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卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)力

【課程編號】:NX23361

【課程名稱】:

卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)力

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關(guān)鍵字】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

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【課程背景】

隨著國內(nèi)外市場競爭的加劇,隨著各個行業(yè)紛紛進入成熟期,為了適應(yīng)新的環(huán)境和新的競爭,我們的企業(yè)就必然面臨一些調(diào)整,于是就帶來:“企業(yè)變革的問題,突破瓶頸的問題,如何跨越式發(fā)展的問題”;而要真正解決這些問題,只有靠企業(yè)不斷的完善各項內(nèi)部治理;完善內(nèi)部治理,是一個系統(tǒng)工程;但是其核心在于,把提升各級管理人員和員工的綜合技能水平,做為切入點。

本課程《卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)力》,主要是針對提升管理者技能設(shè)計的,內(nèi)容包括四大方面:一是,領(lǐng)導(dǎo)力的作用;二是,領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成;三是,如何培養(yǎng)卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)力;四是,培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的過程中,應(yīng)該注意的問題;

【課程收益】

學(xué)員通過管理知識和技能的演練,將相關(guān)管理技能落實于日常管理工作,以提升企業(yè)整體績效、增強企業(yè)核心競爭力,使個人與企業(yè)同時受益,實現(xiàn)雙贏。

【課程大綱】

第一部分領(lǐng)導(dǎo)力的作用

一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力

1、什么是領(lǐng)導(dǎo)

所謂領(lǐng)導(dǎo):帶領(lǐng)他人,并和他人一起去實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程;否則,只能算是一個管理者,或是一個官;

2、什么是領(lǐng)導(dǎo)力

所謂領(lǐng)導(dǎo)力:具備作為一名出色領(lǐng)導(dǎo)的能力,甚至帶領(lǐng)比自己更優(yōu)秀的人一起工作,能培養(yǎng)出有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo),也就是說,能培養(yǎng)并成就出優(yōu)秀下屬;

具體包括:①設(shè)立正確目標(biāo)的能力;②實現(xiàn)目標(biāo)過程中,計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制,以及用人、育人的能力;

(案例討論:老子《道德經(jīng)》中,對領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力的詮釋;)

二、領(lǐng)導(dǎo)力的作用

1、領(lǐng)導(dǎo)自身人力資源價值的充分發(fā)揮(實用工具:蓋子法則;)

2、團隊成員人力資源價值的開發(fā)(實用工具:增值法則;)

3、應(yīng)對競爭,增強實力,開拓發(fā)展

(1)能力:我做;

(2)示范:我做;你跟我一起做;

(3)輔導(dǎo):你做;我跟你一起做;

(4)授權(quán):你做;

(5)復(fù)制:你做;別人跟你一起做;

第二部分領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成

一、用好職位權(quán)

1、合法權(quán)(組織制度)

2、報酬權(quán)(利益關(guān)系)

3、強制權(quán)(懲罰威脅)

二、發(fā)揮專家權(quán)(專業(yè)技能)

1、洞察力

2、學(xué)習(xí)力

3、組織力

三、塑造典范權(quán)(人格魅力)

1、自信 + 負(fù)責(zé)

2、道德 + 操守

3、犧牲 + 奉獻

(情景模擬及問題:解決好下屬15個問題,就能擁有卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)力;)

第三部分如何培養(yǎng)卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)力

一、把握并運用好,不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

1、告知式(命令型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格)

2、推銷式(教練型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格)

3、參與式(支持型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格)

4、授權(quán)式(監(jiān)督型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格)

二、培養(yǎng)并成就出,得力的優(yōu)秀下屬

1、什么樣的下屬,值得培養(yǎng)

①能給自己帶來,“互補性才能”的下屬;

②團隊中,在關(guān)鍵崗位,擔(dān)當(dāng)要職的人;

③有成功人特質(zhì)的人;

④對別人有影響力的人;促進團隊協(xié)調(diào)和進步的人;有監(jiān)督力指導(dǎo)力的人;

2、如何培養(yǎng)

(1)輔導(dǎo)制度的建立

輔導(dǎo)=觀察行為+發(fā)現(xiàn)差異+與其對話+說明重要性+提出改善意見+示范演練+陪同作業(yè)+追蹤反饋

(2)管理培訓(xùn)生的儲備干部

(3)能力培養(yǎng)同時,注意啟發(fā)思想

第四部分解決問題心態(tài)及思維邏輯訓(xùn)練

一、工作安排,有步驟

二、團隊協(xié)調(diào),有方法

三、下屬溝通,有技巧

1、不同的態(tài)度,不同的領(lǐng)導(dǎo)力

2、溝通跟進,領(lǐng)導(dǎo)力更有效

3、客觀陳述事實,下屬有壓力的同時,不會有意見

4、溝通有條理,下屬更明確

四、努力提升,有方向

補充部分:領(lǐng)導(dǎo)力21法則

陳老師

【教育背景】

北京科技大學(xué),工商管理碩士(99級計劃內(nèi)統(tǒng)招MBA);

