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培訓(xùn)大綱

1、項目的關(guān)鍵績效

項目的范圍績效

項目的進(jìn)度績效

項目的成本績效

項目的質(zhì)量績效

項目的三角約束

2、項目范圍績效管理

范圍定義到WBS

避免范圍蔓延

范圍核實的關(guān)鍵作用

范圍變更控制

3、項目成本與進(jìn)度績效管理

掙值（EV）的概念

三個關(guān)鍵值：PV、AC、EV

兩個關(guān)鍵績效指數(shù)：成本績效指數(shù)（CPI）和進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）

掙值在成本績效管理中的應(yīng)用

掙值技術(shù)與關(guān)鍵路徑法在進(jìn)度管理中的應(yīng)用

成本變更與進(jìn)度變更控制

4、項目質(zhì)量績效管理

質(zhì)量管理大師的理念

被吞沒的金礦—質(zhì)量成本

全面質(zhì)量管理（TQM）

質(zhì)量管理工具

5、確定什么是項目風(fēng)險管理

什么是項目風(fēng)險

項目風(fēng)險的特征和不同類別

什么是項目風(fēng)險管理

項目風(fēng)險管理的重要性何在

項目風(fēng)險管理的內(nèi)容和流程

6、項目管理風(fēng)險的流程

第一步：風(fēng)險的識別

項目風(fēng)險識別的范圍是什么

項目風(fēng)險識別的周期

多種項目風(fēng)險識別的技術(shù)

風(fēng)險識別的結(jié)果——項目風(fēng)險識別輸出表

第二步：如何進(jìn)行風(fēng)險的估測和評價

如何衡量項目風(fēng)險的大小

項目風(fēng)險值的計算方法

項目風(fēng)險的定量和定性分析方法

指導(dǎo)項目應(yīng)對規(guī)劃的矩陣——項目風(fēng)險的評價矩陣

第三步：面對風(fēng)險的應(yīng)對規(guī)劃

項目風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃的幾項原則

項目風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃的四種類別

項目風(fēng)險應(yīng)急儲備金預(yù)算

項目風(fēng)險應(yīng)急計劃與項目主計劃的關(guān)聯(lián)

第四步：對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控

如何建立項目風(fēng)險管理監(jiān)控表

項目風(fēng)險應(yīng)對措施的選擇和實施

項目風(fēng)險的記錄和總結(jié)

劉老師

北京國際關(guān)系學(xué)院法學(xué)學(xué)士

電子科技大學(xué)項目管理碩士

清華、北京大學(xué)項目管理經(jīng)理人培訓(xùn)班特指定培訓(xùn)講師

四川電子科技大學(xué)EMBA班特聘講師

美國項目管理學(xué)會項目管理專家認(rèn)證人員（PMP）

英國倫敦工商會考試局NVQ考評員、ISO9000內(nèi)審員

成都市國資委方案評審專家

四川省和強集團精益生產(chǎn)顧問

金牛農(nóng)投專家委員會專家

香城投資集團方案評審專家

國內(nèi)最早從事現(xiàn)代國際項目管理標(biāo)準(zhǔn)在中國推廣的先行者之一。

近10年企業(yè)工作經(jīng)歷，歷任京西旅游（現(xiàn)為北京文化，000802）Manufacturer鉆石加工廠（中比合資）總經(jīng)理助理、副總，新疆克拉瑪依風(fēng)城稠油項目總監(jiān)、現(xiàn)代卓越集團西南區(qū)總經(jīng)理等職務(wù)。

現(xiàn)為四川大學(xué)商學(xué)院、浙江大學(xué)工商管理學(xué)院、湖南大學(xué)工商管理學(xué)院等EDP培訓(xùn)中心特聘講師。四川優(yōu)培、重慶卓越、北京現(xiàn)代卓越等企業(yè)管理咨詢公司、“美麗中國”項目特聘培訓(xùn)師。

