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非職權(quán)影響力(任亭宇)
【課程編號(hào)】:NX23501
非職權(quán)影響力(任亭宇)
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】:2天,6小時(shí)/天
【課程關(guān)鍵字】:非職權(quán)影響力培訓(xùn)
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課程說(shuō)明:
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是一個(gè)典型的扁平化組織,項(xiàng)目管理者需要通過(guò)他人來(lái)完成工作。在這個(gè)過(guò)程中,項(xiàng)目管理者不能依仗自己的權(quán)勢(shì),而應(yīng)當(dāng)借助自己的影響力將思想為人所接受,進(jìn)而貫徹執(zhí)行。
通過(guò)課程學(xué)習(xí),項(xiàng)目管理者將掌握實(shí)施影響的策略,學(xué)會(huì)如何包裝自己的思想,并得到他人的認(rèn)同和支持。“非職權(quán)影響力”可有效地推動(dòng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部或者跨團(tuán)隊(duì)任務(wù)目標(biāo)的達(dá)成,并克服在此過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難,最終達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)并贏得他人的認(rèn)同。
課程內(nèi)容:
一、影響力認(rèn)知
1.什么是影響力
2.發(fā)揮影響力的好處
3.發(fā)揮影響力以提高績(jī)效
二、影響力策略
1.發(fā)揮影響力的七大策略
i.創(chuàng)建并培養(yǎng)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
ii.倡導(dǎo)益處
iii.收集證據(jù)和信息
iv.考慮環(huán)境因素
v.取得第三方參與
vi.鼓勵(lì)體驗(yàn)
vii.策劃小的勝利
2.發(fā)揮影響力的四個(gè)步驟
i.著眼于大局
ii.由結(jié)盟開(kāi)始
iii.借鑒成功經(jīng)驗(yàn)
iv.用事實(shí)說(shuō)話
三、影響力的七大原理
i.對(duì)比原理
ii.互惠原理
iii.承諾和一致原理
iv.社會(huì)認(rèn)同原理
v.喜好原理和關(guān)聯(lián)原理
vi.權(quán)威原理
vii.短缺原理
四、沖突管理與溝通
1.自我檢測(cè):沖突模式測(cè)試
2.沖突管理模型
i.競(jìng)爭(zhēng)型
ii.遷就型
iii.回避型
iv.妥協(xié)型
v.合作型
3.有效溝通六步法
i.從我開(kāi)始
ii.開(kāi)放表達(dá)
iii.理解他人
iv.坦誠(chéng)分享
v.給予支持
vi.獲得承諾
五、總結(jié)與作業(yè)
1.課程總結(jié)
2.課后作業(yè)
任老師
【職業(yè)經(jīng)歷】
任老師擁有十九年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),曾先后任職于世界500強(qiáng)電子企業(yè)、美資消費(fèi)品企業(yè)和國(guó)內(nèi)著名企業(yè),負(fù)責(zé)全國(guó)培訓(xùn)管理工作,長(zhǎng)期從事企業(yè)大學(xué)、培訓(xùn)體系、領(lǐng)導(dǎo)力及專(zhuān)業(yè)力方面的研究。
基于長(zhǎng)期對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的研究,及對(duì)各類(lèi)客戶(hù)的教練與顧問(wèn),任老師對(duì)于管理技能培養(yǎng)、溝通影響力提升、激發(fā)內(nèi)在能量等領(lǐng)域擁有較深厚造詣。同時(shí),長(zhǎng)期的企業(yè)培訓(xùn)管理及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),使得任老師對(duì)于企業(yè)講師隊(duì)伍的建立、培養(yǎng)和管理,以及如何幫助企業(yè)打造自己的培訓(xùn)體系和人才發(fā)展體系有獨(dú)到的見(jiàn)解,并已經(jīng)幫助多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)了突破。
任老師非常注重個(gè)人修煉,無(wú)論專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)還是人格都極具魅力,深受學(xué)生愛(ài)戴。
【專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域】
幫助個(gè)人以?xún)r(jià)值觀為核心加強(qiáng)對(duì)自我、對(duì)他人、對(duì)團(tuán)隊(duì)、對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能力;
幫助組織以文化為核心加強(qiáng)對(duì)員工自動(dòng)自發(fā)精神的激發(fā)和對(duì)系統(tǒng)流程工具的優(yōu)化。
【培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)】
19年培訓(xùn)閱歷的積累,對(duì)于培訓(xùn)過(guò)程中各種實(shí)際問(wèn)題的拆解擁有豐富經(jīng)驗(yàn)
DDI、Achieve Global、New Leaders、HPO等國(guó)際級(jí)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的認(rèn)證講師
善于調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性,掌控現(xiàn)場(chǎng)能力強(qiáng)
風(fēng)格務(wù)實(shí),以學(xué)習(xí)結(jié)果為導(dǎo)向
【服務(wù)企業(yè)】
IT電子類(lèi):SONY、LG、三星、宏碁、聯(lián)想、清華同方、西安協(xié)同、海爾……
互聯(lián)網(wǎng)類(lèi):搜狐、搜狗、新浪、51Talk……
消費(fèi)品類(lèi):安利(中國(guó))、李寧、蒙牛、九牧王、卡瑪……
工業(yè)品類(lèi):寶馬、奔馳、北汽、重慶長(zhǎng)安、中輕總公司、龍馬集團(tuán)、三鑫……
房地產(chǎn)類(lèi):海納集團(tuán)、榮盛集團(tuán)……
其它類(lèi)別:計(jì)算機(jī)世界、益普索(中國(guó))、北大青鳥(niǎo)、寶迪沃集團(tuán)、金融街控股……
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企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
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2025年
2024年
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