺出；寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、訓練、講評、互動式的教學方法，讓大家在學中練，練中學，快樂學；能迅速抓住學員的心理，有很強的控場和應(yīng)變能力。解決實際問題并進行前期調(diào)查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學員很好的交流，建立良好的關(guān)系，得到眾多企業(yè)及學員的認可和好評。

服務(wù)的企業(yè)有：華為技術(shù)、神華集團、國電電力、中電投、大唐電力、中石油、中石化、中國核電、中航國際、清華控股、一汽豐田、北汽福田、中國人保、中建五局、紫金礦業(yè)、古井貢集團，格力集團，VIVO，紅豆集團，利郎服裝，中國中鐵，蒙牛乳業(yè)，完達山乳業(yè)、中國鐵路物資總公司、中煤銷售運輸總公司、中國天一藥業(yè)、東方熱電集團、達能電力股份、廈門鎢業(yè)集團、哈爾濱鐵路局、首創(chuàng)股份等。

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