15年專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷，擅長理論與實踐相結(jié)合，為眾多大型國有企業(yè)、政府機關(guān)人員提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，深受廣大學(xué)員與客戶好評。憑借外資、名企的多年經(jīng)歷，以及十幾年咨詢培訓(xùn)的豐富經(jīng)驗，幫助數(shù)百家企業(yè)提升個人與組織績效，在項目管理領(lǐng)域被譽為最可信賴的、最實戰(zhàn)的培訓(xùn)專家之一，在職期間為多家品牌公司提供成項目管理咨詢、培訓(xùn)訓(xùn)練，幫助企業(yè)打造了數(shù)十支管理隊伍以及營銷隊伍，《南方企業(yè)家》、《成都商報》、北京人民廣播電臺等數(shù)十家媒體曾對他進(jìn)行過專訪或報道，他在北京大學(xué)、清華大學(xué)、重慶大學(xué)等高校所做培訓(xùn)，廣受學(xué)員好評。

【主講課程】

項目管理類課程（2-4天）

《項目管理通用課程—過程組》、《項目管理通用課程—知識領(lǐng)域》、《企業(yè)項目化管理》、《研發(fā)項目管理》、《制造業(yè)項目管理》、《房地產(chǎn)項目管理》、《銷售項目管理》、《基于團隊效益提升的項目管理》、《項目關(guān)鍵績效管理》、《項目目標(biāo)管理》《項目風(fēng)險管理》、《項目質(zhì)量管理》、《項目質(zhì)量管理》、《項目時間與成本管理》

【培訓(xùn)特色】

劉老師的課程深入淺出、風(fēng)格新穎、活躍，內(nèi)容充實縝密、極富感召力。采取幽默、生動的語言，寓教于樂的方式，以及重視和學(xué)員之間的互動交流來激發(fā)學(xué)員以達(dá)到最佳的授課效果。培訓(xùn)時全身心地投入，善于調(diào)動現(xiàn)場氣氛，鼓勵學(xué)員參與，同時運用多種培訓(xùn)方法，使培訓(xùn)生動活躍，輕松愉快。實用性強，易于應(yīng)用。

【服務(wù)理念】

專業(yè)：對主講領(lǐng)域、主要服務(wù)行業(yè)進(jìn)行深刻研究，對主要目標(biāo)聽眾需求與學(xué)習(xí)習(xí)慣進(jìn)行深刻研究，務(wù)求理論的嚴(yán)謹(jǐn)性與方法的實用性。

商業(yè)：尊崇商業(yè)價值交換規(guī)則，將客戶與學(xué)員永遠(yuǎn)放在第一位，確?？蛻襞c學(xué)員的每一分付出都至少獲得三倍以上的回報。

敬業(yè)：每一次課程都全力以赴，崇尚用心靈撞擊心靈，用感動制造感動，不僅讓學(xué)員獲得思維的啟發(fā)，而且掌握具體改變的方法。

【服務(wù)客戶】

曾為成飛集團（多期）、成都飛機設(shè)計研究所（611所）、中國核物理西南設(shè)計研究院、瀘州北方集團、中國渦輪燃?xì)庋芯吭骸⒅形镌海ǘ嗥冢?、平安集團、中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、順豐集團、長虹集團、富登信實、重慶大江工業(yè)集團（多期）、中航東安集團、東汽集團、迪馬工業(yè)、上汽菲亞特、攀鋼礦業(yè)、攀鋼國貿(mào)、全友家私、新希望集團、川維集團、新華文軒集團、茂源集團、南車集團資陽廠、國電大渡河流域水電開發(fā)有限公司、宜賓天原集團、重慶（長壽）化工園區(qū)、瀘州天華集團、中石油川慶公司、中石油西藏分公司、中航油（重慶）陸地石油公司、成達(dá)集團、音泰思軟件、四川移動、中通服四川設(shè)計院、四川創(chuàng)立科技、四川省監(jiān)獄管理局、四川省國稅、四川省地稅、綿陽市委黨校、浙江省人事廳、成都高新置業(yè)、川渝中煙、東軟股份、萬華投資、金茂地產(chǎn)、長虹置業(yè)、四川郵政、香港仁浩控股（重慶）公司、浙江巨化集團、浙江新柴、郵儲銀行、建設(shè)銀行、工商銀行、廣發(fā)銀行、光大銀行、天府銀行等等進(jìn)行過多期各類管理培訓(xùn)。

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