濟(jì)南營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略培訓(xùn)

濟(jì)南營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略培訓(xùn)公開(kāi)課

商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與商業(yè)模式升級(jí) 北京：2025年08月23日

在只有規(guī)劃局為殘酷商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歡呼的當(dāng)下，為何幸存到最后的恰恰就是你？今夜你干掉了前一個(gè)歡呼者，又如何在黎明前建好守勢(shì)？招商已足夠完美，為何還是被動(dòng)？費(fèi)心做的內(nèi)街，為何如此空蕩？如何才能找回紛至沓來(lái)的人群？如何建立有趣的商業(yè)模式？不僅能做好人、做好事、還能賺錢(qián)。曾幾何時(shí)，商業(yè)地產(chǎn)被很多從業(yè)者搞得無(wú)比復(fù)雜，以至于如果不把這個(gè)......

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略選擇與營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行北京：2025年09月11日

營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理/副總、市場(chǎng)總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理/總監(jiān)等中高層管理者。課程大綱■ 單元一營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略選擇與市場(chǎng)定位1、創(chuàng)建有力的市場(chǎng)定位1.1 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的概念1.2 為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手定位1.3 中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇1.4 通才型企業(yè)與專(zhuān)家型企業(yè)案例：中小企業(yè)的戰(zhàn)略定位2、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行2.1 兩者關(guān)系2.2 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制定的環(huán)境分......

2023商業(yè)地產(chǎn)投融建管退與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略升級(jí) 北京：2025年09月27日

曾幾何時(shí)，商業(yè)地產(chǎn)被很多從業(yè)者搞得無(wú)比復(fù)雜，以至于如果不把這個(gè)行業(yè)往復(fù)雜了做，就會(huì)被很多同行給當(dāng)成外行一般。孰知導(dǎo)彈這么復(fù)雜的工程，其實(shí)也只分為發(fā)射、制導(dǎo)和戰(zhàn)斗部三個(gè)流程。大膽試著轉(zhuǎn)個(gè)身，試試從商業(yè)本質(zhì)下手解決問(wèn)題。當(dāng)一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目甚至通過(guò)常規(guī)招商、運(yùn)營(yíng)都已經(jīng)無(wú)法解決問(wèn)題了、開(kāi)盤(pán)時(shí)賣(mài)點(diǎn)不足已經(jīng)銷(xiāo)控失守了......這里很......

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略定位與策劃執(zhí)行的致勝之道青島：2025年08月09日

這是一個(gè)變革的時(shí)代一、高周轉(zhuǎn)（疫情）促使企業(yè)變革，人才變革企業(yè)與人，生存 & 發(fā)展二、互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的時(shí)代變革1、傳播變革：微微抖小步，世界一大步2、建筑變革：由百花齊放，到一家爭(zhēng)鳴3、營(yíng)銷(xiāo)變革：集團(tuán)模板化，營(yíng)銷(xiāo)精準(zhǔn)化三、這是信息共享時(shí)代，也是創(chuàng)意爆發(fā)時(shí)代1、別人家的策劃？（萬(wàn)科，融創(chuàng)，怎么學(xué)）2、別人家的執(zhí)行？（......

變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力廣州：2025年07月25日

【第一天上午】一、新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)的角色定位1、引子：“凡不運(yùn)用新良方者，必將遇到新的邪惡，因?yàn)闀r(shí)間是最偉大的創(chuàng)新者”！（1）小組討論：目前員工管理的困惑（２）成功人士對(duì)EQ與IQ的理解２、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別（１）來(lái)源不同（２）態(tài)度不同（３）處理問(wèn)題不同３、高效領(lǐng)導(dǎo)力的要素（１）何為領(lǐng)導(dǎo)？何為領(lǐng)導(dǎo)力......

項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐—從最佳實(shí)踐中學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理中的人與事上海：2025年07月30日

分享業(yè)界企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題并學(xué)習(xí)業(yè)界項(xiàng)目管理的最佳模式與實(shí)踐掌握項(xiàng)目管理的基本知識(shí)，主要為九大知識(shí)領(lǐng)域、五個(gè)過(guò)程組和44個(gè)過(guò)程域掌握項(xiàng)目啟動(dòng)之前需要進(jìn)行的準(zhǔn)備工作，如何確定項(xiàng)目的范圍掌握項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)角色和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通掌握項(xiàng)目計(jì)劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控掌握如何將風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理等融于整個(gè)項(xiàng)目管理中掌握項(xiàng)......