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課程背景：

企業(yè)所有的管理工作都是靠人實(shí)現(xiàn)的。我們必須將不同的人聚合在一起，具備眾人拾柴火焰高的工作熱情。但在有些團(tuán)隊(duì)中可能會(huì)出現(xiàn)：人多了，效率卻低了；指標(biāo)有了，責(zé)任感卻低了；激勵(lì)制度設(shè)定了，但動(dòng)力卻不足了；團(tuán)建活動(dòng)不少了，但人心卻散了等等一系列不希望發(fā)生的現(xiàn)象。

這就需要團(tuán)隊(duì)管理者去思考：如何在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)個(gè)人的目標(biāo)；如何在目標(biāo)和結(jié)果之間，增加過(guò)程管理的部分；如何了解員工的真實(shí)感受和心聲；如何激發(fā)員工的動(dòng)力；如何通過(guò)日常化的管理方法和工具營(yíng)造員工自動(dòng)自發(fā)的工作場(chǎng)域。

本課程將以管理規(guī)律和原理為依據(jù)，以員工內(nèi)心需求為思考，以多公司的管理實(shí)踐為參照，以管理工具為手段，以實(shí)現(xiàn)共贏為目標(biāo)，最終激活團(tuán)隊(duì)。

課程對(duì)象：

中高層管理者

課程大綱：

第一部分：企業(yè)現(xiàn)狀和問(wèn)題分析

為什么目標(biāo)有，但動(dòng)力不足

為什么考核有，但作用不大

為什么規(guī)范有，但行為不變

為什么監(jiān)督有，但收效甚微

為什么評(píng)比有，但感覺(jué)不公

為什么薪水漲，但熱情不漲

為什么關(guān)懷有，但卻感覺(jué)不被尊重

為什么面談?dòng)校珔s突然離職

為什么激勵(lì)有，但卻只是短效

“蓋洛普”需要我們思考什么

過(guò)往團(tuán)隊(duì)管理的局限性

員工離職的真正原因

第二部分：團(tuán)隊(duì)管理升級(jí)提高組織效能

團(tuán)隊(duì)管理必須升級(jí)解決企業(yè)內(nèi)部效能問(wèn)題

管理哲學(xué)的轉(zhuǎn)變

管理思維的轉(zhuǎn)變

管理結(jié)果的轉(zhuǎn)變

管理動(dòng)作的轉(zhuǎn)變

管理視角的轉(zhuǎn)變

重新定義管理者角色

用“常人”的思維方式管理團(tuán)隊(duì)成員

管理過(guò)程必須要植入快樂(lè)要素

三高就是團(tuán)隊(duì)管理的終極目標(biāo)

第三部分：團(tuán)隊(duì)管理與人心解碼

人的情感是最容易被觸動(dòng)的

中國(guó)式管理的本土適應(yīng)性

球隊(duì)文化必須代替?zhèn)鹘y(tǒng)的家文化

如何將員工需求和企業(yè)目標(biāo)相關(guān)聯(lián)

不能年齡的員工的共同點(diǎn)和差異性

點(diǎn)亮不同年齡員工動(dòng)機(jī)的觸發(fā)開關(guān)

新生代員工管理和激勵(lì)方式

如何發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢(shì)

如何提升員工歸屬感

第四部分：重塑領(lǐng)導(dǎo)力

八種角色提高影響力

從專業(yè)到管理的邁進(jìn)

反饋技術(shù)的應(yīng)用

如何布置工作的流程

目標(biāo)到結(jié)果的八個(gè)抓手

現(xiàn)場(chǎng)改善的十六字工作法

“九種員工”的授權(quán)與輔導(dǎo)

績(jī)效面談的規(guī)則

員工面談的黃金三要素

皮格馬利翁效應(yīng)的實(shí)際應(yīng)用

高效溝通的六個(gè)步驟

性格識(shí)人技術(shù)以及行為和工作崗位偏好說(shuō)明

因人而異的激勵(lì)方法

減少“問(wèn)題員工”解決思路

第五部分：改變?nèi)粘；芾韯?dòng)作激發(fā)員工動(dòng)力

人人有責(zé)人人有份的環(huán)境建立

管理方法1：如何讓大家都能心里有企業(yè)

管理方法2：早會(huì)如何讓員工更好的保持工作狀態(tài)

管理方法3：如何激發(fā)責(zé)任心

管理方法4：如何以賽代練

管理方法5：師傳師幫師帶結(jié)對(duì)子

管理方法6：公平感的營(yíng)造法

管理方法7：全員參與的分享會(huì)

管理方法8：如何使用榮譽(yù)激勵(lì)法

管理方法9：心懷感恩如何營(yíng)造

管理方法10：個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的結(jié)合

管理方法11：設(shè)定底線

管理方法12：從表?yè)P(yáng)的習(xí)慣，改成鼓勵(lì)的習(xí)慣

管理方法13：基于愛(ài)的管理道場(chǎng)營(yíng)造

孫老師

講師背景：孫波老師

?團(tuán)隊(duì)管理升級(jí)的大推手

?清華大學(xué)客座教授

?北京大學(xué)客座教授

?中國(guó)管理科學(xué)研究院新興產(chǎn)業(yè)研究所高級(jí)研究員

?中科院心理所高級(jí)工商管理師 EMBA

?總裁班領(lǐng)導(dǎo)力課程特聘培訓(xùn)專家

?金融銀行保險(xiǎn)建筑行業(yè)特聘講師

?國(guó)家心理咨詢師

?企業(yè)員工心理健康的倡導(dǎo)者和推進(jìn)者

?國(guó)家人事部教育培訓(xùn)司培訓(xùn)行業(yè)優(yōu)秀工作者

?中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力研究中心 特聘管理專家

?全國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢顧問(wèn)

