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人人都是經(jīng)營者

【課程編號】:NX23307

【課程名稱】:

人人都是經(jīng)營者

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:2天,6小時/天

【課程關(guān)鍵字】:經(jīng)營者培訓(xùn)

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【課程目標(biāo)】

人人都是經(jīng)營者,經(jīng)營自己,做企業(yè)的當(dāng)家人,人人都是自己崗位的小老板,SBU管理!

張瑞敏說SBU做的就是打通員工與市場的壁壘工作,讓每個人都直接面對市場。海爾員工現(xiàn)在每個人都直接面對市場的銷售利潤,如果員工自己參與的產(chǎn)品在市場上虧損,就不能得到收入,只能從海爾集團借工資、借生活費,而且只能借到6個月,到時候市場利潤再上不來,就會請他離開,所以,SBU把市場的壓力直接傳遞給了員工。把3萬個海爾人經(jīng)營成3萬個SBU.“SBU是一種全新的企業(yè)管理理念,它的內(nèi)涵是把每一個員工打造成一個自主經(jīng)營的實體,激活每一個細胞,也是一種活力管理,真正讓員工成為自己崗位的小老板。本課程將帶給你如何激勵員工,如何經(jīng)營你的團隊,如何打造你團隊的活力,給你一種管理的借鑒和幫助,給你一種豁然開朗的感覺。

【授課對象】

企事業(yè)各層次的領(lǐng)導(dǎo)及管理人員

【授課內(nèi)容】

第一章:SBU概念闡述

1、SBU的內(nèi)涵和定義

2、SBU的四要素

3、世界一流企業(yè)SBU經(jīng)營的效果

第二章:為什么要進行SBU經(jīng)營

1、世界知名企業(yè)導(dǎo)入SBU的背景

2、21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工價值觀的高度融合

第三章:SBU經(jīng)營的八大因素

1、自主創(chuàng)新

2、氛圍營造

3、流程再造

4、負債經(jīng)營資源存折

5、自主管理

6、MMC經(jīng)營體

7、人單合一

8、讓員工做大(具體案例)

第四章:經(jīng)營SBU經(jīng)營的特征

1、沒有上下級關(guān)系只有市場關(guān)系

2、沒有起點沒有終點只有把握市場不斷的創(chuàng)新

3、從發(fā)工資到掙薪水:案例互動

4、建設(shè)充滿活力的市場終端

5、SBU經(jīng)營的三主原則:主體、主線、主旨

SBU經(jīng)營的案例互動:現(xiàn)場互動

第五章:SBU經(jīng)營如何推行?

1、經(jīng)營的基礎(chǔ)模式:OEC

2、經(jīng)營的工具:SST

3、內(nèi)部模擬市場機制

4、SBU要經(jīng)營不要獎罰

5、SBU經(jīng)營自上而下推進

6、SBU經(jīng)營的基因是創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新

7、SBU經(jīng)營的機制3A

案例練習(xí)

8、SBU的競聘方式:PK

第六章:SBU管理的延伸:人單合一

1、SBU經(jīng)營需要無邊界組織

2、SBU要積極行動起來全員升級

3、SBU的真諦是增值

第七章:SBU經(jīng)營的系統(tǒng)工程

1、領(lǐng)導(dǎo)班子

2、企業(yè)愿景

第八章:企業(yè)如何導(dǎo)入SBU管理?

1、組織機構(gòu)變革

2、觀念轉(zhuǎn)變,人變成企業(yè)的資本

3、留足企業(yè)利潤,掙夠市場費用,盈虧都歸自己

4、智慧在終端,溝通才能贏

5、讓員工做大,讓員工增值,建立員工成長的機制:項目合同經(jīng)營體

第九章:企業(yè)導(dǎo)入SBU管理可能出現(xiàn)的問題:

1、形式主義

2、領(lǐng)導(dǎo)的觀念不變,治標(biāo)不治本

3、激勵沒有跟上

4、沒有建立企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營體,機制不支持

第十章:管理的境界

第一種境界

第二種境界

第三種境界

SBU追求的最高境界

案例互動

第十一章:課程啟示

孫老師

北大、清華、人大、華南、華東理工MBA、EMBA 特聘教授

中國百強企業(yè)優(yōu)秀講師,企業(yè)文化領(lǐng)域10大講師

國內(nèi)多家企業(yè)咨詢培訓(xùn)輔導(dǎo)顧問

IPTS培訓(xùn)師協(xié)會30強金牌講師

美國正面管教協(xié)會認證講師、親密關(guān)系認證講師

海爾大學(xué)資深高級講師、海爾管理實戰(zhàn)經(jīng)驗10年

青培聯(lián)理事、《現(xiàn)代企業(yè)文化》雜志特約撰稿人

《樊登讀書會》青島分會副會長

【研究領(lǐng)域】:

企業(yè)文化、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理、行政統(tǒng)籌、中高層管理能力提升

培訓(xùn)方式:內(nèi)訓(xùn)、公開課、咨詢

授課風(fēng)格: 實用+分享+互動+參與

實戰(zhàn)、實用、實效。可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。孫老師的課程實用性很強,和企業(yè)結(jié)合緊密,不忽悠,課程樸實自然,課堂氛圍活躍,學(xué)員參與很高。孫老師本著學(xué)以致用的原則,用心培訓(xùn),用心分享。

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