我要預(yù)訂

咨詢(xún)電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景

授權(quán)是企業(yè)管理中必不可少的管理動(dòng)作，不僅可以使管理效力得到釋放，同時(shí)也可以發(fā)揮對(duì)人員的激發(fā)動(dòng)力與能力提升的作用。但很多企業(yè)管理者由于缺少對(duì)授權(quán)與激勵(lì)這一管理技能的深層次理解，造成有權(quán)不授、授權(quán)不足、甚至是“有權(quán)授不下去”的尷尬局面，最終導(dǎo)致工作效能低下，影響企業(yè)快速發(fā)展。而員工毫無(wú)動(dòng)力的在工作崗位上機(jī)械式的工作，缺乏對(duì)工作的熱愛(ài)，沒(méi)有任何激情，沒(méi)有責(zé)任意識(shí)。對(duì)于工作，員工開(kāi)始抵觸，同事之間不配合；只關(guān)心自己能拿多少錢(qián)；上有政策下有對(duì)策，再多的制度也有人鉆空子；面對(duì)公司的考核很多人都是無(wú)所謂的態(tài)度……

這一系列的問(wèn)題其實(shí)都是“授權(quán)與激勵(lì)管理缺失”所造成的，有沒(méi)有一種管理方法，可以幫助管理者激活團(tuán)隊(duì)和組織，使員工能夠創(chuàng)造性工作，而不是被動(dòng)完成任務(wù)；使員工能夠主動(dòng)超越目標(biāo)，而不是應(yīng)付考核；使人與人之間更順暢的溝通，更默契的配合？《高效授權(quán)與激勵(lì)管理》課程從組織、文化、人性、制度、工具、技巧等層面對(duì)企業(yè)管理過(guò)程中面臨的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行深刻剖析，并提供具體的工具與方法，從而更有效的提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力，并且在組織內(nèi)部形成全員參與下的相互激勵(lì)與相互學(xué)習(xí)輔導(dǎo)的高效能企業(yè)管理模式，推動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)。

課程受益

了解高效授權(quán)的基礎(chǔ)條件；

了解團(tuán)隊(duì)授權(quán)與激勵(lì)的主要瓶頸和誤區(qū)在哪里；

掌握高效授權(quán)的步驟、方法與技巧；

了解激勵(lì)的內(nèi)在原理及誤區(qū)

掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)中激勵(lì)管理方法與技巧；

掌握“全員參與”的授權(quán)與激勵(lì)管理的新模式

掌握形成高效能的全員參與的授權(quán)與激勵(lì)的管理工具；

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)各層級(jí)管理者

課程綱要

第一單元：高效授權(quán)

為什么要授權(quán)

授權(quán)是什么

授權(quán)不是什么

授權(quán)的目的

授權(quán)是為了更好的管理

如何進(jìn)行有效授權(quán)

有效授權(quán)的準(zhǔn)則

有效授權(quán)的四個(gè)方法

有效授權(quán)的八個(gè)步驟

選取授權(quán)的任務(wù)

選擇合適的授權(quán)對(duì)象

把握授權(quán)的最佳時(shí)機(jī)

培育授權(quán)的氛圍

有效授權(quán)的基本要領(lǐng)

授權(quán)后的控制技巧

授權(quán)與控制之間保持平衡

構(gòu)建有效的反饋和控制系統(tǒng)

如何進(jìn)行全局控制

授權(quán)的撤回

避開(kāi)授權(quán)的誤區(qū)

為什么不愿意授權(quán)

哪些事不能授權(quán)

授權(quán)者應(yīng)該做的事情

授權(quán)者不應(yīng)該做的事情

第二單元：高效激勵(lì)

認(rèn)識(shí)激勵(lì)

激勵(lì)的經(jīng)典理論

激勵(lì)的五大目的

避開(kāi)激勵(lì)誤區(qū)

激勵(lì)下屬的原則與技巧

激勵(lì)的實(shí)踐應(yīng)用

激勵(lì)中管理者的三個(gè)態(tài)度

“基于過(guò)程的激勵(lì)”與“基于結(jié)果的激勵(lì)”的靈活應(yīng)用；

非物質(zhì)激勵(lì)的原理與公式

如何建立員工的歸屬感

如何建立員工的工作價(jià)值感

擅于運(yùn)用文化來(lái)統(tǒng)一員工思想

王老師

組織管理專(zhuān)家、職業(yè)講師、資深企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)，清華、北大高級(jí)客座培訓(xùn)師，《名師在線》特聘專(zhuān)家，上海市六觀管理研究中心首席專(zhuān)家，國(guó)際行動(dòng)學(xué)習(xí)認(rèn)證促動(dòng)師。十余年?duì)I銷(xiāo)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，曾于著名德資企業(yè)AGFA、國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)從事生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)及高管，深諳中外管理差異和人性背后的管理哲學(xué)，多年企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢(xún)，逐步形成了針對(duì)中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀的培訓(xùn)方法和授課風(fēng)格。

課程特點(diǎn)：

王大泓老師的培訓(xùn)四化原則在業(yè)內(nèi)頗具口碑，并為很多同行所借鑒“內(nèi)容本土化；方案系統(tǒng)化；方法工具化；操作簡(jiǎn)單化”，四化原則大大提高了培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性和培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率，受到眾多企業(yè)的深度認(rèn)可與贊譽(yù)。王老師授課風(fēng)格詼諧幽默、語(yǔ)言犀利、見(jiàn)解獨(dú)到、善于現(xiàn)場(chǎng)解決學(xué)員工作中的問(wèn)題。內(nèi)容中包括大量案例、練習(xí)、討論、問(wèn)答互動(dòng)等。深人淺出、生動(dòng)活潑，互動(dòng)性強(qiáng)、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，將案例講解、課堂討論、課堂練習(xí)有機(jī)結(jié)合，使得學(xué)員能夠聽(tīng)得懂、記得牢、用得上。受到眾多學(xué)員的推崇。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建、大學(xué)型企業(yè)構(gòu)建、組織效能釋放、領(lǐng)導(dǎo)力（教練、賦能）、 執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)（班組）建設(shè)與管理、經(jīng)驗(yàn)萃取與能力復(fù)制、MTP與本土化運(yùn)用、高效溝通、激勵(lì)與授權(quán)、教練技術(shù)與引導(dǎo)術(shù)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、TTT實(shí)戰(zhàn)型內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)階、PTT職業(yè)培訓(xùn)師（中、高階）

我要預(yù)訂

咨詢(xún)電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com