【工作背景】

現(xiàn)任北京卓賦集團高級顧問兼副董事長;

擔(dān)任過多家企業(yè)的高層管理顧問,輔導(dǎo)企業(yè)不斷的績效改進;

授課和輔導(dǎo)的老板和高管學(xué)員過萬人;

曾任中國紡織物資(集團)總公司,總經(jīng)理辦公室副主任;

曾任博西電力轉(zhuǎn)換設(shè)備(中美合資)有限公司,人力資源經(jīng)理;

曾任北京政創(chuàng)實業(yè)發(fā)展有限公司,人力資源部經(jīng)理、信息中心經(jīng)理;

【聲譽】

北京培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)合會常務(wù)理事

清華、北大、復(fù)旦、人大、武大、鄭大、海大、吉大、廈大等眾多知名高校特聘講師

美國國際公共管理與人力資源管理協(xié)會中國區(qū)特聘講師

搜狐職場一言堂、時代光華《名師在線》欄目高級顧問、特聘講師

曾獲殊榮:搜狐職場一言堂、時代光華、京培聯(lián)、《企業(yè)大學(xué)》雜志、智慧中國聯(lián)盟聯(lián)合評選,“最佳實戰(zhàn)型管理技能講師”、“最佳管理咨詢專家”榮譽稱號;

20多年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,專注于研究并提供:針對企業(yè)核心管理人員的《高階管理技能系列課程》;

提供“應(yīng)對企業(yè)二次創(chuàng)業(yè),突破企業(yè)發(fā)展瓶頸,提升企業(yè)各項管理,如何從優(yōu)秀到卓越”全套解決方案;

【主講課程】(課程滿意度信心指數(shù)>90%,適合企業(yè)高管、核心部門優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理;)

一、【提升企業(yè)家和高管“綜合管理能力”的公開課】

新競爭形勢下濃縮MBA課程《戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力》(更直接、更簡練、更實用、更易掌握、關(guān)鍵是更專業(yè)的管理技巧方法;)

①洞察經(jīng)濟與財富走向 ② 頂層設(shè)計與商業(yè)模式

③ 營銷策劃與財務(wù)管控 ④ 人才經(jīng)營與持續(xù)贏利

二、【提升“企業(yè)核心競爭力”的綜合管理類課程】

1、《提升職業(yè)化,超越同質(zhì)化競爭》;(“突圍紅海競爭”之利器)

2、《高績效團隊建設(shè)》(“引領(lǐng)團隊成長、提升團隊績效”之解決方案)

3、《贏在執(zhí)行—--打造卓越的執(zhí)行力體系》(“知行合一、言行一致”之保障體系)

三、【提升“人力資源價值”的管理技能類課程】

1、《管理者MTP》(“提升綜合管理能力”之邏輯體系)

2、《360度有效溝通》(“協(xié)調(diào)人際、有效表達”之思路方法)

3、《卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)力》(“正確用權(quán)、培養(yǎng)精英”之領(lǐng)導(dǎo)法則)

4、《高效的時間管理》(“事半功倍、從容條理、運籌帷幄”之道)

【授課風(fēng)格】

咨詢式授課:授課時,理論聯(lián)系實際,具有很強的“咨詢式授課能力”;

精于實操:專項管理知識講授,與有針對性的實戰(zhàn)訓(xùn)練相結(jié)合,啟發(fā)式互動教學(xué),突出實用技巧和方法,案例分析,分組討論,激發(fā)自我學(xué)習(xí)的主動性,能夠結(jié)合受訓(xùn)企業(yè)實際經(jīng)營活動,實施教學(xué),達到預(yù)期培訓(xùn)效果;

寓教于樂:授課幽默風(fēng)趣,邏輯嚴(yán)謹(jǐn),內(nèi)容豐富,深入淺出、雅俗共賞,立足實戰(zhàn),深受學(xué)員歡迎;

全面系統(tǒng):講授 + 情景模擬和案例 + 落地思想和思路 + 工具和方法

【咨詢領(lǐng)域】

完善企業(yè)內(nèi)部治理的各個領(lǐng)域,包括:企業(yè)文化、戰(zhàn)略、執(zhí)行力、有效溝通、團隊合作、職業(yè)化等領(lǐng)域和方向的咨詢課題;

【部分培訓(xùn)過的客戶】

中國銀行、中信銀行、北廣傳媒、新華保險、中科院自動化所、中關(guān)村股權(quán)交易集團、中國移動、中科創(chuàng)新園、開心網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)、TATA木門、云南花卉、蓮花健康、安利(中國)、華潤怡寶、蒙牛乳業(yè)、小肥羊、美客多食品、方旭食品、河南中煙、勁酒、四特酒、紅日藥業(yè)、豪森藥業(yè)、一汽集團、吉利汽車、濰柴動力、三一重工、通達機電設(shè)備、宗申摩托、大唐電信企業(yè)大學(xué)、中國鐵塔、中原油田、中國北車集團等數(shù)百家知名企業(yè)及高校課程班。

【個人理想】

用自己的知識和技能,為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富;

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企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航

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