?國(guó)家經(jīng)理人培訓(xùn)中心 特聘講師

?北京市社會(huì)關(guān)愛(ài)與心理咨詢項(xiàng)目策劃人

?暢銷管理書《道場(chǎng)管理》作者

核心課程：

基于人心了解的領(lǐng)導(dǎo)力 團(tuán)隊(duì)管理升級(jí)與動(dòng)力激發(fā) 中層能力提升

授課風(fēng)格：

?孫老師有二十多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，了解各個(gè)層級(jí)在不同時(shí)期的管理問(wèn)題。

?孫老師的課堂內(nèi)容，將理論知識(shí)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、典型案例、系統(tǒng)思考、本土特性、人性挖掘，工具使用相結(jié)合，形成了一套聚焦痛點(diǎn)、直搗癢點(diǎn)，解決難點(diǎn)的內(nèi)容體系。

?時(shí)代不同，其實(shí)管理工具的邏輯始終沒(méi)有多大變化，需要變化的是使用工具的心法，以及拓寬認(rèn)知。孫老師更重視學(xué)員聽課后的觸動(dòng)、反思、行動(dòng)，改良和轉(zhuǎn)變。

?千企授課好評(píng)驗(yàn)證。

部分客戶：

中國(guó)核工業(yè) 中國(guó)核電 中國(guó)航天 中石油 中海油

國(guó)家電網(wǎng) 國(guó)家電力 中國(guó)移動(dòng) 中國(guó)聯(lián)通 中國(guó)保利

中煤集團(tuán) 中航工業(yè) 中國(guó)鐵路 中國(guó)能源 中建三局

中建四局 中建六局 中建七局 中建八局 首發(fā)集團(tuán)

蘭太股份 北京現(xiàn)代 北汽集團(tuán) 三元集團(tuán) 中國(guó)郵政

人保財(cái)險(xiǎn) 北控水務(wù) 博大化工 東藍(lán)數(shù)碼 長(zhǎng)江航運(yùn)

航天萬(wàn)源 中地國(guó)際 金河水務(wù) 金匯集團(tuán) 海南航空

鳳凰機(jī)場(chǎng) 華北電力 華僑城 長(zhǎng)城物業(yè) 東方資產(chǎn)

澤信控股 中核華興 北農(nóng)綠亨 上海路橋 金隅水泥

濟(jì)民可信 蒙大礦業(yè) 聚義實(shí)業(yè) 神火集團(tuán) 芒來(lái)礦業(yè)

慈利電力 財(cái)富證券 四季沐歌 平高電力 大唐電力

貴州醫(yī)院 邦信資產(chǎn) 富興集團(tuán) 海克斯鋼材 烏審旗礦業(yè)

東聯(lián)港務(wù)局 余姚電廠 大興機(jī)場(chǎng) 中鹽堿業(yè) 鵬翔投資

鵬翔投資 中大紡織 騰躍地產(chǎn) 中際聯(lián)合 中際聯(lián)合

震坤行 中交建天津藥物研究院 藏域康科技 金空間

東方紅科技 吉蘭泰堿業(yè) 碧桂園 樂(lè)孕電商 中財(cái)網(wǎng)

隆盛科技 金沙江發(fā)電 黑龍江鐵路局 課堂內(nèi)外

新概念教育集團(tuán)等等

中國(guó)銀行 工商銀行 建設(shè)銀行 交通銀行 浦發(fā)銀行

農(nóng)業(yè)銀行 中信銀行 太平人壽 太平產(chǎn)險(xiǎn) 通商銀行

都邦保險(xiǎn) 興業(yè)銀行 華安保險(xiǎn) 亞太保險(xiǎn) 陽(yáng)光保險(xiǎn)

信達(dá)保險(xiǎn) 信泰保險(xiǎn) 平安保險(xiǎn) 長(zhǎng)沙銀行 中國(guó)郵儲(chǔ)銀行

漢口銀行 天津銀行 河?xùn)|農(nóng)行 寧波郵儲(chǔ) 上饒銀行

包商銀行 陜西聯(lián)社 泰安銀行 南陽(yáng)郵儲(chǔ) 濱江信和聯(lián)社

河北郵儲(chǔ) 昆明農(nóng)信社 青島農(nóng)商行 山東農(nóng)信社聯(lián)社

石門農(nóng)信社 淮安農(nóng)商行 衡陽(yáng)農(nóng)商行 張家港農(nóng)商行

都昌農(nóng)村信用社 遼寧省農(nóng)信社 沈陽(yáng)農(nóng)商行 安徽省聯(lián)社

安徽農(nóng)商行 內(nèi)蒙古信用聯(lián)社 靖安農(nóng)信社 潁東農(nóng)商行

江蘇省聯(lián)社 友誼農(nóng)商行 甘肅金昌農(nóng)商行等等

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